002008大族激光----长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

盛唐

002008大族激光----长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

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大族激光董事长高云峰:千万不要骂我们
《英才》：终于上市了，你现在的心情是紧张还是高兴？
高云峰：不是紧张，也不是高兴，走完了一个阶段而已！
《英才》：大族激光是最后一家入围"新八股"的，你什么时候知道这一消息？
  高云峰：6月7日拿到上市的批文后才知道的。
  《英才》：当时你的第一反应是什么？
高云峰：赶快把信息登报。
英才》：上市前的最后一天你在忙什么？
高云峰：没有什么特别的，下午深交所给我们做了一个诚信教育的培训班，然后公布了上市的一些要求。晚上我去邀请地方上的一些领导，出席今天的仪式。
《英才》：早上几点起来的？
高云峰：六点半。
《英才》：你在上市现场的状态还不错！
高云峰：我这个人精力比较充沛，经常有同事说我是铁人。
《英才》：有没有预料到自己的股票能成为当日的领头羊？
高云峰：我感到压力非常大。
《英才》：你认为自己的股票为什么能成为领头羊？
高云峰：股民青睐大族激光，可能是因为看好激光产业，它前三年有着比较高的成长性，吸引了许多风险投资，加上又是深圳本地企业，在多种概念之下股票开盘走出了比较高的价位。
《英才》：你怎么预测大族激光的走势，会让自己的亲朋好友来买吗？
高云峰：我没法预测它的走势。但我想提醒股民，现在股价这么高和我们公司的业绩不是很有关系，至于今后能否支撑股价，应结合股市总体市盈率水平来看，不是我能左右的。我的压力很大，很害怕投资者因为买了大族激光而亏本，千万不要骂我们。如果这样，我提前向投资者道歉。
《英才》：你觉得自己会成为别人的靶子？
高云峰：其实每个人不完全属于自己，他同时也是属于社会。一件事关键是从什么角度来看。
举个例子：有两个人都开着奔驰车，一个人开的是最新款的奔驰，一个人开着老掉牙的奔驰，你说这两个人谁牛？开旧款奔驰的人会说，我比你先富起来，我开奔驰的时候你还不知道干什么呢？开新奔驰的人会说，你看你的破玩意，还不赶快扔到垃圾堆里！一个人的舞台"我们其实像一群在马路边卖唱的，即使没有一个人理你，你还是要热情饱满地来歌唱。"
《英才》：你什么时候开始有上市想法的？
高云峰：大概是1999年。
《英才》：考虑过其他上市的途径吗？比如说香港的创业板或者主板？
高云峰：我个人认为香港创业板不太适合我们这种类型的企业。中国是一个制造业大国，大族激光是为制造业提供先进装备的，在中国特别有市场。香港以房地产和服务业为主，我们要想获得投资者的认同比较困难。
《英才》：你觉得在上市方面哪些事情最难办？
高云峰：现在我们的中小企业板实行的是"两个不变"：现有法规不变，现有上市标准不变。所以说中小企业板和国内A股上市规则是相同的，只是在发行阶段和上市地不同。上市需要进行改制，要找新的股东，这个过程看起来简单，但实际上比较困难，因为这意味着一个利益分配的问题，不太容易协调。改制后就需要找券商做辅导，辅导期是一年，然后再通过验收，验收完之后你再找券商。券商要有通道，这是比较关键的环节。很多的企业验收完之后，找不到通道，最后上不了市。
《英才》：你觉得找通道最难的？
高云峰：我们的证券商比较偏爱国有大中型企业，因为融资额比较高，中介费用也高。
《英才》：你们和承销商联合证券之间的合作顺利吗？
高云峰：这需要双方洽谈。还和当时的情况有关系，现在看来情况可能会好些，听说证监会会在今年10月之后取消通道制。其实不一定大盘就可以多赚钱，这次联合证券光成交费用就多达2000多万，远远大于大型国有企业，这是始料不及的。
《英才》：这次能成功地在中小企业板上市，你最感谢谁？
高云峰：我们的1200多名员工。
《英才》：在你的竞争对手不断能融到资的情况下，你怎么能保持市场份额领先？
高云峰：一个是主业比较集中，但最主要的是我们始终有一股劲。在公司的网站上，我写过一篇文章叫《没有人理也表演》。我们其实像一群在马路边卖唱的，即使没有一个人理你，你还是要热情饱满地来歌唱。如果不唱，你就没有一点价值了，你一定要自己给自己鼓劲唱下去！
《英才》：上市前和上市后公司在管理上有什么改变？
高云峰：我们每次融资，对方都要求来考察、审计。大族激光几年的时间经历了几十次审计和调查，应该说公司运作是比较规范的。第二次融资之后，像红塔集团之类的大企业进来了，虽然他们是小股东，但他们的要求非常严格。虽然我是大股东，但我们确实不是一个家族企业，我的亲戚、同学、朋友和老乡一个都没有。很多人都找过我，但我坚持，和我有关系的人不可以进这个公司。
公司差点被卖掉"
很多公司之所以不能走太远，和他的股东结构有很大的关系。"
《英才》：你们对资金似乎有一种"饥渴症"？
高云峰：不是。在发展过程中我们头脑还是比较清楚的，只有到了确实需要资金时我们才融资。1999年深圳高新投公司投进400多万风险资金，我们都用在了刀刃上，当年的利润就翻了一番。
《英才》：这证明钱还是很重要的！
高云峰：应该说在有些阶段钱很重要，但有些阶段却并不重要。我们白手起家，是靠技术吃饭的，开始先用预付款做起来的。这说明我们的产品有生命力，这时候资金并不是最重要的！
《英才》：但开拓市场时需要啊？
高云峰：当你大规模扩张时，这时候资金显得很重要。
《英才》：以前缺钱的时候，主要向谁借？高云峰：在找深圳高新投之前，我们可以说是举债无门。
《英才》：你们怎么找上高新投的？
高云峰：当时我们找了两家，一个是区投资管理公司，另外就是市高新投。后来我们觉得前者是国有资产的主管部门，我们去找他投资可能会被人家笑话，而高新投是深圳市政府专门为了扶植高新技术企业成立的。最初是希望能担保贷100万的款，他们需要我们提供反担保，但我们不具备反担保能力。后来我们商量，干脆由他们来投资。
《英才》：你们合作愉快吗？
高云峰：毕竟两种思维方式不一样，还是有一些碰撞。但在磨合过程中，双方都学到了不少东西。后来我们签订了股权转让协议书，开始履行回购手续。当时把它当作一个老国有企业一样来处理，先进行评估，然后到投资管理公司报批，再到国资办备案，办这些手续花了半年时间。然后我们到工商局去办变更手续，工商局告诉我们，你这是国有资本，对外转让要公开拍卖，我们正在试点，要拿你们作为试点。我们很不情愿，因为双方在半年前就签了股权转让协议，而且还付了定金。但我们考虑到双方股东还是要团结，如果打官司，这个公司就完了，所以我们还是响应国家号召参加拍卖。
《英才》：为什么要让高新投退出？
高云峰：因为它有很多章程和约定，主要目的是扶植更多的小企业发展。当我们资金需求量比较大时，它就满足不了需求。我们想收回股权资源后，再寻找更有实力的公司来支持我们的发展。所以在第二轮风险投资时，像红塔集团等大型企业进入，为我们后来的快速发展起了很大的作用。很多公司之所以不能走太远，和他的股东结构有关。
必须过心理关"我要改变就必须去做各种尝试。"
《英才》：你是如何进入这个行业的？
高云峰：我学这个行业没有选择，应该说大族激光上市确实能振奋一批航天人。当初如果我进入航空系统，也会到某个基地去，然后在当地娶妻生子，你的孩子讲着当地的方言……但那不是我要的生活，我要改变就必须去做各种尝试。
《英才》：为什么取名叫大族？
高云峰：我们公司的英文名叫"HAN SLASER"，意思就是"汉族人的激光"。大族就表示是世界上最大民族的激光，就是中国人的激光。在商标"HAN SLASER"两个单词之间，还有一个红五星，每次看到它就想到中国！《英才》：这个创意是你自己设计的吗？高云峰：是1995年我在家里自己画的！
《英才》：一般技术出身的企业家似乎对公司管理不太敏感。
高云峰：我觉得自己对激励人很有一套。想成功必须要过很多心理关。
《英才》：成为一家公众公司包装很必要，你们的办公楼显得太破旧了！
高云峰： 9月我们会搬家，自己盖的大厦快竣工了。
《英才》：这会不会影响你们的股价呢？
高云峰：一点影响都没有。我想未来几年大族激光也不会很豪华，我们的钱花在该花的地方！我们请的工程师是美国来的，是按美国硅谷的标准来发工资，一个人的年薪可能是10多万美元，这意味着可以装修一层楼了。但是你别忘了，我如果不花这10多万美元，就少了一项技术和产品，我就会少几千万的销售收入！到一定的程度，你会发现钱对你个人没有太大意义，你还是那些家人、朋友，还是那些用惯了的家具，你对穿惯了的衣服可能非常有感情，你都不愿意扔掉它！

