迪瑞医疗/迪瑞医疗采购模式

ellen20130201

迪瑞医疗/迪瑞医疗采购模式

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：ellen20130201 浏览：3331 回复：0

迪瑞医疗公司以生产计划及原材料安全库存量为依据编制采购计划，所需标准件直接向市场采购，特制件向合格供应商定制加工，通过比质比价择优采购。
（1）采购计划的制定与执行
迪瑞医疗公司仪器生产中心和试纸试剂生产中心分别设立采购部，各采购部依据生产计划及安全库存编制采购计划。采购计划需明确原材料编码、名称、规格型号、安全库存数量、采购数量、单价及采购金额。采购计划经采购部经理、成本控制部经理、生产中心负责人审核，由审计部经理和财务总监批准方可执行。公司两大研发中心设置采购员，采购员根据研发需要单独进行采购。
（2）供应商的选择与评估
公司依据三方面因素选择供应商：一是供应商的资质，包括质量体系认证、生产检测能力、注册资本等；二是公司采购员的现场走访，查看供应商生产能力、产品质量；三是市场价格对比，选择三家以上供应商进行价格对比。 同时，迪瑞医疗公司制定了严格的供应商评估体系，每年年初由两大生产中心采购部为主导，组织生产中心下属生产部、质量检验部及公司财务部、审计部对供应商
产品合格率、供货周期、价格进行年度评估，依据评估结果对供应商进行合同续签或替换。
（3）采购价格的确定
根据我国医疗器械产业的现状，迪瑞医疗公司原材料应遵循“立足国内、部分进口、质量第一”的原则。 针对新增原材料，公司要求2-3家供应商进行报价及样品制作，选择样件合格且价格低的供应商进行采购；针对以往原材料，采购部门与供应商洽谈议价，
在保证质量的前提下，逐步进行降价。
（4）供应链的日常管理
迪瑞医疗公司不定期邀请供应商来工厂参观，辅导供应商了解公司对原材料的技术及质量要求；同时，派出质量工程师对核心供应商进行巡检、提供现场指导，并对关键部件由现场检验员驻场检验，通过提高零配件的质量来保障公司产品的质量。