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楼主: 股市潜规则

002024苏宁电器——长期跟踪

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发表于 2008-10-17 22:21 | 显示全部楼层
顶下楼主,持续关注中..........加油  :
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发表于 2008-10-17 23:14 | 显示全部楼层
原帖由 股市潜规则 于 2008-10-17 15:25 发表
2008-10-17 11:58:20       徐绍峰       金融时报

  10月16日,家电零售终端大佬苏宁电器(002024)股价继续下跌。以10月7日收盘价16.98元计算,迄今7个交易日最大跌幅已达28.7%。

  苏宁电器的下跌固 ...


苏宁下跌的主要原因不外乎以下几点:
1几年来的涨幅造成巨大的获利回吐
2未来经济下滑造成消费萎缩的预期
3单纯依靠门店扩张的模式遭到质疑

除了第一点尚可理解外,另外几点不能过于相信纸上的东西,要看事实,要看一段时间内的业绩。有一点我感到十分好奇:局外人都在担忧为苏宁,比如说租赁也会对连锁犯难,但局中人却很乐观,还要按部就班扩充门店。我很想知道这种乐观的理由是什么,难道是市场看错了,媒体看错了,受市场和媒体制约的人看错了,还是苏宁确实是看到了市场和媒体所看不到的东西?或者说苏宁在忽悠?

让事实来说话吧。
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 楼主| 发表于 2008-10-20 15:44 | 显示全部楼层

国美减速:最恰当的时候要做最正确的事

国美减速:最恰当的时候要做最正确的事

2008年10月20日 09:18  中国经营报


       近日,国美电器(00493.HK)执行董事兼总裁陈晓在一次电话会议上表示:“宏观环境没有改变的情况下,相信第四季度并不是十分乐观”。“明年开店计划将会更加审慎及保守,因此明年的资本开支也会削减,对物业的购置会更加审慎。”
  
       这几年,国美总是以迅速扩张、桀骜不驯的形象示人,提出“审慎”、“保守”、“减削”等字眼还是首次。

  效益不好门店关闭

  对于国美的减速,陈晓称“市场状况是一回事,宏观经济是一回事”。

  国美主管文化和品牌传播的副总裁何阳青告诉记者,科学谨慎的态度并不仅仅是少开店,而是更注重开店的成功率和产生的整体效益。“我们近期一直在做的一项工作就是:优化门店,关闭其中效益不好的。至于明年的开店计划还无法透露。”

  新鸿基金融集团的报告显示,国美电器已将今年全年的同店销售增长目标,由原来的5%调低至2%。该行维持国美电器的“沽售”评级。国美电器上半年的同店销售增长仅得0.49%,远逊于去年全年的3.11%。由于销售业绩增长缓慢,国美被迫放缓开店步伐。

  国美上海大区副总经理汤征峰说:“其实,有合适的店,我们还是会很快去开。只是更强调开店的质量。因为今年房地产行情不好,商业地产可供选址的很多,我们对店面的评估和经营预测会更严格。”

  与此同时,国美在资本市场的表现也引人关注。10月10日,国美电器收报1.15港元,这已是国美电器连续第6个交易日收跌。在近一周的时间内,国美电器的股价一路从2.25港元跌至1.15港元,累计跌幅达48.88%。

  有分析师表示,国美股价暴跌主要与其开店放缓和兑付可转债的现金流紧张有关。

  不同结构

  有分析认为,目前国美股价暴跌,未来2~3年如果发展减速,其谨慎保守有可能给虎视眈眈的苏宁创造机会,有助于后者提升市场份额和市场话语权。对于这一说法,苏宁电器总裁孙为民犹豫数秒后回答本报记者说:“如果真的是这样(国美发展减速),可能降低苏宁一些成本——竞争成本。”

  孙为民认为,现在市场消费信心的确有影响,但不等于购买力下降。人们的现实收入并没有受到大影响。同时家电降价空间还很大,这可以进一步释放需求。苏宁不会由于大环境影响而放缓开店速度。

  “外行看热闹,内行看门道。实际上国美放缓开店速度,也与其公司结构有关。”孙指出,国美几年间已经整合了全国大大小小约27家企业。这些企业过去各自为阵,整合以后在网络布局上,难免存在重复和不尽合理的地方。

  “因此,无论经济形势好坏,从理性的角度出发,国美必须进行整合和梳理。苏宁还没有并购行为,都是靠自主发展,尽管不是所有的店都能成功。但是都按照同一规划和标准来做,并没有由于并购造成大起大落的发展,有利于稳健发展。”

  近年来,国美电器一向以主动并购方的形象出现:从产业资本运作来看,国美电器先是于2006年收购永乐,制造了当时中国商业连锁史上最大的商购案;2007年12月,国美从苏宁手中抢走了大中,从而巩固了自己“行业一哥”的地位;从金融资本运作来看,国美电器在A股市场收购了两个壳公司——中关村(3.24,0.11,3.51%,)(000931.SZ)与三联商社(4.50,0.05,1.12%,)(600898.SH),作为回归A股上市的储备。

  何阳青认为,国美在最恰当的时候做了最正确的事。这两年是整合的最好时机。未来两三年以后做整合,成本会高很多,恶性竞争还会加速。

  战略选择

  上海家电商业行业协会秘书长韩建华告诉记者,从美国的次级债到金融危机,都已经波及到我国经济。房地产成交量大幅下降,这对装修、家电、家具等产业链会有很大影响。这样直接的因素会导致到明年上半年甚至更长时间,家电销售总量将出现下降和减缓。

  同时,家电连锁企业几年跑马圈地,在中心城市已经相对饱和。“在店面集中的地方,盲目开店不会增加额外销售,只会放大成本、摊薄每店的销售额,目前急需控制成本、提高每店的销售规模为主,因此国美的做法还是有一定道理的。”某永乐前高管如是说。

  何阳青表示,今年年初,国美已经对外提出,未来增长点将从规模扩张转变到“提升单店经营质量为核心”。具体的做法是:加大3G品类的占比;加强二级市场的开发。“这是国美目前和未来的工作重点。”
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 楼主| 发表于 2008-10-21 13:49 | 显示全部楼层