盛唐

高云峰：大族激光科技股份有限公司董事长
　　1967年2月1日出生于吉林省桦甸市
　　1985-1990年  北京航空航天大学飞行器设计及应用力学系学习
　　1990-1992年  南京航空航天大学科技处工作
　　1992-1995年  曾任职于香港闪达电子有限公司工作、华达电脑软件公司、香港远东电脑系统公司、香港大族实业有限公司等
　　1996年    创办深圳市大族实业有限公司，任公司董事长
　　出名和致富都要趁早。
　　年轻的高云峰，中小企业板龙头股大族激光（SZ 002008）的董事长，在他明亮宽敞的办公室里向记者述说着他的创业故事和人生哲学。
　　记者面前的高云峰，面孔黝黑眼睛明亮，他的述说才能可谓尽善尽美：措辞端庄而狡猾，语言流畅而扼要。
　　高说，“在我创业的过程中，我要感谢很多人。他们在我面临危机的时候都充当了我的‘贵人’、‘救命稻草’。商道无常，缘分可贵。当你对商道保持敬畏时，你就应该用商业的成功来回报社会。”
　　高云峰，1967年生，今年38岁。如果用目前的股票价格来计算的话，高的身家在8亿左右。高所领导的大族激光是激光设备业的商业翘楚，根据中国工业经济联合会的调查显示，大族激光在2003年国内激光打标机市场上占71.96％的份额，处于行业绝对领导地位。从1996年高云峰创办大族实业以来，仅仅用了8年时间，就干净利索地进入了亿万富翁的殿堂。不过，他对记者说，“我对财富已经看得很淡了。”尽管，他的话很难让人相信。
　　求学路艰
　　高云峰大学毕业以后，就一直承担了整个家庭庞大的教育开支，这个任务对他来说非常艰苦，但是它赋予了高云峰责任感。
　　“即使在我创业最摇晃不定的时期，我都为我的家庭做出了巨大的贡献。我是家里地位最高的人。”高云峰非常享受他在家庭价值链上的地位，“这是我一生中最自豪的事情，超过了创立大族激光。”
　　高云峰出生在吉林省桦甸市的一个乡村。父母都是面朝黄土背朝天的农民。家里一共8个小孩，高排行第五。由于子女众多，在教育资源的分配上，家庭必须做出取舍。“于是，我的大哥二哥都放弃了受教育的机会，早早务农。赚钱供下面的兄弟姐妹读书。”高说，“即使如此，整个家庭收入还是不高。家里需要一个经济上很强势的人把整个家庭收入带上来，完成所有人的学业支出。而我，就充当了这个角色。”
　　高云峰大学毕业以后，就一直承担了整个家庭庞大的教育开支，“我从1989年毕业，就利用各种机会来赚钱，然后把钱寄回家。”高说，“这个任务对我来说，非常艰苦。但是它赋予了我责任感，这是一个非常温暖的动力。”在高的经济支撑下，他的三哥顺利成为了中国农业大学生物学博士，四哥也完成了大学学业，他的小弟弟大学毕业后在金融系统里任职，他还有两个妹妹，一个是教师，一个是华南理工大学的博士。
　　作为农村出来的孩子，高具备了那种农村孩子特有的韧劲。当考上县里重点高中的时候，他就感觉到了城里人和农村人的差异。“我不能像县城里的孩子那样买饭票。我大多从家里带吃的。我清楚地记得，有一次我从家带了12个包子，这些包子让我吃了整整一个星期。”
　　虽然生活的差距让高感到某种不平衡，不过，这种不平衡更多地转化成学业上的狠劲。“我是以全县第79名的成绩考上重点高中的，但是一个月之后，我就是班里的第一名。原来的状元靠边站了。”
　　“我上大学报的志愿是航空航天，跟激光有关。”高云峰笑着说，“当时受英阿马岛战争影响，武器热国防热主宰了学子的热情。我的第一志愿是北航，第二志愿是南航，我非常顺利地被北京航空航天学院录取了。毕业后我留校工作，而我的好多同学都去了航天基地和航天设计院，比如西昌卫星发射中心等。”
　　由于大学女友是南京人，分配回了南京。高云峰想办法把自己调进了南京航空航天大学做老师。“当我们在南京结婚时，我的家庭没人参加婚礼，不仅是因为太远了，还因为当时对从吉林到南京的路费都很在乎。”
　　高云峰向记者讲述这段经历时，语气低沉，他似乎触摸到了当时那黑色的情绪，那种心理上的落差。必须承认，这种草根阶层般的不平衡感和自卑感是高云峰日后商业韧劲的一个重要来源。他渴望自我证明，用自己的成功来消解这种微妙的心理空间。
　　创业之旅
　　高云峰发动深圳的同学和朋友，一起加班加点工作，在3个月内把机器做成，保质保量地交付了。高云峰挣到了他的第一桶金：8万美金。
　　高把自己真正的商业生涯起点设在1992年。
　　“1992年我来到香港，不过当时我是以技术人员的身份来做事，我们在香港做一些同武器相关的敏感产品。后来，我换了个公司开始做激光打标机业务。我仅仅做了一年，因为一年之间，我的生活发生了一些奇妙的变化。”高云峰对记者说，“当时中国航空技术进出口公司下面有一个中航集团，下面又设了一些公司，我的很多同学在这里面。我就经常去深圳玩。那时候深圳还很破，但是有一种百废待兴的感觉。”
　　高云峰下定决定要从香港撤了。“我不想再花7年时间弄一个香港居民身份，这是很无聊的事情，香港房价贵而且机会少，它会让我平淡而又疲于奔命。”他说。
　　1995年，就在高在深圳落户创业的时候，一个机会从天而降。
