600098广州控股俱乐部

hooyo

下星期大涨。

minieagle

大涨？楼主根据什么判断的？

hooyo

广州控股9月6日通过决议，决定出售其持有的广州市北二环高速公路有限公 司20％的股权，并于9月8日在广州产权交易所挂牌出售上述股权，挂牌价格不低于相应的权益评估价值6.5 467亿元。10月18日，公司公告，其在广州产交所挂牌出售所持广州北二环高速公路公司20％股权，最高 应价为6.662亿元。
　　出价者是实际控制人为新创建集团有限公司的胜宝有限公司，根据广州北二环公 司合作合同的规定，广州北二环公司原股东30日内具有优先购买权，如原股东放弃优先购买权，此股权将直接由 胜宝有限公司收购。但不管卖给谁，此份股权铁定将以6.662亿元出售。这个价格比此前的挂牌价格6.54 7亿元还高出1152万元，更比目前该资产的帐面值高出5.199亿元。根据资料显示，广州控股公司于20 00年、2001年累计投入19000万元持有广州北二环公司20％股权，目前该项投资账面值为14625 .83万元。
　　若上述股权于本年度转让成功，将给公司本年度贡献5.199亿元的税前利润，使得公司 本年度净利润大增。粗略估计相当于每股收益增加0.32元，这显示公司目前股价有所低估。
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不出意外的话，下星期宣布该利好。

minieagle

顶起来。。。 。。。

hooyo

广州发展实业控股集团股份有限公司于2006年11月20日召开2006年第一次临时股东大会，会议审议通过如下决议：

    一、通过《公司章程》(2006年修订本)的议案。

   二、通过关于转让广州市北二环高速公路有限公司20%股权的议案。

    三、选举伍竹林及张定明为公司第四届董事会董事。

hooyo

估计2006年每股收益0.48元以上
属电力+燃气

minieagle

这么大利好股价上也没反应阿?
我忍了。。。 。。。

minieagle

4.9附近有压力了！
加把劲，明天突破就要坐火箭了。。。 。。。

hooyo

长线牛股，可能爆发在明年初。
今年先赚点小钱，至少它安全。

股市痴迷

顶，要来了．

hooyo

动了。

hooyo

3年内不到10元不卖。

minieagle

恩！
长线牛股。。。 。。。
只是3年涨到10元是不是保守了点？
新手，不懂！

hooyo

3年内由4.5元左右涨到10元，算比较保守，但也很不错了，且安全放心，很难找到几个这样的暴利股了。虽然可能还有更好的股，但你也不一定买得到、拿的住。而600098就是典型的白马，前景一目了然，几无风险，不必理会大盘升跌。

发电容量将翻一番、天然气业务才开始、煤矿开采及销售量即将扩容、以及油品储存业务、整体上市等，这些利好足以使3年后的每股业绩达到0.8元左右，按15倍市盈率，股价达到12元左右很正常（假设大盘指数保持在目前的2000点）。参考香港股市，煤气股的市盈率为18倍，则股价还有上升空间。

