000932华菱管线俱乐部！8大QFII一致增仓的低位牛股！

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如果经济加入了政治简单的问题就变复杂了！钢铁工业是国家的命脉！米塔尔太强大了，发展也太快了！仅仅在5年前，中国大部分钢铁企业的老总还不知道拉克什米·米塔尔是何许人物。1995年，拉克什米·米塔尔与父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立米塔尔集团，将总部搬到英国伦敦，后将其子公司伊斯帕特国际公司16%的资产放在阿姆斯特丹和纽约上市，由此开始加快全球并购与行业整合速度。2006年8月4日，米塔尔成功收购欧洲第一大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)。就这样，几乎是在一夜之间，一个巨无霸式的全球最大钢铁集团浮出水面。其产量比世界排名第二到第四的3家竞争对手之和还要高出3倍。因为大所以可怕，所以此次米塔尔来中央很低调，是不是有些地方谈不妥，为了不影响股票太大波动，因此特停！如果真是这样那凶多吉少！

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江泽民会见比尔-盖茨 谈及开放软件源码协议http://it.sohu.com/13/01/article206710113.shtml新华网北京２月２８日电（记者车玉明）国家主席江泽民２８日在北京会见了美国微软公司董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨时说我们欢迎包括微软公司在内的世界知名企业到中国来投资、合作，共同推动中国软件业和信息产业的发展。


　　江泽民说，中国发展信息化和信息技术产业始终坚持走开放道路，我们愿与世界上技术先进的软件公司加强合作，携手前进，共同发展。

　　盖茨感谢江泽民主席的会见，并向江主席简要介绍了微软公司在中国的业务进展以及与中国有关方面签署开放软件源代码协议的情况。

　　盖茨是应国家计委的邀请来华访问的。中共中央政治局委员、国家计委主任曾培炎参加了会见。（完）

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世界钢铁大王米塔尔：拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。
　　1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
　　1982年，为米塔尔家族在印尼的钢铁企业提供原料的特里尼达和多巴哥钢铁公司连续几年亏损，政府对其私有化。米塔尔先租下这家企业进行经营，7年后，买下这家企业。
　　1992年，墨西哥第3大钢铁企业SIBAISA钢铁公司由于经营陷入困境，政府欲对其私有化，米塔尔仅用2.2亿美元就收购了这家政府投资22亿美元才兴建起来的高度现代化的钢铁联合企业，同时收购的还有该公司年产33万吨焊管的生产线、港口设备及拥有300万吨铁矿石的矿山。目前，该公司已成为当今世界上成本最低的一家扁平材生产商。
　　两年后，米塔尔从加拿大政府手中收购了加拿大第4大钢铁企业希德贝克———多斯科公司。随后，LNM收购了加勒比地区最大的非石油工业联合企业，成立了伊斯帕特·加勒比公司。
　　1995年，拉科什米·米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立LNM集团，将总部搬到英国伦敦，并收购了德国第四大线材生产商、世界著名的短流程和线材专业化公司———德国汉堡钢公司。紧接着，LNM集团耗资4.5亿美元收购哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司（下称卡钢），将其更名为伊斯帕特卡麦特公司，目前该公司钢产量已过500万吨，其产品绝大部分出口。
　　1997年，LNM将其子公司伊斯帕特国际公司16％的资产放在阿姆斯特丹和纽约上市，随后收购德国蒂森公司的两家长材生产企业———Rwhrort公司和WalgdrahtHochfeld公司，目前这两家公司粗钢生产能力为150万吨/a。
　　1998年，LNM出资14.3亿美元，收购了美国第6大钢铁企业———美国内陆钢铁公司。重要的是，LNM通过收购这家公司，与当时世界第2大钢铁企业———新日铁建立了联系，内陆公司在与新日铁合资建设的一座100万吨/a冷轧厂中所占的60％的股份、1座年产90万吨热镀锌板厂中所占50％的股份同时转移到LNM名下。
　　1999年，LNM收购了法国尤尼克金属公司，目前该公司粗钢产能约为130万吨/a。
　　2001年，借助欧洲复兴开发银行（EBRD）的1亿美元贷款，LNM以3.6亿美元买下罗马尼亚的加拉茨冶金公司，该公司是罗马尼亚最大的钢铁联合企业，主要产品为重轨、厚板、热轧薄板及带卷、冷轧薄板及带卷、热镀锌板卷及不锈钢。
　　2002年2月，LNM获得了独家购买捷克政府在诺瓦新冶金钢铁公司所占大部分股份。2003年，LNM收购了剩余股份，并将其更名为伊斯帕特诺瓦公司。同年，LNM还获得了捷克生铁供应商VysokePeceOstrava公司100％的股份、波兰方坯生产商SiderurgicaSAHunedoara公司81％的股份，以及无缝管制造商PetroTub公司70％的股份。
　　2004年，LNM出资10.5亿美元，获得波兰PHS钢铁公司60％的股份。以4340万美元的价格抢在一家中国钢铁企业之前，收购了罗马尼亚著名的胡内多阿拉钢铁联合企业。并完成对南非最大的钢铁企业伊斯科公司的全面收购，同时获得波黑泽尼察公司51％的股份，成功并购马其顿的BalkanSteel。为了与近3年在上述地区并购的钢铁企业实现原料共同采购和产品合作销售，2004年还取得了波斯尼亚最大的BH钢铁厂的排它性收购权，并将前南斯拉夫的Niksic棒材和盘条厂纳入并购计划。目前正计划与美钢联联合收购乌克兰年产钢700万吨的克里沃罗格公司。
　　在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。
　　从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。
　　米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。

