企业的软实力兼谈现实中的企业

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企业的软实力兼谈现实中的企业

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：mlle 浏览：3487 回复：2

一个企业的软实力是不可忽视的，但是现实中常常被忽略。原因我觉得是：

1，企业的软实力看不见，摸不着，尤其在财报上看不出来。

2，所谓专业人士不过是象牙塔里出来的账本先生而已，曾经为财务分析花了不少时间和经历，形成了“铁锤人思维”。

3，当然，财务分析比去真实触摸企业的软实力容易太多了，几个公式，指标一套，统计数据一做，结论就出来了。

4，大部分人不懂什么叫科学方法论，什么叫充要条件，什么叫可证伪性，什么叫套套逻辑。不多说，从财报的统计结果去倒推企业的竞争力，这是科学的方法论？贻笑大方。财报是企业的语言，是对企业经营的陈述，用陈述去倒推企业的经营是本末倒置。现有经营还是先有财报？  财报的正确用途是应证你对企业的判断，而你的判断不能来自于财报，而只能来自于企业的经营的观察。

当然，现实中大部分人是打工者，没时间没空去接触真正的企业，分析财报嘛，简单，也有条件进行，财务分析是什么很难的事情吗？一个月就能学会的事情有门槛吗？雇个财务分析师看看报表要花多少钱？可能话说重了点。现实就是这么残酷，无可奈何，但是这不可怕，可怕的是你被自己蒙蔽，形成了“铁锤人思维”。

从现在开始，我不会再和任何用财务数据说话和惟数据至上的人讨论，我看不了那么细，也不想看，曾经看够了，知道无用才放弃的，才转向了真实的企业的观察。这一点，我最佩服morph，可惜他的博客关了，我自私的猜测就是因为他被那些账本投资者，财务投资者，数据投资者烦的，呵呵。

企业的软实力的判断是一个很艰难的工作，需要对企业有长期的观察的追踪（这项工作当然比看数据，做统计，拍脑袋得结论困难多了，所以没人愿意去做），目前我能判断出软实力的企业很少很少，就拿苏宁示范一下吧。

苏宁的软实力是什么？我没有见过任何的苏宁的高管（银行的见过不少，有些人不信也就算了），但是我知道：

1，张近东身上的创业的气质还在，这对易购有正面的帮助。张近东不爱钱，更不套现（关于这点多说一句，在下操盘过一些股权质押融资，和大股东喝过酒，问他们为何质押，嘿嘿，你懂的），反而要与上市公司共存亡，这是什么精神？他需要继续为钱工作嘛？不能套现移民，享受阳光海滩美女？你是不是想到了巴菲特的年报？眼拙了吧，中国也有他老人家口中的管理层。

2，张近东不玩虚的，薪酬和股权都是实打实的，人才梯队的建设一直在进行，对比很多大公司某年喊个口号，过几年你回去看当年的新闻，觉得很可笑，和苏宁一比，高下立判。张近东说“企业竞争最终是人才和团队的竞争。人力资本比货币资本更重要，苏宁的成功最终一定是整个团队共同创造的。”这种话别的企业只是说说而已，张近东是实打实在在做，不论是薪酬还是股权，是张一贯的作风，一个企业对外不忽悠消费者，对内不忽悠员工，我才会关注。

3，看看苏宁的历史，你会被感动，不是那种煽情，而是企业家的精神和组织变革的勇气和决绝，没做过企业的人不会理解，要变革有多难，阻力掣肘有多大。苏宁做到了，甚至在把它慢慢注入企业的血液，这次转型，老张对高管说“你们不变，我只好把你们换掉。”注意，是高管，不是一个普通的员工。高管意味着什么？盘根错节的利益纠葛，但是没办法，为了组织的变革，这是什么魄力？巴菲特不是经常说某公司董事会都是很融洽的吗？

韦尔奇不就是组织变革的大师吗？芒格不是说解决大企业病的官僚作风要靠组织的变革吗？可惜书呆子只会读死书，因为他们缺乏对企业的理解。

要吃饭了，我也不多写了。总结下，苏宁的软实力是：大股东的企业家精神，人才的建设，优秀的管理层，企业本身组织变革的活力和勇气，一流的执行力，不忽悠的企业作风……

这些东西财报里没有，你要多年的观察和应证才能判断出来，高管的战略是否稳定，如果有变是什么原因，是客观原因还是高管在忽悠，高管是否言行一致，是在脚踏实地的经营还是在讨好资本市场讨好投资者……这是一个工作量超大的任务。投资可不简单啊。想要圣杯？去你妈的蛋吧。踏踏实实的做好投资的作业，不要投机取巧，看看年报，数据就开始投资？嘿嘿。

企业的是经营出来的，别整天看财报，什么毛利率趋势啊，反过来应证臆断的护城河啊，投资先看人再看经营，巴菲特的话书呆子们都忘了还是选择性的屏蔽？人靠不靠谱，有没有能力，团队强不强，有没有纠正机制，有没有新鲜血液的注入……大家都知道，看一个人很难，身边的朋友，没个几年，没出几个大事都判断不出来，为什么觉得判断一个企业是否值得投资这么容易呢？当然，看财报确实容易，嘿嘿。

xiao-chong

:lol