　　“当时我过去的一个客户，香港客户，需要订激光打标机设备。他准备向德国定购，刚好跟我谈起这件事，因为此前我一直帮他维修激光打标机。要知道，国外的激光打标机是非常贵的，8万美金，而且外国人并不很重视远东市场，比如说设备要是坏了，需要提前8周预约维修。这几乎是一个笑话，因为设备一直都安在生产线上，一刻也不能停，否则整个生产线都要停下来。香港这方面的技术人才又少，我就一直给他的公司大量做紧急维修和维护。他很信任我，而且我们聊天彼此都感觉很舒服。我们经常聊哲学。”
　　这个香港人是一个白血病患者。“他看破了很多东西，并且对道家思想非常着迷，而我本人也具有这种哲学倾向。”高说，“人和人是很奇怪的，当你们在意识形态层面很接近时，你们可以在短时间积累起非常大的信任感。”
　　高对记者说，“当我听说他向德国订机器的事的时候，几乎是一种本能的反应，我向他吐露了我的冲动：把给德国人的30％预付款给我，我给他做一个公司出来，三个月内把机器做出来，运转正常地交付给你，并且算你入股公司。”
　　这个香港病人也许是高云峰人生最重要的“贵人”之一。香港人用一种“道家虚无”的精神来看待他和高云峰之间即将到来的合作。“香港人说，我把预付款给你，你公司股份我一股不要，大家是朋友，没什么好说的。如果机器做不出来，告诉我一声即可，不用还钱了。”高深情回忆，顿了一顿说：“我一直觉得这个世界好人还是很多的。这个香港客户在1999年去世了，他激发了我的潜能，可惜，他没有看到大族激光和我现在的成就。”
　　这个故事的结局是，高云峰发动深圳的同学和朋友，一起加班加点工作，在3个月内把机器做成，保质保量地交付了。“这是我的第一桶金。1996年，我就用这一桶金迅速注册了公司大族实业。我持有100％的股权。有效注册资本全部来自于香港人最后支付的8万美金。”
　　化解困局
　　高新投的438万元的投资让大族激光有了迅速扩张的实力，大族激光开始在研发和全国网点铺设上有了更大力度的投入。
　　如果从激光技术上讲，当时的大族实业在行业内并没有优势，实际上，无论是华工科技（背景为华中理工大学）和大恒集团（中科院）在技术上都远胜大族。
　　大族的优势在于，它的商业化———“体贴”市场需求的商业化。“我们的南方客户是很务实的，我们一台一台地卖，广东、香港客户不看重品牌， 但看重机器的实用能力。比如说，激光打标机需要冷水来冷却，但是北京过去用的是地下水，水温很低，不需要冷水器。但是广东，使用的都是自来水，这样就需要安装一个冷水器。于是，北京的公司的产品在广东就卖不动。”高云峰说，根本原因在于北京的那些高技术厂商走的是学院型路线，产品更多是用来展示而非实际应用，缺乏迅速适应市场的能力。　
　　大族实业一直苦苦忍受现金流不足，应付账款过高的苦恼。“这同我们装备业的行业特点有关。因为货款金额大，国内金融租赁业务又不发达，导致我们的现金回笼非常不及时，公司也在摇摇摆摆中前行。”
　　高云峰说，“1997年是我们最难过的时候，我们缺钱缺到了顶点。我将公司的金杯面包车典当，给每个员工发了1千元回家过春节的路费。我当时就在想，我们需要一笔巨大的融资来摆脱这个局面。”
　　恰恰是在1998年，也是为了效仿“硅谷”的成功，对中小企业的风险投资成为各地政府热衷的“政绩”之一。当时深圳市成立了深圳高新技术产业投资服务公司，以解决中小企业融资难担保难的问题。
　　高云峰清晰地记得自己从报纸上看到这个消息后的兴奋，挎着一个黄军包，手握一张报纸的他兴冲冲跑去找高新投。“我将一大群老总请到我们几十平米的办公室，我们的办公条件让他们很难受，但我的产品让他们很激动。他们决定向我们风险投资。”
　　但是，高新投提出了两个条件，这两个条件让高云峰感到不公平和为难。他说，“国有资本和一个个体户之间的条款不可能是平等的。”
　　高新投的两个要求是：一个是要控股，即在新成立（高新投和大族实业共同投资的）大族激光股权结构里，高新投要占大头，即控股51％。另外一个是以净资产的价格作价，大族不准溢价转让股权。
　　“他们的理由是，高新投是政府的，如果是小股东，面子上过不去。在你这么一个小公司里还做小股东。另外，如果溢价购买股权的话，外面会有人讲闲话的，猜疑高新投的人和大族勾结，把溢价的好处捞到自己的口袋。”
　　高云峰对记者说，“其实，我真的不是很情愿，但也没有办法。我们公司当时的利润都有几百万，属于非常好的企业。我最终还是被当时高新投的副总蔡凡说服了。”
　　不过，高云峰还是做了一个“埋伏”，他要求，如果大族激光的净资产从高新投入股后的860万在一年半之内变成2000万的话，那么高云峰就可以从高新投手中买回2％的股权，使高本人能持有51％，拿回公司的控制权，高新投同意了这个要求。“他们认为这是个不可能的任务。”高说。
　　高新投的438万元的投资的确让大族激光有了迅速扩张的实力，大族激光开始在研发和全国网点铺设上有了更大力度的投入，高开始构想大族激光的整体战略。高说：“如果我们能把激光打标机做得很普及，从工业领域进入办公甚至家庭消费，就像复印机一样，那么占有7成市场份额的大族就赢了，就像施乐在行业内的地位和成就一样。”大族激光开始把自己的战略重点不是放在市场份额的绞杀上，而是放在市场的普及推广和深度开发上。“我们考虑的不是竞争对手，而是我们市场的整体蛋糕。”高云峰把自己的产品战略概括为“四化”：小型化，耐用化，廉价化，方便化。
　　毫无疑问，高新投的入主对大族激光起到了很大的作用，尤其是在融资担保这一块。在高新投的担保下，大族最高时得到了2800万元的贷款担保额。
　　惊险一跃
