四川长虹（600839）长期跟踪

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【2013-01-24】刊登关于安健控股有限公司向中华数据广播控股有限公司出售资产并认购其股份交易完成的公告
    四川长虹关于安健控股有限公司向中华数据广播控股有限公司出售资产并认购其股份交易完成的公告
    2012年3月29日，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）发布《四川长虹电器股份有限公司关于安健控股有限公司向中华数据广播控股有限公司出售资产并认购其股份的公告》，公司拥有100%权益的FIT GENERATION HOLDINGS LIMITED（中文名：安健控股有限公司，以下简称“安健控股”）拟将持有的高益集团有限公司（以下简称“高益集团”）100%股权出售给中华数据广播控股有限公司（以下简称“CDB”）并认购其发行的股份。上述相关情况的公告已登载在2012年3月29日的《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》和上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)。
    2013年1月22日，根据上述出售资产并认购CDB股份的有关协议，CDB已向本公司拥有100%权益的安健控股配发及发行13,500万股普通股及187,786.8万股可转换优先股。香港联合交易所已授出新普通股及可转换优先股股份的上市批准。
    本次交易完成前，本公司及一致行动人合计持有CDB111,368,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的33.34%，其中：本公司直接持有CDB95,368,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的28.55%；本公司通过全资子公司香港长虹持有CDB16,000,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的4.79%。
    本次交易完成后，本公司及一致行动人合计持有CDB246,368,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的52.53%，其中：本公司直接持有CDB95,368,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的20.33%；本公司通过全资子公司香港长虹持有CDB16,000,000股普通股，占CDB全部已发行普通股的3.41%；本公司拥有100%权益的安健控股持有CDB13,500万股普通股，占CDB全部已发行普通股的28.79%。另，安健控股还持有其187,786.8万股可转换优先股。

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长虹如约收购鑫昊两成股权
2013-01-24
长虹如约收购鑫昊两成股权

或继续收购剩余股权 鑫昊目前已“准停工”，春节后或恢复产能

近日，安徽鑫昊等离子显示器有限公司20%股权完成转让，四川长虹电子集团有限公司以2亿元获得股权。据透露，坊间盛传的“鑫昊停产”或缘于目前该公司经历了股权转让等调整，产能会在春节后恢复。另外，鑫昊与长虹的关系也逐渐厘定。

长虹如约收购鑫昊

去年11月27日，本报曾独家披露，鑫昊以标价2亿元人民币转让20%股权，而买家可能就是国内等离子行业的老大长虹。近日，来自合肥市招投标中心的公告显示，这笔交易已正式完成。

“长虹没有食言，他们还是比较爽快的！ ”对此，有接近鑫昊的消息人士称，鑫昊在2009年初创立之时，就有一个数十人组成的长虹团队低调入住鑫昊，负责从技术到管理的各个重要部门。当时长虹实际上就与合肥有过约定，将回购鑫昊。 “我们还是要退出来的，这是国资的有序退出。 ”对于鑫昊去年的股权转让，当时就有新站区相关负责人解释，鑫昊当年投资20亿元，其中10亿元来自新站区地方投资，另有10亿元则来自鑫昊的银行贷款。这位负责人解释，在企业建成并渐入佳境之时，新站区选择开始转让。

据了解，鑫昊剩余的80%股权也将陆续被长虹回购。

鑫昊春节后或恢复产能

长虹如约收购鑫昊之时，实际上也从一个侧面解释了鑫昊之前被风传“已经停工”的消息，上述消息人士解释，这是因为鑫昊目前正处在调整期，股权转让后，更多权力交由长虹，长虹亦将重新定位鑫昊在集团内的地位和功能。

有媒体报道，鑫昊自去年年底开始，生产线减产严重，甚至进入了停工的状态。因此就有分析认为，这是由于全球等离子生产线都遭遇到了严重的危机，等离子全行业不景气造成的。实际上，鑫昊的减产以及进入休眠状态，主要是因为企业转让之前需要进行必要的资产评估，另外，目前正处在股权交接的阶段。 “从去年底到现在，他们不再接新的订单，只是把旧订单的尾货生产完，所以看着像停工了，节后会恢复的。 ”

另外，鑫昊在初创之时就将产品定位为大尺寸产品，目前也在积极调整产品方向，未来或有更多的50英寸以上甚至更大产品问世，同时向商业用途的转型也是鑫昊目前积极筹划的路径。

【产品把脉】“越大越便宜”等离子屏未到谢幕时

“等离子产业的生命周期已经终止。 ”中国电子商会副秘书长陆刃波曾毫不讳言自己的观点。不过，不仅是长虹，如三星这样的企业仍在不断推出等离子新品。昨日有专家告诉记者，等离子产品的特点就是“越大越便宜”。目前在50英寸以上的大尺寸产品上仍对液晶具有价格优势。（实习生李玲 记者强飞）

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据查长虹土地资源有7680亩

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美菱再调兵遣将 或向内部管控要效益
【中国家电网1月29日讯】继去年美菱电器总裁换帅后，这家白电企业再施调兵遣将策略，而业内人士分析指出，美菱此次人事变动，或是将眼光向内，向内部管控要效益。

　　美菱电器(000521)昨日晚间公告称，董事会于 2013 年 1 月 25 日收到公司副总裁李代江书面辞职报告，李代江因工作调动原因申请辞去公司副总裁职务，李代江辞去副总裁职务后，将在公司下属子公司四川长虹空调有限公司任副总经理职务。

　　对于此次人事调整，中国家电网记者致电美菱董秘李霞，李霞称，“此乃正常人事调动，是公司经营需求所致。”

　　此次人事调任看似稀松平常，但剖析美菱经营情况后，两者之间关联密切。

　　根据美菱此前发布的2012年度业绩预报，该公司预计2012年归属上市公司股东净利润约1.7亿-1.9亿元，同比增长59%-78%。事实上，自美菱发布业绩预报以来，外界对其业绩是否是冰箱这一主营业务性增长有所猜测，因为在2012年冰箱行业整体负增长前提下，美菱预计的1.7亿-1.9亿净利润不大可能是冰箱业务所贡献。

　　对这一猜测，李霞向记者确认称，“是主营业务性增长，公司通过产品结构调整，使得毛利率提高”，不过李霞也同时告诉记者，美菱的主营业务包括冰箱、冰柜、空调和洗衣机。当记者提问2012年度公司冰箱业务是否增长时，李霞表示，“目前还不太清楚，要等3月份详细年报出来”。

　　中国家电网记者获悉，此前长虹空调业务已被注入美菱电器，2012年年初，长虹空调制定的目标是内销总量220—250万套，外销总量突破100万套。长虹空调一位内部相关人士向记者表示，2012年长虹空调全年销售量同比增长30%，，销售额增幅为35%，增幅居行业第一，“超额完成年度目标”，该人士说。由此也表明，长虹空调业务对美菱电器业绩贡献较大。

　　资深媒体人刘荷清向中国家电网记者分析指出，2012年冰箱行业整体负增长局面对美菱冰箱业务影响应该较大，美菱在以雅典娜豪华冰箱为主的高端产品上作的结构调整效应在2012年下半年尤其是第四季度不可能一下子显现出来，而长虹空调2012年度的逆势增长，对上市公司美菱整体业绩带动是有可能的。

　　在回到此次人事调整，公开资料显示，李代江出自西南财经大学统计专业，1987年7月进入四川长虹电器股份有限公司工作，曾任价格处处长、价格部部长、综合管理部副部长、物资部副部长等职，后又任美菱电器副总裁。

　　与价格和财务统计打交道的李代江的调任，在刘荷清看来“有玄机”，他向记者分析指出，美菱在目前白电行业再高扩张不太可能的前提下，做这样的人事调动是将眼光向内，通过内部管控要效益。

