招商银行——长期跟踪

股市潜规则

挖人三板斧 挂牌前夜四大外资行猛挖本土菁英

www.eastmoney.com   2007-04-01 08:43   张友   21世纪经济报道
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　　“我们的很多经理被挖走了。”3月28日，参加“重庆形象信用卡”发行仪式的招商银行（600036.SH）信用卡业务中心（下称“招行卡中心”）副总经理彭千透露。目前，东亚、渣打等几大外资银行的筹备中的信用卡业务部门的很大一部分管理人员都来自招商银行。

　　外资银行信用卡业务人才的挖角行动开始于2006年下半年，在法人银行的开业前夕，这个行动来得更为猛烈。高薪、更好的发展空间、良好的培训体制成为外资银行挖角的三把利器。

　　对于外资银行的这种挖角，招行卡中心的一位负责人非常平静。“很正常。这也许是一个轮回。”

　　从上到下的挖

　　招行卡中心再损失一员大将。

　　“我们又有一个负责风险管理的副总被东亚银行挖走了。”3月30日，彭千在电话里如此告诉记者。

　　在法人银行将挂牌前夜，东亚银行、汇丰银行等4家外资银行还在为完善人事架构做努力，大肆招兵买马是其中最重要的一件事。而在抢夺信用卡业务方面的人才上，几大外资行都把目光投向了招行信用卡中心。

　　“我们的一些管理人员一天可以接到猎头3-5个电话。”彭千说。

　　外资银行似乎比较倾向“猎人”方式。这是因为金融行业的管理人才很难在市场上寻获，对于急于完善人事架构的几大外资银行来说，委托猎头不仅可以缩短招聘时间，还能找到最适合岗位的优秀人选。

　　而且，外资银行挖人的主要目标是管理人员。

　　由于外资银行的信用卡中心刚刚组建，其人事组织架构中急需补充核心管理人员，一般业务人员可以通过外资银行自身的培养来完成，而有实际经验、可以独当一面的管理人员则只能通过其他银行挖人来实现。

　　彭千没有透露被挖走人的具体名单，只称“去东亚银行的人比较多，去汇丰银行、交通银行信用卡中心的有10多个，而且是各个层面的都有，从项目经理到科、室经理都有”。而更麻烦的是，“拔起萝卜带走泥。一个管理人员走一般会带走他的部下。”

　　记者致电汇丰银行，希望了解信用卡中心的人事构建情况，但是公关部的一工作人员以“相关情况会在法人银行开业的时候公布”为由拒绝透露具体细节。

　　招商银行重庆卡部的一人士透露，东亚银行重庆分行已经开始从他们那里挖人。但东亚银行重庆分行人士则称，目前信用卡业务的许可证还没有拿到，现在只是在筹备，也没有透露具体细节。

　　挖人三板斧

　　外资银行挖人一般依靠三板斧。

　　最直接的就是高薪水。对于究竟外资银行给出了怎样的薪水价位，彭千称，这些都是保密的。而此前有媒体报道，一旦双方达成意向，被猎者的薪资待遇会提高50％以上。显然，这是一个有“诱惑力”的价格。

　　而对于那些跳槽者来说，更看重的还有未来的发展空间。

　　“从我们这里出去的人一般都会得到新东家的提拔。”彭千说。就记者了解，招商银行重庆信用卡中心的总经理李蓉被中信银行重庆分行挖去出任负责零售业务的副行长，黄海则被浦东发展银行重庆分行挖去任副行长。

　　另外一个原因则是外资银行良好的培训体制。

　　外资银行招聘的员工，报到后一般不会马上被安排“任务指标”，而是先进行一段时间的带薪培训。相比之下，中资银行一般会要求人员一到位即投入繁重的工作，并且有相关业绩考核指标。

