欧奈尔法两年累计收益2268.68倍-今日投资25收益2109.56%-欧奈尔组合2收益158.36倍

xxfan

老大,你卖出广济,没买别的,是不是准备清仓了~~

lymanqun

买入湖南投资15。80元——组合1，买入华茂股份19。77元－组合1

[ 本帖最后由 lymanqun 于 2007-4-30 09:50 编辑 ]

skylooker

原帖由 lymanqun 于 2007-4-30 09:46 发表
买入湖南投资15。80元——组合1，买入华茂股份19。77元－组合1

老大，鑫茂科技没问题吧？受上升通道下轨压制，要换股出来吗？谢谢！

lymanqun

原帖由 skylooker 于 2007-4-30 09:55 发表


老大，鑫茂科技没问题吧？受上升通道下轨压制，要换股出来吗？谢谢！

没问题，继续持有，可见16元甚至更高：给你资料：


　　关注到这个“烂公司”，是它公布年报的时候。读完年报，给人的感觉是，一个业务极其复杂的公司，但07年应该有转折。但一些相关的资料收集后，我逐渐明晰对这个公司的看法。
　　
　　三块业务：园区房地产开发、高科技板块（众多的子公司）和服务业（酒店、写字楼）。公司的2007年度规划显示，它的07年增长相当的大！难道3500点的股市还有这样“确定”的投资机会？
　　
　　……………………………………………………
　　附：相关信息
　　
　　2006年会·2007年愿景规划
　　
　　我们走过了艰辛的2006年，迈进艰巨的2007年，鑫茂人只有不断的付出，才能确保集团顺利的完成第三个五年计划的整体目标，昂首跨进第四个五年。从2007年的第一缕曙光升起时，鑫茂人正在谱写着新的发展史。鑫茂科技股份有限公司、鑫茂集团各事业部总经理为我们勾勒出了2007年的愿景。
　　
　　2007年，鑫茂科技股份公司计划收入12亿元，利润1.8亿元，集团计划收入将比2006年翻一番，达到20亿元，实现利润近3亿元，这些目标的实现将为2008年开始的集团第四个五年计划打下坚实的基础。
　　
　　2007年，对上市公司科技产业发展而言，是事关重要的一年，也将是蓬勃发展的一年。公司将进一步对科技产业、科技型子公司进行结构调整，加大扶植力度，增强子公司自主经营、自主创新的意识，提高企业经营的灵活性。公司将加大在新能源、新技术、新材料领域的投入，继续支持IT产业的快速发展。2007年事业部的总体目标情况，销售收入将达到5.4个亿元，争取实现6个亿元，净利润达4000万元以上，力争达到5000万元。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司高科技产业事业部总经理 刘洪伟
　　
　　2007年对于上市公司科技园事业部而言是关键的一年，我们要在保证持续发展的基础上，寻求新机遇，再创新业绩，2007年科技园事业部的目标要实现销售收入4.8亿元，利润1.1亿元，我们的团队会精诚合作，力保目标的完成。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司科技园事业部总经理 王敬
　　
　　鑫茂科技股份有限公司服务业事业部作为鑫茂科技的窗口单位，我们将努力提高窗口企业对外的形象，为股份公司所辖企业做好后勤工作，使一线企业一心一意搞好研发、搞好生产，为企业发展营造安全、舒适、和谐的氛围，做好大管家应该做的事。我们2007年的指标是1.1亿元，实现利润2100万元。
　　
　　■ 鑫茂科技股份有限公司服务业事业部总经理 吴行艳
　　
　　作为集团公司的龙头产业部门，科技园开发事业部深感责任重大，确保完成好2007年的各项指标，为集团公司长期的发展打下坚实的基础，2007年的目标是销售收入6.2亿元，销售利润1.36亿元。我们的工作方针是创造条件开项目，精心策划抓招商，采取措施降消耗，努力实现高效益。我们的目的是，为社会建造理想的经营空间，为企业成就无限的发展梦想。
　　
　　■ 鑫茂集团科技园事业部总经理 任洪斌
　　
　　对高科技产业事业部而言，2007年是考核我们每个企业在以往的基础上创造企业价值关键的一年，我们将加大对企业的支持力度，使多数企业能够实现产业化，实现效益目标。2007年高科技产业事业部的计划目标销售收入1.1亿元，实现利润1500万元。集团作为投资方，也是将通过每个企业的发展能够实现资本的升值，获取投资汇报。
