健康元（蜚语前行）

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健康元（蜚语前行）

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朱保国
百科名片
朱保国2003年将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地位。

中文名： 朱保国
国籍： 中国
出生日期： 1962年
毕业院校： 河南师范大学
主要成就： 成立“深圳太太药业”
家乡： 河南省新乡市
重要事件： 斥资5000万元把“喜悦”收归旗下


目录

人物简介
个人概述
职业生涯
个人荣誉成就
评比排名
个人影响公开秘诀
5000元起家创大业
人物评价朱保国守住“太太”卖保险
一举两得锁定非处方药市场
逍遥富豪天天看报打高尔夫
人物简介
个人概述
职业生涯
个人荣誉 成就
评比排名
个人影响 公开秘诀
5000元起家创大业
人物评价 朱保国守住“太太”卖保险
一举两得锁定非处方药市场
逍遥富豪天天看报打高尔夫
展开 编辑本段人物简介
　　  朱保国
朱保国又在山东设立一家药业公司，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下，10年前朱保国带着价值11,000美元的美容处方从家乡来到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集团在多数竞争者中冲出重围，成功收购了一家销售额是太太集团两倍的医药企业——丽珠药业(000513)。去年集团的销售收入达8200万美元(2000年8100万亿美元)，有2000名员工。
编辑本段个人概述
　　年龄：49 　　学历：大学(河南师范大学，化学系) 　　主要公司：深圳太太药业 　　公司总部：广东深圳 　　第一次上市：上海——太太药业(2001年6月) 　　主要行业：保健品 资产：1.6亿美元(2001年1.71亿美元)
编辑本段职业生涯
　　朱保国2003年将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地位，朱保国又在山东设立一家药业公司，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下。
编辑本段个人荣誉
成就
　　  朱保国
大学毕业后，朱保国曾在商店里工作两年，后入一家化工厂做化工技术员，并以5000元参股一个小型化工厂。 　　10年前朱保国带着价值11,000美元的美容处方从家乡来到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集团在多数竞争者中冲出重围，成功收购了一家销售额是太太集团两倍的医药企业——丽珠药业。去年集团的销售收入达8200万美元(2000年8100万亿美元)，有2000名员工。 　　1985-1986年河南新乡市第五化工厂技术员。 　　1986-1992年河南飞龙精细化工制品有限公司总经理。 　　1992年朱到新乡机床厂与外商合资的一家深圳企业担任总经理。邓小平南巡讲话以后，朱保国用9万元购买了新乡一位老中医发明的女性保健口服液配方，开始创办自己的企业生产“太太口服液”。 　　1992年至今创建深圳爱迷尔食品有限公司(即现在的深圳太太药业股份有限公司)任董事长兼总经理。 　　1993年起，朱逐步将公司股份收购到个人名下，并开始涉足制药领域。 　　1997年起“太太”开始涉足制药领域。 　　2001年6月，“太太药业”在沪挂牌上市，朱保国家族持有“太太药业”74.2%股份。 　　2002年“太太”获得了另一家医药上市公司“丽珠集团”的控制权。 　　2002年3月，“太太药业”收购香港著名洋参品牌“鹰牌”的所有者“健康药业”。 　　2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地位，朱保国又在山东设立一家药业公司，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下。同时他还出资5000多万元与人合作筹建“大地财产保险”，加速进入保险行业。
评比排名
　　福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第36位； 　　大陆首富企业家之二十九；
编辑本段个人影响
公开秘诀
　　“太太口服液”董事长朱保国 首度公开成功的秘诀 　　  朱保国
我初到深圳时就创立广告公司，服务了“太太口服液”3年，现“太太”的股票己成功上市。 　　我问“太太”董事长朱保国：“你成功的秘诀是什么？” 　　他说：“坚持！” 　　我问：“第二个呢？” 　　他说：“坚持！” 　　我问：“第三个秘诀呢？” 　　他说：“还是坚持！”(的确，我接触的朱保国言行一致) 　　他还说：“当所有人都在说你是疯子的时候，你在坚持！当周围人都离你而去时，你还在坚持！！甚至当你家破人亡时，你还在坚持！！！你就一定会成功地达成你的目标！”（在方向正确，方法还能不断纠正的情况下） 　　所以，如果你还在“要？”与“不要？”的门槛前徘徊时，请反复听一听陈安之老师的“励志有声书”吧，让陈安之老师总结过，并“通俗化、艺术化”的名人故事，来激励你明确自己的目标，帮你做一个决定，彻底改变自己的命运！
5000元起家创大业
　　1988年，朱保国从5000元起家，任一家化工企业的厂长，生产化工产品，产值约70-80万元，由于三角债，资金一年半内未回炉，企业面临困境，100多人的队伍，素质较好的基本已走干净，剩下的酗酒、斗殴、旷工、人心涣散。但朱保国没有放弃，一方面组织人员，外出追债，筹措资金，一方面稳定人心，维系队伍。 他十分清醒地知道，企业面临十字路口，放弃了就意味着失败，幸运之神终于向他绽开了微笑。1989年，中原石油公司开始偿付1988年的借款，并预签了1990年的订货合同，获得新血的企业，开始逐步走出困境。 　　1992年10月，朱保国来深圳办厂。到深圳时朱保国29岁，同几位志同道合者来深圳之时携有2000万元启动资金，然而即便如此，朱保国同样面临了一次严重的考验。他所带来的1000万元修建厂房，1000万元用于购买设备、作流动资金。由于国家宏观调控，银根紧缩。企业又一次面临资金困境，两个多月过去了，员工们的工资仍无着落，人心开始涣散。朱保国四处奔走，筹措资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷。一天的晚餐时候，员工们正在饭厅，嘀嘀咕咕地发牢骚。朱保国召集全体员工，给员工们讲了40分钟的话。他说了自己的梦想，说了公司的发展前景，说了目前的困境，说了同舟共济，说了一哄而散。最后他说：“在目前这种暂时的困难面前，何去何从，大家来决定，要散，我卖厂房，卖设备一分钱工资都不少地发给大家；然后我们大家承认失败；要留，我们只发生活费，勒紧裤带，坚持走出困境，我保证不仅不少一分钱，并且利息照发。”所有的员工都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到工作中，企业又一次渡过危机。如今的太太药液算得功成名就，而朱保国的创业之梦也业已成真。
编辑本段人物评价
朱保国守住“太太”卖保险
　　稳健投资千万元筹建保险公司 　　朱保国在接受记者专访时透露，太太药业正在和国内不少制药企业洽谈收购项目，对业界关于其参与投资组建一家保险公司的传言，他直言不讳地称之为自己的新动作。站在农庄小院里，朱保国面对着记者，右手中夹着555牌香烟，左手习惯性地插入裤兜，稍做停顿后又补充道：“但投资不是很多，只有几千万（元）。” 　　对于这名身家54亿元、2002年《福布斯》中国富豪榜排名第36的富豪———朱保国而言，几千万元的确是个小数。朱保国向记者提供了一些数据：自家控股的上市公司太太药业有13亿的“闲钱”，去年成功收购并控股的丽珠则有3亿的“闲钱”。此前，他也曾不止一次地对外宣称，自己每天考虑的问题就是如何花钱。 　　朱保国说，目前参与投资的这家保险企业，已经上报有关部门审批。他不愿意进一步透露有关该项目的具体细节。 　　记者从其他知情人处了解到，朱保国所说的这个保险投资项目将专门从事健康保险（医疗保险）业务。它由一家北京企业联合国内。 　　据了解，朱保国早先曾明确向媒体表示，他不会控股医药保健品以外的企业，理由是不懂的行业不参与管理。业内人士由此分析指出，靠保健品起家的朱保国，近年转投制药行业的成功很大程度上得益于其投资方向不离“老本行”———医药保健品的理念。从现在这个涉足金融的投资计划来看，朱保国选择健康保险企业为切入点，多少考虑到新方向与医药保健品行业的关联，符合其一贯稳健的投资风格。
一举两得锁定非处方药市场
　　在尝试分切保险市场“大蛋糕”的同时，朱保国依然专注于研究“老本行”———医药保健品的发展。在记者和他相处的两天的时间里，朱保国最津津乐道的还是他熟知的“老本行”，只要席间有人提问，他就“不吝赐教”。 　　朱保国告诉记者，他给自己制订的目标是10年内进入中国综合类制药行业的前5名。今年他给旗下太太体系制订的年销售目标是26亿元，相当于国内综合类制药行业前十名中较后排名企业的业绩，而目前国内综合类制药行业位居第一阵营的企业———华药、哈药、石药的年销售额都在60亿元以上。“还有不小的距离。”说起旗下企业与所制订的奋斗目标之间的差距，朱保国不仅保持了清醒的认识，还依靠敏锐的嗅觉找到自己企业在医药市场上的新增长点———非处方药。有人分析，太太药业之所以去年斥资4个多亿收购丽珠，最主要的原因就是朱保国看好非处方药市场。 　　朱保国十分自豪地介绍旗下太太和丽珠健全的销售网络，并称之为中国最好的非处方药销售网。他进一步向记者亮出自己发展非处方药销售网络的“底牌”：为世界各大制药企业做销售是自己下一步的重点。朱保国说，目前自己已经和几大制药公司进行了谈判，一家世界前5名的制药企业计划将其在中国市场的非处方药销售委托他们来做。联想年初时一位医药投资顾问评价朱保国“对做大OTC市场踌躇满志”（当时朱保国挖来曾供职于联合利华、中美史克及拜耳公司负责非处方药的销售业务的职业经理人全面接管丽珠业务），此情此景下，人们不难看出朱保国精明商人的本色———深谋远虑。
逍遥富豪天天看报打高尔夫
　　3月28日晚，朱保国去了杭州，他要到杭州和朋友打高尔夫。 　　作为两家上市企业的控股人，朱保国目前不仅可以逍遥地在农庄开会，还能充分享受个人爱好———经常打打高尔夫。说起自己“已经上瘾了”的高尔夫运动，朱保国不失时机地扭身练习了一下打球的动作。 　　朱保国的清闲来自权力的下放。一位保健品企业的老总不无羡慕地告诉记者：“朱保国担当着资本管理者的角色。”据了解，2003年年初，朱保国用年薪几十万美元，请来台湾的职业经理人萧思阳，接替丽珠创始人徐孝先的丽珠集团总裁职位，宣告了太太药业入主丽珠的“半年过渡期”结束。 　　同时，太太药业也全部实行经理负责制，“日常的管理已经完全不过问了”，朱保国说，这些职业经理人只需要按时把一年的工作计划和预算报给他，确定年销售额，通过预算后，一年的工作就基本上不再过问。 　　“我只管大的投资方向。”朱保国这样描述自己在“权力下放”后的生活：“每天有3个小时看报时间，想问题想累了就去打高尔夫。”