北京苏宁电器加速开店继续扩大市场份额

北京苏宁电器加速开店继续扩大市场份额
08年10月21日 13:00:17   来源:中国家电网 姚鹤

       尽管全球金融危机让很多家电企业放慢了扩张的脚步,但这丝毫没有影响的苏宁电器在北京的开店计划。
  
       今天记者从北京苏宁电器了解到,北京苏宁第四季度将连开12店,其中包括5家新开门店、7家升级门店,平均每周一店,加速冲击北京苏宁2010年百店目标。

  作为第四季度连锁大步的第一步,苏宁电器四季青3C+旗舰店、大郊亭店将于10月25日同日开业,进一步强化布局东西四环家居家电大型商圈。

  截止今年年底,加上现有廊坊地区的5家门店,苏宁北京大区门店总数将接近60家。

  “目前国内家电连锁业尚处于快速扩张期,争夺核心商圈与市场份额是苏宁的首要任务。在全国来看,苏宁未来每年仍将保持200家店面左右的扩张速度。在北京市场,苏宁三年百店计划坚定不移,2010将占有北京市场超过50%的份额。”苏宁电器华北大区总经理范志军表示。

  与此前国美电器陈晓“谨慎开店”态度相比,范志军的豪言更显示了苏宁电器抗击“消费低迷”的斗志与激情。而东西四环两家门店的开业,将再一次掀起“十一黄金周”后的家电消费高潮。
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 楼主| 发表于 2008-10-21 14:00 | 显示全部楼层

门店销售增长趋缓 家电连锁拟扩张二线城市

门店销售增长趋缓 家电连锁拟扩张二线城市

发布时间:2008.10.21 11:21    来源:北京商报    作者:李欢欢


       宏观经济正逐渐影响家电等消费市场,昨日,苏宁电器总裁孙为民表示,由于市场消费信心受到一定影响,未来预期可比门店增长平缓。近日,国美电器总裁陈晓更是表示,将减少开店,削减资本开支。

     “目前,各行各业都受到宏观经济影响,家电连锁作为耐用消费品,算是中性影响”,孙为民表示,经济下滑对于经济发达的一线城市影响比较大,可比门店销售不会有过去几年的高增长。苏宁电器上半年业绩显示,其可比门店销售收入同比只增长了0.02%,而去年同期为16.9%,今年上半年,国美电器可比门店也只增长了0.49%。国美、苏宁可比门店销售收入已进入一个低增长的阶段。

        面对不利的宏观经济环境,过去快速开店、并购扩张的国美电器开始减速。“宏观环境没有改变的情况下,相信第四季度并不会十分乐观”,陈晓表示,明年开店计划将会更加保守,资本开支也会削减,对物业的购置会更谨慎。今年以来,家电消费市场增长的趋缓让国内家电连锁开始注重单店效益。

        国美表态减少开店,但门店数量与国美有近一倍差距的苏宁并没有这样的打算。孙为民告诉记者,“未来几年,开店计划不会有大的调整,每年仍将开设200家门店”。目前,苏宁电器有700多家门店,国美门店达1300多家。

        “家电消费市场能否出现明显变化将会在明年下半年体现”,孙为民表示,苏宁电器正在加强对后台信息化的建设应对市场变化。而在一级市场逐渐饱和的情况下,国美电器方面则正在加强二级市场的扩张。(责编:mut)

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2008-10-21 14:02 编辑 ]
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 楼主| 发表于 2008-10-21 15:57 | 显示全部楼层
[原创]

    最近一段时间,美国的次贷危机引发的全球金融海啸、风暴全面爆发,如何关注这个事件的发展,从什么地方下手来关注而不是跟随全球恐慌情绪的蔓延而受到感染呢?我认为金融风暴最猛烈的时候是金融系统处于实际瘫痪的状态,而什么能反映这个状态呢?银行间的同业拆借利率应该是能很好的反映这个状态的。



    从最近几个月来一直关注的国际股票、商品、黄金、汇率、原油、利率、债券等各个市场的走势来看,都不是孤立的,他们之间的连动性、关联性几乎是同步的。在不同的阶段或者不同的事件影响下,某个市场的变动可能成为整个市场连锁变动的引爆点。



    很明显,最近一段时间的金融风暴全面爆发,使的各个市场处于咋看是混乱的恐慌状态,但如果当我们坐下来细细品位一下,期间的逻辑却是如此的清晰明了:



    ——次贷市场多年繁荣,埋下祸根,利率上升周期来临,泡沫破灭

    ——次贷危机爆发

    ——次贷危机引发次债资产缩水

    ——次债资产缩水引发金融机构资产负债表恶化

    ——资产负债表恶化导致金融机构抛售优质资产

    ——抛售优质资产进一步导致其他投资者对资金的赎回

    ——次级资产、优质资产的缩水以及客户资产的赎回进一步导致金融机构资金极度紧张

    ——金融机构间借贷利率飚升、甚至根本借不到钱,更别说给实体经济体贷款了,对实体经济造成强烈冲击

    ——某些金融机构因资金断裂而导致破产、某些实体经济体因为资金链断裂也破产,消费预期严重下滑

    ——金融机构的破产进一步引发全社会的恐慌(存款保险制度其实在这里起了更坏的作用)

    ——进一步引发对银行的挤兑、对现金的饥渴、对社会秩序的不安引发黄金避显需求的上升

    ——政府无限量对银行进行注资、央行无限量给银行低息贷款

    ——银行同业间尽管利率还高,但由于可以从最终贷款人处获得无限量的低息资金,同业拆借利率开始回落

    ——拆借利率的回落使人们对金融海啸的恐慌开始慢慢减弱

    ——金融恐慌消退、金融机构恢复正常运行

    ——金融服务于实体经济的过程开始慢慢恢复

    ——经济开始慢慢进入修复阶段,并为新的繁荣做酝酿。



    在整个金融危机中,最重要的东西是什么?不是原油、不是有色金属以及农产品等大宗商品、不是股票、不是债券、更不是房地产,而是实实在在的现金,是看的见摸的着的现金,不是放在银行的存款。



    由于风暴的中心是美国,因此市场需要的现金不是其他的货币,而是美元,因此很多人不理解为什么美国如此高的赤字下美元不跌反升,其实很简单,各种市场的资金都要被撤回来救助自己,这也很好理解香港市场上的国美电器被摩根双熊杀到5倍市盈率,他们重仓的另一个中国建材则一周跌去53%,而摩根斯坦利自己一周跌去了70%,半年跌去90%多,但大反弹那天,它又涨回了80%多,这些机构拼命的变现在全球的各种投资导致其他市场也处于一种无节制的下跌中。

   

    由于对于现金的需求导致的实际利率比央行规定的基准利率高的离谱,在某些事件(雷曼兄弟的破产)的冲击下甚至是一夜之间利率上涨超过100%,这种罕见的情况也只有在金融海啸中才难得一见!!!



