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楼主: 股市潜规则

中集集团(000039、200039)——相关资料 长期跟踪

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发表于 2007-5-2 01:48 | 显示全部楼层
中银国际的调研水平一直很差,连招商和中金都比不上,更别提郑研究员了,现在可好又让*万国给比下去了。胡大师好歹还见风使舵巴,林大师索性死不改口,越描越黑。都是银行背景的券商,报告水平差的真不是一点半点。要注意素质,别让同行笑话。要不然以后学学什么木子美、上海宝贝什么的,当个文学中年,这么有想象力不发挥一下,还真就糟践了,多可惜。
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发表于 2007-5-2 02:04 | 显示全部楼层
原帖由 杏花天2000 于 2007-5-2 01:40 发表
在股权激励前隐藏利润很正常。股价自然也垃圾表现。偶季报前都不相信39一季度就2冒6。如果39股价短期想爆发,除非股权激励真的短期能跑出来,然后博格、招商证券IPO等也一股脑来了,然后中报让人“大跌眼镜”。 ...

要是扣除去年的回转、今年的记提,q1的利润那就差不多翻番了,不是今年少了,而是去年没那么多。管理层有好年景留利润给坏年头的做法。虽然不应鼓励,却也无可厚非。每3、5年翻一倍,将就巴。
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发表于 2007-5-2 09:01 | 显示全部楼层
:*19*: :*19*:
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发表于 2007-5-3 19:05 | 显示全部楼层
要是扣除去年的回转、今年的记提,q1的利润那就差不多翻番了,不是今年少了,而是去年没那么多。管理层有好年景留利润给坏年头的做法。虽然不应鼓励,却也无可厚非。每3、5年翻一倍,将就巴。


:*22*: :*22*: :*22*:

到底"人老成精"啊,那股老成什么?

:*19*: :*19*: :*19*:

支持39的铁杆们!
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发表于 2007-5-3 20:19 | 显示全部楼层
谁敢说我老!人生一半都为走完,何以言老?
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发表于 2007-5-4 01:39 | 显示全部楼层
-- 分析师介绍 --

       