　　不过，外资银行把信用卡业务挖人目标瞄准招商银行，侧面也说明了招行的信用卡业务在业内的地位。

　　据中国银联统计数据：招商银行的信用卡发量市场份额为30％，而卡的活跃度更高，每月55％的信用卡都在使用。

　　从4年前开始信用卡业务以来，招商银行一直处于信用卡业务强势跑马圈地的状态，这也使其储备了全面的人才。另外，招商银行从一开始经营信用卡业务就从境外雇请了大批人才，经过多年的磨合，招商银行信用卡中心的人本土经验、西方理念俱备。

　　明天被挖走的又会是谁呢？

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营销奥运信用卡 中行招行打口水仗

http://www.stockstar.com     贺江兵     财经时报     2007-3-31 12:42:45

　　作为2008年北京奥运会唯一银行合作伙伴的中国银行最近有些不开心，这是因为，招商银行也在推出与奥运相关的金融产品

　　“对于招商银行（600036）侵犯中行奥运权益的相关事项，我们已向奥组委提出了投诉  

。”中国银行（601988）有关人士3月27日对外正式就三天前招商银行的一些市场举措作出反应。

　　3月24日，招商银行在青岛启动“2008和世界一家”信用卡品牌理念系列活动，推出招商银行VISA奥运信用卡。

　　这让2008年北京奥运会合作伙伴（银行类唯一一家）的中国银行有些光火，中行就此已向北京奥组委提出投诉。

　　招行傍奥运

　　由于招商银行并非2008年北京奥运会的合作伙伴和资助商，因此，招行在推出自己的奥运金融产品上小心翼翼，并亮出两件“护身符”。

　　《财经时报》采访获知，招行的第一个“护身符”是，“招商银行VISA奥运信用卡”是招行联合VISA国际组织共同推出的一款信用卡产品，虽然招行不是奥运合作伙伴，但是，VISA国际组织是奥运会全球合作伙伴，而且，VISA国际组织与奥运会的合作已有数年。

　　招行的第二个“护身符”是，招行签约成为中国国家体育总局水上运动管理中心下辖的国家帆船帆板队和国家赛艇队在金融领域的唯一赞助商。

　　最近几年，招行在中国的信用卡市场发展势头迅猛，在信用卡产品创新方面亦十分活跃。

　　中行很生气

　　在得知招行上述市场举措后，2008年北京奥运会唯一的银行合作伙伴——中行立即向北京奥组委提出了投诉。

　　2004年7月14日，中行签约成为北京2008年奥运会合作伙伴。这是2008年奥运会上，中外银行中唯一一家商业银行合作伙伴；另一家签约的金融类奥运合作伙伴是中国人民财产保险股份有限公司。

　　奥运会市场开发计划遵循排他原则，在一个产品或服务领域内，只征集一家企业作为合作伙伴，这家企业将排他性地享有利用奥运会品牌进行营销活动的权利。

　　因此，中行认为，招行的活动是对其合法权益的损害。

　　在3月27日中行举办的一次记者招待会上，中行奥运办负责人公开对招行“傍”奥运的做法表示十分不满。他还强调：“招行这么做，对提升其品牌不会有好的作用。”

　　目前，中国银行奥运营销服务计划涉及公司金融业务、个人金融业务、银行卡业务、国际结算业务等四大类业务部门提供的产品和服务。

　　此前，中行已陆续推出多种与奥运相关的金融产品。继全球首张以北京奥运会为主题的“中银VISA奥运信用卡”发布后，“中行联想VISA奥运联名卡”、“奥运福娃礼仪存单”以及“携手奥运成长账户”等一系列金融产品已经与客户见面。

　　《财经时报》注意到，目前，奥组委对于中行投诉内容尚未有回复。

　　买票有四法

　　据中行相关负责人透露，目前中行在奥运营销方面正在抓紧推进各项工作。

　　比如，购买奥运会门票有四种方法：在北京奥组委相关网站上购买；在北京奥组委指定的售票点购买；在体育场馆处购买；以及到中国银行的1000家分支机构购买。

　　运气好的客户，还可以从中行免费得到2008年奥运会门票。

smileheart

好.