    因此,在最近这个特殊时期,银行间同业拆借利率显然是其他各个市场的先行指标,尤其是美元市场的同业拆借利率,需要密切关注它的演变过程。



    巴非特在上周5呼吁买股票应该不是什么稀奇的事情,因为同业利率早已经在上上周4也就是10月8日到顶了,之后一直处于快速回落中,而道琼斯工业指数也在10月10日至少是阶段触底,谁也不清楚短期还会跌多少,但金融恐慌的最黑暗时刻已经过去,这个大概是他老人家能够确定的事情。



    巴非特的呼吁被很多人看成是忽悠。其实,大家可能还记的2003、2004年那个时候巴非特极力看空美元,并在此之前买入了中国石油H股,而也是当时,罗杰斯在大肆唱多商品牛市,其实商品牛市是和弱美元挂钩的,当先行指标已经非常明确的时候,这些大师们非常自信的唱多唱空,看上去如此游刃有余,令人艳羡他们的点金术,其实,他们不是神仙,尤其在大庭广众下,他们的看法自有其中的逻辑,而先行指标明确的情况下,他们的自信被别人看成了大胆,其实是自己知识的匮乏和对世界理解的不够。



    我们瞻仰大师,有人会说因为他们的知识、信息、影响力是普通人无法能及的。当他们没有信息也没有影响力的时候,当巴非特10岁就读完了奥马哈图书馆里所有关于投资的书的时候,我们是不是应该想想,我们现在几岁了?
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发表于 2008-10-21 16:21 | 显示全部楼层
上个星期六中午,去上海老西门的易买得超市买东西,我不住在老西门,家离易买得还挺远的,之所以去那个超市是因为卖吃的东西多,便宜,另外想去看看卖场的家电。老西门——过去在上海是一个挺热闹的商圈。家电卖场有永乐和国美,没有苏宁。永乐开得最早,后来国美开在永乐的斜对面。两家合并了,还是各开各的店。如今老西门因为道路改造,住宅坼迁,已经面目全非,失去了往日的繁华,但永乐和国美还在那里摆着,我去的易买得楼上还有个永乐卖场。

为什么永乐和国美要挤成一堆呢,我想是地角的关系,关掉永乐,可能是怕苏宁插进老西门来。对商家来说,占据有价值的地角太重要了。我们可能不知道在诚市化进程中的全国各地城市地角的分布及商业价值,但我想苏宁是应该知道的,如果开店的地方都是黄金地角,越多不是越好吗?我还是信可罗清启说的:没有大的门店数量的连锁企业必然是没有竞争力的,区别连锁企业竞争力的最直观指标就是门店网络规模。  
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发表于 2008-10-21 16:49 | 显示全部楼层
谢谢分享:*19*:
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 楼主| 发表于 2008-10-21 21:29 | 显示全部楼层
《大行報告》美林降國美<00493.HK>盈測,削價至1.5元
2008年10月21日   10:28:19 a.m. HKT, AAFN

  
美林輕微調低國美電器<00493.HK>2009-10年盈測5%-9%,分別至27.96億及31.69億人民幣,反映銷售勢頭減慢,目標價由3.8元削61%至1.5元,基於盈利透過度下降,及財務風險增加令平均資金成本逐步上升,評級維持「跑輸大市」,認為資產負債表憂慮短期難獲解決。

該股最新報$1.32,升3.1%,成交292萬股。(de)
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发表于 2008-10-23 10:50 | 显示全部楼层
其实我觉得最需要考虑的是到了2010年外延性增长停歇,单靠内生性增长可以支持现在的股价吗?
滚筒洗衣机,平板电视的更新换代真的可以支持到吗。
大家可以发表一下意见吗?
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 楼主| 发表于 2008-10-23 12:06 | 显示全部楼层
原帖由 ambrose 于 2008-10-23 10:50 发表
其实我觉得最需要考虑的是到了2010年外延性增长停歇,单靠内生性增长可以支持现在的股价吗?
滚筒洗衣机,平板电视的更新换代真的可以支持到吗。
大家可以发表一下意见吗?


我认为这种担心是多余的,外延增长真的停歇了,这种连锁公司可能也要倒闭了。

庞大如沃尔玛这样的公司在1996年到2005年期间的10年间尚且开了3000多家门店,总门店数量从3000多家达到6000多家,其中2004~2005年的一年就开了1000多家门店。

可以想象苏宁国美们这种家电零售连锁连大量的地级城市尚未染指,何言开店停歇?更何况,偌大个卖场,逼急了什么不能摆那里卖?而苏宁本来一开始就只是卖空调的,而国美一开始是从卖电视机起家的。现在他们店里的商品种类已经越来越丰富。即使机构们也大谈所谓的产品结构调整,这个概念又是什么?

其实在未来相当长时间内,更需要关注的还是公司本身的管理水平、控制水平、增收减耗水平,而无须对市场空间过多忧虑。
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发表于 2008-10-23 12:56 | 显示全部楼层
1.谢谢你的意见,但总觉得没有太多说服力。
2.沃尔玛终究是超市类的,城市开店的密度要比家电类的高,而苏宁,国美我觉得应该保持同城2店之间的地域距离。
2,3级城市的消费水平有限,想陪养是需要比较长时间的。
3.而大卖场染指其他产品,就像之前国美开的大店和小的数码店一样,可能会流产,没有做好主业,像国美而染指乐器,软件。。。等。
4,真的不需要考虑市场空间多少吗?根据年报显示,2010年之前每年新开店200间以上,但2010年后可能要主要控制内生性增长,实现单店。。。。

上面的都是我主观想法,希望不要介意,只是想大家讨论提出问题,不是说谁对谁错。可能也是我对苏宁的研究有限吧。我正在努力研究下,觉得市场的下跌真是买入股票的时候,但也不想麻木地买入。
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发表于 2008-10-24 09:25 | 显示全部楼层

我的想法:

连锁业的第一阶段是先铺店,第二阶段是部分关店,第三阶段是铺店和关店滚动进行。所谓关店,就是对单店效益差的进行清理,只有先铺店才能得到市场反馈,这样好店就会越来越多。目前看,苏宁还在第一阶段,所以铺店是必然之举。
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发表于 2008-10-24 14:55 | 显示全部楼层
值得关注,也许会在跌。看看:*29*:
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 楼主| 发表于 2008-10-24 20:15 | 显示全部楼层

家电渠道与厂家应“抱团”挤利润

2008-10-24 10:40:54来源:广州日报


上市公司老总谈“过冬”