·姓名 :郑贤玲
·研究领域 : 机械工程、经济
·机构名称:华夏证券研究所

个人专业特长:
    立足全球视野,看重企业经营中人的因素,善于和上市公司沟通,深度报告逻辑推理性较强。先后调研过国内40多家机械行业上市公司,其中对重点公司保持了持续的跟踪,2003年——2004年中集集团系列报告共10篇,完成振华港机系列报告共6篇。具有机械制造专业功底和宏观经济综合分析能力,并在商业和管理时务中积累了丰富的市场经验,具有敏锐的观察能力和市场感受能力,对产业经济和企业经营有较深刻的理解,坚持自己的研究观点。在机械工业联合会、工程机械行业协会、内燃机行业协会、中国船舶工业经济研究中心等专业机构建立了良好的合作关系。
工作经历:
    1987年——1994年在湖北车桥股份公司任机械工程师,从事汽车车桥加工工艺设计与产品标准,主持起草的《EQ1090主从动锥齿轮产品标准》和《EQ1090驱动桥产品标准》获省级鉴定;
     1994年-1998年在台湾欧雅壁纸公司任地区经理,负责武汉公司的市场与分公司全面管理,1996年、1997年在湖北地区同行销量列第一;
     1999年加入华夏证券投资银行部,2001年起开始研究机械行业及上市公司。
教育背景:
    1987年毕业于湖北工业大学机械工程系 1996年——1998年在中国社会科学院工业经济研究所学习企业管理 1998年——2001年在中国社会科学院投资研究所学习宏观经济,并获经济学博士学位。具有双重专业学历背景。
04 年主要工作业绩:
    从事经济研究工作以来,完成各类专业报告和学术报告200多篇,其中公开发表文章近50万字,曾参加国家发改委和国务院发展研究中心重要课题,也是《中国内燃机工业年鉴》和《中国工程机械工业年鉴》的特约供稿人。 2003年主笔的专题报告《证券公司兼并重组的国际比较》获中国证券行业协会课题二等奖,2003年出版专著《股票期权理论与实践》。 2003年起开始持续跟踪振华港机和中集集团,并通过多次调研了解公司上下游的情况,成功地把握了两家公司这一阶段成长的拐点。在上证指数全年下跌16.52%的情况下,中集集团和振华港机分别上涨77.63%和34.01%。另外,沪东重机也有较好的市场表现。在宏观调控期间,较早对相关上市公司进行和评级调整,年初预测被市场验证。 2003年——2004年中集集团系列报告共10篇,2003年——2004年完成振华港机系列报告共6篇04年共完成各类报告40多篇,文章内容被多家媒体采用。
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发表于 2007-5-4 16:37 | 显示全部楼层
辛苦了,向你们学习!!
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发表于 2007-5-4 16:40 | 显示全部楼层
请问下各位老师,你们在持有中集的过程中,持仓量是否会随着大盘或短线的趋势而有所增减?
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发表于 2007-5-4 18:45 | 显示全部楼层
中集的FANS们,虽然我抛出了中集,但是通过2年多的中集研究,使我对企业的各方面的分析能力大大增强.真心地感谢你们.当然,作为一个投资者,我还是一样关心着中集.毕竟在中国,这样的企业实在是太少了.:*18*:
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发表于 2007-5-4 23:30 | 显示全部楼层
过节了,闲着没事,也来凑热闹,新面孔越来越多
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发表于 2007-5-5 13:39 | 显示全部楼层
问个投机话题,别打我啊。
中集有多少招商证券?预计开盘价格多少区间?
:*22*: :*22*:
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发表于 2007-5-5 13:46 | 显示全部楼层
人怎么变少了?
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发表于 2007-5-5 14:36 | 显示全部楼层
月29日,央行宣布自5月15日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点至11%。花旗银行经济学家沈明高昨天就此发表评论表示,人行提高存款准备金率可以更有效地减少流动资金的供应,但挡不住资本流入,主要是通过贸易盈余已淡化了这种政策变化。大致来说,提高存款准备金率50个基点,只能 锁住约一个月的贸易盈余。因为松动流动资金状况持续,中国温和的货币升值自今年3月已开始面临着更大的压力,而提高存款准备金率或者利率均不能完全取代货币升值。除非资本流入的情况受到控制,否则流动资金过多的情况可能会恶化。  

  “只要货币政策紧缩仍是被动的,过多的流动资金可能会持续下去。”沈明高表示,上涨的存款准备率要求可能缩小商业银行利润,但影响银行业绩可能有限。央行仍在犹豫提高利率的政策,一个可能的原因是,国内利率较高,可能对人民币升值造成更大的压力。他仍然相信,以防止外贸顺差的进一步上升,人民币升值可能会加速, 因此,维持之前人民币7.5%升值的预期。如果消费者物价指数持续为3%左右,在随后的几个月内,利率上涨是必然的。他的预期是存款和贷款利率均增加27个基点,而储备存款准备金率到年终将可能增加到12%。  

  仍不排除加息可能  

  又讯 据《中国证券报》报道,专家认为,存款准备金上调并不能排除加息的可能性。  

  北大中国经济研究中心教授宋国青认为,在外汇储备过剩的非常时期,央行采取的非常手段效应有限,伴随着准备金率的频繁调整,其边际效应也在大打折扣。他认为,现在的调整只是部分程度上冻结商业银行资金,减少商业银行放贷的意愿,至于回收市场上过剩资金,其效应捉襟见肘。  

  安信证券首席经济学家高善文也认为,虽然央行目前调控的力度很强但对回收流动性仍如杯水车薪,动用准备金率对解决当前的货币形势只是扬汤止沸,股市、楼市也不会有大的反响。  

