搜索
查看: 21451|回复: 6

[大盘交流] 短线不可预测,太TNND难了!

[复制链接]

发表于 2017-11-3 13:45 | 显示全部楼层

短线不可预测,太TNND难了!

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:jsy914 浏览:21451 回复:6

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
基本原理与屌丝装逼不可测原理一致
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-7-27

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-3 13:53 | 显示全部楼层
屌丝测不准原理:

曾子还是王朔曾经曰过:“成功,不就挣点儿臭钱,被SB们知道嘛!”这句话虽然对指导您成功帮助不大,却揭示了一条深刻的社会学规律——屌丝测不准原理。今天,我们就来从科学的角度,聊一聊这条规律。从这句话来看,成功有两个必要条件:第一个条件,是“挣点儿臭钱”,这事儿的难度不小,因为屌丝属总是占灵长目人科动物的绝大多数。不过,是不是挣了点儿臭钱,其实不容易看出来:很少有这样的成功人士,在出席晚宴的时候会随身携带存折、房产证和其他各种细软,毕竟吃饭又不是逃难。第二个条件,“被SB们知道”,这才是问题的关键!既然有没有钱很难观测,那么只要努力让SB们以为自己有钱,就可以摆脱屌丝的标签了。于是乎,搞清了“挣了点儿臭钱”这件事儿的不可知性,又能熟练掌握“让傻逼们知道”的方法论,即使是屌丝,也可以摆出一副二手李嘉诚的架势来。从成功学的角度来看,屌丝们伪装成高富帅让傻逼们知道,也不全是为了自嗨——别忘了人类的社交活动是分层次和圈子的。您天天跟我这样的打交道,最多也就是跟着喝碗豆汁儿;可哪怕您跟马云合过就一次影,拿着照片出去融个资都不成问题。因此,曾子教导过我们:假装成功是成功之母。当然,要伪装成相对比自己成功的那类人,越是屌丝越容易一些:像比尔盖茨这种全球首富,想装成宇宙首富难度极高,装出来常人也无法理解;而一个月收入五千块的职员,却很容易通过自己外化生活方式上的一些巧妙设计,让人觉得他是一个准财务自由人士。因此,我们说:随着一个人屌丝程度的加深,我们愈发无法准确判断他的屌丝程度。这,就是著名的屌丝测不准原理。当然,我们重点要掌握的,并不是这个原理,而是在这个原理背后,假装成功的具体操作手段。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-7-27

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-3 13:58 | 显示全部楼层
4.jpg
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-7-27

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-3 14:56 | 显示全部楼层
在股市也是一样的。
例如白酒中著名的二锅头:0860,就是一个标准的-----屌丝!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 1226 天

发表于 2017-11-3 22:58 | 显示全部楼层
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2014-11-16

回复 使用道具 举报

签到天数: 646 天

将上证指数拆解到底

发表于 2017-11-5 11:31 | 显示全部楼层
如果短线有大利好就涨,反之就跌
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2011-10-1

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2017-11-6 09:16 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2017-11-5

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:1、本站所有广告均与MACD无关;2、MACD仅提供交流平台,网友发布信息非MACD观点与意思表达,因网友发布的信息造成任何后果,均与MACD无关。
MACD俱乐部(1997-2019)官方域名:macd.cn   MACD网校(2006-2019)官方域名:macdwx.com
值班热线[9:00—17:30]:18292674919   24小时网站应急电话:18292674919
找回密码、投诉QQ:89918815 友情链接QQ:95008905 广告商务联系QQ:17017506 电话:18292674919
增值电信业务经营许可证: 陕ICP19026207号—2  陕ICP备20004035号

举报|意见反馈|Archiver|手机版|小黑屋|MACD俱乐部 ( 陕ICP备20004035号 )

GMT+8, 2024-4-19 16:50 , Processed in 0.064570 second(s), 10 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表