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乡村基CFO赵巨涛谈2012年Q4财报

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发表于 2013-3-11 11:09 | 显示全部楼层

乡村基CFO赵巨涛谈2012年Q4财报

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:清修 浏览:10891 回复:90

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$乡村基(CCSC)$ ​今日公布了截至2012年12月31日的Q4财报和2012年全年财报,财报显示乡村基Q4营收4760万美元,同比增长8.9%;净利润为110万美元,同比扭亏;Q4净增加18家店面,达到256家覆盖30个城市,可比店面(166家)销售额同比降4.9%。

乡村基预计2013年公司预计新开60家店面,营收为4860万美元到5020万美元之间,同比增长6.1%到9.6%之间。

作为一家快速发展的餐饮连锁企业,乡村基如何能够在本季度实现扭亏为盈?今后的利润率会如何变化?2013年60家店面的布局又是如何?我们邀请到了乡村基CFO 赵巨涛 先生来参加访谈;与大家交流乡村基本季度财报和业务发展问题。

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发表于 2013-3-11 11:13 | 显示全部楼层
公司平均店面每天客流量是1100+,平均一家店的座位数是120-150,是不是说翻台率是10x左右?这是很高的数字。
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发表于 2013-3-11 11:13 | 显示全部楼层
公司4季度是low season吗,而且12年四季度同店增速-5%,能解释下原因吗?
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 楼主| 发表于 2013-3-11 11:17 | 显示全部楼层
川衡 发表于 2013-3-11 11:13
公司平均店面每天客流量是1100+,平均一家店的座位数是120-150,是不是说翻台率是10x左右?这是很高的数字。 ...

是的。我们的门店翻台率一直很高,日均翻台率曾超过日均16次。近期还略低了一些。我们将继续努力拉回。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 11:20 | 显示全部楼层
川衡 发表于 2013-3-11 11:13
公司4季度是low season吗,而且12年四季度同店增速-5%,能解释下原因吗?

我们的季节波动由高到低是3、2、4、1。Q4算是淡季。至于同店SSS为负数,(1)中国经济大环境略有减缓(2)整个行业压力大,同业麦当劳肯德基之类的SSS更差(3)我们自己的SSS从Q3的更差的低谷缓慢好转。
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发表于 2013-3-11 11:25 | 显示全部楼层
清修 发表于 2013-3-11 11:20
我们的季节波动由高到低是3、2、4、1。Q4算是淡季。至于同店SSS为负数,(1)中国经济大环境略有减缓(2) ...

谢谢您!不知道从哪里能得知麦当劳肯德基德克士的同店销售增长数据。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 11:25 | 显示全部楼层
成本计算法 发表于 2013-3-11 11:14
公司外埠店面的营运利润率远低于本埠,主要原因是什么?未来有提升的空间吗?外埠长期预期营运利润率会是多 ...

(1)我们在外埠的的品牌认知度需要一个过程提升(2)外埠的成本结构和川渝有差异,成本可能略高(3)我们菜单需要一段时间微调去适应外埠偏好。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 11:29 | 显示全部楼层
成本计算法 发表于 2013-3-11 11:14
公司外埠店面的营运利润率远低于本埠,主要原因是什么?未来有提升的空间吗?外埠长期预期营运利润率会是多 ...

我们认为外埠可以做到和川渝一样高的利润和效率。目前贵州、云南、湖南等市场表现良好;上海基本吻合预期;北京不太理想。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 11:43 | 显示全部楼层
招聘人 发表于 2013-3-11 11:36
虽然知道关闭了不少店,但是第四季度竟然会录得营运亏损还真没想到。请问公司现在有没有什么地区已经达到 ...

(1)门店营运利润率超过10%的有重庆、四川;(2)整体净利润率为正的还包括湖南、贵州;(3)在盈亏线上下波动的是西安、上海、云南;(4)显著亏损的只有北京。因此2012年度我们果断终止了超过11家门店的营运;对另外近10个门店提了减值。基本上,我们2012顺着稳健扩展的思路,吸收以往激进失足之错误,未来轻装上阵。争取更好业绩!
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发表于 2013-3-11 13:07 | 显示全部楼层
清修 发表于 2013-3-11 11:43
(1)门店营运利润率超过10%的有重庆、四川;(2)整体净利润率为正的还包括湖南、贵州;(3)在盈亏线上 ...