　　李霞也向记者坦承，目前白电企业的增长属于“侵蚀性”增长，言下之意行业不可能再有高增阶段。

　　刘荷清认为，美菱很可能是统筹冰箱与空调业务、认真分析2012年行业形势前提下，到2013年下一步打算是一方面做产品结构调整，一方面“向内”选择，比较务实。原长虹空调总经理李伟已兼任美菱总裁，现将李代江任命为长虹空调副总经理，是要在空调和冰箱两业务上通过内部管理“扬长避短”，发挥统筹效应。(记者 明彦华)

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长虹获“2012年企业信息化特殊贡献奖”
中广网绵阳1月29日消息（记者隆敏）记者今日从绵阳获悉，在工业和信息化部指导下，由“国家信息产业公共服务平台”、“国家软件公共服务平台”等十大国家级公共服务平台联合主办的中国信息产业2012年度“创新”贡献奖榜单正式揭晓，长虹获“2012年企业信息化特殊贡献奖”，成唯一获此殊荣的企业。

目前，长虹业务IT化率已经达到75%以上，信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进，实现信息化的覆盖率达100%。据统计，仅2011年，信息化直接或间接为公司产生效益1亿多元，实施43个项目节约制造成本7700万元。

据了解，长虹公司还承担了多项国家级信息化项目：2004年科技部科技攻关计划“电子制造业PDM系统开发及应用”、2006年科技部科技支撑计划“现代物流服务示范工程”、2009年国家发改委专项计划“国家信息化试点工程”等，在此过程中积累了丰富的大型企业信息系统项目建设实施经验；2011年公司《财务共享平台项目》和《家电企业先进制造体系的建设与实践》项目分别获得国家级和省级管理创新项目大奖，获得了行业主管单位的充分肯定，也为本项目建设形成了重要的技术储备。

长虹相关负责人表示，长虹信息化建设不但有助于提升企业管理效率和运营水平，推动产业创新和升级，并为上下游相关企业及当地企业发挥社会示范作用，还通过工业化、信息化深度融合推动我国制造业企业向“服务型企业”转型。

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华意压缩“市场牛气”缘自“技术底气”

2013-01-28

(腾讯科技)在业绩暴涨、股价大涨之前，“华意压缩”这个国内冰箱压缩机的“老大”并没有引起太多关注。
2012年10月底，华意压缩发布三季报，前三季度公司实现盈利约7987万元，同比增长316.28%，营业收入46.38亿元，同比增长7.16%。仅第三季度，公司实现净利润3436万元，同比暴涨8倍之多。

受业绩暴涨等一系列利好消息刺激，华意压缩随之股价接连大涨，在萎靡不振的A股市场中备受追捧。

市场牛气

“在冰压这个细分行业，华意压缩是当之无愧的中国第一，全球第二。”家电行业协会资深专家指出。压缩机属于消费者“看不见”的核心器件，华意也因此成为冰箱压缩机行业的“隐形冠军”。

在中国家电领域，与空调压缩机、液晶显示面板等核心零部件都需要从外资企业手中购买不同，冰箱压缩机是我国首个由本土企业完成掌握全套核心技术和知识产权的家电零部件行业，不仅中国企业可以实现本土采购，就连外资企业都要实现“中国采购”。

不但如此，2012年，中国乃至全球冰箱市场总体下滑，压缩机行业受到了直接的影响，华意压缩市场不仅没有下降，反而实现了逆市增长。

在华意的逆市增长中，海外市场的占比增长速度尤为瞩目。据银河证券2012年12月27日研究报告，“2011、2012年公司出口连续保持30%以上增长，过往六年连续出口第一。”

此外，2012年，华意压缩实现出口占比40%以上，华意压缩旗下高端压缩机品牌加西贝拉的海外用户不断增加，几乎囊括了全球冰箱巨头博世西门子、伊莱克斯、意黛喜、惠而浦等15家公司的世界各地33家工厂。根据华意压缩的规划，到“十二五”末公司计划海外业务收入的规模接近50%。

技术底气

“我们的市场增长与技术的领先是分不开。”华意压缩总经理朱金松如是说。

与众多整机家电企业的海外“市场战略”不同，华意压缩在几十年的发展过程中自始至终贯彻的都是“技术驱动”的战略，创造了多个“首次”、“第一”和“领先”：

为攻克冰箱的“无氟化”难题，早在1997年，华意压缩旗下的加西贝拉便展开面向R600a、R134a两种不同新冷媒的高效能压缩机的技术研发（ R600a，化学名异丁烷，纯天然成分，不损坏臭氧层（ODP=0），无温室效应（GWP≈0），绿色环保），最终成功推出了国内第一台基于R600a工质的压缩机新品。而且，在制造的过程中，华意应用了曲轴箱水基清洗、壳体/铜管电阻焊、压缩机抽真空干燥、压缩机外壳电泳漆等节能环保新工艺，根除铬、磷等污染物的排放，大大减少了能源消耗。卓越的绿色环保技术，使其获得了联合国环境规划署授予的“示范项目贡献奖”，产品畅销中国、欧洲及南美，让中国和全球冰箱产业的无氟化进程实现了质的飞跃。

除此之外，华意压缩在高效、变频技术方面各拥有10项发明专利，在轻型技术方面拥有3项发明专利，打破了行业技术垄断，持续保持着国内领先、国际先进水平。

“目前，华意压缩是国内唯一能够批量生产超高效、变频压缩机以及掌握系列化商用压缩机技术厂商。”银河证券研究员袁浩然、郝雪梅的研究报告指出。

在冰箱的小型化创新上，华意压缩也成功实现了从12公斤向6公斤的跨越，成为这一领域的绝对领导者。

业内专家指出，华意正是以“高效化、变频化、小型化、降噪减振、仿真及关键工艺”六大核心技术引导着全球冰箱压缩机技术发展方向，成为其“市场牛气”的坚强后盾。

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家电行业一季度有望回暖 2013年值得期待
[中国家电网讯]2013年元旦家电市场详细数据相继出炉，综合各方数据显示，开年第一周家电行业一扫2012年同期的颓势，市场销售状况远超行业预期，产品销售大幅增长，回暖趋势明显。

　　据中怡康近日公布的数据，2013元旦期间(2012.12.31-2013.1.6)家电线上线下销售全面爆发，彩电、冰箱、洗衣机、空调四大类产品销售量、销售额较上周环比涨幅均在75%以上，较去年同期涨幅均超15%。

　　鉴于开年第一周的良好表现及2012年第四季度的运转状况，家电行业的信心指数已经开始回升，越来越多的业内人士开始乐观看待2013年。

　　一季度信心指数略有回升

　　产业在线最新的分析报告指出，2013年第一季度信心指数与去年同期相比略有回升，其中出口综合信心指数为103.88，且家用空调与冰箱冷柜两项产品首季信心指数略高，分别为120.00和107.69。报告同时指出，对于2013年首季的出口预期，空调、冰箱冷柜、洗衣机信心指数为一般偏好，其中空调表现信心增强，高于基准值20个百分点。随着全球贸易环境的回暖，2013年家电出口市场有望走出持续低迷的行情，家电产品的订单量也有望出现较大幅度的增长。

　　另据产业在线的调查发现，对于家电行业2013年一季的出口形势，内外资企业判断较为一致，内资企业相对外资企业仍表现出较高的综合景气判断与信心预期。尤其是微波炉行业，内资企业一改一季度以来的连续下滑，本季度景气指数跃升至121.25，超出基准线20多个百分点。对于2012年首季的出口预期，内资企业整体预期比外资企业乐观，信心指数一般偏好。就具体产品而言，冰箱冷柜、彩电、微波炉内资企业的首季信心指数判断高于外资;而空调、洗衣机内资企业的首季信心预期稍低于外资企业。