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动用自有资金 朱保国回购丽珠Bwww.39.net　　2008-6-24　　　　6月20日下午，珠海丽珠集团二楼会议室，由五位股东参与的2008年第一次临时股东大会，朱保国异常高调出场。
　　“我就希望在丽珠集团能自己说了算，因此对丽珠的持股比例越高越好，若能达到75%的上限就最好了。”朱保国如是说。

　　朱保国向目标更近了一步。在这次股东大会上，丽珠B股回购议案获得99.72%的高票通过。丽珠集团成为中国资本市场首个实施B股回购的公司，朱保国控制的健康元(600380.SH)对丽珠集团(000513.SZ)的持股数占到总股本的45.72%。

　　增持丽珠集团

　　本月初，沉寂已久的B股市场随着丽珠B的一则公告顿起波澜。丽珠集团宣称由于其B股价格被严重低估，影响企业形象，为了提振B股股价，该公司拟以总额不超过1.6亿港元回购部分B股，回购价格不超过16港元/股，因此，以目前丽珠B约12港元每股的价格，约可实现回购1000万股到1300万股。

　　然而公告一出，丽珠B股连续2个交易日封死涨停板，股价一度达到14.29港元/股，与此同时，在A股大盘持续下跌行情下，丽珠集团则从本月6日最高价24.83元连续暴跌，截至6月19日停牌前仅报15.05元，按目前汇率换算，距其B股收购目标价上限仅有4.5%的溢价。

　　因此，丽珠集团此次回购B股事件更多被看做是朱保国加强在丽珠集团的控制权之举,来自医药新闻网。一年前，朱保国在接受本报记者采访时，曾以“达娃纠纷”为教训，认为企业家对自己的企业应该至少控制在50%以上股权的安全线内，以保证绝对控股权。

　　2002年，健康元首次入股丽珠医药时，只持有公司7.2%的股份，后屡次通过二级市场增持不断提高在丽珠集团的股权比例，2005年，健康元受让东盛集团所持有的丽珠集团全部股权后，对丽珠集团的持股量最终上升到43.78%，成为远远高于丽珠集团其他流通股东持股量的第一大股东。

　　据朱保国透露，这已经不是丽珠集团第一次向证监会提出回购B股计划。早在2006年底丽珠集团股改完成后，就曾经申请过回购B股，但当时证监会并未受理,来自医药新闻网。此次丽珠集团再次报批，历经两个月的筹备与等待，终于得到证监会的同意，并成为B股市场上第一家回购的企业。

　　“此次收购1000万股还是2000万股其实并不重要，这只是个信号，我们完成了这个申报、审批等复杂程序，以后还会有再次回购、三次回购机会的话，到时候我们的程序将会走得更简单。”朱保国在股东大会上说。

　　动用自有资金收购

　　“此次丽珠集团回购部分B股，可以小幅增厚每股业绩，在目前的市场行情下，我们认为价格越低，回购时机越成熟，因此丽珠集团回购越多越好。”来自华安基金的股东代表张伟说。

　　目前，交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金持有丽珠集团5006743股，占总股本的1.636%。资料显示，华安该笔基金从今年3月份开始陆续增持丽珠集团，仅6月4日到6月11日一周时间内，劲增了100多万股。

　　 据朱保国介绍，此次丽珠集团回购B股动用的是自有资金，该公司目前拥有1.4亿元的外币存款，这笔闲置资金一直放在那里无从投资而日益贬值。

　　丽珠集团今年第一季度现金流量表显示，该公司经营活动产生的现金流量净额在去年底达到2.48亿元，到今年第一季度增加到3.39亿元。但是促使该公司回购B股的现金支撑或许来自于朱保国成功的二级市场投资,来自医药新闻网。去年上半年，丽珠集团曾一度因投资活动产生的现金流高达负4600多万，去年年底，丽珠集团投资活动现金流出达5个多亿，依然还有1400多万的投资负额。今年第一季度期末，丽珠集团投资产生的现金为417余万元，可见，朱保国已经从二级股票市场抽身退出。

　　据丽珠集团董事邱庆丰介绍，公司2007年的主营业务在市场大环境向好的情况下有所增长，同时在二级股市上谨慎投资，获得一定收益，使丽珠集团去年以来一直掌握较充裕的现金流，目前大部分投资资本已经撤回，因此在寻找新的投资途径过程中，公司认为无论从港币兑人民币的汇率收益，还是从企业长远发展本身，投资丽珠集团自己的股权可获得最安全可靠的回报。

　　“回购丽珠B也相当于是投资，目前情况下没有比增持丽珠更好的投资途径了。”朱保国也认为。

　　继续扩张

　　事实上，朱保国仍留有余地。

　　“企业还是需要留下相当一部分资金以备不时之需，特别是等待市场机会的来临。”朱保国说，“当年如果我手上没有足够的现金，也是没有办法和郭家学争到丽珠医药的。”

　　因此，对于丽珠集团未来是否将进一步继续回购，朱保国表示难以回答。据记者了解，今年1月份，丽珠集团以6083万元的价格收购了清华源兴，这是一家依托清华系科研力量，以制剂为主的生物制药企业,来自医药新闻网。公司专注于生物技术药物、化学药、天然药物和银抗菌产品的投资、研究、开发、生产和销售。目前，该公司年销售收入约8000万元，毛利润约1000万元。

　　“我们还会继续寻找好的收购项目，但是和前几年相比，市场上好的项目越来越少，越来越难以寻找。”朱保国称，当年拿下丽珠是他并购生涯中最得意之作，丽珠医药是他眼中“最值得投资的企业”。

　　除了资产收购，丽珠集团在产品线和市场渠道方面也将投入相当的资金。朱保国认为，丽珠集团的创始人是科研出身，因此丽珠医药的产品储备十分齐全，科研开发能力较为领先，储备了150余个品种，其中有十几个独家品种，包括两个全新的化合物专利,来自医药新闻网。但由于这家以科研为主的企业，在过去多年股东股权之争的荒废下，营销方式十分落后，从1985年沿袭至今的营销体系到2006年都几乎没有改变过。

　　 在朱保国看来，受制于营销的落后，丽珠集团的很多优势“没有完全释放”。因此，2006年，郭家学的东盛系出让股份彻底退出丽珠集团后，健康元成为丽珠集团的第一大股东。丽珠集团终于从股东纷争中解放出来，2006年下半年，朱保国亲自对丽珠集团进行了一场“营销改革”。

　　因此，丽珠营销改革的第一步就是集团放权给营销公司，营销公司放权给办事处，以调动销售人员的积极性。同时，还严格细化了销售人员的考核，实行费用-销售额直接挂钩制度，使得费用控制更加严格；而且，更加注重细分市场，甚至是每个医院的销售状况。

　　“营销改革产生的效益在今年第一季度初步显现，5月份营业销售增长81%，今后，丽珠集团将在产品线上重点发展竞争不是很激烈，对公司利润率有突出贡献的品种。”朱保国说。


（实习编辑：肖晓堃）

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朱保国:从一张药方到一个医药王国http://www.sina.com.cn  2010年10月21日08:18  南方日报
　　








　　当时年轻，什么都不怕……大不了回去当老师。我就是这样的人，认定的事情一定要坚持做到底，不到黄河心不死。很多时候成功往往就差一步，很多人却在黎明前倒下了。

　　上世纪90年代初，“下海”成为了时髦的词语。不甘平淡的内地才俊们，纷纷来到深圳特区“掘金”。这其中，有个叫朱保国的年轻人。

　　弹指一挥间，近20年过去了，多少繁华尽付雨打风吹去，朱保国扎下了根，也留下了一段段的精彩故事:仅凭一张药方，“大胆”举债500万元掘得第一桶金；因为上市地点同外资股东产生分歧，不惜抵押房子买回股份，2001年成功将太太药业(健康元前身)推上A股；手握重金把握良机，闪电入主丽珠集团；2010年，站在了“广东十大经济人物”的获奖台上，却毫不懈怠，前瞻布局生物医药产业，要用15到20年打造千亿级企业……

　　为何幸运女神总喜欢眷顾这位“太太”背后的男人?作为南下“新粤商”的领军人物，朱保国和他的经营之道值得我们细读和思索。

　　怀揣一张药方南下深圳

　　上世纪90年代初，邓小平的南巡讲话吹响了中国第二次思想解放的号角，也拉开了中国新一轮高潮迭起的发展序幕。

　　1992年，刚好而立之年的朱保国当时已经是河南新乡一家化工厂的厂长。一次偶然的机会，他发现一个中药配方，对于女性产后祛斑、改善肤色有良效。“爱美之心，人皆有之”，他认定这张药方有市场，在深圳的开放和活力的感召下，他毅然放弃了铁饭碗，揣着药方来到了深圳。

　　谁想，刚到深圳朱保国就遇到了重大考验。当时正值国家宏观调控，银根紧缩，办企业的钱从何而来?1993年，一直坚信自己能成功的朱保国甚至不惜以32.5%高额利息借500万元，来解决面临的资金问题。

　　太太口服液上市了，作为当时国内定位于女性美容的保健品，产品一炮而红。“1993年3月8日，广百一个专柜卖了30多万元的货，销售员都不敢相信”，回想当时的热闹景象，朱保国在多年后还是非常得意。

　　当时市场营销还是新鲜事物，朱保国自己摸索，在报纸打广告。“三个女人一个黄，三个女人两个虚，三个女人三个喜”，这个听起来有些拗口的广告语，却深深吸引了顾客，每天有上千个电话打到公司来咨询。很快，在央视打广告、聘请毛阿敏代言，朱保国一招接一招，让太太口服液卖火了!