    香港连锁老店泰林电器因资金周转问题而仓促倒闭,内地家电连锁业也感受到了寒流的来袭。而苏宁电器总裁孙为民在接受本报记者独家专访时则对“过冬”表达了一种乐观的态度,“每次经济面临拐点的时候,正是企业进行创新的好时机”。

苏宁电器总裁孙为民

  “为什么手机厂家和商家都不赚钱?无序的生产是最主要的原因,渠道和厂家没能达成默契的合作。”面对目前的经济波动,苏宁电器总裁孙为民在接受本报记者专访时强调,厂家和商家应心平气和地坐下来,“抱团”挤利润。

  产 业:厂家商家要加强合作

    孙为民认为,整个中国市场仍有很大的发展空间。因此对于企业来讲,提高竞争力是主要问题,在目前的情况下,就一定要从粗放型经营向精细化转变。“如果厂家和商家能对市场需求作出准确的预测,进行生产和销售,就能避免无效生产和库存,这对于压缩成本、提升利润空间有很大意义”。

    同样,在售后服务方面,单一厂家的服务在资源配置上的不科学,经常会导致“旺季服务不及时,淡季服务有冗余”的现象,孙为民建议,厂家和商家应尽快实现系统对接,避免人力和物力的大量浪费,这对于利润微薄的家电企业具有很大的现实意义。

    孙为民指出,目前大品牌的外资企业也基本实现了与渠道的对接,但国内企业因为渠道分工和终端建设方面的分歧,工作仍未取得很好的进展。孙为民预计,目前这种经济状况会让厂商更容易接受转变。

    自 身:企业创新正是时机

    比起在“前台”大举跑马圈地,苏宁更愿意强调自身在包括信息系统、物流体系和人才储备等后台建设方面的努力。孙为民表示,经济环境变化的时候,经营的平台至关重要。虽然后台建设不是立马见效的,甚至要消耗当前的利润,但如果不加强这方面的投入,前台建设就会失控。

    面对眼前的这个“寒冬”,孙为民认为,每次经济面临拐点的时候,正是企业进行创新的好时机。孙为民指出,虽然很多企业都在讲创新,但没有几个人把创新当作日常的工作来对待,整个社会环境和合作伙伴也没调整好观念想法,现在反倒能冷静下来,创新也就更容易实施以及得到行业的响应。

    机 会:加速扩展三四级市场

  孙为民认为,经济的波动和调整对企业来说既是挑战也是机遇,如果应对得好的话,“结果会出乎你的意料”,不仅自身免疫力会得到提升,而且整个行业的格局也将对自己更加有利,“因此一定要把握好自己的定位和目标”。孙为民透露,未来几年,苏宁的开店计划不会有大的调整,每年仍将开设200家门店,注重向三、四级市场渗透。

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2008-10-24 20:18 编辑 ]
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 楼主| 发表于 2008-10-29 11:00 | 显示全部楼层

苏宁电器总裁:压缩成本和加速扩张应对寒冬

苏宁电器总裁:压缩成本和加速扩张应对寒冬

2008年10月29日 08:09     金融界商业

    编者按:由华尔街次级贷款风波引发的全球性金融危机进一步蔓延中国,国家统计局9月份最新数据表明,中国经济增长速度逐渐放缓,危机已从金融业传导至实体层面,珠三角、长三角大量中小企业破产、倒闭。那些还未被波及的中国企业何去何从,如果危机继续加剧,它们是凋谢于本次寒冬,还是能从这场大危机中全身而退,继续基业长青?

  金融界商业此次邀请能源、制造、医药、零售、家电、矿业等行业诸多著名企业领袖,从企业本身出发,深刻探析这场危机对企业前景的影响及其过冬策略,在此轮金融风暴中试图为中国企业寻找一条适合自己的应对之策。


  金融界商业领袖对话之苏宁电器总裁孙为民
  

  家电业通过技术创新应对金融寒流

  
       金融界商业:全球性金融危机开始向我国实体经济蔓延,作为家电零售行业,苏宁有没有“寒冬”的感觉?

  孙为民:此次美国次贷危机对全球的经济都有重大影响。从整个消费市场来讲,确实是有一定的影响,但这个影响是有一定差异性的,像高端的百货、奢侈品这方面肯定影响最大;但有些零售板块里头,比如超市行业等反而是利好,因为需求在那。
  对家电零售业这块,也会受一定影响,但相对而言规模不算大,属中等层面,包括可比店面的销售增长的速度不如去年增长的快,这个也开始体现出消费习性的差异。那是不是这个市场本身的购买力出现问题了?我认为这个判断还不准确、有些为时尚早,从客观上讲,中国家电市场的容量还比较大。
  另外,从我们目前的情况来看,我们还有两个很大的提升空间,第一是空白市场发展的盲区还很多;第二是产品线之间各个品味的发展还参差不齐,有很多的品类商品,尤其是以个人消费为主导的产品有待开发,所以我们可以发挥的空间还比较大。


  金融界商业:目前的环境,对家电业上下游产业链影响怎么样,如果环境进一步恶化,苏宁有没有做一些应对的准备?

  孙为民:中国是个家电制造大国和出口大国,整个行业一定受国际市场波动的影响,关键是怎么应对。
  家电业未来的前景不错,机会比较大,为什么这么说呢:包括我们的上游来讲,首先随着整个行业的成本的下降,全球吸引人的钢铁、石油成本的下降,会对我们整个制造业提供新的发展契机,从而带动产品的价格下降,随着产品价格大幅的下降,市场的需求又会放大;另外家电的技术创新和时尚性的设计已经越来越普及了,所以这方面又会为刺激需求带来很大的市场。
  在供应链里我们可以节约的成本机会是很多的。市场在萎缩,生产资料成本在下降,我们现在的成本在2000年左右时候整个行业经历成本开始快速的增长,04年以后特别明显,我相信08年以后整个行业的成本又会呈现下降的趋势。


       对内降低成本 对外扩张规模


  金融界商业:上半年实行信贷紧缩政策给房地产业打击很大,消费者不买房,也就不会大量采购家电,这一块对苏宁业务影响有多大?

  孙为民:房地产这个行业是个重要的领域,房地产的消费对各个产业都有效的促进和拉动,但现在的问题是房地产把一个消费品当做投资品来运作的,这对任何一个国家的经济都会产生破坏性的影响。我认为房地产的消费是刚性的,房地产投资是非理性的,会对各个行业的消费会产生抑制的问题,而不是拉动的问题,我相信房地产在中国的发展步入到理性的轨道的话,会对各个行业产生积极地促进。

  金融界商业:苏宁9月份的销售额度同比有没有下降?