　　悲观vs乐观：2013值得期待

　　2013年家电行业将面临政策退出、产能过剩、成本继续高企、欧美经济持续下滑可能性依然存在等复杂局面，但据记者调查发现，业内人士并非一边倒的持悲观预期，而是分成为“悲观派”和“乐观派”两种态度相反的派别：行业协会、市场监测机构和部分白电、黑电、厨电企业、电商渠道一致看好2013年家电市场;一些小家电企业及部分传统渠道代表则持续悲观预期立场。

　　全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建是“悲观派”的代表之一，他多次表示，对2013年中国家电消费市场全年走势持悲观预期立场，“2013年不会更好，而是会更差”;多方达董事长王焕江也对记者说，2013年的家电市场也许会将是更加寒冷的一个“寒冬”;先锋总裁助理方庆朕则表示，先锋对于2013年的判断并不太乐观：“出口方面，欧洲的形势不容乐观，依然不看好欧洲市场;内销上，中国的家电市场是与房地产市场亦步亦趋的，总体上，并不乐观。”

　　而持乐观预期的人士也不在少数。中国家电协会相关负责人日前表示，随着经济形势的逐渐转暖，预计2013年中国家电工业发展形势将好于2012年;奥维咨询研究院院长张彦斌称，新城镇化建设会为黑电产业带来绝佳的发展机会;中怡康总裁连四清说，2013年在提高收入、新型城乡建设等政策的推动下，家电需求依旧庞大，随着消费者对于家电产品功能性需求的加大，家电产品技术在不断的进步中，中、高端家电产品成为消费主流，2013年的家电市场依然值得期待。（记者 王德祥）

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受益全产业链 各方看好华意压缩募投项目
“处于快速上升期和深刻转型期的中国，有木秀于林的骄傲，也有风必摧之的烦恼;有长风破浪的自信，也有不进则退的忧患。”借用人民日报2013年元旦献词的这句话来总结“中国第一、世界第二”的冰箱压缩机专业制造商华意压缩，再合适不过了。

　　化解产能烦恼

　　2012年的华意压缩，与中国大多数成长中的制造企业一样，有着快速上升与产能瓶颈的烦恼。

　　第三方统计数据显示，2011年，华意压缩销售压缩机2424万台，占国内市场份额约为24%，国内行业排名第一，全球行业第二。2012年上半年销售压缩机1562万台，全年预计达到2800万台左右的目标，增幅超15%。

　　而同一时期，国内冰箱压缩机销量为5491万台，同比下降8%。

　　华意压缩产销实现逆市增长着实不易，而“高端产能瓶颈”恰恰在这个时候成为了前进道路上的“拦路虎”。

　　怎么办?难道坐等市场机会白白流失?当然不。为了进一步优化产品结构，扩大在高端产品中的市场份额，实现中长期发展目标，华意制定了详细的十二五规划，明确了通过“技术创新、扩大规模、精细管理”为实现战略的主要措施。

　　大股东长虹则通过了《关于为华意压缩增加信用担保额度的议案》，为华意压缩新增2.9亿元人民币信用担保额度，支持华意压缩非公开发行募投项目。其中，华意压缩旗下高端压缩机品牌加西贝拉拟投入募集资金32200万元，新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线项目，使加西贝拉的产能达到2000万台;江西长虹新增600万台高效和商用压缩机生产能力，从而实现华意压缩机景德镇生产基地(华意压缩本部和江西长虹)1200万台的年生产规模。

　　方正、上海证券等机构专业研究报告指出，如上述定向募投资金按时到位，加上此前并购欧洲商压缩机巨头Cubigel成功，华意压缩在冰箱压缩机领域的行业龙头地位将得以巩固，盈利能力将得到进一步提升。

　　受益全产业链

　　分析人士指出，曾经不可一世的日本制造模式日渐式微，而以韩国三星、台湾鸿海为代表的上下游垂直产业链模式正在崛起。四川长虹是国内唯一在彩电、冰箱“黑白”领域都建立了全产业链的家电企业。

　　按照华意大股东长虹及华意压缩的产销规划，至2015年，长虹白电将实现销售收入250亿，净利润增长约20-30%，华意成为长虹家用电器集团打造的“冰箱+压缩机”全产业链模式中的重要一环。

　　“供应协同主要包括产业链上下游的协同，如华意与美菱的供应协同，还包括华意系内部的采购协同。2011年美菱采购华意系压缩机数量同比大幅增长，全年美菱采购华意系压缩机200万台，同比增长15%，占美菱对外采购压缩机总量的48%。” 长虹家用电器产业集团董事长李进表示。

　　从美菱方面而言，其在终端产品冰箱市场上已牢居国内前三，并通过智能化战略抢占了国内高端冰箱业的有利席位。而华意呢，在全球冰箱压缩机领域“坐一望二”，特别是旗下加西贝拉引领的冰压行业的变频化、节能化升级，推动了整个中国高端冰压产品跻身全球强者行列。美菱+华意全产业链整合，不仅推动了华意压缩在全球市场的规模化强势领跑，更将撬动美菱冰箱在国内乃至全球冰箱市场的智能化高端崛起，产业协同效应显著。

　　而且，“冰箱产品的创新是一个体系工程，如果单纯改变外观或者产品设计(容积)，而没有压缩机的支撑是无法完成整个创新过程的。” 业内专家指出，从技术协同的角度上看，冰箱产业上下游企业的深度协同，将以致胜的“速度”优势满足消费者对新产品的个性需求。

　　在冰压垂直整合的全产业链市场协同方面，效果同样明显显现。

　　据华意压缩2012年三季度报，2012年1-9月，华意压缩向海信科龙及其子公司销售压缩机59045万元(不含税)，向美菱电器及其子公司销售压缩机35161万元(不含税)。从全产业链的市场协同效应来说，核心部件与整机品牌企业真正获得了双赢。

　　“需求是产能扩张的最终动力”，业内人士指出，海信、美菱等产业链另一端的需求保障，如同上了一道双保险，使华意压缩定向募投项目投资利润率的实现毫无悬念。

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2013-01-30
绵阳日报讯 昨（29）日，记者从“长虹嘉年华年度盛展”上获悉，2012年，长虹整体销售规模达803亿元，同比增长11.06%；实现工业总产值720亿元，同比增长13.95%；总体出口创汇8.84亿美元，同比增长19.4%，公司经营规模保持稳定增长的同时，整体经营实力也得到持续增强。

在产业方面，长虹彩电项目实现了对国内外业务和管理一体化的整合，液晶模组研发制造能力达到行业先进水平，多媒体产业达到了年销售规模200亿。在技术方面，去年长虹积极布局研发软件管理平台，从联接、交互、安全三个维度定义终端系统构架，形成了端云一体化的软件格局；完成了具备自主知识产权的智能电视框架定义以及智能交互中间件设计及应用；完成了全新智能电视UI交互框架，构建了长虹智能电视全新的交互体验；开展材料技术研究，自主开发的金属质感和陶瓷质感材料均已进入产业化推广阶段；持续推进可靠性研究，荣膺工信部2012年度“质量标杆企业”。2012年，公司专利申请量突破1000件，其中发明专利达到358件。

此外，在新兴产业方面，长虹开展了“创业培训、产品中试、市场测试、投资”等孵化业务，致力于孵化一批具有高成长潜力的优质创新创业项目，鼓励和促进内部人才创新创业，助推长虹新产业成长。