  专家认为,此次上调准备金率之后,并不能排除加息的可能,人民币升幅也可望进一步加大。但是,货币政策已独木难支。高善文建议,应与其他经济调节手段相结合。

  广州日报
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发表于 2007-5-5 14:50 | 显示全部楼层
:*22*: :*22*: 谢谢
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发表于 2007-5-5 20:57 | 显示全部楼层
晕啊,本来我还想等着在那个帖子上抢10000楼的
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发表于 2007-5-5 21:07 | 显示全部楼层
原帖由 meng-h 于 2007-4-30 01:03 发表

销售是应收票据,理论上是可以套保的。就像abcp一样。这些东西你赔我也赔,看谁赔不起。成本这东西,中集还是有优势的。我要是少挣点,弄不好别人就要倾家荡产。

同意,中集一季度利润增长不如营业收入,估计就是在打价格战。除了胜狮,别的集装箱厂先想法子弄死再说。
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发表于 2007-5-5 21:11 | 显示全部楼层
原帖由 大头泵 于 2007-5-2 00:48 发表
前段时间林振国以荒唐的论据,荒唐的逻辑来预测中集的后市表现,后来的事实证明其分析一无是处,一文不值.而今这家伙贼心不死,又在重复陈词滥调.这次结论一样,荒唐的论据却不敢重复,胡乱抓几个不着边际的理由便把中 ...

兼听则明,没必要因为他不看好中集就骂人。多看看反面意见总是没有害处的。中集不会因为别人写的投资报告而改变自己的内在价值。
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发表于 2007-5-6 00:05 | 显示全部楼层
原帖由 心月天狐 于 2007-5-5 21:11 发表

兼听则明,没必要因为他不看好中集就骂人。多看看反面意见总是没有害处的。中集不会因为别人写的投资报告而改变自己的内在价值。

通盘考虑新税率25%、五年过度期安排及中集现状来计算,08年所得税征收率(实际税率)不会超过8%.之前"别人"以25%税率估值中集,声言五年过度期若能明确,估值相应调高,其实此时财政部长金人庆早就反复明确。所以说“别人”25%的依据是荒唐的。既然前提已经荒唐,用以推延的逻辑能不荒唐?其它不必赘述了。
   利用市场的错误无可厚非。制造市场错误必须量力,否则偷鸡不成还要反蚀把米。
  发现对方猫腻予以痛斥是各方权利,谈不上骂人。施以妇人之仁那是“别人”的期望。
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发表于 2007-5-6 11:55 | 显示全部楼层
:*19*: :1:1 vv
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发表于 2007-5-6 16:57 | 显示全部楼层
项兵:中国的三代企业家http://www.sina.com.cn 2007年04月30日 14:12 《中国企业家》杂志
  中国经济的发展和崛起,正是在三代中国企业家连续不断地递进成长中得以实现的

  文/项兵

  前两代中国企业家都有很大提升潜能,特别是第二代,他们不应仅仅是承前启后者,其中有许多具备实力成长为第三代。面向未来,我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家

  过去二十多年,中国经济保持高速发展,得益于一批具有创富精神和理想的企业家的共同努力,他们推动中国经济向市场化转型,并逐步与全球接轨。目前活跃在中国商界的企业家虽为改革开放后涌现出来的,但由于各自成长背景、创业环境及企业性质等的不同而存在较大差异。在我看来,把中国现有的企业家群体大抵分为两类,并将此称之为“中国两代企业家”。需要强调的是,两代企业家并非依据企业家年龄简单来划分。我们依据的是他们所管理的企业性质与所在行业差别,以及在此基础上形成的特定管理模式商业模式。借助对中国两代企业家的研究,希望有助于中国企业建立新视野、新思维与新对策,以应对全球竞争。

  第一代:技工贸/制造业

  [代表人物:柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良]

  第一代企业家的生存特征,对中国经济如何实现由大变强提出了挑战——民族制造企业在主流行业和主流市场突破已成为一个前提条件,这也是中国能够产生大批中产阶级,实现和谐社会的经济基础