  孙为民:我们总的销售是增长的,就是增长的速度在放慢。

  金融界商业:市场萎缩,销售增长速度有所放缓,你们感觉有压力吗,如何去应对?

  孙为民:对我们来说,可比店面销售增速放缓是一个挑战,市场环境每时每刻在发生变化,关键是对这种情况我们应该怎么样应对。
  我们的应对措施有两方面。第一个方面是进一步的扩张,拓宽网络,借着这样的一个时期把我们的空白点和盲点进行一个有效的弥补,随着宏观调控力度加大,各方面的投资成本会下降,正适合于企业投资的发展。如果各方面的投资成本降低了,对我们来讲更是一个很好的投资机会。
  另外,我们在粗狂型的投资发展收益开始下降的情况下,更要注重精细化的经营和管理,比如成本的控制,比如内部的管理整合,包括营销、促销手段的变革等等。
  在过去,我们提出这些问题大家不重视,觉得做不做无所谓。但是现在大家有意识,有共识,都愿意主动去做,这对企业的内部经营管理的精细化转型是个非常好的时期,也许转型了以后我的竞争能力更强,整个企业就能上升到一个新的平台。

  金融界商业:企业内部精细化管理,降低成本开支,那苏宁会不会裁员?

  孙为民:这个没有,我们现在每年新增加的人数,尤其是应届大学生规模是比较大的,像09年的话,新增加大学生的整个规模大概800-1000人。

  金融界商业:刚才你说投资成本下降,适合企业投资发展,苏宁在近阶段会有哪些具体的扩张计划?

  孙为民:我们现在的扩张保持在每年新增加200个新店的规模,苏宁基本上保持这个速度,我们认为这个速度是比较稳健的。

  金融界商业:但今年的信贷环境不是太好,每年新开200个店需要不少的资金,银行信贷方面有没有压力?

  孙为民:我们主要利用自有资金和通过上市融资这两块。

  金融界商业:我们知道今年的资本市场的表现很差,A股市场已经蒸发了三分之二的市值。资本市场表现不好,融资是不是会很困难?

  孙为民:我们企业现在融资还比较容易,因为我们本身已经有几十亿的融资规模。
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 楼主| 发表于 2008-10-29 11:42 | 显示全部楼层
东莞家电业“四大家族” 而今仅剩“半家”
时间:2008-10-29 来源:南方都市报 作者:陈伟华
  东莞家电业早就不是蓝海了,而是战鼓雷鸣,血色一片,早已成为红海。

  ———一位资深家电业人士感叹

  昨日,华康电器南城店一楼被多张大幅广告画包裹,以“装修”名义停止营业。而华康电器最红火的福民广场店二楼也进入“装修”,只留一楼小面积和三楼经营。华康电器方面称并未撤店,而业界则从种种迹象猜测华康在收缩,以压低成本。

  华康是东莞家电销售行业“四大家族”的老三。从1984年起,丽声、飞跃、华康、美新渐次崛起,割据城区。但变故迭起,2004年老大丽声猝死后,美新、飞跃接连转行,仅剩华康电器一支血脉。如今,华康正常营业的店面约为鼎盛时的一半,只留下一个辉煌时代的暗淡背景。

  热度系数:****☆

  关门“装修”空空如也

  “上星期就发现关门了。”在华康电器南城店对面写字楼上班的一位职员告诉记者。

  昨日,华康电器南城店一楼一片寂静。这个店位于东莞最大的广场———中心广场上,由透明的玻璃围筑成圆形。往常,曼妙的音乐响起,虽人气冷清却也显出几分生机。而今整个圆形店面已被一张连着一张的大幅广告画包裹,只能从广告画的缝隙,透过玻璃看到店内的情景。

  店内空空如也,没有任何柜台,没有家电,只有灰尘杂乱的地面。一张大广告挂在门口:“商场升级装修中,升级之后更精彩”。下边一行小字,要买家电请“由北门出入”。

  昨天12点左右,记者从“北门”迈上华康电器南城店二楼,发现这里仍在正常营业。二楼店面狭小而冷清,店内只有2个身穿工作服的员工,连收银台也没有人在。

  位于莞城福民广场的华康电器总店曾经生意红火,如今也有些异样,一楼只留下很小的面积经营,二楼被广告包起来,写的同样是“装修”,无法看到内部情况。三楼则正常营业。记者粗略数了一下,穿制服的工作人员,在这个店不超过20人。
华康:“我们一直在营业”

  记者同时发现,华康电器的网站(www.dghuakang.com)也不再与电器相关,一打开就跳转到一个域名注册公司“亿信科技”的主页。
  华康电器怎么了?昨日记者联系华康电器总经理卢先生。“哪里关门了?我们一直在营业!”卢先生说,华康南城店一楼在装修,二楼一直在正常经营。至于何时动工装修,何时装修完毕重新开业,卢先生称“现在还不知道”。

  业界从种种迹象推测,华康是以装修的名义压缩营业面积,减少成本。“家电行业装修很少搬空的。即使我们大店搬空装修,也会很快搬进去。”东莞一位家电零售业人士分析,华康的状况并不正常,可能是压缩经营面积,节省水电和人工方面的支出。

  记者从家电厂家了解到,华康的南城店生意一直清淡,厂家甚至不派促销员,由华康自己的人去销售。

  选址不好还是形势不利?

  华康电器南城店是东莞家电行业中的新生儿。2007年东莞中心广场商铺开拍,华康拿下了“广场数码科技街”中的大部分。经过长时间的准备和装修,华康南城店面世。

  但从一开始,华康南城店就冷冷清清。以至于昨日记者询问部分厂家人员时,这些人员第一反应都是华康南城店“撤”了。

  “家电行业选址首先要在核心商圈,那个店根本就不在商圈里。其次有句话:”金角银边‘,如果是在两条马路交界处,会有两条马路来的人流;如果拿不到这样的位置,那要差很多。“昨日,一位家电零售业人士告诉记者。

  华康南城店所在的中心广场,虽是东莞最大的广场,但人流量一直很小,周边商铺普遍惨淡。坊间有传言称,华康选择此地更多不是出于商业因素的考虑。

  也有资深的家电行业人士表示,现在根本不是选址的问题了。形势不利,华康选择哪里都会是同样的结果。“东莞家电业早就成为红海。现在的消费者都会去比较,华康在价格上拼不过国美和苏宁,要赢得生存空间只有靠服务。”他说,香港有一些家电卖场,连停车位都没有,照样生意红火,可见选址并非最大的问题。

  尽管外边看来情况不妙,业界仍普遍认为,华康并未到坚持不下去的时候。“华康起家靠的就是空调,因为空调需要专业的安装和维修,华康做得比其他卖场都专业。至今,华康还是唯一一个坚持每年给顾客免费清洗空调的企业。而且,华康做得最多的是工程(即量大的项目,如承包政府或企业整栋楼的空调安装和维护),这个它还是很有优势。”

  华康家史

  空调小门店做成大公司

  1996年,东莞人钟镇尧和哥哥钟镇通,在新风路开出了一家小店,名为“华康冷气工程公司”,这便是华康电器的前身。如今华康已是“四大家族”中仅存的一支血脉。华康是如何跻身“四大家族”的?又遭遇了怎样的变故?