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米塔尔VS宝钢：成败之间
发现印度管理之对标

    米塔尔VS宝钢:两条路径的思考

    印度人创立的米塔尔钢铁集团并没有成为印度钢铁业老大，却在印度之外成就了世界钢铁业第一的伟业。20年前我国的宝钢就已经拿到“全运会冠军”，成为中国钢铁业龙头。然而，今天它的“全运会冠军”地位已经受到挑战。同样把并购当做企业快速扩张、发展的捷径，是什么让结果大相径庭?

    2006年11月24日，国内某媒体曾给出题为《比拼米塔尔，宝钢并购第一单》的报道，第一句话是:“宝钢收购八一钢铁，业内人士认为，这仅仅是宝钢进行产业整合、布局全国的第一步。”

    20年前的宝钢就已经是“全运会冠军”了，它不但蜚声中国也蜚声国际，在全球范围内都拥有一定的发言权。然而宝钢却错失了机会，“躲进小楼成一统”，一门心思练内功，试图在练好内功之后再去拿“奥运会冠军”。可是，就在宝钢雄霸中国的时候，中国以外的市场已被瓜分完毕，新的全球霸主出现了。在扫荡全球之后，米塔尔打到宝钢家门口。

    仅仅在5年前，中国大部分钢铁企业的老总还不知道拉克什米·米塔尔是何许人物。1995年，拉克什米·米塔尔与父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立米塔尔集团，将总部搬到英国伦敦，后将其子公司伊斯帕特国际公司16%的资产放在阿姆斯特丹和纽约上市，由此开始加快全球并购与行业整合速度。2006年8月4日，米塔尔成功收购欧洲第一大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)。就这样，几乎是在一夜之间，一个巨无霸式的全球最大钢铁集团浮出水面。其产量比世界排名第二到第四的3家竞争对手之和还要高出3倍。

    钢铁巨无霸是如何炼成的

    在新公司，米塔尔几乎保留了阿塞洛的原班人马，因为他知晓阿塞洛原来的管理层拥有丰富的全球管理资源和管理能力，他并不需要像个古代帝王那样将阿塞洛—米塔尔集团牢牢抓在自己手中。考验米塔尔的是如何继续整合全球资源、如何将链条与链条之间的对接做得更好，而不是成为阿塞洛—米塔尔集团的“阿育王”。