jsb6688

好，谢谢！！！

azure1102

vv vv vv

zhangchinese

谢谢有心人！

clockwatch

:)

数字研究

跌的一塌糊涂！看不出来好在什么地方！

数字研究

我们来市场是为了赚钱来了！
务虚名招实祸！
招行好在哪里？呵呵

edward00000

原帖由 数字研究 于 2007-4-6 10:38 发表
跌的一塌糊涂！看不出来好在什么地方！

今年以来特别是最近走的有点肉，全无领导风范，公开信息并无问题，不知是不是有先知先觉的，抑或审美疲劳？

数字研究

是的，从未有见过它何时有领导风范！

edward00000

原帖由 数字研究 于 2007-4-6 12:51 发表
是的，从未有见过它何时有领导风范！

06.8-----11有领导风范

数字研究

相对民生浦发来说就是名声大些！
海尔当年名声很大

edward00000

原帖由 数字研究 于 2007-4-6 13:26 发表
相对民生浦发来说就是名声大些！
海尔当年名声很大

相对民生浦发来说岂止名声大些，内容也好很多。浦发对地产的依赖太大，民生的高层心术还有待提高。招行现在肉不代表永远肉，只是好银行没有得到好溢价。短期只是担心他的审计结果

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“卡奴”越多 银行赚得越欢
今年我国信用卡将破6000万张


卜春艳 每日经济新闻   [2007-4-6 7:44]  

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　　首届中国信用卡调查报告近日出炉，预测今年年底我国信用卡发行量将突破6000万张，但业内担忧银行间的恶性竞争进一步升级。据称，在现有的信用卡中，约有8成左右成为“睡眠卡”。

从婴儿到学生信用卡“跑马圈地”

　　由于大部分银行至今都没有实现信用卡业务盈利，“跑马圈地”成为一致的战略。业内信用卡业务经营较成功的招商银行，近日与如家酒店连锁共同推出如家联名信用卡，距其与国际支付清算品牌JCB合作发行HelloKitty粉丝双币信用卡还不到一个月。同时，招行推出了全国第一张以城市命名的信用卡———重庆形象信用卡。招行称，目标是在2008年之前使信用卡发卡数量在目前的1000万张的基础上翻一番，达到2000万张。

　　去年12月，工商银行、建设银行几乎同时宣布，各自的信用卡发卡量已突破1000万张。仅这两家银行信用卡的名目之多，就让人够眼花缭乱。工行相继与航空公司、百货业、电器连锁销售企业等合作开发了一系列联名卡：牡丹运通商务卡、牡丹上航卡、牡丹海航卡等。建设银行则把触角伸向大学生，与清华、复旦、浙江大学等60余所国内高校联合发行了龙卡名校卡。

“卡奴”或同比增加

　　据中国银联的最新数据显示，去年银联标准卡境内新增1.44亿张，其中信用卡313万张，比2005年翻了六番。兴业银行去年新增发行信用卡67.63万张，发卡总量达107.12万张。

　　春节以来，股份制银行与四大银行在发卡热情上相互较劲。光大银行先后发行了爱婴信用卡和时尚联名信用卡，浦发银行推出了上航联名信用卡。工商银行牡丹信用卡中心总裁李卫平上月表示，今年以来，该行已新增信用卡逾120万张，同比多增100万张，而今年信用卡累计发卡量将突破1500万张。

　　据悉，华夏银行即将携手德意志银行，加入信用卡业务竞争，意味着国内股份制银行全部参与信用卡业务。

　　业内人士称，各家银行在信用卡发卡量上一比高低，势必导致“睡眠卡”和“卡奴”增加。周边国家、地区曾发生过滥发信用卡。在韩国信用卡发卡过量，也造成过巨量呆坏账，使银行蒙受损失。