　　1993年，太太口服液当年销售就达3000多万元，1994年销售1.6亿元。深圳是一个创造奇迹的地方，当时的朱保国自己都没有想到，第一桶金是如此的顺利。

　　押房赎股成功上市

　　朱保国总是走在别人前面。

　　1993年，太太口服液刚刚赢利，朱保国就开始聘请国际会计师事务所做财务审计，接着，又聘请专业律师做法律顾问。那个年代，肯花大价钱聘请中介参与公司管理的企业凤毛麟角，更何况太太药业当时还是一家实力并不雄厚的民营企业。

　　但朱保国心里有一笔明白账，民营企业跟国营企业比，向银行贷款太难了。目睹深圳其他企业“上市”后的变化，朱保国认定上市是迅速做大做强企业的一条捷径。

　　朱保国第一次运用资本手段是在1996年，向美林证券增发健康元14.9%的股份，融资2000万美元，用来收购深圳海滨制药厂，美林的条件是要健康元在海外上市。不巧的是，刚好碰上1997年的亚洲金融危机，香港股市惨跌。朱保国想转到A股上市，美林不同意太太药业发A股，朱保国遇到了第二个重大考验。

　　当时他“把自己住的房子都抵出去”，凑了2500万美元，将美林手中的14.9%股权回购回来。经过2年的准备，2001年6月8日成功登陆A股募集了17.36亿元现金，之后他用这17个亿频频出击，2002年收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又闪电购得丽珠集团21.3%的股份，晋身第一大股东的位置。

　　闪电出击并购丽珠

　　朱保国是个善于捕捉、把握机会的人。

　　做保健品起家的朱保国一直想进军处方药领域，位处珠海的丽珠集团就进入了他的视野。

　　丽珠是国内医药行业首家在A股、B股同时挂牌上市的公司，能接通国际资本市场、品牌知名度高、自主研发能力强，还有不少具有核心优势的产品，朱保国一直觉得“丽珠是家好公司”。早在1996年，丽珠要出售部分股权时，他就找过丽珠创始人徐孝先，但当时徐对民营企业家并不感兴趣。朱保国还曾经买过丽珠B股。因为觉得丽珠是个好公司，所以朱保国一直盯着不放，中间又托人与徐孝先有过接触，但徐孝先当时选择了“并购狂人”———东盛集团的郭家学。不过，徐郭两人相处得并不愉快。

　　2002年3月，一个狂风暴雨的日子，朱保国接到徐孝先的电话:“你快来香港，有急事。”因为天气不好，司机又不在，朱保国说“明天过去吧”。没想到，急脾气的徐孝先等不及，第二天一早亲自赶到朱保国的办公室，表示要将自己在丽珠的股份卖给他。

　　朱保国喜出望外，当场拍板决定购买，徐孝先报价4.27元，朱保国一分钱没还，合同签了几天之后，付款、办完全部手续、请交易所发公告、以“重大变化”为由终止原本月底就要召开的股东大会……朱保国一气呵成。

　　“这是我人生中最精彩的一件事，比太太药业上市还让我兴奋。”朱保国谈起当年对丽珠的并购，仍掩饰不住内心的“狂喜”。

　　“机遇永远等着有准备的人，有钱才有机会。”朱保国的这句话在这里得到了最好的注释。对于丽珠，朱保国整整关注了5年。“从媒体对丽珠的消息披露，到从同行获得消息，它的财务、市场状况我都很清楚。”2001年太太药业(健康元前身)的年销售收入6.7亿元，而丽珠是14亿元，如果不是因为刚好在此前上市融资，朱保国不可能有能力收购丽珠。

　　2003年，朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团。2004年，药品在健康元合并报表的主营业务收入中占比超过77%，保健品则不足23%。在三株、太阳神等保健品同行的日渐没落中，健康元已经实现了华丽转身。

　　坚守主业锐意创新

　　保健品行业做得风生水起时，朱保国开始将触角伸向高端药品市场。

　　早在1997年太太药业就斥巨资2.8亿元收购了深圳市第三大药厂———海滨制药。第二年，海滨取得了国内第三代抗生素美罗培南的生产批文。在有限的生产条件下，朱保国毅然决定聚焦新型抗生素美罗培南，砍掉了还在赚钱的青霉素和头孢类生产线。

　　当年美罗培南母核4AA仅有3家日本企业生产，海滨制药受制于日企供货，成本一直居高不下。朱保国毅然决定自己研发4AA，并形成工业化生产。此后不到半年，印度等国和地区的4AA也都从日本转向中国购买。

　　目前，全球所有美罗培南类生产厂家只有海滨制药具备从母核4AA开始到美罗培南成品这条完整的生产链。海滨制药的美罗培南制剂占了国内需求的半壁江山。今天，海滨制药已经成为全球最大的美罗培南生产基地。每年为健康元贡献一个多亿的净利润，去年净利润1.4亿元，今年前三季度净利润1.5亿元。

　　正是坚持自主研发，让海滨迎来了今天的辉煌，但朱保国并未止步于此。

　　朱保国入主丽珠后，在解决丽珠营销瓶颈的同时，继续紧抓创新这个法宝，每年在研发上的投入占销售收入的5%，超过6000万元，在国内保持了前五的水平，而国内很多药企研发占比只有1%。今年5月，丽珠集团利民制药厂和北京中医药大学东直门医院研究完成的“现代中药参芪扶正注射液的研究与产业化”项目荣获2009年度广东省科学技术一等奖。

　　2007年，健康元斥资6亿元在焦作建立了产能1000吨7-ACA生产基地，这是健康元有史以来最大手笔的投资。朱保国当年决定上这个项目时，大胆决定采取环保的酶裂解方法生产，顺应绿色的趋势。前年以来，随着太湖蓝藻爆发，国家加大环保执法力度，采取污染方式生产7-ACA的企业被迫停产，导致市场供应短缺，而健康元环保的7-ACA项目迎来了重大市场机遇，今年前三季度7-ACA贡献2.4亿元净利润。

　　两个月前，朱保国旗下的健康元和丽珠又宣布，成立合资公司，进入了生物制药高新技术领域———单抗生物技术。在朱保国看来，这是未来中国医药行业最有前途的领域，要以此为契机，用15到20年的时间，打造千亿产值的医药企业。

　　【

　　人物快评】

　　制药王国的坚守者

　　“凡战者，以正合，以奇胜。他的商战包含了强有力的商业逻辑和一个偏执狂的生存之道。从5000元起家到今天的市值250亿，创新与坚守是他的两大引擎。做明星企业易，做长寿企业难，在一个易碎的行业里，他却颠覆旧有秩序，打造了铁一般的成功。”

　　朱保国被评为2009年广东十大经济风云人物时，组委会的颁奖词这样评价他。仔细将中国第一、第二代的企业家的历史作个梳理会发现，无论是曾经辉煌但现已销声匿迹的，还是今天被当作经典写入商业教科书的企业家们，在上世纪90年代中叶几乎都曾陷入过“多元化”的泥淖。

　　那是一个乱世出“英雄”的年代。到处都是商业机会，到处都充满着机遇、诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭。朱保国则是极少数“一根筋”到底，始终坚守在医药保健品领域耕耘的企业家。

　　梳理健康元18年的历史，其发展脉络非常清晰。从自创保健品品牌“太太口服液”起家，到收购海滨制药；从艰难上市到闪电并购丽珠，收购鹰牌，朱保国始终在医药保健这个领域耕耘。

　　随着房地产市场的升温，近年来很多医药企业都涉足房地产领域，赚得盆满钵满。面对强烈的诱惑，朱保国最终仍坚守自己的一方圣土。“我只做医药，不搞多元化，多元化成功的几率太小了。”朱保国说，“专注医药，我每年都在赚钱。”

　　从保健品起家，从普通药到抗生素美罗培南，再到原料药7-ACA，以及几个月前进入的生物制药高新技术领域———单抗生物技术，朱保国一步步向高端药品市场进军。现已将海滨制药打造成为全球最大的美罗培南生产基地。随着国家环保的加强，健康元作为国内首家酶法生产7-ACA的企业，带动了整个行业的生产工艺转变，进入酶法环保新时代。

　　专注于医药领域里滚打，朱保国不断打破这个行业的旧有秩序，尝试新的生产技术，走到行业的最前端，成为引领医药行业的龙头。

　　践行社会责任，对于朱保国来说，不是口号而是深入到企业经营的每个细节。收购丽珠后，他去考察每一个生产厂，首先看的就是环保项目，只要环保不达标，项目就必须整改。丽珠设在福建的一家生产企业立项时，很多人从节约成本角度，建议仿效旁边同类企业，直接把污水排入大海。朱保国听说后大为光火，要求必须安排资金保证污水处理设备同时上马，而且处理能力要翻倍，即使闲置一段时间，也要保证今后扩产的需要。现在，同类污染企业经常受到当地居民围攻，正常生产难以保证，而丽珠那家厂则受到当地居民和环保部门高度尊重。

　　在这个浪起潮涌、风云际会的年代，很多人在深圳这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。在深圳改革开放的30年中，朱保国用自己的坚守与创新缔造了一个制药王国，在“中国崛起”的磅礴画卷里留下了鲜亮的一笔。

　　【

　　群英名片】

　　徐航(迈瑞医疗董事长)

　　1991年，29岁的徐航放弃了一家医疗器械公司技术负责人的职位，创建迈瑞。当时中国基本没有什么医疗电子行业，几乎所有医疗设备都是进口，没有人相信本土企业会闯出一片天地来。

　　凭借对自主研发的执着，徐航带领迈瑞先后研发出血液分析仪、全数字B超、全自动生化分析仪等一系列高技术医疗设备。凭借完整的自主知识产权带来的性价比优势，迈瑞的产品畅销市场。

　　从2006年，迈瑞在纽交所成功上市。上市直接促进了其在海外市场的品牌认知度和信赖度。目前，迈瑞公司在全球范围内的销售已扩展至190多个国家和地区。徐航计划，未来迈瑞80%的收入将要来自海外。

　　马兴田(康美药业董事长)

　　1997年，马兴田在广东省普宁市创立“广东康美药业有限公司”。2000年，开始进行股份化改组。是集药品、中药饮片、中药材和医疗器械等供销一体化的大型医药民营企业之一，其中为中药饮片行业内生产规模最大、品种最多的企业。

　　2007年公司在坚持以中药饮片产业化为核心，逐步向产业链上下游延伸。建立中药物流港和药材加工基地，掌控上游中药材资源，迈出走向全国步伐。

　　【

　　对话】

　　“成功的企业家必须能抵御诱惑”

　　南方日报:当年您创业之初，以32%的年利率融资500万元，每年光利息都高达160万元。这么大胆的底气来自哪里?

　　朱保国:当时年轻，什么都不怕，没有想过还不了，大不了回去当老师。我就是这样的人，认定的事情一定要坚持做到底，不到黄河心不死。很多时候成功往往就差一步，很多人却在黎明前倒下了。

　　南方日报:在您创业的经历中，先后经历了两次大的金融危机，但是都安然渡过并随后发展得更好，这其中的关键是什么?