    米塔尔的总部在伦敦，注册地在荷兰，在美国纽约证券交易所和荷兰阿姆斯特丹泛欧期货交易所上市，创始人是印度裔英国人，可谓是世界钢铁业全球化程度最高的公司。拉克什米·米塔尔于1980年建立了自己的钢铁公司，25年后的美国《福布斯》杂志“2005年全球富豪排行榜”上，米塔尔便以净资产250亿美元荣登“季军”位置，仅次于微软董事长比尔·盖茨和投资大师巴菲特。20多年间，米塔尔以全球应对全球，着眼于全球进行资源的整合，他不断地购买世界各地的钢铁企业并把它们进行整合，曾经在8年内吞并掉6家世界上的大型钢铁厂，以小博大，后来居上，在主流行业取得霸主地位。米塔尔利用全球资源为其服务，拉克什米·米塔尔说过:“印度人不用教波兰人、捷克人怎么造钢铁。每一个国家的钢铁工人都是经验丰富的行家。”

    米塔尔的成功好像是因为并购，但这只是基于表象的判断。并购只是一种手段，以全球化视野、全球化思维打造全球资源整合能力来参与全球竞争，是印度企业成功的真正原因。

    宝钢比拼米塔尔?

    对比米塔尔和宝钢，你会发现很有意思。米塔尔成就了世界第一的伟业，奉行的是一条以全球应对全球的全球资源整合之路;宝钢走的是一条以中国应对全球的道路。当阿塞洛—米塔尔在中国拥有了3家合资公司之后，宝钢却只想到如何在国内市场与之一争高下。对于阿塞洛—米塔尔来说，没有中国市场它依旧是全球第一;如果没有了中国市场，我们的宝钢又是全球第几?

    视野与思维可能会成为未来颠覆行业的最重要力量，宝钢是我国最优秀的国企之一，也是全球炼钢效率最高的企业之一;宝钢的成功无可置疑，但宝钢的优秀还只是和国内企业相比的优秀，如果它与另外更高段位的跨国公司相比，就显得略逊一筹了。

    有些人也许会简单地认为，米塔尔的成功只是一桩并购行动的成功，只不过是又一个成功的“蛇吞象”案例，或者是米塔尔拥有他人所未有的运气。事实上，米塔尔的成功来自其全球化的视野、思维和全球资源整合与对接能力，而这种战略性思维正是我们中国企业最欠缺的。

    今天的米塔尔已非昔日米塔尔，当其完成了对阿塞洛的收购后，它的规模变成了新日铁的3倍、宝钢集团的4.25倍;投产20多年来，宝钢累计产钢2.07亿吨、实现销售收入8841.94亿元、利润912.55亿元，而这些米塔尔仅用3年时间就可以实现。

    全球化没有敌人，只有对手。全球的资源都可以为我所用，包括对手的资源。即使是对手，也可以相互利用，做到“你中有我，我中有你”，关键是对方是否认同你的利用价值，是否认为你有资格成为“我”的一部分。

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我们要学什么

    我们本土企业目前所切入的几乎都是跨国公司选择退出的行业或业务。从所涉及的跨国公司角度来看，它们是成功地甩掉了在新一轮全球布局中必须甩掉的“包袱”。迄今为止，民族企业在主流市场的主流行业中还未有实质性的突破。 即使以华为科技为代表的走在最前列的主流企业，目前也仅能在欧洲的主流市场撬开一个门缝;思科的“闷头一棍”几乎使华为进军美国市场的步伐完全停顿甚至倒退。

    就在我们自得于“中国龙”全面领先于“印度象”的时候，代表“印度象”真正实力的印度企业，已经在在全球视野、全球化思维、整合全球资源、使用全球人才、实现链条对链条的衔接等方面走在了我们的前面。真正的全球化不一定要遵循先拿一个“全运会冠军”、再去拿一个“奥运会冠军”的顺序。环境已经发生了改变，通讯方式、交通模式都与工业革命时代天差地别。在今天，如果没有真正的全球化视野、全球化思维，就很难赢得全球化关键的一战。

    比较中国企业和印度企业，我们在第一轮的全球资源整合中已经输了起步。然而这并不可怕。只要我们放宽眼界，认识到全球化的本质是开放自己的视野和思维，整合全球资源，使全球都为我使用，而不是拘囿于一个“全运会”冠军，不满于在非主流产品和非主流市场的些许成功，以全球应对全球，以全球化的思维应对全球化，我们就有可能实现真正的超越。