   第一代企业家年龄多在45岁以上,他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业,或是部队转业,在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后,在向市场经济过渡初期脱颖而出,成为中国改革开放后第一代中国企业家。柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良等,都是其中佼佼者。

  第一代企业家有着特殊的个人经历。首先,他们经历过特殊的社会时期,摆脱传统思想与体制束缚的压力不小;其次,从进入企业管理层至获得成功,他们经历了从计划到市场的社会经济转型过程,内外环境与压力对其适用社会变化的能力提出了很高的要求;再次,第一代企业家多有管理国有企业的经验,而国有企业的管理有着较强的社会性,他们依靠强大的个人魅力与勇气和“摸着石头过河”的精神带领企业走向市场化的过程,就是整个中国经济向市场化过渡的一个个缩影。

  上个世纪90年代初,是中国第一代企业家走向成熟的开始。他们逐渐摆脱计划经济束缚,使个人创业激情在超乎时代思维的胆识激励下,建立了改革开放后中国第一批富有市场竞争意识的民族企业。这些企业在国内市场取得较大的成功以后,其中一些已经在拓展海外市场获得了一定进展,如华为、联想、中集集团( 26.69,0.08,0.30%)、海尔和TCL等。这些企业能够快速发展并已经在国内外市场占有重要地位,主要归因于几方面原因,也可看作是他们成功的重要外部条件。

  第一, 企业成长基础建立在协调供求关系、庞大且极具成长性的国内市场,是第一代企业家成功的重要的有利条件,这使他们能够在短缺经济时代脱颖而出。

  第二, 上个世纪八九十年代,中国处于转型经济初期。这一时期的特点是:市场规则尚未完全建立,竞争中充满潜规则;国内市场仍处于贸易保护;跨国公司虽然逐渐进入中国市场,但大都处于在中国市场“水土不服”阶段。竞争主要在国有企业、(代表跨国企业利益的)合资企业和民营企业之间展开。这些特点为第一代企业家在国内市场取得成功提供了有利发展环境和必要成长时间。

  第三, 大多数跨国公司既没有把区域管理总部设在中国本土,也没有派出其最精锐的“部队”全力争夺中国市场。代表跨国企业利益的合资企业因备受中外双方“同床异梦”问题的困扰,使合资企业在中国市场战斗力大打折扣。这些因素在一定程度上降低了第一代企业家在国内市场竞争的压力。

  第四, 多从事传统制造业,可具体分为主流、非主流及中间层三类。第一代企业家抓住全球制造业向中国转移机遇,立足低成本制造优势,全面参与全球产业分工。

  低成本制造优势让第一代企业家在非主流行业(如制鞋,制袜,打火机和缝纫机制造等)取得比较大的成功。一方面,低成本制造一方面构成了企业的核心竞争力,在全球市场也赢得了相应位置,参与全球产业分工;另一方面,这些企业也为解决中国就业问题起到了中流砥柱作用。但由于这些非主流企业多专注于低成本竞争,企业的产品利润率依然较低,无法为中国产生中产阶级及社会中坚力量的出现提供更大帮助。中间层的部分民族制造企业(如中集集团、联想集团)近年来在参与全球竞争过程中取得了一定斩获。但由于其所处产业类别虽然非跨国公司志在必得的领域,但是中国企业匮乏在主流市场竞争的阵地战经验,加上自身管理基础和流程的薄弱,跨国及跨文化高级管理人才的极度短缺,这些民族制造企业要打造以全球应对全球的能力而真正跻身于世界级企业之林,可能还有很长的路要走。

