沃尔玛整合好又多生变 叫停所有整改项目

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沃尔玛整合好又多生变 叫停所有整改项目

来自：MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者：ader 浏览：793 回复：0

沃尔玛整合好又多似乎一直遭遇“肠梗塞”问题。昨日记者获悉，沃尔玛已暂停好又多所有整改项目，原计划于明年１月１日转型的广州番禺门店也全部停止。而这距离“２０１０年２月沃尔玛全面收购好又多”的约定仅剩４个月时间。
　　２００７年２月，沃尔玛２．６４亿美元购得好又多ＢＣＬ３５％的股权以来，好又多内部人士曾多次表示，沃尔玛与好又多一直以来都是独立运营、独立管理。
　　尽管沃尔玛方面对暂停好又多整改工作不予置评，但知情人士透露，在沃尔玛投入数千万元对好又多深圳红岭店、广州天利以及广雅店进行改造后，其转型后的业绩却比转型前减少了近３０％。同时在整合三年期内，孟永明、张韧营运高管的相继离职，也让沃尔玛审视整合成果，暂停好又多整改工作成为既定选择。
　　今年以来，沃尔玛开店速度提至４０％以上，并首次超越家乐福成为外资零售企业门店数老大。但业内深谙，沃尔玛在去年才摆脱中国市场长期亏损状态，实现首度盈利，且盈利水平并不如预期。一位不愿具名的业内人士认为，沃尔玛选择在此时叫停好又多整改计划与前不久架构调整有关。
　　据悉，１０月沃尔玛亚太区总裁斯科特·普莱斯上任，同时沃尔玛全新管理架构出炉，好又多管理团队被首度纳入沃尔玛运营体系中，并且沃尔玛管理架构还增设了区域总监职位，以进一步明确各层级的管理职责。新的管理架构表明，沃尔玛需要确实改善中国区门店的盈利能力，沃尔玛此时叫停好又多整改项目是计划对整合模式进行调整。
　　另外，根据“２０１０年全资收购好又多”相关协议，沃尔玛承诺在２０１０年２月以３．２亿美元收购好又多剩余股权需取决于某一特定条件。业内人士称，这个条件就是沃尔玛完成好又多门店外资性质的改造。如果在２０１０年２月前沃尔玛不能完成好又多门店整改，那么沃尔玛承诺的收购剩余股权就不必完成。