　　高云峰以2400万的高价最终拍得大族激光46％的股权，成为当时深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例。
　　但是，随着公司日益做大，各种矛盾开始显露。高云峰本人并不太愿意涉及这一问题，但是，据记者了解，大族内部有人觉得高新投并不应当“过多”享受大族的利益。
　　当大族激光的净资产在一年半后达到3500万时，高云峰要求高新投遵守承诺。高新投非常愤怒，因为他们更愿意通过“创业板”退出，套现股权，高要求遵守承诺无疑是对他们利益的一次冒犯。有一个例子可以证明这种关系的恶化，在创业板首批推荐企业名单上，有推荐资格的高新投拒绝推荐大族激光。
　　正当高云峰实现他的“控制权回购”的时候，情况发生了变化，国有资产开始了新的改革试点，要求股权必须通过竞拍的方式来转让，这样一来原本高云峰和高新投间的协议完全作废。
　　当时的情况是，高云峰为了购买高新投的46％的股权（高新投还保留了5％的股权）已经将自己的股权质押给香港的一个客户，获得880万资金预付给了高新投公司半年时间。高没有向记者透露客户是谁，但据记者了解，该客户是深圳荣泰公司，高是同荣泰公司的总经理张伟签署协议的，张伟本人是香港上市公司矽感微讯的法定代表人。后来，高云峰和张伟取消了大族与荣泰的协议，转向矽感微讯借款。
　　但是，公开竞拍打乱了高云峰的计划。公开竞拍的结果是引来了一大批强有力的竞争者来争夺大族激光46％的股权，比如厦门建发集团、深圳大鹏创业投资等多家企业都过来抢夺大族股权。最后的结果令人吃惊，大族的创办人高云峰以2400万的高价最终拍得46％的股权，成为当时深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例
　　“这是非常惊险的一个过程。”高云峰对记者说。当时的情况是，高云峰用自己49％的大族股权完全抵押给矽感微讯，获得拍卖款。高说：“我们在这个回合中付出了很多，为了拿回股权，我们接受了更加严苛的条件。坦率地讲，我是可以甩手不干的。我可以另起炉灶，高新投的股权就打了水漂。但是，我没有这样做。”
　　据记者了解，2001年6月15 日，高云峰和张伟签订《还款及解除合同协议书》，约定在高云峰归还张伟赔偿金及利息款计人民币4300 万元（其中借款2600元、购股定金1700 万元），并支付该两项款项的利息人民币430 万元。至此，高云峰通过借款获得股权，然后靠转让股权获得资金来还款的路线图大体形成。
　　“当我获得了股权以后，我就着手把一部分股权卖掉，既是为了还香港客户的钱，也是为了优化股权结构。现在我们的股权非常合理，我个人控股，保证了决策的集中，其他每个股东都不超过10％。”在选择投资者的过程中，高云峰将手上一部分股权分别出售给红塔集团、华菱管线、招商局集团等机构投资者。
　　“像华菱科技和红塔都是以3.8倍净资产的价格入股大族激光。”高说，由于一边（向香港）借款一边出售都集中在几个月内，导致了抵押的价格和出售的价格不一致，也使得外界对高云峰的资本运作产生了怀疑，媒体发出了一些异议，普通投资者不了解公司的控股权不确定会降低公司的价值。
　　值得一提的是，在交易结束之后，深圳荣泰公司还同高云峰交恶。诚中信公司（前身是荣泰公司）用以前作废的协议要求高云峰付款。“风水轮流，我想可能是当时这家公司陷入了缺钱的困境，我们不幸被纳入了它的视野。否则真是难以理解。”高说，“他们用缺席仲裁的方式打击了我们，在初期达到了他们的目的，但是，我们成功地撤裁了。
　　“我经常会遭遇到一些‘贵人’，也会惹上一些麻烦。”高云峰感叹道。的确，商道的无常让这个年轻的亿万富豪觉得人生充满着吊诡。
　　衣带渐宽
　　高云峰说他的信念就是把企业做大，大到可以影响行业兴衰，影响税收、就业。
　　当高云峰完成了股权的“买与卖”的结构性变化之后，大族激光开始了上市的步伐。在上市前高云峰不断被应收账款高和现金不足所困扰，大族激光渴望通过上市来解决扩张过程中的资金周转问题。
　　2004年，大族激光成为“新八股”之一，在中小企业板上募集了2.4亿元资金。
　　高云峰说，当他有几千万元的时候，财富对他就没有意义了，他相信“信念支撑生命”，他现在的信念就是把企业做大，大到可以影响行业兴衰，影响税收、就业。他向记者勾勒他的梦想：“像华为一样征战海外，在国外铺设直销网点，把深圳作为世界生产中心。”他说自己的野心是“在深圳做世界一流的企业，一个具有世界性开放性和包容性的企业。”
　　高认为，现在中国制造业已进入由低附加值向高附加值的转型期，这是大族激光难得的机遇。大族激光将锁定高科技装备制造业，为中国制造行业提供先进技术，提升中国制造的整体竞争能力，“它对下游的带动将是几十倍。”高说，装备制造业的发展方向是“高精度、高速度”，它要求企业掌握最先进的技术，因此高云峰每年都会出国参加一些国际展会进行技术调研。“现在我们首先要掌握的是光源技术，其次是相关的软件开发。”
　　高云峰向记者透露，他希望实施部分员工持股计划，首先奖励那些技术人员，让他们分享公司的价值和成就。“我认为技术人员的价值不应该比市场人员低。”高说。目前大族1400多员工里就有400多人是研发人员。
　　“现在的大族激光就像是穿上了一双红舞鞋，它的使命就是不停地跳舞。”说这句话时，高云峰的心中一定充满着无限的憧憬。

