企业生存之道：差异化

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企业生存之道：差异化

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：策略帮、 浏览：14649 回复：1

在激烈的竞争中存活，必须发展与其他企业不尽相同的生存能力和技巧，必须懂得任何优势都来自于差异的道理。差异化是企业寻求竞争优势，构造竞争堡垒的基础，竞争对手不模仿。

任何企业经营者都必然选择其认为对自身最有前途的行业、产品来进行发展，选择自身具有竞争优势的朝阳产业与产品。但是，很可惜的是企业本身是有限理性的，它往往不能对自身和市场做出正确的判断，在竞争中表现为蜂群效应，也就是什么行业、产品热，就一窝蜂地拥去干什么。结果市场很快就达到饱和，利润下降，出现企业甚至全行业亏损。原因就是企业没有认真地进行差异化分析，找出自身优势与劣势，哪些环境对自己是有利的，哪些环境对自己是不利的。盲目涉足看起来是利润丰厚的行业，一旦企业没有差异化优势，在激烈的市场竞争中必定失败。只有进行自身的差异化比较，明确自身的优势，并在适当的环境中能够使自身的优势发挥出来，优于竞争对手，才能在市场上站稳脚跟。差异化优势是现代企业对市场适应性的根本。

创建差异化优势是企业实施可持续发展战略的必要保证。20世纪中叶后，由于新技术革命使企业的生态环境产生了巨大的变化，以特有的技术、特有的产品作为核心竞争力支持企业持续生存的工业社会企业生存竞争模式崩溃，在新的技术生态下，新技术、新产品不断涌现，没有什么产品和技术是不可模仿、不可超越的而新技术革命产生了巨大的生产力，企业间的竞争使雷同的产品一出现很快就达到饱和。没有哪一个企业能靠一些具体技术、具体产品在竞争中占优势。因此，随着外部环境和内部条件的变化.企业应随时调整自己的经营战略与策略，寻找差异化优势，创立差异化优势，才能实现可持续发展，而不至于在无序的市场竞争中夭折。现代企业发展的关键在于利用自身的优势创造差异，创建特有的优势。

领先行内的产品、技术、研发、低成本或服务是寻求与塑造差别企业优势最基本策略。而品牌的文化差异经过长期积累沉淀而成,它深深植根于企业的土壤中，则更具具不可模仿的个性特征。另外企业为了吸引人才、激励人才和留住人才，必然要求对以往的职业生涯开发活动进行较大的改进，针对不同发展阶段、不同的工作业绩及性向等，实施差异化的职业生涯规划设计，同样也是企业的差异化竞争优势。

（本文来源：策略帮）

EZO2007

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