　　
　　■ 鑫茂集团高科技产业事业部总经理 郑铣
　　
　　资本运营事业部2007年主要工作是：一、全力配合上市公司在年内完成定向增发工作；二、为集团筹集3个亿的流动资金。此外，还应以创新的思维，为集团开拓更多的新的融资渠道。资本运营事业部的全体员工将本着调动每一根神经，尊重每一个机会，大概念搭台，细微处见功的指导思想，全力以赴完成全年的工作计划。
　　
　　■ 鑫茂集团资本运营事业部总经理 章琳
　　
　　2007年是集团正式启动营销平台的第一年，我们的目标是培养一个良好的技能团队，在运营过程中，做好每一个细节，我们立足于园区，服务于全国，积极参与国际化的竞争，我们确保完成7500万的销售收入和800万的利润目标，我们新组建的以印尼为总部的海外分公司是鑫茂集团进入国际市场的一个突破，也是鑫茂集团一个新的经济增长点。
　　
　　■ 鑫茂集团营销事业部总经理 陈麟
　　
　　2007年服务产业事业部要进一步完善服务体系，提升服务功能，优化服务环境，进一步夯实基础建设，把服务事业做到产业化、标准化、品牌化，力争为集团创造8000万产能效益，1900万利润。
　　
　　■ 鑫茂集团服务业事业部总经理 诸葛增耀
　　
　　各产业事业部是耙子，我们财务管理中心是匣子，我们一定把钱管活，把家管好。
　　
　　■ 鑫茂集团财务管理中心主任 王文女
　　
　　在集团2007年总目标下，服务好一线，接待好来宾，培养好人才，考评好绩效，保证好安全，树立鑫茂好形象，是综合办公室的任务。
　　
　　■ 鑫茂集团综合管理办公室总经理 孙昭慧
　　
　　企化信息中心2007年一定会为创造和谐快乐的企业文化而殚心竭率，为描绘鑫茂的美好蓝图而倾注真情，我们一定努力做一个真正的舆论传播的先行者。
需要提醒注意的是，上边的1亿8的规划数据，应为税前利润，考虑到所得税和少数权益，估计税后利润为9000万，折合EPS.0.8元左右！
　　
　　………………………………………………
　　附：杜总的讲话
　　
　　2006年会·三驾马车闯未来 “四五”计划展鸿图
　　[日期：2007-02-05] 来源：鑫报19期2版?作者：文字整理 孔繁玲 [字体：大 中 小]
　　
　　编者按：1月27日，在“回眸艰辛2006，迈向艰巨2007鑫茂年度大会”上，杜克荣董事长做了题为《三驾马车闯未来，“四五”计划展鸿图》的讲话。
　　
　　《讲话》浓缩了杜克荣董事长14年的创业的感悟。没有华丽的辞藻，但字里行间却彰显着他的理性与智慧，诠释着鑫茂的创新之道，艰苦创业的企业精神。《讲话》中，杜董将经验与感悟归纳为“三分、三借、三精心、三本帐”，对于经营者而言很是受用。
　　
　　《讲话》，可读、可品、可学。激扬处，热情奔放，催人奋进；平和处，娓娓道来，亲切温暖。现特刊载全文。《鑫报》希望与大家一起学习，交流，共同领悟《讲话》之精髓，一起交流，一起成长进步。
　　
　　各位董事、各位监事、在坐的各位，大家下午好！
　　
　　今天的年会非常成功，我的内心也非常激动。2006年我们非常艰辛，一路走来，风风雨雨，回头一看，依然是硕果累累。有位名人曾说：当你有喜悦的时候一定要和大家一起分享，当你有不快的时候要放在自己的心里慢慢消化。今天，在这里选择这样一种形式聚会，分享来之不易的成功与喜悦，我们同样也没有忘记曾经一起战斗过的英雄，坐在贵宾席的有我们的前总裁刘士君、程绍国、池玉明，还有赵灿青大姐等等这些老鑫茂人，在他们的指导、关怀、呵护下，使得我们顺利地走过2006年这个非常“寒冷的严冬”！
　　
　　今年的年度大会我们进行了特别精心地策划，不仅请来了鑫茂集团的各路英雄，还按照我们的团队、个人各自的贡献，分为“拼搏创新、默默奉献的人”、“感动鑫茂的年度英雄”、“带动鑫茂前行的领跑者”；“影响鑫茂年度经济指标的英雄团队”、“提升鑫茂品牌形象的优秀团队”、“创造鑫茂未来经济潜力的特别团队”。创新的目的是想从不同的行业、不同阶段、不同层面，对所有对鑫茂发展做出贡献的团队和个人进行表彰，以达到宣传鑫茂文化、鑫茂精神的效果。正是有了这些英雄个人和英雄团队的无私拼搏奉献，才使得我们顺利地完成06年的任务！2006年对鑫茂的发展实在太重要了，正是这一年的突破，鑫茂实现了自我的超越，经产业结构的调整、文化的整合、团队的建设，使整个集团再上一个新台阶，使我们更加坚信三大主业已经形成。