花开声音

今天有关注:*29*:，谢谢盛唐版主的资料。

[ 本帖最后由 花开声音 于 2009-10-26 21:34 编辑 ]

盛唐

１９９５年，高云峰的一位香港客户准备向德国订购激光打标机，高云峰得知这个消息之后，主动承担了这项业务，加班加点在三个月的时间内完成了任务，并从中获得了８万美元的收入。这是他当时注册大族激光的注册资本。

　　放言“大族已吃定

　　行业大部分利润”

　　２００４年，大族成功上市，一时间引发跟风者不下百家。对此高云峰直言，“大族已拿走激光行业的大部分利润，其他人根本赚不到钱”。他说，大族激光设备保持毛利４５％，一年几千台的规模，单台设备分摊下来的运营成本已经很低，新入行者很难在同一水平竞争。

　　大族进行股权回购时，深圳高新投猛赚了一把，因此全国各地不少风险投资机构跟风投了几十家激光企业。五年过去了，失败的居多。高云峰说，“这里不仅有技术问题，光有钱不了解行业往往达不到理想的效果”。

　　两种人不用

　　谋人之人解雇

　　高云峰在大族提倡“就事论事，有话直说”的企业文化。

　　他坚持不用两种人：他的亲戚、朋友、同学、老乡，无论多优秀一律不得进公司，八年来如此；再者是不用从同行跳槽过来的人。

　　同时，他只解雇一种人，长于“谋人”的人。高云峰颇有几分自得地说，“别人一到大族，就会发现这个组织的人都挺傻，因为大族倡导有话直说。开会的时候，你要把所能讲的事情都在台面上讲出来，甚至骂出来”。如果发现有人开会不说，会后才说，或者私下里说，高云峰不会给他说话的机会，接下还注意观察那个人注意力是在做事上，还是在谋人上。

　　高云峰笑称：“在大族过分相信社会经验的人往往混得不好，因为我们的导向是只会做事，不会谋人。”

　　高云峰认为，大族的企业文化就是草根文化。这与大族初创时期，缺衣少粮，没什么能量的历史有关。我们只能一觉醒来，趁自己还有体力赶紧做事，没有精力去把玩各种回旋的形式美。

　　企业内外

　　推崇简单美

　　大族员工认为，高总很务实，也很民主，有时副总会和他激烈争执，但事后他从不计较。高云峰提倡的“简单”，其实已不仅是一种处事风格，而且关乎着一个人或一个企业的实力。高云峰说，一般与客户谈生意价格往往是最机密的，但大族的价格对客户一律公开，大族会告诉客户为什么给你的价比别的客户高，但是价格不能变。

　　高云峰要求自己与客人初次见面，前三句话一定要讲清来意。最近一次与意大利客户谈生意，高云峰开门见山的直接让意大利人接受不了。“我不会在乎对方的想法。即便是与外国人谈合作，我也会在Ｅ－ＭＡＩＬ里直说，比如希望在董事会里占几个席位等。”

　　高云峰说，一个企业的文化主要取决于领导的价值取向，第一把手的价值取向其他人会无意识地跟随，更何况有意识的跟随。“我不敢说大族１５００名员工个个都很简单，但是只要他到了大族不简单也得简单。这个信息很重要，它会传递：对不起，如果你长于人际关系，到了大族也走不到很高的位置。”

　　信念支撑生命

　　每日三省吾身

　　大族的员工说，大族上市没几天，高云峰的兴奋劲就过去了，又踌躇满志起来。高云峰经常说，信念支撑生命。在他的头脑中“住大房子、吃好菜，都是浪费时间。尝试挖掘自已的潜力最重要”。

　　他“每天都要三省吾身――大族还能走多远？为什么客户要买我们的产品？我为什么能战胜同行，我有什么优势？”

　　不仅是做生意，高云峰爱研究一切事物的机理。比如韩剧为什么走红？日本卡通为什么风行？美女作家小说是什么样？高云峰在有意识地进行着思维训练。知道了人们的心理结构、行为方式，做生意也更容易了解客户。

　　最大控股股东

　　出自不得已

　　作为大族激光第一大股东，高云峰身价按市值计算已过亿元。但他非但不沾沾自喜，反而还有种不得已的感慨。“这不是我个人的选择，是当时客观情况所决定的。我们这一代人在上世纪９０年代中期创业时，社会对你的信任支持不够，你要人家参与投资，别人是怀疑的，因而股权没有稀释。等熬过来了，回头才看到新的收获。现在不同了，创业者必须懂得与人分享，想持很高的股权是不可能的。”


    《市场报》 (2006-04-26 第06版)

盛唐

深圳特区报

　　登陆中小企业板的首家深企大族激光董事长高云峰说

　　中小企业要有开阔视野

　　日前，大族激光成为登陆中小企业板的首家深圳企业，该企业是如何走上中小板的？作为该公司的创始人高云峰，他对深圳中小企业的发展与融资有哪些建议与良策？昨天，记者采访了大族激光董事长高云峰。

　　控股权的出让与回购

　　高云峰谈起从创业起步到牵手风险投资的过程仍然充满了感慨，他说：“最初为了获得发展资金出让控股权，再到后来我以2400万元购得国企控股权，如今看来最终是双赢的局面。”

　　1996年，高云峰创办了“大族实业”，专门生产激光雕刻机，当时主要依靠客户的预付款，企业才得以周转运作。1998年，公司的技术已经成熟，要进行市场扩张就需要大量资金，于是高云峰找到高新投，希望得到担保贷款。但高新投通过与大族实业的接触，竟然动心了，决定将资金投给大族实业。高新投提出的条件包括：一是以净资产为依据作价；二是必须由高新投控股。双方在控股权问题上僵持了半年多，最后高云峰暂时退了一步，他同意接受高新投的两个条件，但附加一条：如果企业在一年半内净资产从860万增加到2000万，大族实业创始人有权以净资产的价格回购控股权。1999年4月，注册成立了大族激光科技公司，432.6万元现金流进大族激光，为企业发展壮大提供了宝贵的资金。

　　2000年9月，一年半终于到期了，大族激光净资产达到3400万元，高云峰要求回购控股权，但由于涉及国有资产对外转让，市国有资产管理部门批准高新投将大族激光46%的股权拿出来公开挂牌竞拍。由于大族激光在业内已有一定知名度，引来厦门建发集团、深圳大鹏创业投资公司等多家企业来角逐，使得竞买价格不断上涨，最后自然人高云峰以2400万元购得，成为当时深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例。

　　高云峰表示，高新投从投入资金到创业投资大部分退出历时两年，经过拍卖高新投获利甚丰，同时大族激光由于牵手高新投获得资金支持，也获得快速发展，可见这是双赢的结果。

　　集中精力发展主业

　　2001年下半年，大族激光需要进行第二轮融资，红塔集团、招商局集团、华菱管线、东盛创业等大型国有企业先后投资大族激光，大族激光有了更大的平台进行市场扩张，在业务上还是锁定激光设备这一主业。

　　当时，大族激光在市场上面临两个巨头的威胁，华工科技与大恒科技在2000年上市，在资金与技术上都有明显优势。高云峰却看到这两个巨头共同的缺陷，一是它们面临从事业单位到企业经营的转轨，二是面临从国有企业运作到建立现代经营机制的挑战，而大族激光股权明晰、机制灵活、有国际化运作经验，高云峰把所有资金集中到发展主业上，以较便宜的价格出售高质量的激光设备，企业客户主要是外资企业和三资企业，大族激光很快就在竞争中脱颖而出。中国工业经济联合会调查显示，大族激光在2003年国内激光打标机市场上占71.96%份额，处于行业龙头地位。

　　目前，大族激光成为世界知名的激光打标系统集成商和激光器生产商，拥有1200名员工，拥有激光器制造相关专利和专有技术19项，其中三次谐波激光产生技术已申请了美国和中国发明专利，是世界上少数拥有该技术的机构之一。公司还拥有15项激光打标控制软件的著作权，该软件现已成为同行业的软件标准。

