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民生证券郑平谈乐视网乐视盒子发展战略

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发表于 2013-2-2 10:18 | 显示全部楼层

民生证券郑平谈乐视网乐视盒子发展战略

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:清修 浏览:4952 回复:19

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乐视这家公司是一家争议很大的公司,最近乐视发布的一个盒子再次吸引了媒体的关注。关于盒子,很多公司都在盯着,外有苹果的iTV、Google TV,国内众多第三方厂商在低价促销自己的盒子,传言小米的盒子也有望满血复活,这个盒子有多大市场潜力?乐视在这个领域有何优势?目前版权价格走势如何?此次邀请民生证券传媒行业分析师郑平来聊聊乐视及乐视盒子的未来,欢迎围观提问。

热点事件:
乐视盒子 C1 从 1 月 15 日上午 10 点开始,在乐视 TV 官方网站开放预约,据统计 6 个小时之内预约人数达到 6.5 万人;截至1月20日晚22点预约结束,总共有131289人参与预约。在16日由 TechWeb 举办的第二届“鹤立奖”上,C1 入选最受欢迎十大互联网产品。

事件点评:
C1 预约火爆,布局 OTT 进入关键时点。C1 性价比高,之前小米虽曾经销售过价格相同的小米机顶盒,但因不符合广电总局的“181 号文”规定而被叫停。因此,目前只有广电总局批准的 7 家互联网电视集成平台,以及 9 家电视内容服务平台可以实现对接,开展 OTT 业务,政策形势对乐视盒子非常有利。而从其目前火爆的预约人数来看,C1 可能凭借其高性价比迅速占领市场。

从竞争对手的角度看,百视通宣布与华为合作开发 4 核机顶盒,配置是 4 核华为处理器,超高清 UHD 视频、大型 3D 网游、全高清视频会议等,目前 4 核机顶盒尚在开发阶段,且从类型来看,可能会以高端商用为主,与 C1 的受众群体不同,不存在直接竞争;而市面上的其他机顶盒,符合总局规定的百视通的“小红”、华数的“彩虹 Box”和CNTV 的“易视宝”,性价比均略低于 C1。乐视网的首批现货 5万台的预约销售策略,首先是为摸清市场情况进而决定今后的产量、较少的数量可激发消费者的购买热情,其次也能有效控制库存。虽然其后的销售规模尚未公布,但是 OTT 机顶盒市场空间大,公司以“内容+OTT 终端”的一云多屏战略部署,将谋得战略布局先机,逐步打造“平台+内容+终端+应用”模式,预计超级电视也将于今年投放市场,实现公司在 OTT 领域的全覆盖。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:33 | 显示全部楼层
一呼百诺 发表于 2013-2-2 10:28
关于盒子请教一下郑总,目前各家盒子生产企业都想抢市场,乐视目前所处的位置优势在哪?有哪些先发优势吗? ...

OTT盒子的市场竞争才拉开序幕。在符合广电相关部门规定的前提下,能提供优质内容、流畅观影体验,具有价格优势的盒子自然是用户的首选。乐视网的核心优势在于丰富的内容储备,此前也已经积累了一定量的黏性用户,C1走低价位(399元)营销路线,7小时内销完5万台,侧面证明了用户对于其盒子的认可。当然后续销量如何还有待管观望。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:33 | 显示全部楼层
个人认为,业内独播剧买断,对包括乐视在内的整个行业的影响是精品剧的网络版权买方竞争将加剧,精品剧的价格将因此上升直至供求平衡。此外,乐视网未来的购剧投入将继续保持,此外公司还将做一些电视剧系列剧的品牌营销。除去独播剧外,公司13年有望在体育赛事、风尚音乐等频道建设上发力,例如进行西甲、意甲、法甲等赛事的独家播放。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:34 | 显示全部楼层
字卷 发表于 2013-2-2 10:28
乐视发展的资金问题如何解决。

个人认为,公司将通过继续引入战略投资者等方式缓解资金压力。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:37 | 显示全部楼层
周高萍 发表于 2013-2-2 10:36
乐视这个盒子如果打开,意味着各家视频网站都有机会切入OTT这个大蛋糕,短期内对于广电而言如何防守?另外, ...

1、广电的防守策略目前体现在两方面:把握入口权、垄断高清直播内容。一方面,视频网站需要与7家牌照方(CNTV、百视通、华数、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台、南方传媒)之一达成合作才能计入OTT市场,牌照入口是被广电系牢牢把控的。另一方面,广电不会将自己的高清直播内容向视频网站开放。2、个人认为,OTT的核心价值体现在服务提供上。如何打破传统电视台单向输出内容,用户被动接受的服务模式,打造个性化的用户体验模式,是未来OTT电视需要思考的核心。就目前来看,我国大部分OTT电视仍处于购买内容,办电视台的阶段,盈利模式尚未突破。
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股市捉妖记

发表于 2013-2-2 10:39 | 显示全部楼层
招聘人 发表于 2013-2-2 10:36
c1的价格策略不错,390元,而且能够看乐视丰富的视频资源。但有两个问题:(1)产品技术壁垒不高,深圳有为 ...

