民族品牌艰难的胜利

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民族品牌艰难的胜利

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：pengpink01 浏览：4144 回复：0

经济全球化的21世纪，“国际企业”的频频涌现让全球并购成为了趋势，让深处此番洗礼中的民族品牌，其背后所蕴含的意义和价值也愈发受到关注。
纵观国际企业在中国的并购史，“天府可乐”、“大宝”、“乐凯”、“活力28”这些我国民族品牌的“短命”现象，着实让国人感到心痛和惋惜，但随着中国经济的发展和中国企业自身的不断完善，在国际企业打着合作之名而并购我国企业的范围、规模、力度出现了前所未有的增长势头的同时，我们也看到，较之之前的屡屡失守，近年来，国人对于民族品牌保护意识的增强，出现了一批敢于对国际巨鳄说“不”的斗士，并经由努力取得胜利的一系列案例。
保卫战之一：“娃哈哈”商标完璧归赵

  

事件回放：事件起因源于达能以双方1996年签署的《商标转让协议》有效，而要求娃哈哈履行该协议，将商标转让给合资公司。而娃哈哈则认为由于国家商标局不批准，双方已通过签订《商标使用许可合同》终止了《转让协议》，娃哈哈无义务转让商标。因此，娃哈哈向杭州仲裁委员会提出仲裁申请，请求确认《商标转让协议》已终止，达娃商标争夺大战正式拉开大幕。
2007年12月，杭州仲裁委员会作出裁决，认定《转让协议》已于1999年12月6日终止。达能不服该裁决，向杭州中院申请撤销。
2008年7月30日，杭州中院作出裁定，认定达能提出的申请理由不成立，维持原裁决。
此后，达能仍不服判决，另行向杭州仲裁委提起仲裁请求，要求娃哈哈转让境外注册商标
对于达能提起的仲裁，杭州仲裁委于2008年9月作出裁决，再次驳回了达能的请求，驳回
理由为：《转让协议》所涉及的商标转让权利义务为同一合同约定，而仲裁庭在2007年12
月6日已裁决确认该协议自1999年12月6日终止。
达能不满仲裁结果，逐又向杭州中院申请撤销该裁决，杭州中院于2009年4月7日立案受理。经审查后，杭州中院于5月21日肯定了仲裁的合法性和公正性，维持了原裁决。自此，娃哈哈商标终于“完璧归赵”。
对此，国内法律界人士认为，本次裁定是对“娃哈哈”商标所有权问题的“盖棺定论”。无论是在国内注册的“娃哈哈”商标，还是在境外注册的“娃哈哈”商标，都归属杭州娃哈哈集团所有。
事件点评：达娃商标之争历时近两年，经过两次仲裁、两次诉讼，围绕“娃哈哈”商标归属权问题的拉锯，达能的执迷超乎业界想象，而娃哈哈的守卫也堪称“决绝”。此次娃哈哈的胜利表明：中国企业完全有能力通过拥有的强势市场地位保护自己品牌，在市场竞争中通过法律寻求自己的公正，从而维护自己的合法权益，给在市场经济根基尚浅的环境下成长起来的中国企业提供了一个很好的范例，即在资本时代的并购中要懂得合法保护自己的利益。从这点而言，娃哈哈的回归，胜诉战略意义大于公司本身的经济利益。
保卫战之二：可口可乐“难咽”汇源



事件回放：2008年9月3日，汇源果汁与可口可乐联合宣布，可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。如果成交，意味着这将是迄今为止最大的一笔外资收购中资企业控股权的并购行为，也将是可口可乐有史以来的第二大并购案。因此，并购一经披露，就在国内引起强烈反应。
翌日，某门户网站调查显示，近八成网民反对该项并购案。更有媒体撰文披露如果并购成功，汇源集团董事长朱新礼将获得丰厚的自身利润，可套现74亿港元（约合65亿元人民币）。
2008年9月8日，汇源一员工透露其所在工厂一个月前已变相裁减了部分员工，已经被网友指责践踏民族品牌的朱新礼顿时又成“千夫所指”。
虽然此后朱新礼一再想公众澄清，表示事件本身仅是正常商业行为，但是大部分公众对此并不买账，认为朱新礼涉嫌消灭民族支柱企业。
2009年3月8日商务部昨日正式宣布，根据我国《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源，理由是收购会影响或限制竞争，挤压国内中小企业的生存空间，自此，可口可乐收购汇源正式告吹，可口可乐表示尊重商务部决定。
事件点评：就企业层面而言，相较于娃哈哈的“誓死捍卫”，汇源集团董事长朱新礼对于汇源是急于出手的，也因此，汇源这一民族品牌的保卫战，其主力非网民莫属，表示了国人对于民族品牌在认识上重视和理性；而最终商务部的一锤定音，也正是我国经济立法逐渐走向完善的例证，而其也证实了中国并购监管部门专业性的成长，是中国在反垄断法的解释方面树立了一个有用的先例。
保卫战之三：“王致和”赢得老字号海外维权



事件回放：2006年7月，王致和集团在30多个国家进行商标注册时，发现“王致和”商标在德国被一家名为“欧凯”的公司所抢注。
后经调查了解到，该公司由德籍华侨注册，其于2005年11月向德国商标专利局申请注册“王致和”商标，并与王致和集团出口产品使用的“王致和”商标标识一模一样，系明知王致和在中国为知名品牌，抢注商标有明显恶意。
经过反复拉锯战，2009年4月23日，王致和终于等来了胜利的结果，使“王致和”商标回归王致和集团。
事件点评: 近年来民族品牌，尤其是“老字号”品牌海外频遭恶意抢注，除“王致和”外，“同仁堂”、“全聚德”、“王老吉”、“女儿红”、“杏花村”等中华老字号，都曾在海外遭遇商标抢注。虽然以胜诉，但其给中国企业所敲响的警钟不容忽视：加强民族品牌知识产权意识，充分意识其商标巨大的品牌效应和经济价值，是当前许多民族品牌、尤其对于那些准备在未来几年内有海外扩张战略的企业，是重中之重。
在品牌全球化中，坚持品牌的民族化，可谓是民族品牌长远发展的重要思想。民族品牌对一个国家来说不仅意味着市场和利益，亦是整个民族财富和国家实力的象征。也正因如此，面对民族品牌背后的巨大利益，每一场民族品牌保卫战都打的异常的艰难，但是毕竟我们守住了，让人不能不为之欣慰并为之称快。与此同时， 从失败中总结教训，从胜利中总结经验，唯有如此，我们才能更加守之有理，护之有据！