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【赛迪网讯】1月31日消息，今日，历时最长的家电补贴政策“家电下乡”正式到期。在这一政策的带动下，农村家电市场增长迅速，农村家庭中冰箱的普及率从每百户20台，到每百户60台，2012年彩电规模首次超过城市，国内家电龙头企业都从中受益。据了解，家电下乡政策实施期间，长虹家电下乡销量超过2200多万台，销售额550亿元，整体销售及市场占有率居全国前列。
家电下乡政策结束对长虹等国内龙头家电企业有何冲击？中投顾问家电行业研究员赵慧智告诉记者，“部分实力雄厚的大企业对政策到期早有准备，并在政策实施期间建立了良好的销售渠道和完善的布局，因此家电下乡政策结束对大企业不利影响较小。小企业则相反，受到的冲击或大些，一些小企业本来实力薄弱，产品不具备竞争力和知名度，在政策的利好下才有所转机，政策到期，小企业经营业绩或受到一定的影响。”
长虹公司相关负责人表示，通过参加家电下乡，在针对农村市场的生产、研发、营销、服务网络等方面也得到不断提升和加强。长虹将在总结家电下乡工作经验的基础上，继续在农村市场有所作为。以“新技术、高质量、好服务”为指导，结合农村市场需求，提供更多适销对路的彩电、冰箱、空调、手机、热水器等产品，以提高农民生活质量。
是否会有相关政策续接成为行业关注热点。业内专家表示，去年6月，节能惠民补贴政策出台，节能补贴是面向全体市场，产品面要广些，型号还更多，受到消费者广泛好评。节能环保政策应该是政府的长期战略，该政策有益于国家持久的发展，续接可能性很大。
长虹相关负责人告诉记者，节能惠民补贴政策与政府、消费者、企业三方需求相符，长虹依托旗下长虹技术中心、美菱技术中心、加西贝拉技术中心等三大国家级技术中心，加强产学研合作，在显示核心器件、制冷核心器件以及冰箱、空调、照明、手机、厨卫及小家电等领域突破高效、环保、节能的多种难题，填补国内空白。同时，长虹在智能家电的深度布局与积累，使节能优势更显突出。
有家电行业分析人士也认为，“节能惠民工程促进产业转型和产品升级，类似政策将在2013年表现积极作用，节能、环保、以物联网为代表的智能化产品的扶持和补贴将是未来国家政策的重点，从而在全球提升家电产业和产品的综合竞争力。”

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中华数据麻辣入味 长虹佳华呼之欲出
家电网－HEA.CN报道: 市场分析师称，一个有“洁癖”的投资者几乎不能容忍旧怨股东仍然占据未来公司地位的情况发生，正如狮群首领换位，新首长将杀掉所有旧部的幼子，这是自然生态的必然规则，商业中亦同样发生。

中华数据广播（8016.hk），这只股票在家电行业内看起来有些陌生。近年来，其因极低微的交易量被沉静地遗忘在港股一隅。业界或许知道它曾经与长虹有段纠结的历史，但记忆亦随着时光的推逝而变得淡化，而近期一纸公告则显示，四川长虹终于如愿以偿地取得了中华数据广播的绝对控股权。长虹终将这家香港上市公司收入囊中，中华数据广播也藉此再次进入了公众的眼帘。

据港交所上市公司文件，中华数据广播（CDB）主要从事销售消费电子产品及相关零部件业务。2011年度录得27亿港元收入，纯利1047万元。

然而该公司自前任主要股东APEX digital撤离后，一直困扰于原有的业务欠款追讨事务之中。前股东附属公司佩格斯（上海）数码科技公司在2006年底产生约660万元欠款，至今仍未有实质性的进展。

迟来的筹码

1月24日，四川长虹公告称根据2012年3月29日安键控股向中华数据广播（CDB）出售资产并认购CDB股份的相关协议，四川长虹现阶段持股CDB的比例已由此前的33.34%上升至52.53%。

加上“四川川投”长期持有的17.7%实益，长虹系实际上掌握了CDB 70.23%的股权，完全牢牢掌握了这只股票的筹码以及未来命运，而这一切似乎来得比预计的有些迟。

8年前的2005年，中华数据广播集团主要股东Apex Digital及持股人季龙粉分别将持有的51.94%及18.14%的股份质押予四川长虹，当时长虹在形式上的股权份额即超过了70%。

根据长虹2006年与Apex、季龙粉达成的三方协议——《美国Apex公司与四川长虹公司贸易纠纷补充协议》， Apex方面通过现金、股权转让以及商标转让方式，当时预计的还款金额是1亿多美元。

HEA调查显示，截止2010年，Apex通过分期偿付的方式抵还长虹的款项为3000多万美元，因此等协议执行未竟等原因，长虹一直未有如同业界意料大步切入CDB的举动。

2012年3月9日，长虹佳华以90%股权增资香港长虹，港虹实业持有长虹佳华90%股权，以祝剑秋为代表的管理团队则持有长虹佳华10%的股权。长虹当时对外宣称，未来公司旗下的IT业务和资产将注入CDB，进一步做大做强公司IT业务，打造公司在香港的业务发展平台、筹融资平台，增强公司整体资本市场能力和持续盈利能力。

这一次注入行动持续了接近一年的时间，CDB却一直未更名为“长虹佳华”。市场分析师认为，长虹系也在等待合适的时机，待壳资源变得更加干净、明朗时，方能全力注入具有川企特色的麻辣DNA。

HEA调查显示，2010年开始，从14%到13.33%再到6.67%，中华数据广播持股方季龙粉的股权在近三年内一直处于持续减持状态。

而季龙粉在CDB的工资也同样出现了大幅下滑，年薪从数百万港币降至十万级别，季氏将不出意料地很快从这个舞台中完全消失。

这意味着，待CDB重组全部完成后，继A股四川长虹、美菱电器与华意压缩三大上市公司外，中华数据广播也将正式成为长虹控股的第四家上市公司。

卖股还债

中华数码广播（CDB）此前公开的“和解协议”显示，季龙粉总共需要支付的偿债金额为3284000美元 ，截止最新一期结算日其已支付2300000美元，还剩984000美元还未偿还。根据分期支付的原则，预计在即将公布的年报中将显示出更多的款项被收还。

从支付还款的节奏与季龙粉沽售股份时间点上看，两者是相吻合的。2012年1月20日，季龙粉曾在开盘前竞价期以0.5港元的价格向新进股东于少波出售22260000股份，实际交易额11130000港元，约合1434612美元。其持股比例亦由13.33%减半到6.67%。

季龙粉在出售一半股份后，仍留存有22260000股，而其仍具备984000美元的未缴款。市场想象，即便其以0.35港元的价格全部沽售其手中股份，亦足以支付协议中的全部未缴尾款。

而如果复制上一次的沽售价格，季将仅有约45.6万美元的盈余，相当于一个美国中产家庭的年收入，这也成为其投资CDB的名义所得。

市场分析师称，一个有“洁癖”的投资者几乎不能容忍旧怨股东仍然占据未来公司地位的情况发生，正如狮群首领换位，新首长将杀掉所有旧部的幼子，这是自然生态的必然规则，商业中亦同样发生。

在既有债务问题解决之后，长虹对这个新的公司寄予了厚望。

长虹佳华.HK

2012年1月20日公司董事季龙粉通过公开市场向于少波转让了2260万股股份，3月29日公告因涉及非常重大收购事项而停止交易，停牌前收市价为1.74。不到一个月后宣布以20.12亿收购IT产品分销业务。作为一个战略投资者，于绍波以自然人的身份参与投资，其成本为每股0.5港元，总计一千一百余万元。

中华数据广播的流通盘很小，交投并不活跃，历史最高股价为4.4港币，年初该股自1.7港元跌落至最近的0.96港元低位，1月31日收盘价为1港元，而当日成交额仅为区区6000元，所有的筹码几乎被牢牢锁住了。

即便是以1元价位参与沽售，该投资者也仅获得一千万左右的收益，在这个价位暂时也不会出现合适的接盘者，相信其持有的6.67%股份将不会在短期内参与低价沽售，未来的获利空间将更有诱惑力。