　　
　　一、科技园开发建设已成为具有核心竞争力的龙头产业
　　
　　科技园开发建设，已经真正成为鑫茂具有核心竞争力的支柱产业。使鑫茂集团在天津市乃至全国的科技园开发、经营、招商、管理、孵化领域排在前列。科技园产业对整个集团贡献也首屈一指，已经形成了具有核心竞争力的龙头产业。尤其是在2006年年底，鑫茂科技园被国家科技部认定为国家级科技企业孵化器，成为了全国首家民营国家级孵化器，与国家队齐肩，使我们在科技园开发建设领域实现了历史性跨越，这是一件非常不容易和非常值得自豪的事情。在2007年，我们的科技园建设预计有7万平米竣工，11万5千平米开工建设，55万平米合作开发，这些都将成为今后几年科技园事业部在科技园开发建设上新的亮点。
　　
　　二、高科技主导产业前景无限
　　
　　鑫茂的高科技产业，已经比较明朗地形成了几个主导性分类：正在兴建的风电项目已经在紧锣密鼓地生产样机；光通讯项目已成功恢复生产；伟业数码和浩天软件始终处在全国前列。这些高科技产业的形成，在今后三年内，年产值将超过10亿，而且这些项目利润点都非常好，将为鑫茂带来非常大的收益。使我们的科技产业快速、健康、稳步发展的原因，总结起来有“三傍”：即傍大款，傍名牌，傍知名大企业。比如说，风电项目与中电投合作，我们的产品将市场无忧；光通讯项目与中国驰名品牌合作，筹建北方唯一光通讯生产基地；航天鑫茂与中国运载火箭技术研究院合作，成功地进入军工领域等等。这些知名的、有后劲的、有巨大市场潜力的高科技产业已经形成，将成为集团的又一大支柱产业，2007年的科技产业争取实现产值6个亿。
　　
　　三、内涵深刻、外延广阔的服务产业不断提升鑫茂品牌价值
　　
　　鑫茂的服务产业，已经形成了一个涵盖企业一切需求的配套服务体系，大大地提升了鑫茂品牌的价值。天财酒店、天财快捷酒店、亚健康康复中心快捷酒店，以及即将开业的鑫茂万豪酒店，四个酒店加起来共有514套客房，近1000个床位，餐饮经营面积将达到3万平米，涵盖七类餐饮品种。另外，物业公司的各项配套产业，从服务中体现效益，为驻园企业提供65项基础服务和增值服务。使服务业逐步从最初的为现有科技园开发建设服务，不断的发展和延伸，实现产业化，最终成为服务产业，成为集团又一大支柱产业。
　　
　　这三大产业堪称三足鼎立，三位一体，三辆马车并驾齐驱。可以自豪的讲，鑫茂经过06年的拼搏，经过上上下下全体员工的努力，已经打破了一些人对鑫茂前途的“预言”，并且有力地回击了他们关于鑫茂“红旗还能打多久”的疑问，鑫茂集团从此站立起来了！事实证明，无论过去、现在还是将来，鑫茂要解决的都不是“红旗还能打多久”的问题，而是我们如何大跨步发展问题！
　　
　　目前，我们正在筹划第四个五年计划。也就是说，2007年，不仅要保证完成20个亿的经营目标，还要为“四五计划”奠定基础，以保证稳步推进，每年要有20%的增长率，到第5个年头，科技园产业整体实现200亿，鑫茂控股企业年产值超过40个亿。到那时候，集团全体员工都将实现个人的财务自由。所以说07年是艰巨的，我们不仅要把已经积聚的潜力，有效的、最大化的释放出来，还要为后一个五年打下坚实基础。预计在07年年度大会时我们会更加自豪，更有信心！
　　
　　总结了我们共同走过的2006，展望充满希冀的2007，激情满怀，梦想无限！我想接下来利用一点时间把这14年的企业经营的感悟和大家做个交流，包括创业创新的感悟和快乐人生的感悟。
　　
　　一、“士”者三境界?快乐创业“知足不知足”
　　
　　我想要作好创业创新和人生的发展。首先，要树立主动人生观和为社会贡献的价值观。孔夫子曾对“士”者有过三种不同境界定义，最高的标准是：“行已有耻，使于四方、不辱君命”，说的是懂得礼仪廉耻，对自己的行为有所约束，有不妥协的做人标准，有益于社会的人；降低一些标准就是：“宗族称孝焉，乡党称弟焉”，说的是孝敬父母，受人尊敬的人；最后的标准是“言必信，行必果”的人，说的是信用诚实，行为坚定果决的人。毛主席则对作人提出了更高的标准：要做高尚的人、纯粹的人、有益于人民的人。那么，怎么样才能成为这样的人呢？我觉得每个人每天所从事的一切活动，都是在实现自我的价值，都是要为社会做贡献。而实现自我价值的最高标准就是这“三种人”：高尚的人、纯粹的人、有益于社会和人民的人。所以，我们要不断地实现自己的价值，为社会创造价值，就要把工作、把创业当成是一种乐趣，当成是人生的一种追求！