　　高云峰说，企业对上市不能强求，不能拔苗助长，企业要把全部心思用在做业务上，业务做到行业内数一数二，自然就能上市了，可以说上市是一个水到渠成的结果。

　　中小企业要立足全国

　　对于中小企业的发展与融资，高云峰有几点建议：一是中小企业要有全国视野，因为企业要登陆中小企业板是参与全国性竞争，因此要在行业内确立龙头地位才有希望在中小板上市，大族激光虽然总部设在深圳，但在全国有55个分支机构，400多名员工在外地工作，因此其经营模式是全国性的；二是要规范运作，要上市就必须经过严格审查，如果企业规范运作，在纳税申报表、审计报告、治理结构规范等方面就离证监会要求比较接近，因此容易通过审查；三是我市企业要注意发挥深圳的优势，要选择高附加值的产品进行开发，同时还要发挥国际化优势，争取在与国内同行竞争中胜出；四是中小企业寻找风险投资要定位清晰，结合自己的行业，了解自己的需求，寻找最合适的风险投资机构，如果仅仅需要资金，就可选择金融类综合性投资公司，如果不光需要资金还要进行业务拓展，就要找有产业背景的投资公司；五是深圳中小企业要多参加高交会，在那里能寻找到很多商机，大族激光连续5年参加高交会，从首届参展时1.5平方米展位，发展到去年166平方米展位，在展会上企业形象得到充分展示，企业也获得了很多商业信息与合作伙伴。

　　高云峰认为，不能单靠中小企业板来解决全国几百万家中小企业的融资难问题，目前推出中小板是符合中国国情需要的。

盛唐

培育市场+创造技术+寻找资金

    1996年崛起于改革开放的前沿城市深圳，2001年顺利完成股份制改造，2004年列入广东省装备制造业20家重点企业名单，成长到今日，深圳大族已然是国内激光装备行业翘楚。

    “没有市场，就培育市场；没有技术，就创造技术；没有资金，就学着找资金。”这是高云峰演讲时三个颇为振奋人心的小标题，多少为心存疑虑的企业家提供了些思路。

    起步初期，企业要善于挖掘市场，甚至是以让顾客先挣钱的方式帮助挖掘“第一桶金”；成长后期，组织结构分布全国，这样有利于市场的持续增长。谈到技术创新，高云峰认为企业要计算创新成本，创新要以市场需求为导向，兼顾可靠性和先进性，深圳大族一直是边融资边发展。

    高科技就是不成熟的科技

    谈到企业期待政府推动科技创新型经济时扮演何种角色，高云峰认为，政府首先是环境营造者，要打造低成本的经商运营环境，在配置公共资源时中立、公平，其次是服务提供者，政府应当作适当干预，推动引导有竞争力的产业。“没有哪个地区的竞争力是天生的，都需要经过几十年的奋斗。”他不赞成撒胡椒面似的引进方式，产业引导需要突出重点，体现比较优势。他认为“高科技就是不成熟的科技。”因为不成熟，会碰到各种各样的难题，谁把这些问题解决好，谁就有可能成功，并且在行业快速发展期赢得高回报，这时也最值得鼓励和推动。

    最看中企业家的“危机意识”

    下午，高云峰参观了我市部分企业。他认为，钣金机械行业的商业模式清晰，是亮点产业，如果能建立企业群，做好上下游配套链，股东结构多元化，将会有更长足的发展。

    企业家在推动科技创新型经济中发挥的作用不可替代，决断、执行力……在所有企业家的优秀素质里，高云峰最看中的是“危机意识”：“危机意识是企业家面对不确定性时一种判断，是预见性也是远见。”

盛唐

公司董事长高云峰表示没有中小板没有大族激光的今天
  　　大族激光（002008）董事长高云峰表示，公司作为中小板市场首批上市公司陪伴着中小板一起走过了4年的历程，见证了资本市场最重要的发展期。4年间，大族激光也因此成为证券市场蓬勃向上、具有广阔发展前景的中小板上市公司中的一员。
  　　他以大族激光上市以来的发展壮大过程为例，说明了中小板的推出对中小企业发展壮大所产生的巨大影响。他表示，大族激光从上市前一家年营业收入只有2.8亿的公司，上升到4年后的14.8亿元，业务收入增长了4.3倍；净利润从上市前的几千万增长了3.6倍。更重要的是，上市4年，大族激光从一家激光打标机生产厂商，逐渐成为一家提供整套激光加工解决方案及相关配套设施的世界知名生产厂商，成为中国激光装备行业的领军企业。
  　　因此，他对证券市场给予中小企业的发展壮大带来的机遇充满感激之情。他认为，“没有中小企业板，没有资本市场的大力发展，就没有大族激光的今天！”
  　　对于大族激光被评为中小板十佳管理团队以及中小板价值50强之一，高云峰表示，“这既是对大族激光的嘉奖和荣誉，也是对大族激光提出的更高要求和鞭策！”
  　　对于近期股市的大跌，高云峰也表达了自己的三点感想。首先，他认为，“中小板上市公司最大的优势就是高成长性。高成长性永远是中小板上市公司最大的卖点。基金公司等投资者看好中小板也是在于其成长性。”他表示，虽然中小板上市公司都是处于竞争性行业，但是由于在这些细分行业中，中小板上市公司具有非常强的垄断性，因此决定了中小板上市公司具有比中石油等资源性垄断企业更强的议价话语权。这是中小板上市公司更具有成长性的重要原因。
  　　其二，他认为中小板上市公司要透明。在发言中，他以此次汶川大地震过程中，信息的透明对于救灾产生的巨大作用为例，阐述了“透明就是力量”的观点。他表示，“透明就是让外面了解真实的情况，透明了就可以产生信任，产生巨大的力量。”因此他认为，透明应该是中小板上市公司以及所有其他上市公司都应遵循的基本要求，只有这样上市公司才能得到投资者的信任和认可。
  　　第三，他认为，上市公司要考虑投资者的回报。他表示，上市公司在经营过程中追求回报，从投资者角度来说，也应该追求投资回报。
  　　他认为，投资者在购买上市公司股票的投资过程中，面临着上市公司经营业绩的影响、宏观调控的影响、二级市场价格波动的影响，要获得投资收益非常不容易。但是他坚信，中国经济的发展前景，中小板优秀上市公司以及中小板上市公司优秀的管理团队能够给投资者带来理想的回报。

盛唐

近日，中国激光行业翘楚大族激光 （002008，SZ）进行了公开增发，让人惊奇的是，公司控股股东大族实业、实际控制人高云峰先生已经承诺放弃行使优先配售权。  

大股东看好公司但没钱配售  

      “我比较看好大族激光未来的成长性，未来3年其复合增长率仍将保持在50%左右。”安信证券电子行业分析师侯利如此表达他对大族激光的乐观。  

      大族激光董事长高云峰曾在7月10日的路演上表示，中国的激光行业在全世界已保持16年的连续增长。国内激光设备市场未来5年还将呈现快速持续增长的趋势，保守估计行业复合增长率将高于20％，新的激光设备市场会远远超过这个数字。而大族激光的产品目前与国际同类产品的价格优势很明显，人民币升值短期内对公司的出口影响不大，公司今年的出口将继续保持增长态势。  

