董事长博客与股民、职工互动，上市公司少见！（部分对话有图）
来自：MACD论坛(bbs.macd.cn)
作者：sdchsy
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董事长博客与股民、职工互动，上市公司少见！（部分对话有图）
董事长博客与股民、职工互动，上市公司少见！（部分对话有图）
002096南岭民爆李建华董事长利用博客（http://jianhualixtd.blog.163.com/）与股民、职工互动，了解交流各方面的情况，通过回复看到李董事长是个好领导，在博客里有这么一句话：
春华秋实
真实的生命里，伟业都由信心开始。
下面是部分互动交流的文章：
南岭工会
李董事长：你好！
很高兴能以此种方式与你反应情况，迫切需要你解决问题。
一个企业经营管理好坏关键看两点：一是董事层的董事长；二是执行经营层的总经理。光正已经换下来了，有利于公司规范、团结、转型、发展；郑立民还在总经理和党委书记的位置上，极不利于公司发展！主要表现在：
一、公司集体大局层面：光正和立民是一条裤子穿着的，光正不敢面对南岭广大职工，一直在回避职工的合理诉求，如：职工待遇问题，对人不对事的问题等等。董事长是决策层，总经理是执行层，这样，立民对职工待遇问题，对人不对事的问题等一直在惯性坏机制运行呀。需要勇气去破绽！
二、总经理的位置对公司内外大局形象非常重要！！对人、事、物、财等经营得好坏，可以直接体现该位置的作为、人品、能力等，若有一个优秀称职的好总经理，这样董事长就可以减少许多麻纱事呀！！很明显，不用说，平江事件、111事件只是一个小插曲，你已经感悟到了总经理是啥样的人、能做咋样的事、对一件事能思考到几步，广大职工对总经理的对人不对事的看法。李董事长，若你有父母般的好决策好惠民意愿，总经理层在变味，在变相执行，那么，本质安全从哪里谈起？你又怎么面对投资者和8000员工。
三、党委书记位置高呀、伟呀！群众思想工作做得如何？群众思想应该向哪里汇报？？群众思想应该落实在哪里？？？扼杀！！！为啥非要董事长去做才行？？dy干部对党委书记认可信任吗？dy活动开展了吗？党性呢！原则呢！！一切虚无子有！！！国资委、李董事长你看清楚了吗、思考了还位置的人物着色吗？
四是贵州111事件，为啥公司没有处理一个人，没有整改一个人？“团队精神”吗？？谁分管营销的？——吴教建！！人品如何？能力如何？做人如何？作为如何？群众意见如何？营销黑啊！！——利益所至！
就暂时提这几点，看你的七点讲话精神是否落实。
回复
1小时前
李建华 回复 南岭工会
冰冻三尺非一日之寒，企业目前存在的问题是多年来不断累积所致，当然，企业的领导层也负有相应的责任，在上级授予我的权限范围内，已撤、免、降职五人，总经理和管营销的副总也主动要求处理，上级已作了相应的处罚，这在南岭的历史上是第一次动了真格。希望广大员工和投资者历史地、辩证地看待企业当前存在的问题，对事不对人。我认为：有问题并不可怕，可怕的是没有解决问题的勇气和办法。纠正错误，解决问题，规范管理，加快发展，必须遵循规律，有一个过程。我的设想是：按现代企业内部管理要求，将公司管理团队打造成责权明确、监督有效、执行力强、运行高效的团队。我的用人原则是：用竞争的机制选人所长。为想干事、会干事、干成事的人才提供施展才华的舞台。在上级授予我的权限范围内坚决改革用人积弊。 | 
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发表于 2012-7-26 21:03
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