　　
　　诚然，工作和创业都是有巨大的压力的。怎样才能把创业、工作当成乐趣呢？这十几年的创业生涯，使我感悟到了人生的快乐工作法。我想说的是人不可能不郁闷、不痛苦、不难过。有这么五个字，使我受益匪浅，可以这样来解决苦恼。那就是“知足不知足”。当你痛苦难耐，内心极度不平衡的时候，用前边两个字“知足”，知足者常乐嘛，这样会消除你内心的不平，安抚你痛苦的心灵。而当痛苦消失了，浑身又充满了力量和勇气的时候，用后边三个字“不知足”，这样会激励自己继续拼搏进取。当你成功的时候可以用前三个字自问“知足不？”，然后用后边俩字回答“知足！”，这样，你又会既有成就感，又有快乐感。把五个字放在心里，灵活运用，“知足”了你就会快乐，“不知足”就鞭策你继续进取，创造更大的成绩。
　　
　　二、千锤百炼成钢，快乐工作须“三分”
　　
　　我曾经看到这样一个故事。
　　
　　一座佛寺里供着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人来到佛像前膜拜。而通往这座佛像的台阶也是由跟它采自同一座山体的花岗岩砌成的。
　　
　　终于有一天，这些台阶不服气了，他们对那个佛像提出抗议说，你看我们本是兄弟，来自同一个山体，凭什么人们都踩着我们去膜拜你啊？你有什么了不起啊？
　　
　　那个佛像淡淡地对它们说，因为你们只经过四刀就走上了今天的这个岗位，而我是经过千刀万剐才得以成佛啊！
　　
　　这就是我们今年年会提出来的主题之一——“历练”，故事里有千刀万剐才成佛，我们要千锤百炼成钢！
　　
　　然而，成钢不仅要经过千锤百炼，还要掌握工作的技巧和方法。我总结有以下三点，就是：大目标分段，大任务分块，大困难分片。
　　
　　首先，讲大目标分段。这是从时间的进程上，把一个大目标分解成无数的小目标。每个大目标的实现都是集腋成裘的过程，千万不要指望着一口吃个胖子。一年的目标已经确定，我们需要把一年的目标分到每月，每月目标分派到每周，每周目标分派到每天，甚至具体到每一个上午、下午。按照这样的方法，把人生的目标也分成段，逐步推进，你就会步步为营，就会不断会有成就感、成功感、快乐感。
　　
　　其次，讲大任务分块。一个大指标的完成要经过“化整为零”到“化零为整”的过程。2007年各事业部和各公司的指标都很大，年初下达各项任务指标时，就需要“化整为零”，把分到各事业部、各公司的任务指标进行科学地分解，落实到各个部门，甚至是每一个人的头上具体指标，这样让每个人都感觉到压力，每个员工都有任务，人人都扛指标，相应的压力就分解了、减轻了。每个人都如期完成了自己的任务，汇集起来的总体业绩就是一个“化零为整”的过程。这样才能保证每个人是有计划、有目的、有组织的系统工程中的一员，而不是盲目地瞎干。
　　
　　最后，讲大困难分片。这是对资源进行整合的过程。应该说，每个企业的发展都有很多困难，但目前我们集团已经形成这样的一个跨行业，跨领域、多元化组合的业态，在我们内部有很多可利用资源。在这样一个圈子里作企业，就要学会横向整合利用资源，将可利用的一切资源为我所用，这是企业发展的一个捷径，会帮助你们很容易的攻克每一个难题。
　　
　　三、科学经营观：“三借”、“三精心”、“三本帐”
　　
　　1、三借：借船出海、借鸡生蛋、借梯上墙
　　
　　企业是追求效率和效益的经营实体，要做到效率与效益并举，只有打破常规才能实现超常规，才能提高效率，增加收益。如果按照过去别人总结的经验去做，你就总会落在别人的后面。要懂得学习引进别人的，消化吸收成自己的，创新与别人不同的，就是站了在巨人的肩膀上。要敢于否定一切，否定自己，才能超越自己，超越别人，实现跨越式发展。
　　
　　鑫茂集团十四年的发展积累了许多成功的经验，其中“三借”这个法宝，就是一个超越常规的企业运作模式，它对集团得以跨越式地大发展起着十分重要的作用，同时也是企业快速发展的一个捷径：其精髓就是用别人的钱干自己的事、用明天的钱干今天的事、借别人的力量壮大自己的事业。那么，如何才能成功的“借”到呢？最关键的就要树立诚信，打造企业品牌形象，精心谋划、创造条件、不等不靠，推动企业快速发展。通俗地讲“包子有肉不在褶上”，当包子肉不多的时候，重点就要把“褶”捏好，树立好形象，就会有肉馅送上门来。
　　
　　2、成功高效“三精心”