　　2004年8月公布的一项统计显示，台湾岛内信用卡持卡总人数近880万人，人均持有4张信用卡。信用卡泛滥导致呆账缺口惊人，2003年台湾信用卡发卡机构呆账转销金额达263亿元新台币，其中只收回41.5亿元新台币，实际损失高达221.5亿元新台币。

银行谋利：年费、利息与滞纳金

　　不过，有业内人士担心，现有盈利模式的存在，使得信用卡泛滥一时很难得到遏制。银行发行信用卡不仅仅是为了商家支付的手续费和持卡人的年费，而且看重的是消费者使用信用卡透支时所产生的利息与滞纳金。换言之，信用程度高的“卡奴”越是多，银行越是赚得欢。

　　一方面，银监会最新规定，对已持有多家银行发行的多张信用卡的无担保客户，其信用卡总额度如超出最高总授信额度，发卡银行可不予核发新的银行卡。另一方面，各家银行期盼新的《银行卡管理办法》出台，突破5万元个人最高授信额的局限。银行与监管部门间如同玩起“猫抓老鼠”的游戏。最高总授信额度本身是个没有实施细则的监管政策，银监会并未确定由谁来统一确定最高总授信额度。

　　有持卡人认为，“睡眠卡”的大量存在，很重要的一个责任是银行。根据信用卡领用合约，过期的卡只要不注销，就被视作客户认同继续使用。这使得“睡眠卡”的数量不断膨胀，而银行赚到年费也就不再“干预”。

银监会：对滥发卡说“不”

　　据了解，银监会已对滥发卡说“不”。在《关于加强银行卡发卡业务风险管理的通知》中指出：“最近，因虚假申领银行卡进行商户POS套现行为引发的欺诈风险事件频发，商业银行开展银行卡业务面临的信用风险、操作风险、合规风险等呈现上升态势。”针对这种情况，银监会专门向各金融机构下发了通知，要求加强银行卡发卡业务风险管理。

　　中国银联相关人士说，关键是要把好客户审核关，防止出现恶意透支。

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D02  
   

招行：20年探路中国金融改革  

2007-04-06 10:21:32  


　　
　　20年前的招商银行，偏居深圳蛇口一隅，只有1亿元资本金、1个营业网点、36名员工，是一个十足的区域性小银行。但20年后，招商银行却发展为一个总资产近万亿元、机构网点达500余家、员工2万余人的全国性商业银行，令人刮目相看。

　　人们不禁心生疑惑：是什么魔力使招行仅用短短20年就实现了如此的跨越式发展？日前，记者在采访中体会到，是因为招行一直践行着自己的理想——要做中国金融业改革的探索者、先行者和领头羊。
　　
　　体制先行

　　迈向市场化

　　招商银行是我国第一家完全由企业法人持股的商业银行，没有如其他同业一样的政府背景，也没有政府给予的特殊优惠政策。与国内同业相比，招行非政府背景的出身可谓“先天不足”，自诞生伊始就只能依靠自身力量，在市场夹缝中寻求生存和发展的空间。但也正因如此，招行比国内同业更早地经受了市场的洗礼和磨砺，在长期实践中逐渐培育了强烈的市场意识和良好的市场适应能力。

　　招行虽然由招商局独家创办，但在成立之初，股东就将招行的发展目标定位为建立一家规范的现代商业银行，而不是办成招商局的企业银行。因此，招行一开始就借鉴国外企业和香港银行业的通行做法，组建了董事会和监事会，实行严格意义上的董事会领导下的行长负责制，这在当时国内企业中是不多见的。董事会负责把握战略方向，对经营管理中的重大问题进行决策；经营班子在董事会的充分授权下，组织开展具体的经营管理，统一调配企业的人、财、物等资源，并对董事会负责。

　　在1989年3月召开的招行第四次董事会上，时任中国人民银行副行长的刘鸿儒曾这样评价：“股东对讨论有关招行的问题时如此之关心和热烈，各自强烈地维护自己的利益，这使人十分感动和深切体会到股份制的好处，迥然不同于大锅饭，本人很受教益。”

