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楼主: 谁有理2007

[讨论] 春天来了

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发表于 2011-4-18 15:45 | 显示全部楼层
原帖由 理论联系实际 于 2011-4-18 15:41 发表
心态,来自买点。#*22*# 买点决定信心。

深以为然
尽管每人对所谓底的认同不一
我认为这就是空仓的意义#*22*#
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发表于 2011-4-18 15:45 | 显示全部楼层
原帖由 质监局 于 2011-4-18 15:15 发表 错误!!!!!!散户要做的是要变成机构,至少变成和机构一样的思路,那你就离赚钱很近了.总觉的自己是散户,总是偷点小钱,最终也摆脱不了亏损的命运.理论不要用小偷的思维教育散户.大气点,站的高点
zjj你打算如何取得我们这些你称的社会下层的信任呢?
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2008-4-11

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发表于 2011-4-18 15:46 | 显示全部楼层
600775

4月1日为什么买,够你学4个月。再见
参与人数 1奖励 +1 时间 理由
P/E + 1 2011-4-18 15:59 缩量大阴线。。。。。。。

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2010-6-24

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发表于 2011-4-18 15:52 | 显示全部楼层
买点如何把握?又绕了回来#*29*# 好的心态来源于好的买点,呵呵 矛啊,盾啊
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发表于 2011-4-18 16:05 | 显示全部楼层

回复 #6810 理论联系实际 的帖子

理论哥能够一眼看出周五再买进,也不给我们讲解一下
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发表于 2011-4-18 16:09 | 显示全部楼层
动态止赢技术
是目前世界上各国主力无法对付的散户技术,资金只适合20万元的水平人群,谁有理圆圆的蚊子部队,大概有3万人在世界各地使用这一简单技术。
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2011-4-9

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发表于 2011-4-18 16:18 | 显示全部楼层
潮男,775今天卖出了,赚钱90元#loveliness#
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发表于 2011-4-18 17:03 | 显示全部楼层
留个记号,,,,,,,,,,,,
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2010-4-7

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发表于 2011-4-18 17:04 | 显示全部楼层
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发表于 2011-4-18 17:34 | 显示全部楼层
#*27*# #bb# 理论今天说的不错。知易行难啊。
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2011-1-1

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发表于 2011-4-18 18:53 | 显示全部楼层
知行合一,知行合一#*d1*# #*d1*# #*d1*#
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2009-7-7

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发表于 2011-4-18 19:18 | 显示全部楼层
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2011-3-15

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发表于 2011-4-18 20:15 | 显示全部楼层
#bb# #bb# #bb#
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2005-9-4

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发表于 2011-4-18 20:21 | 显示全部楼层
等密码就是最好买点
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2009-4-13

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发表于 2011-4-18 20:50 | 显示全部楼层
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2011-3-11

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发表于 2011-4-18 21:20 | 显示全部楼层
97年索罗斯就没有占到便宜,现在还来?他以为这是美国啊!不这是中国!池子很大来多少都能装进去,来吧!
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2008-1-4

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发表于 2011-4-18 21:28 | 显示全部楼层
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2011-3-11

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发表于 2011-4-18 21:30 | 显示全部楼层
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发表于 2011-4-18 21:42 | 显示全部楼层
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发表于 2011-4-18 21:46 | 显示全部楼层
特写:在嘉能可的交易文化中 唯有强者方能生存
他们是一个特殊的群体,就好比机器人或宗教领袖,奉献精神坚定不移.
在全球最大商品交易集团嘉能可,身为一名顶级交易员,意味着工时超长且压力沉重,目标要达成杀手级交易,而其报酬则是优渥的奖金和如家人般的革命情谊.
对于这家外界所知甚少的瑞士公司而言,精明的交易员可说是其最宝贵的资产.嘉能可周四宣布,计划透过伦敦和香港两地上市,最高筹资121亿美元.
当该公司的股票在5月上市时,根据预估的总市值600亿美元推算,约500位合夥人每人所持股份的平均价值将达1.20亿美元,尽管这些纸上亿万富翁在一年至五年的锁定期内无法售出股票.
"他们非常敬业,工作非常紧张,管理团队在核心员工中间建立了高绩效和高奖励的文化,"法国巴黎银行驻伦敦资深信贷分析师Henri Alexaline指出.
这类似于高盛集团等投资银行的高压力环境,且可能还更为极端,他指出,"其差旅更为频繁,私人生活被放在次要位置."
**可比统一教徒和机器人?**
根据数位不愿具名的消息人士透露,这帮拚命干活的顶尖交易员个个都经过严苛筛选,就像是同一个模子印出来的.
"度过考验的人个个都非常强悍.他们像机器人一般强韧.即便各种可怕的事情同时发生,他们几乎都能冷静应对,"友人任职于嘉能可的一名行业人士表示.
他说,嘉能可职员休假时也携带笔记本电脑和黑莓手机,回覆400-500封邮件,一周七天、一天24小时,随时随地都在待命.
一名曾与嘉能可高层有密切合作关系的外部人士称,司的勤奋工作和"无进步即出局的文化"可说相当无情,甚至有种宗教狂热的意味.
"嘉能可企业文化有种统一教的影子,"该人士称.
"即使说他们都饮下了同一种迷魂药也不为过,"另一位与嘉能可高层密切合作过的消息人士这样说.
嘉能可称,公司不会聘请外部人士来担任高层职务,而是从内部提拔,以维持"非常强势的企业文化".
许多顶级交易员永远在过拎着行李箱奔波的日子,在公司位于40个国家的50多个办公室之间奔走,其中大多数时间是在瑞士、美国东岸、伦敦、鹿特丹、北京、莫斯科和新加坡.
一名曾就职于嘉能可的人士称,"我每天大概工作10-12小时.许多人以为是夜夜笙歌…但实际上每天的工作压力令我极少外出."
**紧密相系的情谊**
这些压力部分可用嘉能可绝不容忍犯错的企业文化来解释.
"如果你犯了一个错误亏了钱,随後整个公司都会嘲笑你,因为他们会将这个消息通过邮件四处群发,"第一位消息人士表示.
"他们学会十分谨慎,否则整个公司都会嘲笑你,你也将丢掉奖金."
但即使压力如此之大,交易员之间仍由执行长Ivan Glasenberg建立起的情谊紧密相系.Glasenberg自嘉能可南非煤炭交易员起家,经过四分之一个世纪,一步一步登上公司执行长之位.
"他魅力超群.我印象中,每个见过他的人都会被深深吸引.他是拚命三郎,但也平易近人、脚踏实地,"第二位外部人士表示.
尽管当事情出错时,Glasenberg脾气会十分暴躁,但他也激励了交易员对公司保持高度忠诚,这些交易员都在年轻时进入公司并被期许能在公司发展一生的志业.
经常有一群交易员加入这位54岁执行长每天的跑步锻链.
因此当嘉能可下月在伦敦和香港两地上市时,这样的情谊也限制了人才从该公司流失的可能性.
"他们当中许多人非常效忠于Ivan Glasenberg.他们希望成为新架构中的一员.他们是他的忠实副手,"第一位消息人士表示.
"他们不需要金钱;他们知道,自己的身价将会一辈子也花费不完.他们想要的是成为这个企业一份子的声名."

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蚊子小心,对手都是吃人不吐骨头的#*29*#
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2006-11-23

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