     然而，在公司高管和行业分析人士看好大族激光发展前景的情况下，公司控股股东大族实业、实际控制人高云峰却承诺放弃行使优先配售权，令不少投资者心生疑窦。  

      “大族实业是我们公司的控股股东，也是高云峰董事长的唯一实业。民营企业不比国有企业，后者背后有很多集团支撑。作为大股东，既不可能随便卖掉手中的股票，也不可能从银行贷款，高董没有认购增发股的资金来源啊。”公司董秘胡殿君告诉记者。  

      对此，侯利分析师也给出了同样的说法，“控股股东没有资金和实力去认购增发股了”。  

公司面临短期偿债压力  

      虽然不少人士看好大族激光的发展前景，但公司也面临着很大的财务风险。  

      截至2007年底，公司流动负债121797.45万元，流动比率和速动比率分别为1.41和0.88，流动负债占公司负债总额的比例为99.11%。由于流动负债绝对金额及其占负债总额的比例较大，公司面临着较大的短期偿债压力。  

      “公司短期负债较高主要有两个原因：一是我们是一家生产设备的公司，固定资产比例不高，目前在15%左右；另外，我们的很多厂房都不是自有物业，很多都是租来的。二是公司为巩固和扩大市场份额，开始着手大力发展大客户，即对资信和财务状况好的大客户制定了较一般客户宽松的信用政策，使得公司应收账款增长较快。”胡殿君解释道。

盛唐

高云峰：深圳市大族激光科技股份有限公司董事长兼总经理 深圳市科技创新奖市长奖(2006年)

深圳新闻网讯 昨天，由深圳市科学技术奖变身的深圳市科技创新奖对外公示结果，腾讯公司董事局主席马化腾入围市长奖（企业家类），与他一起入围的还有新近接任创维公司董事局主席的张学斌和大族激光董事长高云峰，根据规定，他们三人若摘得桂冠将分别获得１００万元的奖励。

今年，深圳市对延续了２０多年的科学技术奖进行改革，在奖项、评审方法等多方面进行突破，以便最大限度调动企业的积极性。新的奖励在原有市长奖的基础上，新增设创新奖和专利奖，而所有奖项不再分一二三等，取消等级，奖励总额由原有的８００万元上升至２０００万元。

最受关注的市长奖分企业家类和技术领军人物类，企业家类名额也从一名增至多名，今年的企业家类获得市长奖的将有三人，而技术领军人物类的名额则空缺。

本次入围市长奖的三位企业家都是近年来深圳企业中的佼佼者，也是受到外界关注的焦点企业。马化腾创办的腾讯公司，凭借ＱＱ已经拥有亿万用户，发展势头如日中天；张学斌如今刚刚执掌创维这艘大船，创维公司近年来遭遇前任老总黄宏生事件，如今已经走出阴影；而高云峰执掌的大族激光，当年曾经是登陆深交所中小企业板的第一家深圳企业，根据消息人士称，大族激光目前有意向通过并购的方式在海外上市。

除去市长奖外，昨天在媒体上公示的拟奖奖项还包括创新奖多项，其中产业化类项目４５项，医疗卫生类１０项，高等院校类１０项，重大工程类２项，科研机构类７项，引进消化吸收再创新类５项，同时还公示了最具成长性的６家企业，其中包括在网络下载方面居于前列的迅雷网络技术公司。

据了解，昨起开始的市科技创新奖拟奖公示将持续３０天，任何单位和市民如有异议可向市科技创新奖励办公室反映，市民提出异议需真名实姓，联系地址：深圳市上步中路１００１号深圳科技大厦，联系电话：８３６９９６１３、８３６９９６４２，Ｅ－ｍａｉｌ：ｇｃ＠ｓｚｓｔｉ．ｎｅｔ，传真：８３６９９６４２。

■　入围理由

□马化腾：１９９８年１１月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司，目前公司拥有２３００多名员工，ＱＱ注册用户５．２亿，活跃用户突破２．３亿，同时在线人数超过２４５０万，在即时通信领域排名世界第二，亚洲第一。

□张学斌：现任创维数码控股有限公司董事局主席兼ＣＥＯ，深圳创维－ＲＧＢ电子有限公司董事长，该公司以香港上市公司创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，是中国三大彩电龙头企业之一，为中国电子百强企业第１６位，拥有员工２万多名。

□高云峰：深圳市大族激光科技股份有限公司董事长兼总经理，在公司创立和发展过程中，建立了一套行之有效的组织结构和管理制度，被业内誉为导致企业成功之路的“大族模式”，成为众多高科技企业学习和借鉴的对象。

盛唐

大族激光股权曾险被出售，老板四处借款重获控股权

　　大族激光在6月25日上市当日成为中小企业板最耀眼的一个“明星”。但随即业界出现对高云峰个人财富质疑的声音：短短两年时间，原身家只有170多万元的高云峰却可以拿出2400万元拍回大族激光46％的股权；并引来两家国有集团下属的专业投资公司以3.8倍溢价购买大族激光18％的股权；原本计划全数出售所持有的大族激光股权的高云峰，却在三个月后，把股权增持到66%.据悉，中国证监会也曾要求大族激光就此做出解释。

　　近日，记者到大族激光的总部深圳采访了高云峰。

　　借款2600万买回“控股权”

　　据介绍，1999年3月，深高投投入438万元持股51％成为控股股东；大族实业以249.4万元持股29％；高云峰则以172万元持股20％，共同成立了大族激光科技有限公司。与此同时，大族实业要求与深高投签订《回购协议》的条件，最核心的一条是，如果通过公司经营，一年半后，公司的净资产能够从860万元的注册资金增值到2000万元的话，大族实业可以以净资产的价格回购所有权。一年半后，即2000年9月，公司的净资产超过了2000万元，《回购协议》生效。

　　正当大族实业在办理从深高投回购股权手续的时候，一则规定向高云峰泼了冷水。该规定表示，国有股权转让给私人，必须公开拍卖。

　　据高云峰介绍，当时深高投作为控股方，派驻了一些人员进入高层，包括董事长职位，但是这些人员的经营理念与原公司的想法有很大的出入。这让高云峰意识到，公司要朝着自己方向发展，必须控股。

　　2001年4月，高云峰以2600万元的价格拿回了大族激光46％的股权。但是对于1999年身家只有170多万的高云峰，要在此时拿出2600多万，是有难度的。“我当时也没有这么多钱。”高云峰称。支付这笔钱一是来自借款，一是来自高云峰拍卖前的一致行动人。大连正源、深圳东盛投资、自然人肖虎以每1％股52.17万元的价钱，共付出991.33万元支付了拍卖款，获得了公司19％的股权。剩下的1408.7万元多由高云峰通过借款所得。据记者了解到，高云峰的借款主要是通过当时一家希望收购大族激光的矽感微讯获得的。拍卖之前的三个月，高云峰与矽感微讯协商准备以每1%股38万元的价格转让其个人所持的20%，矽感微讯为此支付了一笔1000万元的订金，据悉，矽感微讯一并借了四千万元给高云峰。