　　之后，经过1989年、1994年、1996年以及1999年四次增资扩股，招行的现代企业制度框架日渐成熟；经过2002年A股发行上市，招行的股权结构更趋合理，市场约束力量增强；2006年H股的成功上市使得招行董事会的结构得到了进一步优化。明晰的产权关系、规范的治理结构、所有权与经营权既相互分离又相互制衡的机制，奠定了招行商业化运作的体制基础。这对于增强招行活力，构建市场化经营机制发挥了决定性作用。
　　
　　战略探索
　　迈向高端化

　　“凡事预则立，不预则废”。未来学家托夫勒认为，对于没有战略的企业，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能迷失方向。即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之虞。20年来，招行能审时度势，顺应时代潮流，在每个重要的发展阶段，都注重根据实际情况制定正确的发展战略，并坚定不移地贯彻执行。

　　成立之初，根据地处蛇口工业区、外向型企业多的特点，依托招商局的强大后盾，招行将外汇业务作为突破口，于1989年在全国首先开办离岸金融业务，外汇业务成为发展初期的重要支柱；上世纪90年代中期以来，为了避免对公业务占比过高造成的存款大起大落，招行提出大力发展储蓄业务；进入21世纪，面对“入世”带来的机遇与挑战，招行制定和实施了业务网络化、资本市场化和发展国际化“三步走”的发展战略；2001年，在国内很多银行还在观望徘徊或等闲视之之时，招行坚持自主创新下大气力进入信用卡市场，进而塑造了“中国最好的信用卡”品牌。

　　2004年以来，招行在国内同业率先提出了经营战略调整的部署，同时努力打造流程银行，并提出“十变”的战略导向，新的盈利模式和发展模式加速形成。H股上市后，根据新形势的发展要求，招行动员全行力量，编制新的中期发展战略规划，对未来几年招行发展的战略目标、战略重点以及战略举措等进行了深入思考和规划。招行的发展如马蔚华所言：“我们做事情，比别人早看三五年，比别人做得快一点，好一点，这就是我们的经验。”
　　
　　产品创新
　　成长多元化

　　创新是银行发展的灵魂。在激烈的市场竞争中，商业银行只有不断地创新推出客户满意的金融产品，才能立于不败之地。20年来，招行秉承“因势而变”的经营理念，立足于市场和客户需求，率先开发了一系列深受客户欢迎并具有极强成长性的金融产品与金融服务。目前，招行在中国银行业最具潜力的一些业务领域已经占据了先发优势，在零售银行、信用卡和中间业务等领域，招行都较早地作了战略调整，并已取得不斐的成绩。

　　1995年7月，招行推出集本外币、定活期储蓄于一体，基于客户号管理的银行卡——一卡通，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。至今累计发卡量已接近4000万张，卡均余额超过6000元，居全国银行卡首位。一卡通对招行的意义，不仅仅在于为招行在国内同业中创造储蓄业务发展的奇迹立下首功，更重要的是为招行整个零售银行业务逐步形成比较优势打下了良好的客户、声誉、技术等基础。招行的许多业务都是在一卡通的基础上发展起来的，许多客户都是从一卡通开始认识招商银行的。

　　1999年9月，招行又在国内首家全面启动了包括网上企业银行、网上个人银行等在内的网上银行——一网通，满足了客户足不出户就能享受银行服务的需求。2003年6月，一网通作为中国电子商务和网上银行的代表，登上了被誉为国际信息技术应用领域奥斯卡CHP大奖的领奖台，这是中国企业首次获此殊荣。

　　2002年10月，招行在国内率先推出面向高端客户的金葵花理财产品，实现从产品营销向客户营销的转变，为客户提供一对一的理财顾问服务；2002年12月，招行在国内率先推出一卡双币国际标准信用卡，目前累计发卡1000多万张，占据了国内双币种信用卡市场超过1／3的份额，成为国内最大的国际标准信用卡发卡行。