  “钟镇尧很年轻,现在大约40岁,是个很有东莞情结的人。他为人低调,心地很好,默默捐助了好些湖南孤儿。在生意上也很有头脑。”知情人士透露,两兄弟关系亲密,哥哥钟镇通之前在香港做空调,回内地帮助弟弟开空调店,可谓熟门熟路。

  钟氏兄弟创业的年代,正是家电行业的黄金时期,利润很高。钟氏兄弟不仅自己销售、安装,还把触角延伸到批发领域,创办了真情贸易公司,成为松下、三菱重工、万家乐等品牌的东莞总代理,甚至竞争对手都要从钟氏兄弟的公司拿货。钟氏兄弟在空调上不仅价格低而且专业,直到今日,许多政府和企业的空调工程都是找华康做。

  资本的膨胀,使得新风路的小店已不能满足华康的发展。钟氏兄弟拿下福民广场一个5000平方米的商铺。在当时,福民广场是东莞最旺的消费聚集地之一。此后,钟氏兄弟还成立了东莞市科大机电工程有限公司、湖南松下空调销售有限公司等,并曾短暂进入东莞望牛墩镇开设商场,后发现生意不好撤退。

  多元化发展扩张酒店

  2003年底,全国第一号家电连锁国美电器拿着价格的屠刀,进入虎门开店,在东莞家电行业引起轩然大波。家电企业纷纷谋变,但最终安然度过风波,“四大家族”中只有华康电器。

  2004年前后,钟氏兄弟做了急剧的调整。先是聘用了职业经理人,钟氏兄弟退居幕后,淡化家族色彩。知情人士透露,钟氏兄弟鼓励职业经理人放开手脚干。“华康曾想联合东莞各个镇街的家电企业,成立一个采购联盟,和国美抗衡。这个事情差点成功,曾召集很多家电企业秘密开过2次会,但最后一个电话就化为泡影。”据称,虽然老板很信任职业经理人,但手下一批跟着老板干的元老并不买账,造成华康诸多憾事。

  这时的钟氏兄弟,已不再局限于在家电行业内部延伸链条。2004年,钟氏兄弟成立了欢盈投资有限公司,并设欢盈传媒有限公司,进入传媒行业。2006年底,沉默3年的钟氏兄弟再度扩张,进入酒店行业,开设欢盈生活酒店,目前已在万江、莞城、石龙开设3个分店,并完成桥头店的主体工程。

  “其实东莞的家电企业,确实需要去做一些既不需要太多管理,又能赚钱的行业。”资深家电界人士说,在目前的“红海”局面下,华康这么做可以分担风险,不见得都是坏事。

  2004年开始,面对其他企业急速扩张,华康在家电领域始终不动。唯一一次扩张,就是开设了南城店。不料南城店在短暂的经营后,即迅速进入“装修”阶段。到昨天,华康处于营业中的店面大约只有鼎盛时的一半。

  “四大家族”变奏曲

  “四大家族”,从显赫到凋零

  钟氏兄弟起家的小店,对面曾是翟润权的丽声电器。翟润权1984年创立丽声,是东莞最早的家电销售企业。那时没有全国连锁进入,一个促销员每天干半天活,收入比普通白领还高。头脑精明的本地人纷纷进入这一行业,1990年熊炽辉创办飞跃电器,1996年钟氏兄弟创立华康,1997年王健康创立美新。到2004年前,四家都积累了大量资本,并在东莞攻城略地,割据城区市场。四家公司老板均是东莞人,被业界称为“四大家族”。

  2003年12月,国美电器进入虎门,“四大家族”开始了捍卫战。丽声开设旗峰形象店,飞跃进入运河商场,美新发展家居,几乎都占尽了流动资金。但这次集体大冒险并不成功,丽声于2004年7月突然倒闭。2005年4月,美新退出家电行业,经营家居,门店被苏宁电器拿下。4个月后,飞跃也退出家电领域,做回老本行汽车音响,卖场被永乐电器接手。唯有华康电器拒绝扩张硬拼,但在全国家电连锁的竞争下也日渐式微。

  一边是本地家电企业的纷纷倒下,另一边却是全国连锁国美、苏宁等的扩张。另一股乘势崛起的势力,是原先盘踞镇区的家电企业。虎门起家的时尚电器2002年杀入莞城,成为目前唯一能与国美、苏宁抗衡的力量。

  时至今日,“四大家族”凋零大半,余者不复其勇。一个时代基本终结了。
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 楼主| 发表于 2008-10-30 10:03 | 显示全部楼层

零售业BI应用或将破冰

零售业BI应用或将破冰

作者:侯闯  2008-10-29

IT168 信息化

    当信息系统初具规模后,零售门店的销售数据每天都在滔滔不绝地汇聚到总部,夜以继日地吞噬着服务器的磁盘空间。可是数据无法运用,越多越是垃圾。如何让企业实时了解运营的关键数据,让领导者在数据背后看到危机与机遇,成为当前处于信息化前沿的本土零售企业普遍关注的焦点。

    在超市,当售货员小姐扫描完你选购的商品后,POS机上会显示出一些信息,然后售货员会友好地问你:“我们有一种一次性纸杯正在促销,位于F6货架上,您要购买吗?”这时,你也许会惊讶地说:“啊,谢谢你,我刚才一直没找到纸杯。”

    这就是沃尔玛在BI系统支持下实现的“精益营销”的一个实例。因为计算机系统早就算好了,如果顾客的购物车中有餐巾纸、大瓶可乐和沙拉,则86%的可能性需要买一次性纸杯。而提供这一决策支持的就是其位于美国的一个庞大的、通过卫星与全球所有卖场实时连通的企业级数据仓库。

    如果将目光转向本土零售业,可能多数消费者都没有过这样的购物体验。尽管,像苏宁电器这样的一线大型零售商业已向BI迈进,但这一切都还只是一个起步,对于大多数本土零售商来说,甚至都还难言起步,更谈不上基于BI的高级应用了。