  纵观全球竞争大势,中国的强国之路需要出现一批在主流行业和主流市场具备全球竞争能力的公司。而就现状而言,民族制造企业面临的最大挑战可能是属于主流行业的民族企业如何在主流市场取得实质性的突破。众所周知,主流行业与主流市场是跨国公司竞争战略的重中之重。要想切入顶级跨国公司志在必得之地,需要企业从整体上具备较强的系统整合能力,其难度和复杂程度远超过对核心技术的掌握,其挑战不容低估。华为在进入美国市场与思科的遭遇战就是一个很好的例子。华为在全球化经营方面是我国民族企业参与主流行业竞争的一面旗帜,在核心技术研发方面已经取得了较大进展。但目前华为公司海外市场依然局限于亚非拉等非主流市场,至今还未能成为欧美日等主流市场中真正有重大影响力的竞争者。

  第一代企业家的生存特征,对中国经济如何实现由大变强提出了挑战——民族制造企业在主流行业和主流市场突破已成为一个前提条件,这也是中国能够产生大批中产阶级,实现和谐社会的经济基础。

  第二代:服务业与模式创新

  [代表人物:沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏]

  第二代企业家是承上启下的一代,他们所创建的许多公司,也表现出对第一代制造型企业强劲的超越之势;在推动中国企业走向全球化的过程中,也比第一代企业家更积极。但目前,他们还不具备为中国商业社会全面融入全球化竞争提供坚实的力量。

  第二代企业家们的年龄多在30-40岁之间。30、40岁并不是一个绝对标准,但它代表了中国第二代企业家的中坚年龄。我们能列举出来的优秀代表有:沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏等。

  第二代企业家大多在20世纪90年代后成为社会活跃分子,受过系统良好的高等教育,其中一些具有海外留学背景。他们中许多人没有像第一代企业家那样,在一线岗位磨练后不断提升;他们没有历经计划经济体系束缚与制约,其创业过程多为市场化操作,成功背后没有所谓“原罪问题”。这些特点使得中国第二代企业家能够更为积极地参与商业社会活动,在企业商业模式的创立方面更能积极借鉴西方发达国家的现有模式,在私募基金和国际资本市场的利用上更为大胆而富有技巧,在个人财富创造上也达到了新的高度。

  第二代企业家普遍比第一代企业家富有,他们借助资本的力量成为目前中国社会顶尖富有阶层,这也使得他们拥有了与第一代企业家不同的财富观与自我保护意识。就社会性而言,第一代企业家是一种社会榜样,而第二代企业家则完全属于偶像。他们在中国社会更加年轻的社会群体中建立了一种值得模仿的个人发展之路。总的看来,第二代企业家具备以下特点。

  第一, 第二代企业家所建立的商业模式大多从发达国家移植,在高科技、互联网、商业等产业内,有着不俗表现。比如,沈南鹏所创建的携程网和如家快捷酒店,江南春的分众传媒,李彦宏的百度,马云的阿里巴巴等。

  第二, 由于身处服务型产业,第二代企业家不再专注一成不变的低成本制造优势和核心技术,而更精于把握市场变化,进行经营模式上的本土化,专注商业模式复制能力。

  第三, 第二代企业家创业大多没有原始积累,他们通过私募融资、海外上市等途径,实现企业快速扩张。然后通过不断做大企业市值,以并购等手段对行业进行整合,夯实自身在国内市场的竞争优势。比如,分众传媒在纳斯达克上市后,分别收购了聚众传媒、框架媒介和北京凯威点告公司等公司,迅速成长为中国广告业最具竞争力的公司之一。

  尽管我以产业性质(制造业和服务业)划分出两代企业家,但与第一代相比,第二代企业家的整体性崛起对于中国经济与社会的发展,有着深刻的意义。从发达国家市场发展来看,服务业已成为GDP的主要组成,美国服务业产值占GDP比重已达到80%,欧洲为60%以上,印度为51.2%,而中国大约为40%。服务业的进一步发展对于解决我国就业、激活消费、拉动内需有着非常直接的作用。以美国为例,在上世纪50年代初,在服务业就业的人数只占总劳动力数的50%,而到了上世纪90年代中期已经达到80%。充分就业使消费持续旺盛,推动美国经济长期发展。