由此可见，“长虹佳华.HK”是呼之欲出。

长虹系1500亿布局

据家电网HEA了解，2006年，长虹集团收购朝华科技39%的股权，以90%股权地位绝对控股后，长虹佳华在IT分销上一路高歌猛进。

从2005年的约25亿元到2011年的约130亿元，长虹佳华在长虹体系内部的增长速度持续提升。

目前，长虹佳华的定位是一家服务型企业，包括了海量分销、增值分销与自有数码品牌三大业务，主体分销业务中的产品、物流、外包均非自有。

近年来，随着IT分销市场竞争加剧，行业内的毛利率快速下滑。受人工成本、企业运营成本攀升影响，分销服务型企业的毛利有限，利润率并不高。

因此，长虹佳华所表现出的高增速，加之长虹佳华已经在CDB的资产注入，CDB重组完成后，未来长虹在IT业务上的战略目标或将得到快速推进。

按照长虹方面的规划，长虹集团力争到2013年是实现销售收入突破1000亿元，净资产倍增至400亿元，到2015年，计划整体收入突破1500亿元。

相关分析人士认为，长虹2012年整体销售目标可能达到800亿元左右，在推进IT业务成长方面仍有很大空间。

以首次公开招股（IPO）活动集资额计算，香港为世界第四大市场，2009年香港IPO市场的集资额则是全球称冠。作为公认的国际金融中心，长虹搭建在香港的筹融资平台，对于充实资本，提升保障整体业务资金需要大有裨益，有效加强长虹国际化水平。

目前，长虹产业内覆盖家电制造、上游供应链、IT/通讯、服务等几大产业体系，进入香港，长虹可借助香港融资平台筹措到更多的发展资金，强化整个长虹体系的资本市场能力。

上述人士表示，CDB重组上市后，除了长虹佳华IT业务外，长虹借助融资平台可发挥空间增大。无论是现有业务或是新业务，对于投资者的吸引力，均会有明显上升。长虹未来三年要实现1500个亿的整体收入目标，CDB是一个重要的跳板。

(家电网® HEA.CN)

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据国外媒体报道，夏普正在与中国知名IT企业联想集团就出售其在液晶电视组装厂的股权以及与后者在中国市场合作销售电视机举行谈判。

　　由于涉及到日本电子巨头、有"全球液晶之父"的夏普，联想之举，再次在IT和家电业掀起一片风浪，引起极大关注。而受此影响，夏普股价创近6个月新高。

　　据《日本产经新闻》等多家媒体报道，夏普计划和联想集团在电视事业进行全面合作，将位于南京的液晶电视厂"南京夏普电子"所有股权于2013年内卖给联想，并将负责电视销售、研发的子公司变成和联想的合资公司。目前双方的合作协商已进入最终阶段。夏普和联想还将于本月内就上述合作计划签署备忘录。

　　不过据业界分析，联想收购夏普南京厂后，仍将使用夏普的"AQUOS"品牌销售电视产品。如此，联想之后计划和夏普携手开拓东南亚及中南美市场，而所需的面板将由夏普的龟山第2工厂或(土界)市10代面板厂供应，借以全面提高日本本土液晶面板厂的产能利用率。

　　据悉，夏普近一两年到处去寻找合作伙伴，比如与美国的高通、戴尔等多家IT公司以及台湾鸿海等企业"暗送秋波"，而近来突然传来移情别恋与联想，着实有些令人不可置信。

　　不过夏普日本总部对双方合作给予"否认"。近期夏普在一份发给日本证券交易所的声明中表示，"公司并未公布任何谈判计划"，这则消息似乎向传闻甚浓的市场泼了一盆冷水。

　　日系家电厂商近年来遭受了史上最严峻的挑战，各大公司纷纷刷新了亏损记录，作为家电巨头，夏普的处境更是苦不堪言。

　　根据最新披露的消息，12/13财年中期业绩的夏普公司出现了巨额亏损，或高达4000亿日元，远超市场预计的2100亿日元，料其12/13全年财年的净亏损额也将进一步增加。

　　专家分析，日本电器产业已经走入黄昏，即使再搞几次日本国内传统的"垂直整合"也已无法挽回颓势，必须寻求海外更具活力、拥有更大潜在市场的企业进行合作，才有可能起死回生。而全球战略投资机构也盯着夏普这块"肥肉"，希望借机压低价格入股或收购。

　　奥维咨询分析认为，夏普选择与联想合作，更多的是出于电视智能化和售价方面的考量。在全球传统电视向智能电视的升级过程中，夏普需要联想这样的IT与互联网资深背景的大企业提供技术支持，以增强其彩电产品智能化方面的全球竞争力。

　　联想方面，联想去年曾推出过多款智能电视，但由于技术能力和渠道不畅等原因，成绩并不令人满意。业界人士称，如果此次合作成功，联想受益或颇多。

　　联想可以获得夏普60英寸液晶屏资源和生产能力，双方合作后，夏普南京彩电工厂既可为联想生产，又可继续为夏普生产。而且，联想还可以利用夏普在中国市场的彩电销售渠道，大举进军彩电市场，完成PC、智能手机、平板电脑、智能电视"四屏战略"的战略布局。大举进军电视市场，是当前联想的"四屏"战略关键性的一步。

　　与传统电脑、平板设备和智能手机相比，智能电视无疑是联想"四屏"战略最大的短板。而定价高、渠道基础薄弱、缺乏家电业营销推广经验以及不具备上游核心零部件自主生产能力的四大软肋，都在很大程度钳制了联想在电视市场上施放的拳脚。

　　因此多元化经营、加大并购力度成了联想补齐短板的最有效举措。目前联想控股正在多元化道路上疾行。柳传志曾在接受媒体采访时对其多元化业务战略做过如下诠释："新的联想控股有三块业务，第一块是核心运营资产，第二块是资产管理，就是投资还继续做，第三块叫做联想之星孵化器。如此，未来2年-3年内联想控股将投资160亿元。"

　　此次若收购成功，无疑完成了"四屏"战略关键性的一步。虽然夏普整体业务巨额亏损，然而夏普中国区液晶电视相对其他业务仍旧表现良好。数据显示，夏普在中国的彩电销量占其全球彩电销量的20%，在中国区液晶电视市场份额稳居前五。这有助于联想及早实现跨入中国家电业列强行列。

　　继2005年TCL首次跨海重组法国汤姆逊彩电业务后，包括海尔、苏宁、联想等中国IT企业巨头已多次进行家电海外大收购。

　　直指"家电王国"日本的并购案，搅翻了全球家电业，尤其是国内家电业。此次并购被日本媒体称为"历史上第二次中国企业并购日本家电巨头的主力事业"，而对国内家电业来说，则似是一剂强心针，是日系家电在华继续败退之迹象。考虑到夏普品牌在国际上的地位，联想若完成此次并购，会给国产家电企业带来更强的信心，同时再次加快全球行业洗牌的步伐。

　　不过也有一些业界专家认为，就如去年海尔收购三洋，联想如收购夏普电视工厂股权，吃到只是"鱼的尾巴"，目前全球彩电业已在进行重大转型，市场日益饱和，三洋、夏普的抛售或只是精明的日本人"断尾求生"之计，其意在长远，中国人莫一片欢呼，自以为得意。即使并购下来，也不意味着中国家电业已完成国际化，中国家电国际化之路最多只迈进"半只脚"。目前不管是三洋还是夏普，只卖给产品给中国企业，并未允许国内家电企业使用、掌控其品牌。

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就在几年前，中国的专家学者们还在痛心疾首的对中国的低端制造大加挞伐，然而，随着“Made in India”、“Made in Vietnam”、“Made in Colombia”等一大批新生代的崛起，人们发现人口红利消失之后，国际分工的格局已经悄然改变。一曲“离歌”唱罢，“世界工厂”已在他国重建，原先寄生于“微笑曲线”底部的“中国制造”，如今已是谋求微利而不可得。

　　批评或者叹息都已经无济于事，眼前的却是关乎中国企业生死存亡的问题。

　　出路在哪里?