12年度计提的减值也都反映在当季度的净利润数字当中了吧
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 楼主| 发表于 2013-3-11 13:11 | 显示全部楼层
高崎 发表于 2013-3-11 13:07
12年度计提的减值也都反映在当季度的净利润数字当中了吧

Q4营运是盈利的,亏损源于减值。我们相信通过2012年消化此前的某些不周策略影响,以后应该更健康!

减值进入当期损益,从净利润数字上看,是真金白银的减啊(不是现金意义上的减)。是有些痛心疾首。不过2012吸收了这些困难之后,我们做到了壮士断腕,轻装前行!

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发表于 2013-3-11 13:12 | 显示全部楼层
公司把开店数从200家增长到500家作为一个突破,请问在管理这一增长会有什么新的方式吗?
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发表于 2013-3-11 13:15 | 显示全部楼层
目前大米先生运营情况如何?其毛利率能否达到乡村基水平?KFC药鸡事件对KFC影响很大,ccsc有什么具体措施防止同类事件的发生?
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发表于 2013-3-11 13:15 | 显示全部楼层
清修 发表于 2013-3-11 13:11
Q4营运是盈利的,亏损源于减值。我们相信通过2012年消化此前的某些不周策略影响,以后应该更健康!

减 ...

据说成都的利润率也只有重庆的一半,这点令人费解,毕竟两地的口味相差不大呀?
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 楼主| 发表于 2013-3-11 13:17 | 显示全部楼层
高崎 发表于 2013-3-11 13:15
据说成都的利润率也只有重庆的一半,这点令人费解,毕竟两地的口味相差不大呀?

原因来自几个方面(1)为挽回2011年Q4时候的卫生事件影响,我们在四川一直保持较大的折扣,期望拉回顾客;(2)四川部分门店的成本结构略高过重庆区域;我们相信未来随着四川业绩好转,川渝差异会缩小。
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发表于 2013-3-11 13:18 | 显示全部楼层
公司10年和11年四季度雇员分别是5456和6163人,增幅10%左右;但是restaurant wages却分别是5101和8837,增幅超过60%。请问这一增长是由什么因素驱动的?
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发表于 2013-3-11 13:42 | 显示全部楼层
清修 发表于 2013-3-11 13:17
原因来自几个方面(1)为挽回2011年Q4时候的卫生事件影响,我们在四川一直保持较大的折扣,期望拉回顾客; ...

西安整体只做到收支平衡?是什么原因导致低效?因为门店数已经不少了。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 13:52 | 显示全部楼层
高崎 发表于 2013-3-11 13:18
公司10年和11年四季度雇员分别是5456和6163人,增幅10%左右;但是restaurant wages却分别是5101和8837,增幅 ...

我们暂时没有雇佣更多的全福利雇员,而是多用了小时工、寒暑假实习工。由此略微优化了人力成本。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 13:53 | 显示全部楼层
高崎 发表于 2013-3-11 13:18
公司10年和11年四季度雇员分别是5456和6163人,增幅10%左右;但是restaurant wages却分别是5101和8837,增幅 ...

(1)但是整体来说,随着门店量增加,雇员人数整体是上升的。(2)Q4有部分期权股权激励和年底红包奖励计入,数目略大,显得不匹配。
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 楼主| 发表于 2013-3-11 13:55 | 显示全部楼层
高崎 发表于 2013-3-11 13:42
西安整体只做到收支平衡?是什么原因导致低效?因为门店数已经不少了。

西安市场本来是西北小吃扎堆的地方,民众偏好面食,因此菜品的本地适应性可能是第一缘故。我们内部研发团队正加紧开发与当地偏好吻合的产品,集团对西安市场的菜品配置将在可控和便准化前提下给予授权,预计今年或有显著改善。
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