　　2003年3月，招行又发力塑造批发业务的品牌形象，在国内推出第一个公司业务品牌——点金理财，以全面、团队、亲和、专业的服务特色，为客户提供全面的、点餐式的公司银行业务；2004年11月，招行率先推出了国内第一个面向个人财富管理的金融产品——财富账户，被媒体誉为开创了国内银行零售业务的“3G时代”；2005年，又成功开发出了外币现金池产品这一面向集团型企业外币资金集中管理的现金管理类产品，是目前国内最有效率、技术水平最高的现金管理方式。
　　
　　管理创新

　　迈向国际化

　　作为一家在改革中诞生的新型银行，招行一开始就按照现代商业银行的原则，在管理上进行大胆探索。从1993年开始，在国内银行中较早实行了资产负债比例管理，取消贷款限额约束。1994年以后，围绕转换总行职能、理顺管理框架，逐步形成了一级法人、多级经营体制，明确划分总分行职责，建立了分支机构管理和考核体系。

　　1996年起，为全面提高基础管理水平，在国内银行中第一家引进ISO9000质量管理体系，成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证。以上管理举措在招行成立初期，对促进各项业务的快速发展发挥了重要作用，成功的经验被业界和媒体誉为“招银模式”。2002年A股上市后，招行积极营造管理文化，强调管理决定发展。

　　2004年以来，招行加快推进管理国际化进程，管理理念不断走向系统和成熟，为全行的持续健康发展指明了方向；管理体制改革被提上议事日程，稽核体制、零售银行体制、风控体制改革经过反复论证相继启动；管理机制不断完善，通过绩效考核、内部分配等机制创新，促进了全行资源配置效率的进一步改进，以及全局观念的进一步强化；管理手段与技术逐步改善，引进开发了利润报告系统、SAP财务管理与人力资源管理系统、信用风险评级系统、资产负债管理与资金转移定价系统、资金交易与风险管理系统等等。管理体系的完善与管理水平的提升，有效促进了招行各项业务的发展。

　　招行在着力于制度建设的同时，也始终高度重视营造良性的文化氛围。目前，招行已经形成具有鲜明特色的企业文化，一系列理念在全行已经深入人心，诸如“因您而变、因势而变”，“力创股市蓝筹，打造百年招银”以及“效益、质量、规模协调发展”等等。招行的文化力量，支撑着招行继续拼搏进取。　见习记者　毛海娅
　　
　　图：
　　“做中国金融银行业改革的探索者、先行者和领头羊。”20年来，招行一直践行着自己的理想。　朱丹阳　摄

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扬州银行业人才“转会热”
来源：扬州日报( 2007/04/05 06:32)


　　扬州新闻网讯  “这些外来银行挖人才太猛了，短短一两个月的时间，扬州6大银行已经流失了近百名精英。其中一家银行网点20多人集体跳槽，正常的业务都无法开展了。”昨天，市区一家银行负责人告诉记者，随着招商银行扬州分行即将开业、外资银行布点我省，众多银行对成熟的专业人才需求急剧升温，由此引发了抢挖人才大战。
　　猎头公司瞄上银行高级人才

　　对扬州市民来说，即将于4月18日开业的招商银行还比较陌生。然而在业界，招商银行从推出一卡通、网上银行、零售银行，到提供“人性化＋咖啡＋牛奶”优质服务，其一直是国内商业银行领风气之先者。年初，当招商银行扬州分行招聘信息发布后，扬州银行业报名人数达到了1000多人。最后录用的80多名职员，基本上是我市6家银行中的骨干，其中不乏副行长、部门经理等重量级人物。

　　我市银行界一位资深人士透露，招商银行进入扬州，仅仅拉开银行业人才大战的序幕，随着渣打等外资银行在我省布点，银行间的人才争夺逐渐进入白热化。“最近外资银行委托的猎头公司到扬州已来了好几拨人，他们还与扬州一些银行的高级管理人员进行了接触。目前有两类人是他们争抢的重点：一类是分行或支行行长等管理类人才；一类是有大量客户资源的高级客户经理。”