　　从2007年的26.63亿元到2011年的53.68亿元，从2011年的0.09元到2014年的0.49元，华意压缩(000404)营业收入的历史数据和方正证券研究所给出的未来盈利能力分析显示：不论世界风云如何变换，不论大家对“中国制造”多么悲观，总有这么一些企业保持增长的姿势不变。

　　另有华泰证券研究数据显示：就在2012年，受全球经济不景气影响白电产业整体下滑，国际冰箱巨头扎努西、恩布拉克等公司业绩均出现不同程度跌落，华意压缩却仍实现了逆势增长：2012年1-9月，公司实现营业收入46.4亿元，同比增长7.16%，归属于上市公司股东的净利润0.8亿元，同比增长316.28%。其中，第三季度，公司营业收入同比增长22.49%，而净利润则同比增长达809.64%。

　　事实上，自从2007年长虹入主以来，华意压缩迅猛发展的势头就变得坚不可摧，不论是2008年的金融危机还是近两年的次贷危机，如同有神功护体的华意压缩硬是把市场占有率从18.7%增长到23.7%，并连续十年稳居国内行业第一。

　　“越是经济危机，越是华意压缩作为行业领军企业，推动产业转型升级、扩大市场占比的黄金时期”。华意压缩机股份有限公司总经理朱金松深谙中国制造业的发展之道。

　　跻身高端，突破转型困局

　　卓越的市场表现力得益于华意压缩20多年的发展，更得益于最近几年大股东制定的高端化战略布局。

　　作为华意压缩的大股东，长虹一直都在努力推动华意在白电产业的技术创新、高端转型和产业协同等体系建设,以期打造一条以华意压缩、美菱冰箱和四川长虹为主体的长虹白电全产业链，引领中国压缩机行业高端崛起。

　　2012年7月份，为完善高端产品线，华意压缩以270万欧元的报价中标收购全球第四大轻型商用压缩机制造商西班牙Cubigel公司的资产，迈出了华意压缩高端转型的第一步。

　　华泰证券在投资评级报告中指出：华意并购西班牙Cubigel公司，有利于商用压缩机业务尽快形成规模效应。计划定增募资丌超过11亿元用于新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线项目、新建年产600万台高效和商用压缩机生产线项目，顺应产业升级和节能环保趋势，提升综合竞争力和盈利能力。

　　2012年11月，华意子公司加西贝拉新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线项目已经正式开工建设。投产后将进一步扩充高端产能，并将为冰箱企业向高端转型提供关键部件支撑。

　　自主创新——“中国制造”的应有之义

　　成立之初，华意压缩就从战略的高度确立了自主创新的地位。常年对技术研发的注重，使得华意压缩率先跨过了全球冰压的高技术门槛，并将中国制造的寒冬天气挡在了门外。

　　早在 20 世纪 90 年代初，华意压缩就率先在国内举起环保大旗，并首家推出无氟制冷压缩机。1996 年公司通过ISO9001质量体系认证，成为我国无氟压缩机的主要生产、出口基地之一。

　　华意作为压缩机行业龙头，压缩机各项技术指标均达到国际先进水平。产品先后通过CCEE、CB、VDE、TUV、UL 和 3C 等认证。“华意”牌压缩机先后荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”称号。

　　同时，华意压缩建有国内行业首家压缩机技术院士工作站，并建有设施完备的国家级企业技术中心，拥有小型化、高效化、变频化、多样化和模块化的五大核心技术。目前，华意是国内唯一批量生产超高效、变频压缩机厂商，也是国内唯一掌握系列化商用压缩机技术厂商。

　　2012年12月，华意旗下加西贝拉公司欧洲技术营销中心在西班牙巴塞罗那挂牌成立，华意压缩逼近世界冰箱顶级水平。

　　“与一些企业通过与外资企业的‘技术换市场’产业路径获得在某一市场领域的快速扩张不同”，企业战略专家、安徽工业大学李德俊教授称：“华意压缩在全球冰压产业的强势崛起背后，则正得益于其自身的强大技术创新能力和强大的规模化制造水平，最终从整个产业的“战略安全”高度为中国冰箱产业在全球市场提前构筑一道安全屏障，也为“十二五”期间中国家电产业积极谋求从制造大国向创造大国的升级转型，提前树立了转型标杆。”

　　有理由相信的是，不论万众期待的“春天”是否会在2013年如约而至，华意压缩都将继续引领中国白电产业率先进入“中国创造”的行列。

　　就如同家电产业问题专家罗清启所坚持的那样：“中国白电业主导全球只是个时间问题。”

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就在苹果、联想等IT巨头虎视眈眈，纷纷“抢滩”智能电视的时候，国内的彩电厂商却相继斥巨资加码冰箱、洗衣机、空调等白电领域，不免让人心生疑窦。

　　“一直以来，我国的彩电业在核心技术上无实质性突破，总是被拥有核心技术优势的外资品牌牵着鼻子走，盈利能力偏弱。如今，当彩电行业全面进入技术竞争时代，国内彩电企业的短板会更加明显。于是，他们把目光投向了白电。”格兰仕集团副总裁陆骥烈对《英才》记者表示。

　　黑电和白电无论在生产工艺、装备，还是基础技术上属于完全不同的体系，黑电转做白电几乎要从零起步。然而无论长虹、TCL、海信，还是创维、康 佳，国内五大彩电巨头悉数将触角伸向白电，或收购，或斥资数十亿元自建生产线，希望在利润相对丰厚，且仍有增长空间的白电领域分得尽可能多的“利润蛋 糕”。

　　“彩电企业先把主业做好才是根本。”家电观察家刘步尘对《英才》记者表示，“目前还没有看到国内哪家家电企业可以把黑电、白电都做得很好。而战略不清、定位不清、心智浮躁，是目前国内彩电企业最大的软肋。”

　　然而，在国际上，三星、LG、松下等日韩企业一直是“黑白通吃”，难道他们的模式我们国内家电企业就不能借鉴?

　　黑“漂”白

　　面对利润诱惑，能耐得住寂寞的彩电企业越来越少。

　　据华泰证券研报显示，2012年前三季度，国内家电各子行业业绩分化明显：白电板块表现最为出色，净利润增速达15.5%;黑电类上市公司净利润增速不及收入增长，仅为5.7%。

　　其实，白电行业利润远高于黑电早已不是什么秘密。这也是盈利能力孱弱的黑电急于“漂白”的主要原因。

　　“白电已成为公司新的利润源之一。预计2012年创维白色家电的产值将首次突破10亿元”，创维集团总裁杨东文表示，“黑白联动已成为潮流，创 维白电借助创维彩电的渠道、物流、售后等既有资源，可以发挥1+1>2的效果”。而创维2015年营收实现500亿元的规划中，希望白电能够占到10%的 份额。

　　而长虹则以华意压缩和美菱冰箱为主体，打造长虹白电全产业链。据长虹公司企划部部长刘海中介绍，目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。

　　黑电是技术主导型产业，生命周期短，更新换代快，企业盈利能力高低取决于掌握核心技术的能力与产品的创新能力。而外资品牌这些年就是凭借掌握面 板、芯片等核心技术优势，轮番打压技术薄弱的国内企业，造成了国内彩电企业盈利能力普遍低下。而当全球技术竞争时代全面到来的时候，国内彩电企业的技术短 板就更加明显。

　　“产业结构被控制是黑电行业最大的风险。而国内白电品牌产业链相对完备，产业链上游资源共享，在技术升级和产品创新方面能力较强，适合大资金规 模化运作，且相对稳定。”家电行业研究专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启表示，而拆分风险寻找新的增长点，就需要从被动的产业结构中跳出来，于是黑电企业 看中了白电。

　　“无论是黑加白，还是白加黑，或是多元化战略，定位本身没什么错，关键在于能否生产出有突出优势、消费市场真正认可的产品”，刘步尘表示，“就 像美国的苹果公司，在最落寞的时候能静下心来，数十年如一日将产品研发做到极致，最终一举打败诺基亚这样的公司。其实中国家电企业，最需要的就是这种面壁 十年图破壁的定力和勇气”。

　　熊掌还是鸡肋

　　这些年，中国彩电企业因为核心技术的缺失，一直被外资牵着鼻子走。然而转战白电，又能否如愿以偿?