    米塔尔智慧

    “我认识到，生命苦短，你来不及白手起家创建一家钢铁公司。”

    “在最合适的时机去收购与合并;用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。”

    “收集大量数据，然后利用这些数据精确调整每家生产厂，使之以最低的成本创造最大的利润。”

    “让每一家被收购钢铁厂都创造低成本生产的方法，保证了米塔尔的竞争力。”

    中国第一和世界第一的差距

    比较项 宝钢 米塔尔

    钢产量 2000万吨 1.16亿吨

    收入 230亿美元 600亿美元

    净利润 18亿美元 94亿美元

    业务范围 中国市场 全球16个国家

    全球市场

    份额 - 12%

    所在国/

    区域 中国 欧盟25国

    来源：《牛津管理评论》

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米塔尔：希望中国允许外企控股钢铁企业——————这才是停盘的所在！

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莱钢董事长姜开文会见米塔尔先生
1月19日，集团公司董事长姜开文在北京东方君悦饭店会见了阿赛洛—米塔尔集团董事长兼CEO拉克希米米塔尔先生和董事长特别顾问、管理委员会委员罗兰雍克先生等阿—米集团高级代表团一行。
    双方就前一段合作情况进行了深入交流，对双方感兴趣的问题尤其是对钢铁业的发展形势交换了意见，双方就进一步推进合作及工作重点达成共识。
   集团公司副总经理赵雁彬，公司办公室、资本运营部、国贸公司等有关部门负责人，以及阿—米集团其他高级管理人员参加了会见。

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湖南省代省长周强会见阿赛洛米塔尔公司总裁一行
今天（1月19日）中午，湖南省委副书记、代省长周强在北京会见了世界著名钢铁公司阿赛洛米塔尔公司总裁兼首席执行官拉克希米·米塔尔先生一行。

    周强首先对拉克希米?米塔尔先生一行表示欢迎，并对米塔尔参股的华菱管线股份公司的发展给予了肯定。周强说，湖南加快发展、蓄势待发，正面临国家促进中部地区崛起、社会主义新农村建设和泛珠三角区域合作等良好发展机遇，发展态势很好。湖南的钢铁产业近年来依靠整合资源、加大技术改造、调整产品结构，取得了长足的发展。华菱集团与米塔尔的合作，是湖南引进战略投资者的成功范例，增强了双方的竞争力，有利于实现双方共赢。

    米塔尔先生感谢周强代省长的会见。他说，湖南对于阿赛洛米塔尔公司非常重要。华菱管线股份公司是米塔尔在中国钢铁行业的第一个合作伙伴。湖南省委、省政府以及华菱集团非常具有前瞻性和全球化的眼光，希望进一步加强与湖南的合作、交流。湖南省委常委、副省长徐宪平参加会见。

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徐乐江会见新日铁、安赛乐米塔尔客人
     2006年11月29日下午，宝钢集团公司总经理、宝钢股份董事长徐乐江在宝钢大厦会见了新日铁株式会社社长三村明夫和安赛乐米塔尔集团管理委员会成员容克等一行。
   
    在宽松友好的气氛中，徐乐江、三村明夫、容克等宝钢、新日铁和安赛乐米塔尔3家全球著名钢铁企业的高层管理者们就全球钢铁业的发展前景等共同关心的话题，进行了深入探讨。宝钢股份总经理艾宝俊参加了会见。

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上市公司非公开发行信息无法保密时可申请停牌
为进一步规范非公开发行股票行为，深交所今天正式发布了《深圳证券交易所上市公司非公开发行股票业务指引》，并于发布之日起正式实施。指引规定，凡在深交所上市的公司在筹划非公开发行股票过程中，预计该信息无法保密且可能对公司股票及其衍生品交易价格产生较大影响并可能导致公司股票交易异常波动的，可向深交所申请公司股票停牌，直至公告董事会预案之日起复牌。

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韩寓群会见阿塞洛·米塔尔集团客人
日期：2006-12-01　　来源：大众日报
　　本报济南11月30日讯　今天上午，山东省委副书记、省长韩寓群在济南会见了阿塞洛·米塔尔集团首席执行官特别顾问、高级管理委员会委员罗兰·雍克先生一行。