  服务业发展的另一个重要价值是,对“立足制造业”、“科技兴国”等传统经济与社会发展理念提出了挑战和超越。例如在美国公司中,如今的明星不再是通用汽车、美国钢铁公司等昔日“制造业大王”,取而代之的是沃尔玛、花旗银行、高盛集团、星巴克及Google、雅虎等服务型公司。这些公司均不以所谓“核心技术”和制造优势享誉全球。但这些公司在创新意识、公司市值、财富创造等方面,已优于美国传统制造型企业,并成为美国经济新的支撑。

  在中国,第二代企业家所创建的许多公司,也表现出对第一代制造型企业强劲的超越之势。比如,江南春所创建的分众传媒仅有5年历史,但有华尔街分析师借助巴菲特内在价值投资方法测算,分众传媒市值为278亿美元(目前市值40多亿美元)。而拥有20多年发展历史的PC制造商联想集团,目前市值约为120亿美元。

  虽然第二代企业家更具商业活力,在推动中国企业走向全球化过程中,比第一代企业家更加积极。但在社会整体经济结构尚未完成转型的过程中,大多数中国服务型企业在管理能力、业务模式创新与人才等方面依然与世界一流公司相差甚远。这使得第二代企业家的全球化步履显得较为薄弱,这一点从中国企业海外并购的主体中可见一般。事实上,更多情况下,第二代企业家的思维意识虽然开放,但商业范围仍局限于中国本土。只不过,他们更善于以创新意识寻找机会。这也就决定了中国第二代企业家是承上启下的一代,目前还不具备为中国商业社会全面融入全球化竞争提供坚实的力量。不过,这同时也意味着,第二代企业家依然存在较大提升空间,其对中国经济与社会发展的价值仍有待估价,这主要表现在以下几个方面。

  首先,随着中国经济与社会收入的不断提高,服务业将在未来几年呈现快速发展趋势,由于服务型行业往往与文化有着较强内在联系,这决定在许多领域,本土公司依然存在较大机遇。

  其次,有助于提高就业率和消费力,逐步形成“内需型驱动”的经济发展模式。他们的发展,一方面会促进产业结构调整,减少进出口压力,降低长期贸易顺差带来的金融压力,降低“中国威胁论”带来的负面影响;另一方面,为中产阶级的诞生提供广阔空间。

  再次,一批具有创新意识的第二代企业家的整体崛起与成功,会推动我们以更宽阔的视野和新思维,重新审视中国经济和企业下一步发展模式、路径与战略。有利于改变我们对“科技兴国”等固有发展思路的理解。

  由于服务业不具有制造业那样庞大的固定资产,其价值主要通过基于服务范围和成长性等因素而确立的价格估值。因此,服务型企业的价值多以上市公司市值表现出来。从目前全球服务行业整合趋势来看,服务型公司借助公司市值,以“换股收购”策略拓展竞争范围,提升竞争力已成为一种趋势。比如,Google公司借助一系列换股收购,从单纯的网络搜索引擎公司发展为全球最具竞争力的网络广告商与信息服务公司,其在网络广告市场占有率已超过75%。

  中国第二代企业家目前已借助资本市场证明了自身的价值。由于许多国内服务业市场(如金融、传媒、教育、医疗卫生等)到目前为止尚未真正放松管制,这些市场的进一步开放会在未来几年带来爆炸性的增长机会。对于大多数中国服务型企业而言,庞大的国内市场将有助于它们建立起较具规模的公司市值,这成为未来中国第二代企业通过和国外同行企业换股而跻身世界级企业的重要杆杠。像分众传媒、如家酒店、国美电器、盛大网络等众多民营服务型企业,可以考虑借助“换股”的策略,与业内知名跨国公司通过换股来跻身于世界级企业之林。这种借力打力的换股方式可以帮助中国企业解决自己管理经验不足能力不够的现实问题,打消国际社会对中国崛起的顾虑,进而实现全球和谐发展。

  第三代:整合全球资源

  [代表人物:诞生中]

  第三代企业家具有全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越前两代企业家,并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力,以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。

