搜索
下半年翻五倍的标的查询只要觉得你的资源有价值,找我超长线翻倍股6个,299元想知识变现,点这里
广东线下聚会即将开始帮你配置仓位领五倍以上大牛不做制度的牺牲品
查看: 10218|回复: 6

抢反抽、反弹操盘技巧

[复制链接]
发表于 2005-5-22 07:51 | 显示全部楼层

抢反抽、反弹操盘技巧

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:知行合一 浏览:10218 回复:6

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
抢反抽、反弹操盘技巧     

  1、反抽

  所谓反抽,是因大盘指数已经持续下跌相当长一段时间,给人以跌不下去的感觉,甚至很多技术指标处于超跌与钝化状态,如果不进行一次反抽向上抬,就难以再继续下跌,盘面显露成交量到地量

的局面。因此有必要进行一次反抽,其反抽意图并非是目的,而是手段。造就人们错觉以为会是反弹,实
际以反弹假象迷惑人心,倘若在这样反抽行情中跟风买入,势必会上当。

  2、反弹

  在下跌途中,偶然突发某种利好,市场主力"将计就计"地利用,强劲拉升指数,高开高走,甚至其速率之快,令人难以想象,显示着要做一波中级反弹行情。充分利用反弹良机,做轧空、逼空走势手法,促使广大投资者迅速跟风追涨,尤其是迫使看空、做空的空城计人物以空翻多。但是一般反弹仅能连续三阳,很少出现连续五阳或七阳局面,经常情况是出现三阳后,势必作回档整理。倘若回档整理二至三天时间,继续攀升走势,意味着主力机构蓄意要做足一波像样的中级反弹行情。但不管其反弹速率多快,频率多强劲,还要观察其反弹有没有超越历史高峰顶部位。如果在高峰顶部附近开始回头,说明上档压力较重,预示着反弹结束。

  3、反转

  比如,95年股指跌到325点时,管理层发布三大救市政策, 促使整个大盘反转向上,全线飘红,头一天就上涨200多点。这种行情爆发, 不仅献演喷井式情景,而且其上升速率与频率像火箭上天。以笔者回顾,创建股市以来,曾经有过几次,像92年放开涨停制,以及国债期市宣布暂停和今年5.19行情等,类似情景所相似的是,当市场正处于狂欢喜笑声中时,行情则逐渐趋向落幕收场。

来源:中国证券网
参与人数 2 +5 时间 理由
沃伦·巴菲特 + 2 2005-5-22 11:39
栾志刚 + 3 2005-5-22 08:36

查看全部评分

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2001-3-13

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 08:36 | 显示全部楼层
周末愉快,送上几分表示谢意。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-9-12

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 09:39 | 显示全部楼层

学习

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-12-30

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 10:58 | 显示全部楼层
xiexie
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-3-21

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 11:08 | 显示全部楼层
xiexie
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-11-28

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 11:19 | 显示全部楼层
学习。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-1

回复 使用道具 举报

发表于 2005-5-22 11:39 | 显示全部楼层
送上几分表示谢意。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-5-8

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:1、本站所有广告均与MACD无关;2、MACD仅提供交流平台,网友发布信息非MACD观点与意思表达,因网友发布的信息造成任何后果,均与MACD无关。
MACD俱乐部(1997-2019)官方域名:macd.cn   MACD网校(2006-2019)官方域名:macdwx.com
值班热线[9:00—17:30]:18292674919   24小时网站应急电话:18292674919
找回密码、投诉QQ:89918815 友情链接QQ:95008905 广告商务联系QQ:17017506 电话:18292674919
增值电信业务经营许可证: 陕ICP19026207号—2  陕ICP备20004035号

举报|意见反馈|Archiver|手机版|小黑屋|MACD俱乐部 ( 陕ICP备20004035号 )

GMT+8, 2024-5-24 16:29 , Processed in 0.103560 second(s), 13 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表