　　韩寓群与罗兰·雍克先生就阿塞洛·米塔尔集团与莱芜钢铁集团有限公司的股权合作项目及后续合作交换了意见。

　　阿塞洛·米塔尔集团目前是全球最大的钢铁企业，占有全球钢铁市场的10%。

　　副省长孙守璞，省直有关部门及莱芜钢铁集团有限公司负责人参加会见。（记者　王爽）

[ 本帖最后由 风过无痕112 于 2007-2-7 01:34 编辑 ]

bb747

等待是十分残忍的!!!!!!!!!何日复牌!!!!!!!!!!!!!!!!!

xyzok

为何到现在没复牌?  不知有何重大事件?  需停这么长时间?

wdszf

关注OK

sc31

什么时候复盘呢.......
谁知道啊.....

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何日复牌！！！
等死了。

newrenfei

华菱潜在的停牌原因有很多，以下就是这些可能的原因：
        一、定向增发；可能有两种版本，一种是向集团和米塔尔共同定向增发，另一种是向龙星增发；
        二、将集团公司的证券资产转入上市公司，提高公司盈利能力；目前集团持有财富证券和湘财证券的股份，而相比之下，财富证券的股份可能更有吸引力，毕竟湘财证券的黑洞比财富证券的大很多。
        三、公布股权激励方案。
        有人提出：之前华菱出了一个预增的公告，为了让庄家出货，因此目前停牌公告的应为利空。但从只公布一天利好就停牌的情况上看，出利空的可能性不大，而且庄家才一天的时间运作，如何借利好出货？更何况当天大盘暴跌，如加上庄家出货，华菱不可能逆市飘红。所以从以上分析上看，预增的公告并非为了配合庄家出货，根据深交所的规定，如果业绩出现大幅增长的情况时，股份公司应进行公告，所以之前的预增公告是利好，而目前停牌的原因也可能是利好。
        从两次停牌的间隔时间如此之短的情况上分析，说明这件重大事项一定是比较突然，决定权并非在华菱身上。从以上的潜在原因上看，只有两种原因是决定权不在华菱自身，就是向龙星增发和证券资产变动，而股权激励方案公布和集团、米塔尔定向增发均是由自身决定，按理说不应如此匆忙的停牌公告。
        向龙星增资扩股需要国资、证监会审批，而财富证券、湘财证券的增资重组需要证监会审批，都符合这种情形。那么哪种可能性最大？此前米塔尔入股时从签订协议到最后成交，足足花了8个月，而目前龙星与华菱在06年8月份签协议，到现在才6个月，时间上也比较接近，同时华菱06年7月发行9个月的融资券，到现在也差不多到期，10亿的发行额度与龙星入股的资金也刚好吻合，而且从华菱管线一直被压住上升速度，预增公告直至最后才公布的情况来看，增资可能性很大，因为如果正股已涨到6元以上，就算华菱溢价61％卖股份给龙星，也有贱卖的感觉；湘财属重组，财富证券属增资扩股，从消息面上看，两者都已经证监会审批，没理由停牌两天都不公告，所以可能性不大。而将证券资产注入上市公司，可能性也不大，因为华菱集团才比米塔尔多1个百分点，不可能单方出血，除非大家一起注资，因此停牌最大可能是龙星增资入华菱已进入实质运行。
        如果龙星增资成功的话，对华菱会构成如何影响？
        应该说这是一个长期性利好，华菱产品的高附加性得到持续提升。如果说龙星都愿意溢价61％买股份，那么现在华菱5.5的股价，才溢价29.4％，那是太超值了。

hahale

等待真是痛苦啊，要是开盘再来几个跌停那就更是欲哭无泪了。

静心如水

连续跌停似乎不大可能

快乐炒股11

定向增发计划：主要是为了加强大股东因为股改而减弱的控制力，防止并购。由于股改后大股东的持股比例有了大幅度降低，为了降低并购风险，大股东实施定向增发，其主要目的在于进一步加强对公司的控制权。
       定向增发对我们小股东好处吗?