　　“国内白电已经进入寡头竞争时代，行业门槛不低”，陆骥烈直言不讳，“黑电企业如果仅是从资本运营和渠道市场营销的层面出发，我认为是一种非常 危险的想法。如果下定决心做白电，那么你的拳头产品是什么?你的产品代表的是行业的过去还是未来?如果不能走‘技术+商业’模式的路线，产业能力达不到一 定规模和程度，那就是无奈的短视之取”。

　　转战白电，对黑电企业最有利的因素莫过于品牌和渠道。“对于黑电来说，唯一真正有利用价值的就是渠道”，陆骥烈表示，经过这些年的耕耘，国内的 彩电企业在渠道市场上还是很有号召力的。而一个品牌的品类综合性越强，其渠道的商业运营成本越低，盈利能力越强，这也是彩电巨头们进军白电的另一个主要原 因。

　　而对于研发投入，业内人士对《英才》记者表示：“事实上，我们国内的家电企业生存环境是挺残酷的，完全要靠企业自己打拼。而韩国企业的土壤环境 与我们不同。韩国走的是财阀经济路线，国家倾全国之力来支持三星、LG这样的大企业发展，企业有足够的资本做研发。这也是其胜出的关键原因之一。”

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四个维度”浇铸出的长虹员工关系
2013-02-01
中新四川网1月31日电  记者   杨超

“2012年，长虹整体销售规模803亿元，连续四年实现跨百亿增长。这一切得益于员工与企业的风雨同舟。”30日晚，在被称为“长虹职工春晚”的长虹嘉年华晚会上，集团董事长赵勇的一番话赢得了现场雷鸣般掌声的热情回应。

步入21世纪第二个十年，四川长虹集团成为拥有员工9万余人，在职员工平均年龄31.3岁的跨区域、跨国大型综合型企业，企业员工的主体变成80、90后的新生力量。如何充分凝聚力量，更大程度激发员工潜能，发挥创造力，促进要素资源释放出最大的效能，这是这个大型国企必须面对的命题。

“制度涵盖不了一个企业的全部，制度管理达不到的地方就需要企业文化来填充。”长虹集团企划部部长刘海中告诉记者，基于“员工、顾客、股东三个满意”核心价值观，长虹全面推进的“员工关系建设”成为企业发展的“凝合剂”、“催化剂”和“动力源”。“独具特色的企业文化，成为长虹的核心竞争力。”

刘海中说，长虹的员工关系建设涵盖员工与企业、员工与管理者、员工与员工、员工与社会四个维度，分别倡导同创共享、风雨同舟、和谐共振和文明道德。“这四个维度都是双向互动作用关系。”

近年来，长虹公司建立并不断完善员工发展机制、激励机制和问题解决机制，并实施为员工办实事承诺制。与此同时，从员工角度培育创新、创造精神，强调“发展长虹，有我就能”，让个人价值诉求融入到企业价值之内。

从2011年开始，长虹公司在设立管理者沟通邮箱、员工接待日的基础上，开通心理咨询热线，举办心理讲座，探索员工心理援助机制，实现了党政工团组织对企业文化建设的网格化、无缝化对接。

“奇迹来自于信任和宽广的舞台。”80后的任森林文质彬彬。7年的市场磨砺，使这个初出茅庐的小伙子从普通的市场策划成长为长虹多媒体重庆分公司市场总监，并创造了重庆家电市场单场促销销售额近1亿元的“长虹模式”。

边远地区、6名员工，面对60年一遇的洪灾，四川合江县长虹维修部的团队人员不惧危险，帮助用户搬迁撤离。“我们的行动代表公司的形象。”33岁的张舰如是说。

从技术研发到产品营销，从卖产品到卖方案、卖标准，华丰公司副总工程师庞斌带领团队向梦想一步步迈进。“神九对接成功那天，我们特别激动。因为有长虹的影子，有长虹人的心血。”

而在生产经营中，劳动竞赛、技术比武、创新擂台等企业活动如火如荼。杨氏抛光法、冉氏推方改进法、陈氏砂轮机端面修整器、邵氏热流道针阀省力撬等一项项由普通职工创造并命名的新技术、新工艺的推行，将员工的归属感和创造力表现得淋漓尽致。

“是企业对员工的关怀造就了员工对企业的反哺。”刘海中认为，员工关系建设把员工塑造成与其各个利益相关方和谐共处、相互促进的积极的角色。良好的发展环境，让员工感受到温暖，发挥出价值，看到希望，成为推动企业发展的主体力量。

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近日，智能战略领军企业长虹在行业内率先推出了UHD超高清电视，这一事件有望彻底改变2013年的家电市场环境，UHD、4K、超高清等回归电视画质本身的产品将引领整个行业。为了庆贺UHD产品的推出并且让普通消费者得到有关该产品的第一手信息，长虹在全国开展了“年货专供会”活动。

巨惠3000元 年货搬回家

据悉，针对本次年货专供会活动，长虹希望全国广大的消费者能够将物美价廉的智能电视作为大家“年货清单”的一部分，把性价比超高的大尺寸平板搬回家。为了配合活动，从本月早些时候开始，消费者在全国任一长虹专柜均可参与获得55英寸智能电视高达3000元的巨幅让利，力度可谓空前。而32英寸的卧室3D电视也将首次作出1000元的优惠。

此外，长虹还为每位购机用户均准备了50-500元年货“大红包”抽奖活动，消费者可现场抽取，现场购机便抵用，赢得新年的第一份大礼。由于从元旦开始长虹B4500新智能电视便已经在全国陆续上市，本次活动也是全国消费者亲自全方位体验该产品的绝佳机会。据长虹某负责生产的内部员工透露，B4500系列新智能电视一上市便出现了疯抢的局面，生产进度一赶再赶，仍然供不应求，他说：“不过公司已经下了死命令，必须加班加点生产，让已经购买的消费者在年前能够将年货搬回家！”

智能大平板 性能超强大

面对长虹B4500如此抢眼的市场表现，记者对该产品做了充分的研究，同时由于B5000和B6000两个系列已经上市，隶属于同一产品大系，也一并进行了分析。

从技术、性能上来说，长虹B系新智能产品最大的亮点有两个：长虹自主研发的Android UTV Plus智能操作平台和全球首家搭载语音浏览器。就平台来说，Andriod UTV Plus获得了超过130项专利，兼容Andriod和IOS双系统，开放性几乎做到了极致，这使得绝大部分的技术控、APP控和年轻消费群体异常追捧。而基于Ciri语音交互技术开发的语音浏览器夯实了长虹在语音智能领域毫无争议的老大地位，它支持页面缩放、新闻阅读、语音搜索、语音点播等等众多的语音操控方式，轻松秒杀同类产品。

除此之外，在智能电视的标志性功能体感游戏和多屏飞享两方面，长虹也有全新的升级。2.4G蓝牙体感交互使得体感游戏的使用范围更大，操作更加流畅，还首次支持多人同时游戏，极大增强了娱乐性和分享性。而在多屏飞享方面也搭载了最新的智控5.0，对功能作出了突破性的提升。