　　朱保国:我在做任何重大投资之前，都会想最坏的结果。永远不把自己陷入绝境，不做自己看不懂的东西，不梦想天上掉馅饼，不投机。经历了1998年和2008年的金融危机，公司都没有受到影响。2008年，尽管危机对医药行业冲击不大，但是我们还是未雨绸缪，把能变现的资产快速变现，增加长期贷款，保证现金流安全。

　　南方日报:在您看来，作为企业家，您身上最大的优点是什么?

　　朱保国:第一是坚持。从1994年开始做医药，一直坚持到现在，坚持了16年。相比几年前地产行业的利润，医药是没法子比的，说没有动过心是假的，但我抵御了诱惑，坚守了医药主业，不向外盲目扩延。第二，不能有非分之想。特别是还在转型期的中国，企业家经常会有很多诱惑，但一定要用理智战胜。不要为了芝麻，丢了西瓜。最近国美的事情大家都在关注，我自己也在思考，如果不是黄光裕为了赚快钱去操纵股价，国美也不会出现现在的问题。

　　南方日报:作为一名成功的企业家，您对自己的未来如何定位?

　　朱保国:我的个人目标，希望在有生之年把企业做成行业内国内最好、最强的公司。之后可能当个慈善家。在我看来，现在好好做事，把企业办好，就是给社会做贡献。

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朱保国：机遇青睐有准备的人 17年创业不靠运气
2009年09月10日18:01 [我来说两句] [字号：大 中 小]  来源：搜狐健康 .   



朱保国


    作为健康元药业集团的掌门人，朱保国拥有两家医药上市公司：健康元和丽珠集团。有人说，能有今天的成就，朱保国运气实在是太好了。但在朱保国本人看来，机遇永远青睐有准备的人。这从他17年来的创业史可见一斑。

　　而立之年下海

　　1992年的邓小平南巡讲话吹响了中国第二次思想解放的号角。时年30岁的朱保国毅然下海创业。作为河南新乡一个化工厂的厂长，朱保国一直就对做企业有浓厚的兴趣。



“到深圳去就是想干一番事业。”朱保国说，他的一个大学同学在海南开发之初去了海南，对自己影响很大。当时的朱保国在内地事业小成，作为厂长，吃喝不愁，工作也很稳定，但为了更好地发展，大学学化学的他带着买来的药方去了深圳，创立了太太药业。

　　“内地当时思想比较保守，所以我一定要把药方带到深圳来生产销售。当时好几个股东之间争议很大，我还要一个一个地去说服他们。”朱保国说，自己参加了1990年的广交会，到过一次深圳，当时有几个朋友接待他，那里的经商气氛，是自己无法想象的。“他们在一起聊天，谈的全部是经济上的事情，不像我们内地人聊的都是东家长西家短。南方让人感觉耳目一新，于是我就下了决心，找个机会来深圳。”

　　朱保国并没有想到自己的事业会发展得如此之快。1993年3月8日，太太口服液上市销售，第一年卖了将近3000万元，第二年卖了1.6亿元。

　　朱保国是个直来直去的人，不喜欢拐弯抹角，要么不说，要说就说个痛快，这让他很不适应内地的氛围。而在深圳，大家以能力为判断标准，可以集中精力做事，成者王侯败者寇。“但在内地不是这样，别人说你是什么就是什么。”在朱保国看来，中原文化源远流长，这是好处，但如果运用不好，就会故步自封，“你凭什么比我富”的嫉妒思维，以及论资排辈的提拔制度，使大家的精力没有放在经营上。朱保国在深圳把企业做大后，近年来回河南投资了接近10亿元，回报家乡，但几年下来，他依然感觉内地人的思想远不及深圳那么开放。

　　时刻做好准备

　　在深圳经过近10年的艰苦创业后，朱保国完成了原始资本的积累，2001年太太药业成功在A股上市。很多人说，朱保国的运气实在是太好了，一上市就融得了17亿元巨额资金。但朱保国并不这么认为。“运气永远给有准备的人。”朱保国说，上市说起来容易，但自己实际上准备了好几年。1992年太太药业创立后，就聘请世界六大会计师事务所之一的安达信审计账目。当时太太药业打算海外上市，1996年以2000万美元的价格卖给私募美林证券14.9%的股份，然而一年以后，亚洲金融风暴爆发，香港股市惨跌，从1万多点跌到6000多点。短期内在香港上市肯定没希望了。1998年朱保国决定在A股上市。美林证券不同意太太药业发A股，朱保国又以2500万美元的价格将14.9%的股权回购。“我当时把自己住的房子都抵押出去了。因为资金很紧张，1997年我刚花了2.7亿元收购深圳海滨制药厂。”朱保国说，现在美林证券肯定后悔死了，因为上市后太太药业的股权已经增值数十倍。

　　事实证明，朱保国是个善于捕捉机会、把握机会的人。2002年太太药业成功并购丽珠集团，让朱保国显露出资本大鳄的形象。

　　朱保国说，实际上1996年自己就盯上了丽珠。丽珠集团是个很特殊的国有企业，1985年几个股东投了300万元建立了丽珠，10年后已经获得了几十倍的分红，管理层劳苦功高，因而也就满足于现状。1996年丽珠有一部分股权要出售，朱保国立刻跑到珠海，亲自与丽珠的创始人徐孝先谈，看能不能转给太太药业一部分股权。徐孝先一口回绝了朱保国。徐孝先当时主要想找一个大靠山，于是丽珠后来引进了光大集团。

　　朱保国说，自己还曾经买过丽珠B股，当时只有2毛钱，后来6毛钱卖了。因为觉得丽珠是个好公司，所以朱保国一直盯着不放，中间又托人与徐孝先有过接触。“2002年他突然找我，愿意把股份卖给我。当时我狂喜，根本没怎么讨价，事后他们说可以压价的，但我不愿意因小失大，万一惹恼了徐孝先，不卖给我了怎么办？”朱保国说，“当时很多企业，如复星集团的掌门人郭广昌也去过丽珠。徐孝先作为企业的创始人，他的心理很微妙，丽珠是徐孝先一手捧大的孩子，卖掉实在是没办法的事情。”

　　在此之前，东盛集团的老总郭家学是丽珠的第一大股东，持有12%多的股份，徐孝先也已经同意把丽珠管理层持有的超过9%的股权卖给郭家学，然而后来两人磕磕碰碰，让徐孝先大为恼火。在丽珠开股东会的前20天，徐孝先找到了朱保国。朱保国连夜让人做方案，把丽珠股东大会推迟，重新选举董事会，闪电入主丽珠。“这是我人生中最精彩的一件事，比太太药业上市还让我兴奋。”6年之后的今天，朱保国谈起当年对丽珠的并购，仍掩饰不住内心的“狂喜”。

　　2003年，太太药业更名为健康元，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团。

　　专注医药经营

　　6年来，朱保国不断增持丽珠的股份，目前已经从最初的9%点多增持到43%点多，前后花了9亿多元。与医药行业其他企业跑马圈地式的并购行为相比，朱保国更专注实业投资，收购一家企业就要把它经营好。朱保国对待丽珠，比自己“亲生”的太太药业还要亲，也花费了更多的精力。在聘请职业经理人担任总裁对丽珠进行内部整合的基础上，2006年5月份开始，朱保国亲自担任丽珠总裁，操刀改革。朱保国说，一个企业的文化形成很长久，丽珠固有的文化不能一下子改变太猛，得让大家有个适应的过程，在保证业绩的前提下，平稳推进改革，既要有短期利益，又要实现长期可持续发展，这是他给丽珠改革定的基调。他与丽珠的很多员工谈了之后，划分出两个派别，一部分人要求强制性改革，一步到位，不适应者淘汰，这样做可能经历一年多的大阵痛，后果可能很严重；另外一部分人要求慢慢推进改革。朱保国选择了缓步慢行。“中国已经改革30年了，企业改革也需要漫长的过程。”朱保国说，作为民营企业，宁可走得慢一点，也要保持稳健发展。

　　稳字当头让朱保国时刻都保持着清醒的头脑。现在每天都有人来与他谈并购，朱保国都会反复计算成本与收益等问题。“我们不能光看好的时候，还要做最坏的打算。丽珠目前有15亿元的授信额度还没使用，健康元也有10亿元的额度。我能拿这25亿元都去投资吗？如果银行来收，我拿什么去还？谁会救我？”朱保国说，一定要认清自己，不要头脑膨胀。

　　健康元当年也有意参与对云药集团的并购，然而朱保国派人调查分析了一下就没再去了。朱保国说，云药集团到其核心资产上市公司云南白药，中间隔了5层组织架构，即便并购了云药集团，也根本管不到上市公司，还不如买当时云南白药的流通股。

　　云药集团被东盛集团的郭家学花了7亿多元拿下了。郭家学的想法是，先拿到再说。但这也直接导致了郭家学后来的败走麦城。在占用上市公司巨额资金、资金链断裂等危机下，郭家学不久就退出了云药集团。为了解决资金问题，郭家学后来把持有的丽珠12%的股份卖给了朱保国。当时丽珠股价只有4元多，现在已经16元了。而丽珠今年股价最高时曾达到42元。

　　随着房地产市场的升温，近年来很多医药企业都涉足房地产领域，赚得盆满钵满。但朱保国丝毫不为所动，在他看来，房地产市场并不是一个完全市场化的市场，不透明，存在太多的人为因素。“我只做医药，不搞多元化，多元化成功的几率太小了。”朱保国说，“专注医药，我每年都在赚钱。丽珠去年就有5亿多元的利润，平均每年能保证3亿元的利润。如果丽珠能保持20%的复合增长率，30年后，我可能就会成为行业里的老大。国外企业大都有100多年的历史了，我们不可能一步赶上人家。”

　　坚定看好未来

　　2007年，健康元斥资6亿元在焦作建立了产能1000吨的7-ACA生产基地，还将陆续投入8亿元建立二期工程。这可以说是健康元有史以来最大手笔的投资。面对石药集团、鲁抗医药等原料药巨头带来的竞争压力，朱保国依然充满信心。“我也是被逼出来的。”朱保国说，丽珠每年对7-ACA的用量约为500吨，市场供应紧张的时候，丽珠老是没米下锅。在焦作生产7-A鄄CA，首先会保证丽珠的需求，随着产能的逐渐释放，也会拿到市场上去卖。

