顺便分析几只经典逆向股票,以及未来5年重点跟踪的逆向标的。
非常期待有这方面爱好的朋友一起来寻宝。 这才是真正的投资!有份量! 南海鳄神#funk# #funk# 感觉如此分析企业还是别广撒网的好不然就沦为泛泛而谈
选出核心指标 我也期望ST中葡可以成为当年的ST酒鬼
经过观察跟踪后,发现成大才目前难度很大,虽然更换了有后台的大股东,但到目前还看不出有本质变化的改观。
路漫漫其修远兮,仍需要长期观察,寻找品牌成长与业绩拐点。
总之很难!#*19*# 此股还未真正出现机会,但可以观察,就目前这个经营状况,2-2.5元的股价比较合适. 好好看干货#*P# 中信集团下面的子公司没有业务重叠的。
中信集团及关联公司去年采购*ST中葡约2000万元的葡萄酒,集团对中葡的支持力度挺大。
任重道远。
转的--------
标题:对ST中葡中期的分析顶楼 2011-09-13 08:34:01 作者:非油炸http://guba.sina.com.cn/app/www/images/vip.gif
1、财务报表,资产方面
新增的应收款项未见异常,证明公司的日常经营在正轨中
应收账款及其他应收款,超过5年以上的款项巨大,但均已全额计提的全额的坏账准备,这些款项应该为历史遗留款项,对以后的业绩不会产生负影响,如果公司进行债务重组,可能会产生收益
预付账款的增加公司披露为尼雅体验馆仍在继续增加,同时在建工程大幅度增加,信息披露的均为体验馆,公司在推行体验馆的营销策略上未发生变化
负债方面
应付利息已经为零,因此新产生的借款在正常支付,而原借款免息是肯定没有问题,但为何未能同步处理,可能存在两种情况,1、本金过大,对大股东而言也有资金压力,可能商讨分期还款的方式,但剩余贷款人借款未减少,应该未能谈妥;2、贷款人可能有其他想法,如债务重组换入股份等其他想法
损益方面
公司的销售收入确实增加,但其中单一客户达到了7000多万,而且应收账款较大的为4000多万应该为该客户,相对于张裕,该客户的销售模式有点奇怪,赊销额度巨大,但关联方的披露中未有该大金额,是否经销商先卖卖看的意思?而且销售毛利在下降且幅度巨大,而同比张裕的毛利基本未变化,难道公司薄利多销?公司未有生产成本的较大变化?公司报表中未对毛利下降做出解释
各项费用中除财务费用外,未有基本的变化;财务费用减少了,但相对饮食类居然要付利息还是亏很多的,应该只有利息收入,但这都是历史遗漏问题啦;看看张裕的财务费用,是个企业都羡慕。
营业外的收益主要就是财务的豁免和政府补助达约8000多万
因此扣除这个,公司主业亏损可能有9000多万。
分析结论:
1、对历史问题的处置
公司对历史问题的处理算中规中矩,可能历史问题有点复杂所以处理时间很长,不过如果大股东能够激进点,干脆把历史问题全部打包处理给大股东,让公司一次性处理完毕,让公司安心经营也许更好,不过现在也算尾声了,但个人觉得时间太久了。
2、对于公司的经营
公司的销售策略貌似是高端市场,但说实话营销不够狠,没有铺天盖地,也许懂行的人会知道尼雅好,但销售的来源主力肯定更多的是非专业人士,貌似在电视就看过几次尼雅的广告、飞机上业就插了几页,当然可能我没接触到更高端,但消费这东西不是一小群人消费就能赚钱的。而且中国人好面子,你除了要让消费的人知道这酒高端,还要让消费不起的人知道这酒贵,这样才更多人趋之若鹜;当然可能和酒庄未能完全铺开有关,但广告你可以开始做啊;听说一些促销活动很慢,例如中秋节,你酒市场小,那就主动点,早点搞促销啊,公司显的不够积极
从公司的经营看,在扣除了历史因素外,年销售规模至少要到6亿才可能开始赚钱,现在的销售规模还没跟上,因此销售还需努力,毕竟主营才是公司转折的根本
3、未来的潜力
如果公司销售上来了,到年底公司的未分配利润为负的13亿,我们姑且按张裕净利润率20%的样子,销售规模按张裕的年销售额20%估约10亿吧,至少需要6年多才能扭亏,一想到这里就伤心。也许最近几年是葡萄酒的黄金时期,如果错过了,那市场竞争就更激烈了。
总结:
路漫漫其修远兮。。。中葡,你的销售赶紧给力点啊!(PS:唉,我一直对朋友说我看好中葡的未来,至少我们80的更喜葡萄酒胜于白酒吧)
个人申明:
我不是庄托,因为原来一直比较看好他的质地,所以分析了下。。。关于有个网友关于可弥补亏损是有个5年的期限的,即只能追溯到5年内,而且以前年度计提的各类减值准备是不得在所得税前扣除的;中葡和通葡比,主要是中葡就像火车,转弯较难,时间较长,而通葡就像小汽车,弄下方向盘就行了;个人觉得最大的问题的中信这个大股东没有雷厉风行的果断,有点彻头彻尾的国企风格,审批慢、执行慢、谁都不愿承担风险责任,要是私企的话执行快、决断力强。在大消费类,销售绝对要强势的,这不像一些专业技术性强的东西,要不以前新天地也是这种好酒,也没搞好一样的道理。
时间就是金钱,时间长了,大家审美疲劳了,市场也快瓜分完了,就算再好的酒也只能放在酒庄里。。所以我觉得中葡最需要做的还是把销售搞起来,利用大股东的优势、利用罗斯柴尔德家族的声望,不要说用脑黄金的那种方法,至少也要用强大的媒体广告铺开,别只有少数人才知道。当然这种销售是有风险的,广告投入肯定巨大,如果销售规模没达到预期肯定亏损上1到2亿,作为国企的行事风格,估计有点难。。。 拜读楼主的贴子,谢谢!#*)*# 颇有点恨铁不成钢的味道啊 好帖,大方向是对的。 #*)*# #*)*# #*)*# #*)*# 价值投资,在中国能行吗 这个股票我跟了很久了。。。