乐视网卖的不是硬件这个盒子,是打通上下游,然后最终形成一个平台+内容+硬件+应用的大生态系统,通过内容服务和广告、应用分成等持续盈利。电视机更新速度更慢,而且用户对于收费节目接受程度更大一些
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发表于 2013-2-2 10:44 | 显示全部楼层
招聘人 发表于 2013-2-2 10:36
c1的价格策略不错,390元,而且能够看乐视丰富的视频资源。但有两个问题:(1)产品技术壁垒不高,深圳有为 ...

我在用开博尔的网络机顶盒。如果同样能收看到节目,收费的干不过免费的,除非国家持续严厉打击在线盗版。乐视除非做到他能看免费视频看不到的东西。
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发表于 2013-2-2 10:44 | 显示全部楼层
管于悠 发表于 2013-2-2 10:44
我在用开博尔的网络机顶盒。如果同样能收看到节目,收费的干不过免费的,除非国家持续严厉打击在线盗版。 ...

用过乐视的就知道了 你那个高清是对眼睛的折磨   赚钱就是为了享受生活   低于720P的视频不值得浪费时间观赏
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:45 | 显示全部楼层
周高萍 发表于 2013-2-2 10:36
乐视这个盒子如果打开,意味着各家视频网站都有机会切入OTT这个大蛋糕,短期内对于广电而言如何防守?另外, ...

1、广电的防守策略目前体现在两方面:把握入口权、垄断高清直播内容。一方面,视频网站需要与7家牌照方(CNTV、百视通、华数、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台、南方传媒)之一达成合作才能计入OTT市场,牌照入口是被广电系牢牢把控的。另一方面,广电不会将自己的高清直播内容向视频网站开放。2、个人认为,OTT的核心价值体现在服务提供上。如何打破传统电视台单向输出内容,用户被动接受的服务模式,打造个性化的用户体验模式,是未来OTT电视需要思考的核心。就目前来看,我国大部分OTT电视仍处于购买内容,办电视台的阶段,盈利模式尚未突破。
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发表于 2013-2-2 10:45 | 显示全部楼层
gaoxu0937 发表于 2013-2-2 10:44
用过乐视的就知道了 你那个高清是对眼睛的折磨   赚钱就是为了享受生活   低于720P的视频不值得浪费时间观 ...

1080P的,3d高清。我觉得技术上大家不相伯仲,可能真能拉开差距的应该是版权问题,但除非国家大力整治。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:46 | 显示全部楼层
招聘人 发表于 2013-2-2 10:36
c1的价格策略不错,390元,而且能够看乐视丰富的视频资源。但有两个问题:(1)产品技术壁垒不高,深圳有为 ...

个人认为,1、山寨盒子有市场,但受制于广电监管,难成气候。如同果粉认可正版苹果一般,总有用户愿意为有售后服务保障、有高清观影体验的正版盒子买单。2、OTT市场才起步,尚处于初期阶段,可作为的空间是不断放大而非逐渐缩小的。个人以为百视通、华数、小米等竞争者加入将产生鲶鱼效应,搅活市场,促进广电OTT监管政策的放开,加速OTT用户的教育进程,驱动各参与者寻求新的增值服务模式,反而对市场发展是利好。3、中期来看,构建平台(互联网/移动互联网)、吸引用户、流量换广告是其未来的一大主要盈利方式。
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发表于 2013-2-2 10:46 | 显示全部楼层
管于悠 发表于 2013-2-2 10:45
1080P的,3d高清。我觉得技术上大家不相伯仲,可能真能拉开差距的应该是版权问题,但除非国家大力整治。
...

早就大力整治了,你们这些伪投资者有空看看法律。研究下政策好不好。技术不相伯仲?

玩过C1就知道了,不说了。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:48 | 显示全部楼层
周高萍 发表于 2013-2-2 10:36
乐视这个盒子如果打开,意味着各家视频网站都有机会切入OTT这个大蛋糕,短期内对于广电而言如何防守?另外, ...

1、广电的防守策略目前体现在两方面:把握入口权、垄断高清直播内容。一方面,视频网站需要与7家牌照方(CNTV、百视通、华数、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台、南方传媒)之一达成合作才能计入OTT市场,牌照入口是被广电系牢牢把控的。另一方面,广电不会将自己的高清直播内容向视频网站开放。2、个人认为,OTT的核心价值体现在服务提供上。如何打破传统电视台单向输出内容,用户被动接受的服务模式,打造个性化的用户体验模式,是未来OTT电视需要思考的核心。就目前来看,我国大部分OTT电视仍处于购买内容,办电视台的阶段,盈利模式尚未突破。
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:52 | 显示全部楼层
周高萍 发表于 2013-2-2 10:51
谢谢回答。对照当前大量服务商花大价钱购买内容,比如3000W一部独家剧已经是很常见的,长远来看,我个人觉 ...

同意你的看法,好的内容不缺买家。服务提供商相当于市场引导者和整合者,将优质内容源源不断推向市场,从这点上来看,内容和服务的地位不分伯仲。
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