minieagle

恩！
坚定持有！

hooyo

别忘了在这3年还可得到每股分红共计0.9元左右。

hooyo

广州控股拓展持续增长空间
□证券时报记者 桑慕
　　相比电力行业的龙头公司，广州控股显得有些“袖珍 ”：这家广州地区最大的发电企业，目前运行中的装机容量仅为190万千瓦；
　　相比其他激情豪迈欲跨出国 门的企业，广州控股又显得很内敛：其发展战略是成为面向珠三角的大型综合能源供应商，潜心耕耘的只是家门口 这“一亩三分地”。
　　然而，就是这家不显山露水的公司却在证券市场上演绎了别样的风华：自1997年上 市以来，通过踏踏实实的经营实现了股东权益的不断增值，实现利润超过50亿元，实施现金分红累计达到14. 79亿元，超过2004年增发前14.56亿元的历次募集资金净额。尤其令人称道的是，自1999年以来，
公司连续5年实施现金股利分配政策，近3年分红占净利润比例逐年递增，2003年更是达到54%，是股市中 为数不多的连续3年股息率接近或高于一年期定期存款利率的公司。
　　广州控股成长的奥秘何在？
　　构建 前瞻性产业布局
　　去年还在享受需求迅猛增长之硕果的电力公司，今年便须直面煤价飞涨造成的成本上升的巨 大压力。在一些电力上市公司不堪承受压力、业绩纷纷下滑之际，广州控股似乎是风景这边独好，其煤炭物流业以 超常的业绩增长弥补了电力产业利润下滑的压力。在广州控股采访，记者真切地感受到了广控人的兴奋：“公司前 瞻性的产业布局初露峥嵘。”
　　1997年，广州控股开始进入煤炭物流领域，经过多年的苦心经营，已经成 为广东省最大的煤炭供应商之一，在珠江三角洲地区拥有一批稳定的客户群体，形成了从煤源到运输、中转、储存 、质检和销售的“一条龙”服务保障体系。在煤炭供应形势日益紧张、煤价飞涨的今天，广州控股这一前瞻性的产 业布局已然硕果摇枝，前三季度仅这块业务便已取得8413万元的纯利。
　　近年来广州控股又开始进军油品 、燃气供应领域，目前已形成了油库、油码头、燃气管网等优质资产。在能源危机凸显的今天，美好的前景又一次 展现在广控人面前：这一把握能源发展趋势、前瞻性的战略布局，在不久的将来也将为股东带来丰厚的回报。
　 　从单一电力公司到相关多元的产业布局，再到现在提出要成为面向珠三角的大型综合能源供应商，应该说，科学 的发展战略和前瞻性的产业布局，正是广州控股业绩稳定增长的关键。当公司副总裁兼董秘吴旭一脸轻松地总结公 司成功经验时，对于广控进军综合能源供应的发展思路也是娓娓道来。
　　相比其它一些市场竞争激烈的行业而 言，电力应是一个不错的行当，广州控股为什么还要进军综合能源供应领域呢？“实际上这是公司结合整个发展环 境、自身能力、自身特点做出的一个必然选择。”吴旭说。广控虽然是广州地区最大的发电企业，装机容量占广州 市30%左右，但与众多行业巨头相比，即使花大力气投资、收购恐怕也只能望其项背；而广州控股又属地方性企 业，在跨地区电源建设项目上并无优势，电力产业扩张的空间实质上存在着一定程度的限制。同时，单一的电力产 业也会使得公司难以规避燃料价格上升及电价下调的风险。形势逼迫广州控股必须转型。
　　“公司董事会认为 目前的发展战略是适合广州控股的。”吴旭用一句话总结了公司管理层对“成为面向珠江三角洲的大型综合能源供 应商”这一发展战略的看法。至于业务发展的重点为何落在珠三角，他解释说，珠三角是中国经济最发达的地区，
而高速增长带来的能源高消耗问题已经显现，数据显示，广东是全国能源需求量最大的地区，每年煤炭消费量超过 8000万吨，燃料油和成品油消费量也在3500万吨以上。但广东本身是能源缺乏的地区，需要有一个载体把 能源供给市场，广州控股便希望成为这个载体。在增发募集资金全部投入电力项目，尽力发展电力产业的同时，公 司加大了煤炭、油品、天然气的发展力度。今后3到5年内，待公司这几大业务全都产生效益时，公司必将进入又 一个强劲增长的新时期。
　　控制稀缺性资产
　　2002年，广州市政府出台一个宏大的规划：在 538平方公里的南沙开发区，用10年左右的时间再造一个目前广州的经济总量。南沙，以其珠三角几何中心的 特殊地理位置和水运发达的天然优势，展示出广阔的发展前景，而广州控股的几大产业就落脚于南沙。
　　在南 沙，广州控股已拥有4万吨级的煤码头和堆场，建立了目前华南地区最大的8万吨油品码头及36.3万立方米的 油库；公司控股的珠江电厂以及在建的70万千瓦LNG联合循环发电机组也位居南沙。此外，公司控股的南沙发 展燃气公司已通过公开投标取得了南沙开发区燃气供应经营权，引进国外天然气的中转设施项目也正在策划当中。 因南沙这一区域的特殊性，广州控股坐拥的上述堪称“稀缺”的资产，更显现出其强大的市场竞争优势。
　　吴 旭介绍说，广州控股过去及今后的持续成长，正是得益于在证券市场上的融资及再融资，获得资金上的支持，投资 了一批相对稀缺的资源性资产，如电厂、煤码头、油库、油码头等。有了这些稀缺性的能源供应设施，在珠三角这 样一个能源稀缺的特殊地区，广州控股赢得了竞争的主动权。
　　刚刚完成的增发募集资金投资项目均为广州控 股盈利水平最高的电力产业项目，达产后公司电力产业的权益装机容量将翻一番。
　　目前，广州控股煤炭供应 的市场占有率已名列广东前三甲，占据10%以上的市场份额，据称其今年销售市场煤将力争达到360万吨。在 建立了稳定的销售网络之后，广州控股目前正在加紧推进煤炭物流一体化工作，与中远集团属下的广远公司合作组 建了航运公司，寻求煤炭资源合作的工作正在紧锣密鼓地进行当中，煤码头中转设施扩建至6万吨的工程也将在明 年动工。吴旭乐观地估计，公司煤炭物流业在未来几年将再上一个大的台阶，目标是在2013年销售量达到20 00万吨。
　　吴旭透露，公司的油品、天然气业务发展，也均将循着煤炭业务这种先控制中转设施，进而再往 上游拓展，实现纵深一体化的思路全力做强做大。油品项目已在今年8月正式投入商业运行，现在正着力构建销售 网络，搭建有竞争力的商业模式，力争成为珠三角具有重要影响力的油品供应商。
　　向管理要效益
　　细心 的人不难发现，广州控股在进入任何一个新的市场领域的时候，都采取和相关行业的顶级公司进行战略合作的形式 ，以确保项目公司的经营管理水平从一开始就处于行业领先地位，如与全球三大石油巨头之一的BP公司在油品物 流产业方面的合作，与中远集团在煤炭航运方面的合作等。据称，下一步公司煤炭、天然气业务也将寻求与行业佼 佼者合作，以全面提高生产、技术和管理水平。
　　事实上，经过多年的发展，广州控股已形成了一支经验丰富 的强有力的管理团队，确保了各产业的管理水准和成本控制能力。在电力产业领域，广州控股旗下的珠电公司和东 电公司的平均发电利用小时数、平均等效可用系数、供电煤耗、厂用电率等指标在广东地区发电企业中均处于前列 ；在能源物流领域，煤炭物流业务的存货周转率、应收账款周转率、坏账率等在同行业也处于前列；油品供应、基 础设施领域也迅速形成了先进的行之有效的管理体系。
　　现代企业的竞争在某种程度上就是管理的竞争。广州 控股上市多年来的经验早已证明了这一点。通过上市，公司进一步转换了企业经营机制，建立了现代企业制度，并 建立了完善的法人治理结构。与控股股东之间形成了“二元运作、集优发展”的滚动发展模式，即控股股东利用自 身优势将培育成熟的优质项目择时注入上市公司，使公司保持滚动发展的态势，从而实现公司与控股股东的“双活 ”和“双赢”。

minieagle

顶！

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