　　
　　讲“三精心”之前，我要先举个例子，在光通讯项目重新启动的运作过程中。我和胡辉总裁奔走江南各省，穿过钱塘江，到达汉江，又返回黄河。把每一个促使项目成败的细节、每一个点位都找到了，并不辞辛苦的各个击破，经过不懈的努力，才使光通讯项目得以成功地重新启动。
　　
　　在这个过程中，我深刻地体会到了一个成功高效的秘决，叫做“三精心”，就是；精心设计、精心组织、精心实施。就像建造一座大厦一样。首先，要精心设计。要做好它的结构设计，要有平面图，然后是立面图、结构图。作每一件事都像建造大厦一样，要提前作好它的结构设计、流程设计、细节设计等等。
　　
　　其次，要精心组织。就是做好包括团队建设在内的各项基础建设，其中组建领导班子，拉出员工队伍，作好各类专业的人员配备是关键所在。精心组织也就是优化资源配置的过程，融通方方面面的人力、财力、物力，用足、用好、用活各方面的资源，以实现效益的最大化。
　　
　　最后，要精心实施。在实施过程中，要做好每一个细节，找到事情成败的每一个关键节点，只有在每一个关键点上打出胜仗，才能保证全局胜券在握。2007年，我们的各项指标都是一个可观的数字，大家在追求大目标的同时，更不能忽略了细节，因为它时时刻刻与成败紧密地交织在一起的。所以，每一项工作的每一个环节都需要潜心调研、反复推敲、反复论证，确保每一个过程的万无一失，才能保证完美的结果。
　　
　　3、科学管理?要会算“三本帐”
　　
　　企业管理者要会算帐，算帐是立足之本。我见过很多的企业，光在鑫茂科技园里就有700多家，在我和驻园企业交流过程中发现，每个企业的领导人都不错，技术也非常好，但就是没做成功。我认为他们的核心问题就是不会算帐。总结起来，作企业必须要会算“三本帐”：要会算大帐，要会算小帐，还要会算总帐。
　　
　　首先，在决策期，要会算大帐。能够预计出这个项目总投入、总收益，和意外损失，并准确测量出利润的范围。这就是算大帐。在决策时期，必须要用算大帐的方法。
　　
　　其次，在实施过程中，要会算小帐。精打细算，从一点一滴节能降耗，进行成本核算，不放过每个细节。强化理财观念，不该花的多一分钱都不能放过。
　　
　　最后，全盘考量，要会算总帐。算总帐，要求管理者要有全局观念，通盘考虑利弊得失。佛家讲“舍得”，有“舍”才能有“得”，在必需的时候一定要有痛下决心割肉魄力。算总帐，是企业经营的大智慧，是树立企业形象，保持诚信，营造无形资产必要办法。而往往发展不大的企业大都不会算总帐，分不清这其中取舍的奥秘：钱丢了可以再赚回来，失去了诚信、失去了社会位置也就等于失去了人心，这是再也找不回来的了！
　　
　　四、心有多远，我们就能走多远
　　
　　未来的几年，我们制定了40个亿的宏伟蓝图。有这样一个远大的理想，牵引着我们一直走下去，有一句大家熟悉的话，心有多大舞台就有多大，想多远就会走多远。在我们的子企业中，伟业数码公司有一个美好的企业愿景，他们立志做中国的华为，到2025年，企业将发展到员工5000人、年产值180亿的规模。总经理戴林也早已把自己的人生规划和企业的目标、行业的发展紧密地结合在一起，决心把企业做成百年老店，为安防事业奋斗终身。有这样崇高的理想、神圣的使命感和责任感，体现了企业、领导者、员工共同的人生追求。鑫茂有这样的企业，不仅是我们的骄傲，也是我们学习的榜样。这告诉我们，竭尽全力成就企业的愿景，就是成就了自己的人生，我们每个人都将是成功者！
　　
　　我本来准备了1个小时的发言，但导演只给了30分钟的时间，恭敬不如从命，今天用点题的方式讲了一些理念，期待和大家共同交流、分享。
　　
　　鑫茂的事业有你、有我，让我们携起手来，开拓进取、永不满足，开创我们共同的未来，鑫茂的明天一定会更加灿烂辉煌！
　　
　　公司的业务还是有亮点呈现的。
　　
　　园区开发：国家级民营高科技园区，预期将提升土地储备，甚至涉足滨海新区的科技园区开发。
　　高科技产业：风电叶片项目，今年量产，后劲十足；伟业数码：国内前三的安保系统，管理层参股，今年扩产，形势火爆；光通讯项目：成功依托行业龙头进行复产，预期今年就贡献利润；
　　服务业领域：稳定的利润来源。
　　
　　此外，对日诉讼2亿2料年内结束，面临冲回，增加净资产，构成重大催化因素；同时，集团公司非常明确以上市公司为工作重心，表明做大市值的动力非常强。年内的可能增发也构成股价上升的推动力。