　　朱保国的信心源于他对经济发展趋势的判断：国家会不断出台措施加强环境保护。因而焦作7-ACA生产基地一开始就采用了先进的酶法生产技术，顺应了节能减排的趋势。按照国家新的排放标准，原来对COD的要求是300，现在的要求是180，而对氨含量的要求比欧美的要求还要高。市场准入门槛的提高会让原料药市场得以净化，偷排污水、环保不达标的企业将无法长久发展。

　　对原料药企业来说，环保成本是非常大的，约占整个投资的1/3，其运行成本占整个企业成本的20%。朱保国说：“我们的焦作生产基地目前还处于培育期，至于什么时候能到收获期，那要看国家环保政策的落实情况。如果大家都能严格执行新的环保标准，我们很快就能迈入收获期。”

　　朱保国对医药产业的发展前景抱有非常乐观的预期。他认为目前真正享受医保的人还是很少，随着医改的逐步推进，全民医保的实施，医药企业一定会受惠。基于这一判断，朱保国已经带领企业有关人员深入社区、农村，推行精细化营销。他相信，只要认准了方向，坚持不懈地努力，做好各项准备工作，自己的事业就一定能够再上一个新台阶。

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第一 大股东没有承诺和法定限制不能减持。健康元第一第二大股东皆为朱保国本人及其家人100%持股
         深圳市百业源投资有限公司    ｜  63867.96｜ 48.48｜ 无限售A股  ｜    未变
         鸿信行有限公司              ｜  21199.32｜ 16.09｜ 无限售A股  ｜     未变
第二  公司回购符合法律规定，并有没要求回购时，大股东要保持股份稳定。

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朱保国篇

　　本报讯 羊城晚报记者孟庆利报道：你可能不知道朱保国，但不会不知道“太太口服液”。他是“九二下海潮”的一员，当年只身南下深圳创立“太太口服液”，细数当时名噪一时的保健品品牌，现在可能只有“太太口服液”实现了平稳的转型！他16年来坚持做药，“我们希望做制药行业里质量最好、产品最好、技术最好的企业”，他戏称：“这辈子我就卖药了！”

　　资本运作就像盖房子

　　羊城晚报：您创业时是做保健品的，为什么后来又转型做制药？

　　朱保国：我们是从1994年开始制药的，当时我们的保健品销售也很好，但是我想，药品是刚性需求，是永远的朝阳行业，而保健品则是奢侈需求，可有可无。所以我就想转型，可是保健品只有两个方向可以转，一个是食品饮料行业，另一个就是药业，而如果转向食品饮料行业，门槛较低，所以转向了技术门槛较高的制药行业。

　　羊城晚报：在健康元的实业发展中，您的资本运作十分成功，您最得意的一次资本运作是什么？您一直坚持做实业，您觉得资本与实业之间是一种什么关系？

　　朱保国：我觉得，通俗一点讲，盖房子要打基础，而资本市场就像是房子的装饰、装修，如果仅仅有基础盖成一个架子，这个楼看起来就很不漂亮，你得把它装饰、装修好，这个楼才能卖个好价钱。我现在也看到很多人善于利用资本市场，也有很多人不善于利用，如果不利用资本市场，企业扩张的速度会减慢。

　　这十八年来，我最得意的就是上市收购丽珠。如果我们不是2001年上市，而靠每年一亿多的利润去收购丽珠是绝无可能的。当时跟其他企业竞争的时候，有些企业就是因为手里没有钱，所以我们先一步，从第二大股东变为第一大股东。

　　当时收购丽珠，我一分钱都没还价，因为我认为丽珠好。那是2002年3月份，徐孝先（原来丽珠的老板）在一个狂风暴雨的天气里打电话要我去香港，说有急事，但是天气不好，司机不在，我就说明天过去。没想到第二天一早他亲自来到我办公室，说要把丽珠的股份卖给我。当时他是九点半来到我办公室，我们十点就签约了。

　　事后有人跟我说，你完全可以讨价还价便宜三千万元。我说我要便宜三千万元当天就签不了约，当天签不了约就有可能失去。现在我们丽珠的股份价值四十亿元，三千万元与四十亿元比，讨价还价就是因小失大。

　　其实，我盯了它六年了，从1996年到2002年，我对这家公司很了解，因为财务报表我都看了，所以我对它很清楚，才30分钟就签好约了，背后有六年的准备。

　　环境没了吃饱饭有什么用

　　羊城晚报：现在国家在环保方面抓得非常严，环保已经是制药的一个大趋势，您在六七年前就尝试了更为环保的酶法7—ACA（头孢菌素抗生素中间体）项目，您当时是怎么想的？您对制药的环保方面有什么看法？

　　朱保国：当时是2002年，酶法7—ACA这个项目，已经有企业触及过，有失败的，有放弃的，有人说别人都做不成，你们能做成？我说我们先做个试验，投入少量资金，在风险可承受的范围内，如果做成了，我们就是国内第一家，经过努力和敢于创新，我们在7年后的今天盈利，规模全国第一。

　　当时化学法生产7—ACA的污染十分大，但2002年的时候还没有人抓污染，但我相信国家一定会抓，只是早一年晚一年的问题。不然，环境没了，光吃饱饭还有什么用？所以我相信它一定会很有前景，我们就坚持做，现在这个项目在2009年下半年已经盈利，在此之前我们已经坚持做了7年。

　　现在环保是一个大趋势。有些企业在检查过后就偷排污水，我觉得关键是国家对环境污染的执法处罚力度太轻了！我们也呼吁加大执法处罚力度，因为他们违规的成本低，那么我们这些做环保的成本就高啊。其实污染比盗窃还严重，盗窃只是盗窃一个人的钱，而污染会危害多少人！

　　朱保国档案

　　健康元药业集团董事长。1992年身为河南某国营企业厂长的他携5000元下海创业，经过近十七年的奋斗，他现在已经成为身价68亿元、“中国制药业第一民企”的董事长。他创立的“太太口服液”被认为是打破中国保健品业“只领风骚两三年”怪圈的标志性产品。现在他的企业已经成长为一家综合制药企业，目前正进军国际市场。

　　孟庆利

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朱保国：做企业永远要走在前面(2008-05-04 11:19:06)转载标签： 财经 分类： 欣欣财经  
  
朱保国：做企业永远要走在前面



上世纪90年代初，以邓小平南巡讲话为起点，中国新一轮高潮迭起的发展拉开序幕。

1992年，朱保国揣着一纸中药秘方来到深圳，和许多那个年代来到这块中国最有活力土地的青年一样，希望实现自己的创业梦想。

浪起潮涌，风云际会。很多人在这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。有人大起大落，

起时呼风唤雨，落时一败涂地；有人孜孜以求，坚韧不拔，在“中国崛起”的磅礴画卷里留下鲜亮的一笔。

从一个普通技术人员成长为中国最知名企业家之一；从几乎两手空空到管理经营着中国最大的民营医药制造类企业集团；从打造单一品牌到拥有价值上百亿的十几个全国知名品牌；从举债谋发展到调动数百亿资产驰聘于前景广阔的医药保健品市场。15年，朱保国事业发展的恢宏篇章，成为中国民营经济崛起的“样板”。

15年，是中国发展的黄金期，是时代赋予朱保国们展示才华和能力的机遇；同时，正是因为有朱保国们的努力和进步，浩瀚宏伟的“中国进行曲”才如此铿锵有力。



社会价值先于商业价值



梳理中国第一、第二代企业家的历史，无论是曾经辉煌现在已销声匿迹，还是今天被当作经典进入商业教科书的人物，几乎无一便外曾陷入过上世纪90年代中叶的“多元化泥淖”。

那是一个市场经济“草创”，乱世出“英雄”的年代，到处都是商业机会，到处都充满着诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭，经历九死一生。

朱保国是极少数“一根筋”到底，始终在医药保健品领域耕耘的企业家。

“我的危机感很强烈，但我内心从来不认为遇到过真正的危机”。朱保国接受记者采访时，对早期的资金匮乏以及曾经遭遇的销售滑坡看得“很淡”。

虽然碰到困难时，朱保国会对手下大发脾气，会当着很多人的面反复检讨自己的失误，但有理由相信他“从未遇到真正危机”的说法。

健康元15年的发展脉络异常清晰。从自创“太太口服液”这个保健品品牌起家，到收购海滨制药，到完成上市后发起丽珠股权战，收购鹰牌等等，朱保国始终在医药保健品这个领域打转。就主营业务而言，能持之以恒15年不变，在中国经济高速发展的大背景下，也确实不容易“遇到真正的危机”。

“朱总对公司战略层面的把握非常准确清晰，所以公司这些年没有走过大的弯路”。健康元副总钟山认同公司未遇到“真正危机”的说法。

经商需要把握稍纵即逝的机遇，朱保国为什么能躲过一个个诱惑的暗礁，专注、聚集于一个产业？

“企业必须追求商业价值，但商业价值必须建立在社会价值的基础上。专注于医药，是因为社会对医药的需求庞大，而且将持续增长，医药行业因此而具有巨大的商业机遇。”

2002年，朱保国舍弃品牌价值18亿元的“太太药业”品牌，将公司更名为健康元集团，正式启动向医药保健品集团的战略转型。在回答媒体关于发展战略的考量时，朱保国首次提出要“做百年老店”，要成为中国医药行业的“领头羊”。

当时正值“非典”爆发，朱保国对媒体表示，从这次事件来看，国际上制药产业领先的国家受到非典的冲击很小。作为制药企业，有责任找到克制非典病毒的方法。朱保国说，“正如公司的新名称，为全社会的健康而努力是我们追求的目标”。

中国古谚“君子爱财，取之有道”。所谓“道”有两个境界，一般境界是指遵守商业规范、诚信守诺，更高境界则指创造社会价值。举凡获得巨大商业成就者，其商业行为最终必然与“道”的最高境界相吻合。

在完成事业初创后，朱保国自觉把商业行为与社会利益联系起来，从而超越了“商人”层面的思维模式，把企业行为与社会发展和进步连在了一起。

7-ACA是健康元的一个新项目，有可能对公司业绩带来巨大贡献。过去，我国生产7-ACA的企业全部采用成本低廉，但污染严重的化学生产方法。朱保国几年前决定上这个项目时，决定冒一定风险采取环保的酶裂解方法生产。去年以来，随着太湖蓝藻爆发，国家加大环保执法力度，采取污染方式生产7-ACA的企业被迫停产，导致市场供应短缺，健康元环保的7-ACA项目迎来了重大市场机遇。