  在过去二十多年间,全球经济发生了质的变化,其主要表现就是全球经济一体化向纵深方向发展。全球化对各国经济、社会与企业、人才等方方面面提出了深刻挑战,而且这一挑战还将深入延续下去。这意味着,中国企业同样要认真思考全球化竞争策略,企业家群体需要进一步提升自我视野,建立企业的全球竞争力。这不仅是中国经济与社会深入发展的内在需求,更是全球化对企业家们提出的严苛考验。

  在过去几年间,我一直在呼吁中国企业应建立全球视野,来应对全球竞争,意义就在这里。从全球化发展的趋势来看,惟有一批具有全球视野和全球资源整合能力的企业家群体的出现,我国经济才会变成真正的强大。全球视野和全球资源整合能力,也是我所认定的第三代企业家所必须具有的内外在素质。在这方面,印度裔企业家拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)值得我们好好学习。

  在米塔尔带领下,米塔尔钢铁公司经过一系列全球并购,在短短的几年时间内整合了全球钢铁业,并使这个老态龙钟的传统产业在全球范围内重燃生机。谈及管理经验,米塔尔本人曾指出:“印度人不用教波兰人、捷克人怎么造钢铁,每一个国家的钢铁工人都是经验丰富的行家。”在全球化的今天,米塔尔所运用的“全球资源为我所用”、“以全球应对全球”策略,实为我近年来提倡的新视野和新思维最精彩的解读之一。

  现在,我们都在谈论中国能否出现世界级企业。不过,我们首先要意识到,中国企业起步晚、基础差,资本和人才储备都不足,匮乏在主流市场(如欧美日等发达国家和地区的市场)竞争与合作的经验;同时,全球化发展速度如此之快, 给民族企业的准备时间很有限。加上“中国威胁论”甚嚣尘上,企业外部发展环境受到一定影响。有鉴于此,中国民族企业要在比较短的时间内跻身于世界主流行业(即跨国公司志在必得的,具有行业规模大,附加值高特点的行业),依靠“独立更生、自主创新”等发展思路,在时间上和空间上,都存在很大难度。

  近几年来,我积极倡导“新洋务战略”,其核心内容就是建立在新视野和新思维的基础上,形成的全球化时代企业竞争的颠覆式创新竞争策略。“新洋务战略”要求企业在全球视野下,整合全球资源,以在全球范围寻找最佳发展和解决方案。跨国并购是“新洋务战略”中整合全球资源的战略手段,但“新洋务战略”的内涵远远超越跨国并购本身,它更加强调企业在此过程中形成的以全球应对全球的能力与全球视野,其主要表现在:

  首先,全球视野,即超越从中国看中国,而从世界看中国;超越以中国应对世界,取而代之以世界应对世界。其次,与全球视野相配套的,是以全球应对全球的组织结构和能力的打造。在全球经济一体化、跨国公司已经具备全球资源整合能力的今天,任何民族不可能在所有方面都是最优秀的。以中国应对全球,不管是在思路上,还是在策略上都会变得愈来愈乏力。

  米塔尔钢铁公司的成功,印证了发展中国家企业运用“新洋务战略”,同样可以在短短的时间,在主流行业实现全球颠覆从而诞生世界级公司。这说明,中国民族企业凭借“从月球看地球”的全球视野,运用“新洋务战略”中的颠覆式的新思维和新策略,亦有可能在全球主流行业打造出一批顶天立地的世界级企业,实现全球资源为我所用。唯有这样, 中国经济才会由大变强,中产阶级才有可能成为社会和经济发展的中坚力量,我们才有创建和谐社会的经济基础。

  在我看来,前两代中国企业家都有很大提升潜能,特别是第二代,他们不应仅仅是承前启后者,其中有许多具备实力成长为第三代。面向未来,我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家,在视野和思维,管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都需要超越前两代企业家,并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力,以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。

  (作者为长江商学院院长)
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2006-10-18

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