　　“高薪+发展前景”是挖人才的两大利器

　　“那些外来银行提供的高薪十分诱人。”市区一家银行的部门经理告诉记者，当一家猎头公司找到他时，第一时间就告诉他，委托银行将开出十多万甚至更高的年薪雇用他。据他了解，像渣打这样的外资银行开出的价格更高，一般比扬州现有银行高出1倍以上。在每天工作内容基本相同的情况下，这份年薪着实诱人。

　　“我认为到外来银行后，发展空间更大。”一位部门经理感慨地说，外来银行给从业者全新的理念，而且激励方式也更灵活。

　　目前已经被招商银行录用的80多名职员，首先进行的岗位培训，竟是到溧阳参加拓展训练。一位接受培训的员工在电话中告诉记者，过去培训总是上课、开会，现在是全新感受，内在的活力被充分激发出来了。

　　市区一家银行的营业员告诉记者，这些外来银行要想在扬州市场分得一杯羹，就必须从扬州现有的银行中挖人才。因此，扬州不少银行都显得很紧张，有的已经采取了加薪等措施。

　　竞争最终推动银行业服务水平提升

　　“其实近年来扬州银行间的人才流动很频繁，只是最近量比较大而已。”市区某银行的人事负责人告诉记者，所有高级管理人员和优秀营销人员都是大家争相抢夺的对象。

　　从目前的状况看，扬州不少银行历史长、负担较重，面对外资银行高薪挖人无能为力。一位人事部门的主任苦笑道：“我们已经多年未涨工资了，人心浮动，哪还禁得起外界强力冲击。”不过，他表示，现在人才的竞争复杂化，流动是正常的，关键是要以发展的眼光来看待，眼睛向内，提升自己是关键。

　　“招商银行以及将来外资银行的进入，虽然已经使扬州银行间对高端人才的争夺变得非常激烈。但这种竞争必然会提高扬州银行业的整体发展水平，从而提升银行业的服务水平。”扬州大学经济学博士吴进红认为，扬州现有银行想要留住人才，不能单靠薪水，企业文化是很重要的因素，包括企业的管理者对企业必须有一种认同感、使命感。本报记者 杨善顺 顾大鸿  李蓉君  画

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招商银行发行20年行庆典藏纪念卡


http://www.jrj.com　 2007年04月05日 02:00  证券日报  

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　　□本报记者 庄少文
　　为庆祝建行20周年，招商银行特于2007年4月3日起隆重对外发行20周年行庆“一卡通”典藏版系列纪念卡，包括“一卡通”普通卡（银联标准卡）、“一卡通”金卡（VISA国际借记卡）和“金葵花”白金卡（VISA国际借记卡）三种。

　　据有关人士介绍，本次活动是招行首次以“限量发行”的方式发行借记卡。与以往的借记卡相比，行庆系列典藏纪念卡在卡面设计上更加新颖独特，寓意深远，具有一定的收藏价值和艺术性。

　　据悉，此次行庆纪念卡的推出也是招行首次在全行范围内发行推广特别纪念银行卡。这批银行纪念卡的推出，对于进一步提升招行银行卡品牌形象、巩固“一卡通”银行卡领跑地位、扩大一卡通客户群体、培养客户忠诚度等方面都具有一定的促进作用。

edward00000

原帖由 gllsh 于 2007-4-4 11:59 发表
招商银行个人贷款余额超千亿元
2007-04-04
　　记者从招商银行获悉，日前招行个人贷款余额突破1000亿元大关。这不仅是该行零售业务实现的历史性突破，同时也使其成为国内第一家个贷余额突破1000亿元的股份制 ...

这是一条另人振奋的信息，含金量最高。如果象做卡那样发展，将突破30%的增长平台。

azure1102

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