　　股权溢价3.8倍引入新股东

　　拍卖的成功意味着高云峰可以重获大族激光的股权，高云峰也马上废止了与矽感微讯签订的收购协议。

　　两个月后，拍卖的成功，吸引了两家国有集团下属的专业投资公司湖南华菱和红塔创新加入大族激光。不过此时转让给他们的价格则是以每1％股198.6万元计算，这相当于高云峰买回来的3.8倍。

　　高云峰表示，在当时投资中小型高科技企业的热潮中，大族激光3.8倍的溢价已不是很高，当时一些公司的溢价甚至到了11倍。“现在想来，当时的溢价不是很高，自己还亏了呢。”高云峰笑称。

　　通过拍卖和股权转让后，基本完成了大族激光的股份制改造，深圳市大族激光科技股份有限公司成立，注册资金5001万元。高云峰最终以持有29％成为公司第一大股东，其他股东的股权基本在10％以下。（邓瑞燕/新京报）

东升1220

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盛唐

2009年6月15—18日，深圳市大族激光科技股份有限公司以强大的展出阵容参加了在德国慕尼黑新国际博览会中心举行的2009德国慕尼黑应用激光、光电技术博览会。两年一届的慕尼黑激光，光电展不仅汇集了世界整个光电子行业的所有门类，而且更是一个展示最尖端光电科技技术的专业盛会。大族激光展位位于慕尼黑展馆C2激光设备馆，与来自北美、欧洲众多国际大型激光公司同台竞技。展会期间，董事长高云峰先生还受组委会邀请参加了2009年CEO圆桌会议，并在会议上发言。此次展会上大族激光展示了公司最新自主研发、具有国际专利的端面泵浦激光打标机、CO2飞行激光打标机、激光焊接机，激光切割机等产品，并且所有参展的设备都已经通过国际CE认证。通过这次参展向世界展示了大族激光的国际竞争力，提升了大族激光在世界激光行业的品牌影响力。

盛唐

深圳崛起全球激光设备制造中心
总投资１０亿元的大族激光全球生产基地昨举行开工典礼
洪 宾

  【本报讯】（记者 洪 宾）第十届高交会的“重头戏”——大族激光全球生产基地的开工仪式，昨日上午在宝安区福永举行。据悉，占地７．７万平方米、建筑面积２３万平方米的大族激光基地项目，投资额将达１０亿元，将于２０１０年元旦投入使用。届时，大族激光这一基地将成为全球建筑规模最大、生产设施最先进的激光设备生产基地。

  深圳市市长许宗衡，市长科技顾问、市政府党组副书记刘应力，市委常委、常务副市长许勤，副市长卓钦锐，大族激光董事长高云峰等出席开工仪式，并为开工典礼剪彩。

  据介绍，作为一家深圳本土创新型企业，短短十多年来，大族激光已发展成为年销售额超过２０亿元、净利润超２亿元、年纳税２亿多元的激光设备研发、制造龙头企业。目前，大族激光在销售额和技术水平方面，已跻身世界第四。大族激光计划在未来几年内，实现年销售收入超１００亿元、年纳税超１０亿元的目标，并力争成为国际主要激光企业和激光领域知识产权优势企业。

  高云峰在致辞中代表大族激光近６０００名员工及大族激光控股和参股的２６家企业，对深圳市政府和社会各界多年来对大族激光的关注与支持表示衷心的感谢。他说，大族激光是在深圳白手起家的，在深圳销售了第一批产品、在深圳赚得了第一桶金、在深圳获得了第一笔风险投资、在深圳发展壮大、在深圳实现上市，也正从深圳走向全国、走向世界。大族激光全球基地的开工，充分体现了市委市政府对于本土高新技术企业的重视和推进发展高新技术产业、实施自主创新战略的坚定信心和决心。大族激光将以全球生产基地的建设为契机，进一步加快发展，积极推动深圳高新技术产业和社会经济的发展。

  许勤在致辞中，代表市委市政府对大族激光全球生产基地仪式的举行表示热烈的祝贺。他说，自主创新是深圳的立市之本，本土创新型企业更是深圳自主创新的重要推动力量。大族激光诞生于深圳，发展于深圳，是深圳众多创新型企业的一个杰出代表。经过十多年的发展，大族激光已发展成为亚洲最大、世界知名的激光加工设备制造厂商，代表着我国激光加工设备制造的最高水平，充分彰显了深圳自主创新的城市精神。大族激光全球生产基地的开工建设，是大族激光立足深圳、面向全国、走向世界的重大战略举措。希望大族激光抓住机遇，加快发展，提升在国内外的竞争力，为深圳高新技术产业发展和国家创新型城市建设作出更大贡献。

盛唐

002008在市值管理方面非常优秀，
可惜2008年的全球金融危机对它打击太大，影响了进程。
000002.002024是高速膨胀的代表，几乎每年送股，并多次再融资。
融资+送配。形成了企业与资本市场的良性互动，
002008本来自2004以来进行的很好，但2008受阻。
由于业绩不佳，净资产不高，2008年度没有送股，遗憾。
2009也没戏，希望2010年能够重回发展快车道。

盛唐

002001.002002.002003.002004.002005.002006.002007.002008
中小板老八股,个个是大牛,除了008激光.
当年开板,精挑细选.老八股算是被寄予厚望!
竟然干不过002024苏宁.说明企业之道,在乎于人.
然而八股也是不负众望,表现出色.
可惜了002008,业绩遭遇滑坡,投资者损失惨重.
这时候机会离我们很近了.
这很像当年的登海种业,
一个莫名其妙的"郑单5号"完全打败了登海!
玉米种子专家们预测,登海将很快夺回玉米种子市场,
投资者不信,俺也不信,因为俺那时候实在不够聪明.
登海后来的暴涨完全印证了专家们的预测.
002008的业绩不佳,但很快业绩会好转,它有这个潜力!
今年最惨,也没有亏损,企业的实力还在!
投资的新项目还在稳步推进,随时会转化成企业的赢利点.
两次增发,除权后成本都在11.3左右,远高于现价.
当时机构投资者并没有错,只是企业基本面突然恶化了.
好在只是普通感冒,002008会恢复健康的.
8块多钱是很便宜的,就像当年的登海种业.
创业板开市,也许会提醒投资者注意这只雄狮.

好好学习!

老鳄还是很用功的呀:*19*:

盛唐

002008过去有多优秀，将来就会有多优秀！
至于现在，前进道路是曲折的，我们要看到希望！

盛唐

原帖由 cslv360 于 2009-10-26 22:08 发表
这个盛唐才是真正的价值投资者*d:1*

一分耕耘，一分收获。
对自己的资金负责，多收集一些资料是应该的。

盛唐

彼得林奇一定会喜欢这种股票。:*22*: