宗庆后：逆流而上其实并不难
来自：MACD论坛(bbs.macd.cn)
作者：sunnyboe1
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对于一个学过粗浅的企业管理学的人来说，当面对经济低谷，市场低迷，消费能力减弱，企业赢利空间持续缩小的时期，应该做出什么样的举措判断，并不是一道复杂的题目。
很多企业给了一个教科书一样的范本回答：压缩成本、减小规模。首当其冲的还有裁员。从花旗到通用，从abba到毕马威，一系列拥有先进管理理念和清醒经济头脑的西方企业在这种时候给了我们一个在企业经营学上可以打满分的现实操作案例，然而在这个时候，有一个人和他的企业给我们不同的声音：涨薪！招聘！
他叫宗庆后，一个穿习惯穿黑布鞋的60多岁中国老人。最近他接受《经理人》的访谈，让笔者触动良多。
逆势涨薪、招聘，这并不是面对金融危机他给出的唯一不同声音，2008年，当大部分企业在偃旗息鼓静挨难关的时候，娃哈哈投资了60亿，增加了90多条生产线，扩张了1000多家经销商，解决了7000多人的就业。而他们今年的目标，是要完成500亿元的销售计划。
然而，当大部分的专家在鼓励和提倡拥有现金优势中国企业强势海外抄底的时候，他又在《经理人》公开表示，要将资金留在国内。
这也并不是他和他的企业第一次面对主流观点给出不同的看法。
往早里算去，当食品行业在他踏入这一行当的那个年代就在西方被认为是夕阳产业的时候，他一做就是22年，并且给了这个行业一个和所有企业经营教科书唱对台的说法——食品行业是永远的朝阳产业。
而和法国饮料业巨头达能的合作，他更是以一场让所有人跌破眼镜的“中国式离婚”结束了这场不愉快的纠葛。当达能秉承着在食品饮料行业的绝对优势在中国左拥乐百氏右抱汇源的时候，所有的西方思维可能都不会理解，并不是所有人都认同“从事自己最擅长的活动，赢取最广大的利益，享受最丰富的物品和劳务”的经济学出发点，比如宗庆后。在他看来，除了赚钱，还有更重要的东西，比如道德、良心、公平等等。这也是为什么达能低价收购娃哈哈愿意付给宗庆后一笔高额金钱的时候，这位固执的老人却一口拒绝。
梳理一下宗庆后和娃哈哈集团的“反调”，其实并不难拨云见日。宗庆后的表现与其说是不按常理出牌，其实不如说逆势而行。但是这些和主流或者人们通常认为的权威判断所相反的行为之中却有着那么些千丝万缕的联系。或许从西方人的观点，我们能够更加清晰的看到矛盾的焦点：对于达娃之争，法国观点周刊记者给了这么一个疑问——“为什么中国人对于商业行为会有这么大的反应？”他却忘记在商业行为前，加一个注脚：不道德。
而对于这句话，宗庆后的追随者在当年引燃战火的声明里做了解释，他们说“我们是商人，但我们不是与你们（指达能集团）一样惟利是图之人。”
商者求利，天经地义。曾经把追逐利益最大化融入血脉的西方人无法理解宗庆后对于不道德的商业行为的剧烈反应，而事实证明逆势而行的娃哈哈也明显遇到了巨大的阻力。
不过对于国人来说，关于逆流而上，我们有一个耳熟能详的故事，弱小的鲤鱼在怀着对于龙门的坚定的信念在千百洄流之前奋力逆溯，痛苦锻炼了他的力量，而这力量最终能将它锤炼成龙。
或许对于宗庆后来说，就像他坚持食品饮料行业的朝阳属性是因为有着中国巨大人口红利的底气，而与跨国巨头的对抗，是来自其坚信“有理走天下”的底气。
对于一次又一次的逆流而上，道与利，宗庆后有他自己逆行的力量。 | 
发表于 2009-7-22 13:57
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