正是基于这些强大的性能，才使得长虹B系新智能产品中的B4500、B5000和B6000一上市便成为了“爆款”，而55英寸及更大尺寸的B系列产品也凭借超强的体验感在各个商场炙手可热，形成了“一机难求”的局面。

专家支招

怎么选大尺寸智能电视

该如何选择一台智能大平板呢？中国电子商会副秘书长陆刃波专门对此作出了总结，帮助消费者从三个方面正确地选择适合自己使用的大尺寸智能电视。

第一招：超强功能一个也不能少：高端智能电视大多采用Andriod4.0以上操作系统，具备很好的兼容性，可直接通过应用商店在线安装丰富的软件。

第二招：根据喜好选择硬件和外观：目前，无边框的设计可以拥有更宽广的视觉效果。电视的硬件性能除关注屏幕分辨率、产地等信息外，更要注重CPU、GPU、RAM等硬件信息。

第三招：片源问题和性价比：目前市面上的高清、全高清和超高清影片逐年成几何倍递增，但仍然是供不应求。长虹独家拥有的大屏专享影视区，能为用户提供海量高清晰度、优质的电影和电视节目，同时加入超解码技术，支持更多主流视频文件的播放并大大提升画面显示效果，充分满足用户影院式观影的需求，一站式解决了片源的问题。

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近日，工信部公布2012年度全国工业化和信息化深度融合示范企业名单，全国共有218家企业入选，长虹作为家电行业代表上榜。这一评选被业界视为传统产业转型升级的标志性荣誉。

　　信息化与工业化的“两化融合”是中国制造型企业进行产业升级与转型、提升全球竞争力的有效路径。可以认为，中国制造业在信息化建设方面具有很大的市场空间，而先行企业的人才、经验、能力可以为他们提供有效地帮助。

　　近年来，长虹在通过技术创新提升企业核心竞争力的同时，围绕工业产业规划，全力打造了从前端核心部件到终端整机制造的一体化产业链，并应用自身成熟的信息化技术，将先进的高科技管理融入到其大产业、大工业发展时代。作为国家发改委公布的首批12家信息系统外包服务试点企业之一，长虹开展大规模信息化建设已经有10年之久。目前，其制造业信息系统已涵盖产品研发设计、生产管理、市场销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司经营管理的全过程，并与海关、银行、供应商、经销商、第三方物流服务商开展了信息系统的协同和集成。

　　长虹深刻地认识到，必须将庞杂的信息化系统逐步理顺，建立独立的企业信息化运营实体，通过信息化服务带动整个企业由制造业向服务业拓展。密织的信息化网络为长虹走“创新驱动、绿色低碳、高端切入、开放合作、加速推进”的新型工业化路子奠定了坚实基础。

　　同时，随着信息化整体解决方案的日趋成熟，长虹通过IT服务外包模式推广，走出了一条信息化服务的外向型发展之路。目前，中国大量不具备IT投资能力的中小企业享受着长虹高水平的IT服务，引入其先进的管理经验与管理实践。

　　值得一提的是，长虹已成为泸州老窖、五粮液等一大批企业的信息化服务提供商。长虹信息化的能力不但提升了自身的工业化水平，同时，在服务于其他企业中，战略性帮助其他企业管理水平朝着标准化、自动化、流程化演进。“通过信息化建设，泸州老窖对企业的品牌营销、产品推广、资金物流等资源进行了有效整合，促进了销售业务的提升，使企业近年来保持了年均40%的快速增长。”泸州老窖公司负责人认为，信息化为传统产业发展注入新的竞争优势。

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    四川长虹（600839）电器股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）第八届董事会第三十二次会议通知于 2013 年 1 月 31 日以电子邮件方式送达全体董事，会议于 2013 年 2 月 1 日以通讯方式召开。应出席董事 11 名，实际出席董事 11 名。公司监事会主席、董事会秘书、高级管理人员列席了会议，会议召开符合《公司法》及本公司章程的规定。会议由董事长赵勇先生主持，经与会董事充分讨论，审议通过了如下决议：

    审议通过《关于不参与对安徽鑫昊等离子显示器件有限公司增资的议案》

    2013 年 1 月 29 日，公司收到四川长虹电子集团有限公司（以下简称“长虹集团”）《关于对安徽鑫昊等离子显示器件有限公司进行增资的商榷函》，长虹集 团告知公司建议由长虹系公司向安徽鑫昊等离子显示器件有限公司（以下简称 “安徽鑫昊”）实施 6 亿元增资，特征询本公司是否增资安徽鑫昊。如四川长虹 同意增资安徽鑫昊，将优先由四川长虹对安徽鑫昊实施增资；如四川长虹确定不 参与本次增资安徽鑫昊，从做大做强等离子产业阵营角度，长虹集团将对安徽鑫 昊实施增资。同时长虹集团承诺：如长虹集团对安徽鑫昊实施了增资，后续安徽 鑫昊与四川长虹或将产生关联交易，长虹集团将促使双方交易价格公允并合法合 规。

    针对长虹集团的函件，经公司管理层内部慎重研究，认为：1、本公司控股子公司四川虹欧等离子项目虽已进入全面量产阶段，近两年为提升工艺技术能力 进行了系列技改升级，并根据客户需求及市场发展趋势对产品不断进行创新改造，目前产量尚未达到设计产能，尚存在较大的经营性亏损。2、虽然安徽鑫昊 等离子项目有利于扩大本公司等离子生产规模，完善产品结构，但目前安徽鑫昊 仍处于试制期，按照屏行业量产爬坡的规律，其量产时间尚存在较大不确定性， 且公司管理层预计未来至少两年安徽鑫昊仍将出现经营亏损。3、安徽鑫昊等离 子项目采用日系技术，与四川虹欧韩系技术平台有差异，虽可通过技术融合实现 优势互补，但技术适应和融合也需要一个过程并存在一定的风险。综合上述原因， 结合四川虹欧及安徽鑫昊现状，管理层认为本公司不适宜在现阶段整合安徽鑫 昊，公司可在其等离子项目实现量产并开始盈利后，再考虑整合安徽鑫昊等离子 项目。

    为规避整合安徽鑫昊的潜在风险，长虹集团亦对或将产生的关联交易的公允性进行了承诺，同意本公司暂不参与增资安徽鑫昊事项。

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(000404)华意压缩(6.38,-0.04,-0.62%)：签订募集资金三方监管协议

　　经中国证券监督管理委员会证监许可[2012]1411号《关于核准华意压缩机股份有限公司非公开发行股票的批复》核准，华意压缩向包括四川长虹(2.14,-0.03,-1.38%)电器股份有限公司在内的不超过10名特定投资者非公开发行股票。

　　为了进一步规范募集资金的管理和使用，保护投资者的利益，根据相关规定，公司于2013年1月29日召开第六届董事会2013年第一次临时会议，会议审议通过了《关于设立募集资金专用账户的议案》。截止本公告日，公司（甲方）分别与中国工商银行景德镇新厂支行、中国交通银行景德镇市分行营业部、中国银行景德镇市分行营业部（乙方）、保荐机构申银万国[微博]证券股份有限公司（丙方）签订了《募集资金三方监管协议》。

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WitsView研究协理刘陈宏表示,12月份出货成长主要原因为中国六大电视品牌厂提前为2013年农历春节备货所致,然同时间,12月底平均库存水位攀升至8.1周,因此品牌厂已开始进行库存水位调整,预估1月份液晶电视整机和面板需求量将分别下滑约15%和30%。

2012年中国六大电视品牌出货排名及出货比重分别为:TCL(25.2%)/Hisense(20.6%)/ Skyworth(17.8%)/Konka(14.4%)/Changhong(12%)/Haier(10%)。

占有率低了点