商机到来看似偶然，在健康元却是必然。朱保国很早就向企业灌输这样的理念：不能为了短期的商业利益祸害下一代。收购丽珠后，他去考察每一个生产厂，首先看的就是环保项目，只要环保不达标，项目就必须整改。丽珠设在福建的一家生产企业立项时，很多人从节约成本角度，建议仿效旁边同类企业，直接把污水排入大海。朱保国听说后大为光火，要求必须安排资金保证污水处理设备同时上马，而且处理能力要翻倍，即使闲置一段时间，也要保证今后扩产的需要。现在，同类污染企业经常受到当地居民围攻，正常生产难以保证，而丽珠那家厂则受到当地居民和环保部门高度尊重。

以社会发展进步的标尺衡量企业行为，不免会失去一些商业机遇，短期内也未必能体现出商业价值。但从长远、全局看，保证企业始终沿着促进社会进步的轨道发展，使企业规避了可能引发强烈波动的风险。朱保国的商业经营理念确保健康元15年来稳步、健康地发展。超前规范赢得重大机遇

健康元发展史上有两个重要节点。一是2001年6月在上交所上市，公司募集17亿元资金，成功完成从私人公司到公众公司的跨越。二是2002年启动，直到2005年完胜的丽珠股权收购战。此举使健康元布局医药的战略得以完成，并确立了医药领域的行业地位。

两件事都曾经被媒 体轰轰烈烈炒作。由于2001年正值股市处于一轮牛市顶峰阶段，朱保国以较高市盈率完成IPO，并荣登中国财富榜首位，被媒体看作“富贵逼人”。丽珠集团是我国知名医药企业，朱保国凭借上市融资的雄厚财力，一举击败竞争对手，上演“太太迎娶丽珠”一幕，在媒体看来更是“运气极佳”。

但很多媒体都忽略了对朱保国“运气”背后的探究，不知道“运气”背后实则存在诸多必然。

“很多人并不知道，为上市我们筹备了四年。赶在牛市确实有运气成分，但如果没有四年的筹备，运气不会砸到我们头上”。从创业开始跟随朱保国，现在的公司副总曹平伟不认同“运气”说。

事实上，朱保国从公司成立第二年，即1993年就萌生上市融资的想法。那时候，“缺钱”几乎是所有创业者的苦恼，民营企业从国有银行贷款难如登天，其他融资渠道则几乎没有。为了应付短期流动资金不足，朱保国曾到处找人变相借过“高利贷”。身处中国资本市场的发源地——深圳，目睹其他企业“上市”好处的朱保国很早就明白借力资本市场是迅速做强做大企业的一条捷径。

如果说借力资本市场是做强做大企业的一条捷径，坚持规范化发展则是朱保国能够把握重大机遇的坚实基础。

1993年，太太口服液刚刚赢利，朱保国就开始聘请国际四大会计师事务所之一做财务审计，接着，又聘请专业律师监督公司行为。那个年代，肯花大价钱聘请中介参与公司管理的企业凤毛麟角，更何况太太药业当时还是一家实力并不雄厚的民营企业。当时很多人并不理解朱保国的行为，朱保国说，现在不请会计师、律师，以后要交的学费可能远远大于请人的代价。

朱保国还是中国最早高薪大量聘请职业经理人的企业家。大批具有国际大公司管理经验背景的职业经理人的到来，使健康元对规范动作做了更深刻的认识。虽然使用职业经理人的利弊一直存在争议，健康元内部也认为有得有失，但在企业转型、走向规范化的过程中，职业经理人起到了不可替代的作用。

曾在国际会计师事务所任职的钟山告诉记者，他当年之所以“动心”来健康元工作，很重要的原因是了解到健康元很早就开始与国际大投行美林合作，而且朱保国清晰的战略思路和对规范运做的认识，使他对健康元充满信心。现任公司副总的顾悦悦也曾任职国际大公司，她看中健康元，也是看到这家公司在规范化意识方面，远远超前于其他民营企业。

规范运作不仅保证健康元业务健康发展，同时，也在潜移默化中注入了成为一家公众公司的“基因”。



追求卓越凭借学习能力



在健康元最近一次高层会议上，朱保国再次发出倡议，要求高管善于学习，勤奋动脑，独立思考，“不要做香炉”。

20多年前，朱保国只是一个学化学的师范生，今天，很多财务专业、医药专业、管理专业毕业，而且有多年工作经验的人对他的专业知识和能力很服气。管财务的说，“他眼睛毒，一点点问题都逃不过他的眼睛”；学管理的说，“他的管理方法实用，简单但操作性极强”。从一个举债发工资的小企业，到今天全国最大的制造类医药企业，朱保国做大企业的“本事”是一点一滴学习来的。他追求更大更强的背后，是通过学习和实践，自我能力不断提升的过程。

刚开始做保健品的时候，听到人家说品牌。“什么是品牌？一开始我真搞不明白”。朱保国跑到香港听国际快速消费品公司的品牌负责人讲品牌，然后又请来有国际大公司品牌推广经验的“外脑”，加上自己钻研和琢磨，对品牌有了非常深刻的认识和理解。

谈到核心竞争力的理解，他概括核心竞争力包括品牌和专利技术。“品牌是质量、产品、文化各方面的综合体，但销售是基础，没有销售，没有利润，根本谈不上品牌”。“专利技术是什么？专利技术是进入门槛，是别人无法模仿和复制的东西，是你跟别人竞争的‘独门功夫’”。

在很多同事看来，朱保国非常关注信息，非常善于把各种信息融会贯通，转化为生产力。他学习的一个重要特点是，刨根问底，确确实实弄通弄透。

专访朱保国的当天，国家最新8套医改方案刚刚见诸媒体。看到医改方案中国家将大力增加投入，提高全民医疗水平的信息，朱保国很兴奋，拿出计算机算账，“我们现在的医疗消费大概只有人均15美元，而美国是2000美元，医药行业将会出现爆炸式的增长”。总是对有价值信息保持高度关注，总是能从中发现问题，获得灵感，这是一种支持管理者不断进步，支持企业可持续发展的宝贵能力。

由于善于学习，知识面宽广，朱保国看问题的角度往往与众不同，也使他往往能比一般专业人员更有魄力下决断。

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我的分析基于一点重要假设。
    健康元控股权非常集中，60%多的股权皆为朱保国所有。健康元股价上涨或者说企业价值增长最大的受益者无疑是朱保国家族。

   截至日期：2011-02-09
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股东名称                    ｜持股数(万 ｜占总股｜股份性质    ｜增减情况(
                            ｜       股)｜ 本比%｜            ｜    万股)
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深圳市百业源投资有限公司    ｜  63867.96｜ 48.48｜ 无限售A股  ｜     未变
鸿信行有限公司              ｜  21199.32｜ 16.09｜ 无限售A股  ｜     未变
全国社保基金一零八组合      ｜   1780.04｜  1.35｜ 无限售A股  ｜     未变
全国社保基金一零四组合      ｜   1600.00｜  1.21｜ 无限售A股  ｜   -29.99
中国农业银行－鹏华动力增长混｜   1465.95｜  1.11｜ 无限售A股  ｜     未变
合型证券投资基金(LOF)       ｜          ｜      ｜            ｜         
中国人寿保险(集团)公司－传统｜    980.43｜  0.74｜ 无限售A股  ｜     未变
－普通保险产品              ｜          ｜      ｜            ｜         
赵熙逸                      ｜    830.24｜  0.63｜ 无限售A股  ｜     未变
同德证券投资基金            ｜    824.00｜  0.63｜ 无限售A股  ｜   -95.99
交通银行－鹏华中国50开放式证｜    779.99｜  0.59｜ 无限售A股  ｜     未变
券投资基金                  ｜          ｜      ｜            ｜         
中国农业银行－益民创新优势混｜    732.80｜  0.56｜ 无限售A股  ｜     未变
合型证券投资基金            ｜          ｜      ｜            ｜         
──────────────┴─────┴───┴──────┴─────
备注：临时披露

richwood

公司高级管理人员高度认同上市公司价值
【1.高管及相关持股变动】
上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持有本公司股份变动情况：
┌───┬────┬───┬───┬───┬───┬───┬──┬───┐
｜股份变｜变动日期｜变动股｜成交均｜变动原｜变动后｜董监高｜职务｜变动人｜
｜动人姓｜        ｜份数量｜  价  ｜  因  ｜持股数｜人员姓｜    ｜与董监｜
｜  名  ｜        ｜ (股) ｜      ｜      ｜ (股) ｜  名  ｜    ｜高的关｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜    ｜  系  ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20101221｜ 60000｜ 11.29｜二级市｜126632｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20101220｜   600｜ 11.83｜二级市｜66632 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜彭金花｜20101217｜  7000｜ 11.90｜二级市｜21400 ｜彭金花｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20101213｜  1800｜ 11.97｜二级市｜66032 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20101112｜ 25500｜ 13.09｜二级市｜79500 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜邱庆丰｜20100917｜ 25000｜ 11.19｜二级市｜77560 ｜邱庆丰｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜苏庆文｜20100914｜ 24000｜ 11.65｜二级市｜60000 ｜苏庆文｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜彭金花｜20100415｜  2400｜  0.00｜分红送｜14400 ｜彭金花｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜郭小筠｜20100415｜  1700｜  0.00｜分红送｜10200 ｜郭小筠｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜邱庆丰｜20100415｜  8760｜  0.00｜分红送｜52560 ｜邱庆丰｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20100415｜ 10705｜  0.00｜分红送｜64232 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜苏庆文｜20100415｜  6000｜  0.00｜分红送｜36000 ｜苏庆文｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20100415｜  9000｜  0.00｜分红送｜54000 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20100315｜  4000｜ 11.51｜二级市｜45000 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜郭小筠｜20100315｜  4500｜ 11.48｜二级市｜8500  ｜郭小筠｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜郭小筠｜20100311｜  4000｜ 11.87｜二级市｜4000  ｜郭小筠｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20100205｜  6000｜ 11.56｜二级市｜41000 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜彭金花｜20100204｜  1000｜ 11.87｜二级市｜12000 ｜彭金花｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜彭金花｜20100203｜  1000｜ 11.60｜二级市｜11000 ｜彭金花｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜苏庆文｜20100127｜ 30000｜ 11.15｜二级市｜30000 ｜苏庆文｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜邱庆丰｜20100126｜ 43800｜ 11.40｜二级市｜43800 ｜邱庆丰｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20100122｜ 24000｜ 11.89｜二级市｜35000 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20100122｜ 31700｜ 11.99｜二级市｜53527 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜钟山  ｜20100121｜ 11000｜ 12.48｜二级市｜11000 ｜钟山  ｜高级｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜管理｜      ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜      ｜      ｜      ｜人员｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20100121｜  2000｜ 12.40｜二级市｜21827 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜彭金花｜20100120｜ 10000｜ 12.74｜二级市｜10000 ｜彭金花｜监事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20080424｜  8812｜  0.00｜分红送｜19827 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜    转｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20070330｜  1700｜  0.00｜二级市｜11015 ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜场买卖｜      ｜      ｜    ｜      ｜
├───┼────┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼───┤
｜曹平伟｜20061124｜  2565｜  0.00｜股改对｜9315  ｜曹平伟｜董事｜ 本人 ｜
｜      ｜        ｜      ｜      ｜价支付｜      ｜      ｜    ｜      ｜
└───┴────┴───┴───┴───┴───┴───┴──┴───┘