skylooker

原帖由 lymanqun 于 2007-4-30 09:58 发表

没问题，继续持有，可见16元甚至更高：给你资料：


　　关注到这个“烂公司”，是它公布年报的时候。读完年报，给人的感觉是，一个业务极其复杂的公司，但07年应该有转折。但一些相关的资料收集后，我逐渐 ...

好的，谢谢大哥，放心持股！
老大的雅戈尔没出吧？

lymanqun

原帖由 skylooker 于 2007-4-30 10:03 发表


好的，谢谢大哥，放心持股！
老大的雅戈尔没出吧？

老大的雅戈尔没出吧？——看高到30元以上

skylooker

原帖由 lymanqun 于 2007-4-30 10:04 发表

老大的雅戈尔没出吧？——看高到30元以上

vvvvvvvvvv

参股中信的牛股啊！

lymanqun

原帖由 szlb128 于 2007-4-30 10:10 发表
老大:长春高新看高到多少呢...谢谢

中期目标40元，现在有开始盘整的可能（6～8天），然后再上一个台阶

fox23

l老大帮忙看看600079吧，这段时间走的很软啊

okmju2006

有依然大哥在，兄弟们就有组织了。太棒了

firestock

老大，000836 走势不太健康啊，

okmju2006

依然大哥现在鑫贸科技在下滑，可不可以再 买些

lymanqun

原帖由 okmju2006 于 2007-4-30 10:52 发表
依然大哥现在鑫贸科技在下滑，可不可以再 买些

可以再买一些。。。。

zlwnp

老大，看看600118好吗？

skylooker

0836反弹在即，千万别扔在地板上！

lymanqun

原帖由 zlwnp 于 2007-4-30 10:58 发表
老大，看看600118好吗？

走势曲折。令人呆在里头难受！！虽然有整体上市资产注入题材，主力持仓率极高（65％），但预期已在高高的股价上反映出来了，现在又跌破EMA13，EMA17日线，还是不碰或减仓为好

fox23

老大帮忙看看600079吧

lymanqun

原帖由 fox23 于 2007-4-30 11:16 发表
老大帮忙看看600079吧

咳，现在还抱住啊，走势较弱，若在高点未出，还可持有，等待反弹减仓出局，换股最好。。。