    而这种现状亦可从数据仓库提供商Teradata近年在我国零售业的业务拓展情况看出些许端倪。尽管难以获取Teradata公司在华的销售数据,但有一点是可以肯定的,该公司对零售业的拓展,在国内与国外形成了极为鲜明的反差,即使同在国内,零售业与其他行业的反差亦相当明显。Teradata是一家以零售业起家的数据仓库提供商,至今已将半数以上全球百强零售企业收入囊中,而进入中国市场近十年来,尽管也不断和本土零售商进行接洽,但至今鲜有一单落地;而在国内的电信和金融行业,Teradata的销售情况却成绩斐然。


    跳出“规模不经济”怪圈


    本土零售商不需要BI吗?显然不是。关于本土零售企业“规模不经济”的诟病,在最近两年被业界时时提起,而支撑这一说法的相关数据也比比皆是。从2003年由清华大学经管学院所做的一份关于《中外大型零售企业竞争能力比较研究》的论文中可以获得诸多强有力的支撑数据。

    2003年,本土零售企业销售额增长率平均达到了39.4%,其中北京物美以76.3%的增长率高居榜首,而同时期国外企业增长率的平均值仅为-0.7%,增长最快的沃尔玛也仅为11.7%;同时,本土企业营业面积增加速度的平均值为36.5%,远远高于国外企业的4.2%,其中发展最快的苏宁电器增长速度为67.9%,远远高于沃尔玛的8%,充分体现了本土零售业近年来在规模上飞速发展的态势。

    然而,从利润来看,本土零售企业的利润额增长速度平均仅为17.1%,低于国外企业的23.1%。结合本土企业的销售额增长率和营业面积增加速度这两项成长性指标,无论从平均值还是最优值来看,都是国外企业平均水平的6~9倍;而利润额增长速度却低于国外企业。这在一定程度上反映出我国的零售企业虽然规模在迅速扩张,但由于经营较为粗放,成本、费用没有得到有效的控制,从而利润增长缓慢。

    实际上,以沃尔玛为代表的国外企业开店速度并不高。在20世纪60年代的8年中,沃尔玛的开店速度是每年平均2~3家;在20世纪70年代,每年平均增加26家;在20世纪80年代,每年平均增加100余家;在20世纪90年代,每年平均增加200余家。虽然每年店铺增加的数量大大超过六、七十年代,但是增长比例却小于过去。

    时至今日,数年前的数据所反映的我国本土零售企业“规模不经济”的现象并没有得到实质性改变。正因为如此,在扩张之争最为激烈的家电连锁业,同为龙头的苏宁电器与国美电器都开始把竞争重点转向单店效益,而不是简单的规模扩张。苏宁电器继去年斥资8000万成功上线SAP/ERP系统之后,今年6月,又与IBM公司在ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等项目上展开合作。苏宁电器在这方面的努力亦得到了很好的回报,经过2006年的调整,管理改进的效果于2006年第四季度开始得到体现,单季的费用率与2005年同期相比出现大幅下降。另外,管理改进还提升了单店效益。2007年一季度财报显示:简单加权单店销售收入达2465万元,同比上升10个百分点;简单加权单位面积收入达6000多万元,同比上升15%。


    多重障碍有待突破


    既然从客观上来讲,国内本土零售企业普遍需要借助于BI技术实现精细化管理,但是为什么迟迟未能有实质性动作呢?中国连锁经营协会信息技术委员会副主任、北京电子商务协会副会长,同时担任德利多富中国公司零售系统部总经理的杨德宏从两个方面解释了其中的原因。

    首先,杨德宏认为,在意识上做一些调整,对于本土零售企业领导者来说不妨是一个更为有效的方式。他举例说,在当今零售业,无论国内还是国外,优秀的店长都是非常紧缺的。但是,面对这样的一个问题,国内外零售企业在做法上却存在较大的差异,从而反映出国内外零售业者利用尖端信息技术解决业务问题的意识差异。一般情况下,本土零售企业都会通过高薪招聘、培训,甚至采用传统的师傅带徒弟的方式一步步培养出一个优秀的店长。

    实际上,这样做的风险极大,不仅耗时过长——培养一个合格的店长通常需要数年甚至更长的时间,而且,如果人才选拔失误,很有可能在付出时间、金钱之后并不能培养出合格的店长。即使培养出一个合格的店长,那么其经验的复制也极为困难。

    与此相对应,据杨德宏介绍,国外零售企业的通常做法是把一个优秀的店长每天所要处理的事项以及处理这些事项的最佳流程,通过抽象、归纳融入到企业的信息系统中。这样一来,即使一个水平有限的店长,按照这一最佳流程处理日常事务,其结果虽不一定是最好的,但一定不会差。这样做,不但保障了所有店长的管理水平比较均匀,不会出现有的店业绩突出,而有的店入不敷出的情况。而且,企业不需要漫长的培养人才的过程。

    “国内大多数零售企业无论是选址还是新品进店,是否是在充分利用信息作为依据的情况下做出的呢?显然,零售企业还没有更深层次地去挖掘IT系统的应用价值。”杨德宏表示,从消费者那里得到的任何数据,都是企业的资源与资本,而目前零售企业的系统中,对采集到的数据进行消费者研究的功能很少,这些亟需零售企业在信息化过程中弥补和完善。

    杨德宏提出的第二个障碍就是数据分析的方法问题。BI是一个和业务层密切相关的应用,因此不同的企业在分析模型、流程等方面会存在较大的差异。因此,很多地方需要有个性化的方法支撑,这和企业自身有密切的关系。因此,杨德宏认为,即使把国外零售企业成熟的BI系统照搬到国内企业中,也不大可能产生同样的应用效果。以ASN(Advance Shipment Notices,预先发货通知)系统为例,在国外,这一系统主要通过分析供货商的订单等信息,及时调度仓库、运输、配送等相关资源,以提高工作效率,实现商品的精细化管理。国内一些零售企业虽然也推出了自己的ASN系统,但是在应用上却变了味,ASN成了零售商考核供应商的工具,例如是否按照约定时间送货等。

    除此之外,没有丰富的可供分析的高质量数据也是零售企业应用BI系统的一大障碍。Teradata数据仓库事业部大中华区总裁吴辅世在谈到为什么本土零售企业迟迟未能启动对数据仓库的部署时提出:在最近几年,尽管中国本土零售企业的信息化工作取得了令人瞩目的成绩,但是到目前为止,与国际同行相比,信息化整体水平依然不高,系统建设还处于摸索阶段,很多方面的设计还不周全。这就造成目前零售企业的信息系统更换频率很高,很少有使用超过5年的系统,一般三四年就不得不更换新的系统了。这样就造成许多历史数据的遗失或破坏,数据质量低下而且不够丰富。所以,即使上了数据仓库系统,也可能面临无数据可供分析的窘境。