【2.高管列表】
┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐
｜   姓名   ｜性别｜   公司职务   ｜  学历  ｜年薪(万元)｜持股数(万 ｜
｜          ｜    ｜              ｜        ｜          ｜   股)    ｜
├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤
｜朱保国    ｜男  ｜董事长        ｜本科    ｜     65.79｜         -｜
｜刘广霞    ｜女  ｜副董事长      ｜大专    ｜     26.71｜         -｜
｜苏庆文    ｜男  ｜总经理        ｜本科    ｜     74.26｜      6.00｜
｜邱庆丰    ｜男  ｜董事,董秘,副总｜大专    ｜     37.63｜      7.76｜
｜          ｜    ｜经理          ｜        ｜          ｜          ｜
｜曹平伟    ｜男  ｜董事,财务负责 ｜大专    ｜     41.60｜     12.66｜
｜          ｜    ｜人,副总经理   ｜        ｜          ｜          ｜
｜夏永      ｜男  ｜独立董事      ｜本科    ｜      6.00｜         -｜
｜刘子平    ｜男  ｜独立董事      ｜本科    ｜      6.00｜         -｜
｜余孝云    ｜男  ｜监事会主席    ｜本科    ｜     23.37｜         -｜
｜郭小筠    ｜女  ｜监事          ｜硕士    ｜     25.76｜      1.02｜
｜钟山      ｜男  ｜副总经理      ｜本科    ｜     56.93｜      7.95｜
｜段志敏    ｜男  ｜独立董事      ｜本科    ｜      6.00｜         -｜
｜彭金花    ｜女  ｜监事          ｜大专    ｜     29.80｜      2.14｜
├─────┴──┴───────┴────┼─────┼─────┤
｜                   合计                   ｜    399.85｜     37.53｜
└─────────────────────┴─────┴─────┘

richwood

低碳“燃眉” 我国原料药面临挑战2010-01-04 10:17   来源： 医药经济报   点击次数：160 关键词： 原料药 分享到：
收藏夹腾讯微博新浪微博开心网　　一直以来，价格优势被认为是我国原料药在国际市场中的竞争力之一，但随着全球要求推行“绿色生产”的呼声越来越高，为了全人类可持续发展的战略需要，很多国际大企业采购时关注的不仅仅是价格，原料供应商是否符合环保条件也成为考虑的因素之一。

　　特别是如今，环保已成为国际贸易壁垒的一部分，企业的环保意识和社会责任感正成为国际经济行为的基本准则之一。对于中国制药行业来说，“绿色生产”不仅仅是压力，还有机遇，因为制药企业环保投入成本里蕴含着机会成本，高水平的污染治理能力将意味着未来企业发展和贸易机会。

　　哥本哈根启示录一

　　绿色制药厄待起步

　　《哥本哈根协议》虽然只是一份“草案决议”，不具备法律约束力，但是，向全球作出重大减排承诺的中国，目前已经在着手展开相应的经济结构调整。

　　在上述大环境下，当前制药行业的一组数据显得尤为刺眼——占GDP总量约3%的制药行业却“产出”了全国污染总量的6%。与此同时，来自中国化学制药工业协会的一组预测数据同样惊心动魄，该数据显示，随着《制药行业水污染排放标准》缓冲期于今年6月30日到期，制药工业将为达到这一标准而投入数百亿元的环保资金。

　　面对低碳潮流和环保新政，国内的制药工业尤其是化学原料药工业如何调整结构，如何化危为机，无疑将成为2010年制药行业必须解决的一大难题。

　　两堂生动的环保课

　　在2009年年末，对中国的制药工业企业而言，一下子上了两堂生动的环保课。一堂远在几千里之外的丹麦首都哥本哈根，一堂在中国山东淄博。

　　2009年12月16日，国务院总理温家宝乘专机飞往哥本哈根出席全球气候变化会议。在哥本哈根的近60个小时里，温家宝总理与有关国家领导人展开了密集的会谈和协商，力推谈判进程不断向前，并最终促成了《哥本哈根协议》。

　　时间回到2009年12月8日，正当来自全球192个国家的谈判代表在哥本哈根就减排目标争得面红耳赤的时候，一场中国制药行业的“哥本哈根会议”在中国山东淄博高调召开。国际原料药巨头荷兰帝斯曼公司当日正式对外宣布，其使用绿色酶法工艺生产的头孢氨苄原料药“DSM纯安”在淄博公司正式上线投产，国内两家大型制药企业山东新药制药有限公司和广州白云山制药有限公司当日即与帝斯曼签下战略合作伙伴协议，按照协定，今后山东新华和白云山制药生产的头孢氨苄制剂将全部采用“DSM纯安”。

　　两堂课虽表现形式不同，但却是殊途同归。温总理全力促成《哥本哈根协议》，足见中国政府节能减排、发展低碳经济的决心。而帝斯曼在华战略布子绿色原料药生产线，以及国内两药企抛弃原本廉价的原料药，立马扑向价格更为昂贵的绿色原料药，则显示出一些市场嗅觉灵敏的国内外制药企业已经在抢先布局绿色制药市场。

　　实际上，2009年12月7日闭幕的2009中央经济工作会议已经明确提出，2010年要开展低碳经济试点，并借此加大经济结构调整力度。因此，名声不好的化学原料药行业今年的环保压力铁定不会比2009年轻。

　　 “双高”目录随时落地

　　于2009年11月10日召开的中国化学制药工业协会七届二次理事扩大会主题虽是新医改，但在最终的会议纪要中，还是两度提到了环保。

　　据悉，目前制药行业面临的环保压力除水污染排放标准外，制药行业其余“两废”——废气和固废的处理也正在逐步被提上日程。新版《国家危险废物名录》已经进一步明确了医药工业固废的范围和处理要求，包括化学药品原药制药、化学药品制剂制造、兽用药品制造和生物生化制品的制造等多个子类的危险废物已经有了惟一的“废物代码”。

　　此外，随着金融危机影响谈却，化学原料药行业逐步复苏，2008年传出的制药行业“双高”目录，亦有在2010年被再度提上议事日程的可能。

　　据了解，所谓“双高”，即高污染和高环境风险。一般来说，“双高”目录多指企业目录。不过，考虑到行业的特殊性，制药行业的“双高”目录主要针对具有高污染、高环境风险的产品和工艺制定的目录。而原料药生产企业一旦被定性为“双高”，也就等同于被打上了死亡的印记，因为国家相关扶持政策都会避开 “双高”企业，一向注重环保指标的欧美采购商，估计也不会再跟这类企业签单。

　　中国化学制药工业协会专家委员会委员沈贤姬告诉记者，早在2008年1月8日和22日，当时的环保总局（现为国家环保部）相关人员就曾两次到该协会探讨“双高”目录制定原则。当时较为一致的意见是：“已淘汰工艺但还在生产的，以及原料药出口把污染留在国内的，均会被考虑进入目录。”

　　放眼未来作调整

　　事实上，造成“原料药出口把污染留在国内”的一个主要原因，就是国内的化学原料药产业由于产能过剩所引发的恶性竞争，企业间相互压价才导致出口时“环保成本”被忽略不计。不过，这一现状已经在引起有关部门的重视。

　　2009年12月，国家发改委产业司联合工信部消费品司开展的VC原料药行业摸底调查就是一个印证。上述两部门根据现场调查结论认为，由于一些地方政府和企业违规审批和建设新增VC原料药产能的项目，“导致我国VC行业产能过剩十分严重”。

　　有业内人士指出，不计治污成本做出口的，事实上不光存在于VC行业，诸多抗生素中间体例如7-ACA事实上也存在上述问题，据悉，7-ACA价格低于每公斤110美元，全世界其他工厂都要亏损，而近两三年来，我国同类产品价格最低的时候供应价格才每公斤才70多美元。

　　众所周知，当一个产业发展到过剩时，往往会陷入满足现状的泥潭，而忘记最重要的事情——即通过技术改造实现节能减排和结构调整，进而获得全新的竞争力。

　　因此，有专家向记者表示，哥本哈根引发的低碳经济热潮，其实对于中国的制药行业尤其是化学原料药行业来说，不仅仅是压力，还是机遇。2010年，对于每一个相关企业来讲，确实是到了该思考如何在未来的绿色制药产业链中谋求一席之地的时候了。

　　哥本哈根启示录二

　　绿色经济实为技术之争

　　从1992年《联合国气候变化框架公约》，到1997年达成的《京都议定书》，再到2007年“巴厘岛路线图”直至哥本哈根，谈判一路艰难。而导致如此艰辛的一个重要因素，就是技术转让问题。

　　去年底的哥本哈根全球气候变化会议，在发展中国家的强大压力下，发达国家勉强同意建立一个技术机制，但极力将这一机制弱化为只有信息交流和咨询的功能，这样的机制无法使技术转让“经济”地发生，与发展中国家用得起、用得上环境友好型技术的希望相去甚远。

　　因此，从这一层面来看，随着低碳经济和绿色经济的兴起，未来不论国际层面还是国内制药企业之间的竞争，其中一个重要的竞争要素就是环境友好型技术。

　　为什么又是帝斯曼？

　　去年12月8日，一场中国制药行业的“哥本哈根会议”再度将行业的聚焦点落到了荷兰帝斯曼公司身上。

　　中国可持续发展委员会副理事长蒋惟明在当日的“DSM纯安”上线投产发布会上表示，绿色工艺在中国抗感染领域的应用具有标志性的意义，并盛赞帝斯曼以创新性的技术突破了化学原料药产业先污染再治理的怪圈，为行业发展树立了新的标杆。

