Strategy Analysis

没有理想

Strategy Analysis

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：没有理想 浏览：2457 回复：1

原文发表在锦绣论坛

楼主的文章是对strategy analysis非常详细的阐述。本来我也打算写一篇相关的文章，既然有了这个，我只做一个概括仅表参考。

策略分析是证券分析师的第一步任务，它包括，

一、行业分析

当前和潜在的竞争程度

竞争1：目前存在的公司之间的竞争，包括如下方面
a, 行业增长率
b, 集中度和竞争者之间的均衡
c, 产品的差异和替代成本
d, 规模经济、学习经济和固定/可变成本的比率
e, 过剩的产能和退出壁垒

竞争2：新进入者威胁
a, 经济规模
b, 先行动者优势（leader in Stackelberg Model）
c, 销售渠道和关系
d, 法律壁垒

竞争3：替代产品威胁

竞争4：客户议价能力
a, 价格弹性
b，相对议价能力

竞争5：供应商议价能力

（行业分析局限性：难以准确划分行业界限）

二、竞争战略分析

战略1：成本主导
战略2：产品差异化

（公司一般会选择其中一种为主导，但并不能完全忽略另一种。）

三、集团战略分析（多产品）

优化的经济活动范围取决于公司内部和通过市场机制的交易成本的比较，即是通过集团内部交易成本低呢还是通过市场交易低。

集团内部交易可能成本更低的原因：
一、内部沟通有利于保护商业机密
二、信誉有保证，风险低
三、总部强制协议
四、共享资源

相反情况：高层缺乏专业信息和技能导致减少规模优势。通过聘请专业经理可以减少这一风险，然而也达不到规模经济（两难）。

美国多元化的企业一般都比集中企业的股市表现要差。研究表明非同质的兼并往往并不能创造价值，而多元化的的企业通过去多元化往往创造价值。

（总的来说，非超强的管理最好集中自己的主业，更不要轻易跨产业多元化）


策略分析到这里为止，楼主简单的提到财务分析，希望能看到关于财务分析的跟多精彩内容。在我另一篇概括性的文章《证券分析师》里提到“作为一个证券分析师，战略分析，会计分析，财务分析，和预期分析在她的分析过程中分别都有之不可动摇的作用，并且相互关联”。