    杨德宏在采访中也提出了类似的观点,他认为,目前许多零售企业的信息系统在数据采集上不够充分,造成数据分析无从下手。他同样举例说,很少有信息系统把矿泉水瓶盖的型号、外观等信息收集入库,也很少有系统能把签字笔的挂钩特点采集下来,于是,针对消费者在这方面的消费倾向的分析也就无从做起了。


    破冰或在眼前


    “以前,百货企业崇尚商品第一,但现在正转向客户第一。”北京翠微大厦CIO高光敏在第四届中国零售业CIO高峰论坛上强调了客户对于零售企业的重要性。高光敏认为,只有通过信息系统的数据分析,才可以更全面地了解并服务好客户。

    CRM恰恰是BI技术应用的一个重要领域。曾先后担任国内某民营连锁超市企业CIO和富基旋风科技有限公司高级咨询顾问的零售业信息化专家林菁认为,从早期的卡券系统应用到今天以顾客为中心的精准营销理念,国内零售企业对CRM的认知经历了十多年的漫长历程。当信息系统初具规模后,零售门店的销售数据每天都在滔滔不绝地汇聚到总部,夜以继日地吞噬着服务器的磁盘空间。可是数据无法运用,越多越是垃圾。如何让企业实时了解运营的关键数据,让领导者在数据背后看到危机与机遇,成为当前处于信息化前沿的本土零售企业普遍关注的焦点。

    于是,采用数据挖掘、智能分析技术,让海量数据发挥出驱动营销业务的能量与价值,正在逐渐成为零售行业IT应用的新趋势。再加上,部分数据仓库提供商也开始打破价格坚冰,推出能够让以低毛利率为行业特点的零售企业能够接受的低价数据仓库。或许,这将为零售业BI应用的破冰之旅提供新的动力。

    通过持续的信息化建设,苏宁已经获得了改善管理的回报。

    部分行业领导者的率先行动也为其他企业树立了标杆。一些零售企业已经在数据挖掘方面做出了尝试,它们不再仅仅用信息化来掌握销售信息,进行库存管理和供应商关系管理,而是进入了尝试用信息化进行营销的更高阶段。据了解,翠微大厦目前拥有各种VIP会员卡几十万张,他们利用这些海量且有效的信息,有针对性地开展客户关系管理,通过各系统整合,开发了一般性报表、数据挖掘、数据模型以及各种图形分析,每次营销活动,根据分析的信息来确定营销范围、力度以及时间,用最少的营销成本创造最佳的经济效益。

    事实上,据吴辅世介绍,行业竞争加剧是推动企业应用BI技术的重要动力。前几年的零售企业,一直处于规模扩张的竞争之中,还很少涉及管理上的竞争,而今,随着规模的扩张,管理层难以及时获得各门店的经营数据,相关统计结果滞后。尤其是部分大型零售集团不是由市场中企业自主组建的,而是掺杂有过多的行政干预,造成部分整合后的零售集团下属的各个子模块之间貌合神离,看似一家,但其实却各自为政——信息不能共享、数据不能整合、配送不能统一。于是,提高管理水平、降低成本支出、整合上游供应链,便成为国内零售企业在未来一段时间内必须面对的生存挑战。

    如果说,在过去5年中,零售企业间竞争的焦点是对有限的店面资源的争夺;那么在“规模不经济”现象表现得越来越突出的时候,在未来5年里,零售企业竞争的焦点将转移到依靠信息技术提高管理水平、降低成本上来。

    对于上述信息基础设施的落后和信息化意识上的薄弱,吴辅世认为,在一线本土零售企业中,这种障碍正在逐渐被突破。他表示,销售额在前十名的零售企业已经基本具备了部署企业级数据仓库的基础条件。


    评论:亟需提高内生增长力


    在“规模不经济”的状况下,不少企业都尝到了盲目扩张、不注重内生增长的后果,众多连锁超市遭遇扩张寒流。例如,世纪联华关闭了石家庄、沈阳和广州的一些门店;天津家世界集团在扩张的资金链出现问题后,相继出售了其家居连锁和部分超市,在今年3月份又将其家世界超市整体出售给了华润集团,退出了超市零售业。随着不少急于扩张的零售企业遭遇扩张寒流,不少业内人士表示,零售企业有必要重新考虑做大还是做强的问题,相比单纯的规模扩张,强调内生型增长是更加长远和健康的战略。

    由此可见,以BI为核心的精细化管理已成为提升本土零售企业内生增长力的重要工具。从客观上来讲,中国本土零售企业已经到了不得不重视BI应用的阶段。林菁在近一年来对零售业CRM进行系统研究后认为,如果把“基于客户精确营销”的智能CRM比拟为GPS(全球卫星定位系统),本土零售行业大大小小的战舰与舰队,很可能还没有一艘装备了GPS,而依然在使用老式的“罗盘”。以“罗盘”对决“GPS”,本土零售企业与外资大型零售企业进行的是一场不对等的生存决斗。
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发表于 2008-10-31 17:01 | 显示全部楼层
弯道超速到来了,可惜国美没有出季报。

05-08年狂飙的平板彩电换代,一二级城市明年差不多结束了,换代产品更新减慢通常都是减缓的标志。看看09年一季度情况了!

另外,老黄进军服装批发的时尚之都,在3年更换几个老总后,终于变为休闲娱乐广场开张。他这几年在房地产、服装、家电等领域的扩张,该有个阶段了。永乐、大中、三联、中关村.....摊子太大了。
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 楼主| 发表于 2008-11-3 17:43 | 显示全部楼层
高盛唱好,百麗<01880.HK>國美<00493.HK>續揚15%及30%
2008年11月3日   03:41:01 p.m. HKT, AAFN

  
高盛指內地消費股估值已跌至吸引水平,該行呼籲投資者吸納,並維持國美電器<00493.HK>及百麗國際<01880.HK>等為首選「買入」消費股,目標價降至$3.2及$4.8。

國美繼上周五重上10天線後,今天高見$2.05,現造$1.95,續彈30%,成交增至4628萬股。此外,百麗連升4天,今天升破20天線,報$4.15,升15%,成交2877萬股。(sz)

阿思達克財經新聞組
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