　　不过据记者了解，其实在2009年11月中旬召开的第63届中国国际医药原料药、中间体、包装、设备秋季交易会上，一向低调的帝斯曼公司抗感染部大中华区总裁胡坚就已经对外表示，酶法头孢氨苄生产线目前已在淄博公司建成是参展原料药会的主因。

　　无独有偶，2008年《制药行业水污染排放标准》颁布前夕，帝斯曼与国内原料药生产企业张家口制药集团合资建设的“首都水资源可持续利用规划工业点源治理项目”污水处理中心正式启用。

　　有分析就认为，帝斯曼总能踩准点“出菜”，除了敏锐的政策嗅觉外，最为重要的因素就是手中握有技术。

　　开发技术方是最佳出路

　　很显然，从经济学的角度看，技术是有价值的，这也是那些在哥本哈根会议上发达国家不愿意无偿或廉价转让技术的根本原因。

　　由于本次全球气候会议的《哥本哈根协议》仅是一份“草案决议”，未对发达国家在技术转让方面的义务作强制性规定，因此，身为发展中国家的中国和中国的制药企业必须靠自身的力量在制药环保领域展开旧技术改造和新技术研发。

　　基于上述现状，有业内人士认为，近几年国内一些地方政府对化学原料药企业采取的一味关停或搬迁的做法，亦存在商榷的地方。过剩产业确实需要通过政府一定的干预使之尽快恢复或接近供需平衡状态，但在国内巨大的化学成药需求下，一味地强调产业转移，同样不是最佳出路，真正的出路其实在于引导企业做技术升级。

　　不过，也有专家向记者表示，国内企业应该学习跨国企业培养对政策的敏感度，积极、主动应对环保新政。

　　 “当政府不再继续听任企业将环保成本转移为社会成本时，制药企业特别是化学原料药企业就应该重新审视自己的工艺线路。”中国化学制药工业协会专家委员会委员沈贤姬如是认为。

　　重视“算盘”背后的市场

　　值得庆幸的是，国内的化学原料药企业虽未在技术自主研发领域取得重大进展，但其下游的化学成药企业如白云山和新华制药在经过一番“精打细算”后选择了基于绿色工艺的原料药。

　　与帝斯曼签约当日，白云山总经理陈矛向本报记者算了这样一笔帐，由于绿色酶法主要原料为酸、碱和酶，几乎不使用其他任何特殊的化学品，完全不使用致癌化学物质二氯甲烷，若使用“DSM纯安”生产每40000万粒头孢氨苄胶囊，即可减少5.5公斤二氯甲烷的使用量。另外，由于没有残留溶剂，其纯度也会更高，药品的毒性和不良反应率都将大大降低。

　　已经将酶法应用于自身工厂的健康元董事长朱保国算账时考虑得则更加深远，在他看来，外界认为用酶法生产7-ACA的成本比传统的化学合成法高，其实是未将环保处理成本算进去，因为，“如果算上化学合成法的后期环保成本，采用酶法的综合成本相对便宜很多。”

　　事实上，除了上述可以立马计算出来的经济账，制药企业采用环境友好型技术，向低碳经济靠拢所获取的收益其实还有不少。

　　当前，随着中央经济工作会议明确表示今年将展开低碳经济试点工作后，地方上有关“战略性新兴产业”的布局已次第展开。其中，值得企业注意的是，地方在进行的新兴产业布局时往往会借力信贷、所得税甚至出口退税等金融财政手段。

　　此外，为服务新医改而于去年11月出台的《改革药品和医疗服务价格形成机制的意见》已经明确表示，部分技术含量高的药品有望获得优质优价，基于低碳和环保技术的药品生产商无疑将成为该《意见》的受益者。

　　相关》》

　　有药谷也可以做到低碳

　　丹麦首都哥本哈根，自去年的全球气候会议召开之后，其低碳经济的发展模式成为各国学习的榜样。不过可能很多业内人士都未必知道，如此环保的低碳城市中，竟然隐藏着一二个医药谷。

　　上述医药谷其实包括丹麦的哥本哈根地区和瑞典南部的Skane地区。在医药谷中聚集了大批医院、大学、科学园和企业联合从事药物、生物和医学技术的研究和生产。医药谷有100多家生物技术公司，每年出口达40多亿美元。在这些大企业中，世界上最大的治疗蛋白生产企业之一——诺和诺德公司就坐落于此。另外，哥本哈根的财富增长也主要来源于医药谷。

　　据了解，目前尝到甜头的丹麦，在欧盟的推动下，正在牵头规划沿波罗的海生物医药带筹建计划，这个计划包括了爱沙尼亚、拉托维亚、立陶宛、德国、瑞典、挪威、冰岛、芬兰、波兰和丹麦等国家。

　　丹麦的经验说明，不能一棒子“打死”制药行业，关键在于用什么样的理念、什么样的技术去生产药物和发展经济。

richwood

绝不与环保不达标企业合作——
健康元有条环保“价值链”




　　□文未

　　开栏的话：

　　随着构建和谐社会理念日益深入人心，环境保护问题越来越受到政府和企业的重视。党的十七大以及日前召开的中央经济工作会议，都着重提到了要加强环保工作，财政、税收等经济杠杆的作用将逐渐在环保领域强化。我们欣喜地看到，作为排污大户的制药行业，一些负责任的企业已经自觉行动起来，将环保上升到了企业发展战略层面。

　　新的《制药行业污染物排放标准》即将出台，制药行业的环保压力会越来越大，相信会有更多的企业化压力为动力，采取积极措施加强环保工作。本版特开辟《尽环保责任 做企业公民》专栏，以报道制药行业为构建环境友好型社会所付出的努力，推动更多的企业普及环保理念，以实际行动践行企业公民义务。

　　当国家勒紧政策绳索，许多制药企业为污染排放忧心忡忡时，健康元持续播撒的“环保种子”已经开花结果。

　　2007年5月，太湖蓝藻爆发，引发又一轮“环保风暴”，国家环保总局下令关闭沿湖所有排放未能达标的企业。

　　获悉相关新闻后，健康元董事长朱保国立即打电话给子公司丽珠集团副总裁杨代宏：“请你查一查，被关闭的企业中有没有给我们提供原料的供应商？”

　　杨代宏调查的结果是：所有供应商都顺利“过关”，无一被查封。其实，调查前朱保国和杨代宏都预测到了这个结果，因为健康元集团的所有企业在选择供应商时，就已经把过一道关——绝不与环保不达标的企业合作。

　　只与环保达标企业合作的规矩是2004年朱保国亲自定下的。“企业要有社会责任感，环保达标是基本要求。”朱保国要求集团所有项目从选项、立项、设计、建设到运营，都必须达到环保标准。在健康元，环保绝非停留在口头和纸面，每个企业都有一整套人马和制度来确保各个环节符合环保标准。一个具有公民意识的企业不但要提供公司本身的经济绩效，还必须关心和努力提高企业行为对社会和环境所产生的正面影响。

　　“浪费”的污水处理能力

　　丽珠集团旗下的福兴公司江阴厂（福建）是一个发酵企业，主要污染物是生产中产生的大量污水。

　　江阴厂选址在海边，旁边的一家同类企业出于降低成本的考虑，未做任何环保处理，直接把污水排入大海。江阴厂立项时有人提出不用考虑污水处理，直接排入大海可以节约大量开支，朱保国坚决不同意。按照当时的产能，只要设计1000吨/天污水处理能力的环保设施即可，朱保国要求把污水处理能力设计为4000吨/天。环保同时考虑了生产的未来扩建，“现在看起来浪费，等将来产能扩大后就会带来效益的。”

　　几年下来，江阴厂的污水处理能力还没用足，但是，当地环保部门和周边居民都对这家重视环保的企业颇有好感。而江阴厂旁边那家同类企业却因为污染环境经常遭到周边居民围攻，连正常生产都难以保证。

　　在环保上打提前量是健康元所有企业的特色之一。今年5月，健康元焦作厂正式投产，该厂生产的7-ACA是头孢类药物的重要原料，国内绝大多数生产厂商均采用污染较为严重的化学裂解法，而健康元从立项之初就定位采用国际最先进的附含环保的先进工艺——酶裂解法工艺。据了解，随着国家对环保重视程度的提高，过去用化学方法生产7-ACA的企业有的已经不得已停产，符合环保标准的健康元焦作厂的7-ACA有望成为市场紧俏货。

　　我国企业目前环保治理能力普遍较弱，大多数企业还停留在头痛医头、脚痛医脚的阶段。健康元的环保意识超前体现在把处理放在前端解决，从源头控制代替末端处理，讲究环保与生产设施“同时设计、同时施工、同时运行”。

　　由于在设计、施工和运行阶段都要确保环保达标，健康元近几年在环保上投入非常可观，仅丽珠集团历年投入已经超过1.8亿元人民币，近两年光环保硬件设施的投入就达到6500万元，而且每年的运营费用也超过1000万元。

　　可贵的是，环保达标被列入健康元的“企业基本法”，从费用、人员等各方面予以保证，负责环保的高管有权行使环保“一票否决权”。靠制度和规章护航，健康元在环保工作上成绩卓越，健康元企业所在地方的环保部门都对健康元特别放心，很多企业还被环保部门树立为环保标杆企业。

　　6000支报废口服液的去处

　　健康元南山厂是太太口服液、静心口服液等主打产品的生产厂。今年7月，由于突然停电，一批正在灭菌的太太口服液被“闷”在灭菌锅中，超过工艺要求的时间标准。该厂厂长当即签字报废6000支超时灭菌口服液。报废的液体和可降解塑料包装怎么办？工人们首先把液体倒出来做无害处理，通过检测达到可排放标准后再排入河道，塑料瓶则先清洗干净，然后粉碎成颗粒回收再出售利用。整个处理过程都有专职人员跟踪、记录，作为生产档案予以保留。

　　生产口服液的主要原料是中药材，把中药材里有效成分提取后，剩下的药渣就成了固体废弃物。过去，南山厂附近有一个蘑菇种植基地，愿意花钱购买药渣做种植使用，后来这个基地搬迁到了外地，难以承担运费成本。为了实现循环利用，健康元南山厂和那家种植基地达成协议，由南山厂出钱请他们运药渣，既解决了自身废物排放问题，又可以实现排放物的循环利用。

　　健康元旗下许多企业在循环利用上已经达到很高标准。一般企业的污水处理后都能够浇花和冲洗厕所、地面；标准更高的企业已经被政府作为循环经济典型报送参加“清洁工厂”评选。

　　作为半合成抗生素原料药企业，丽珠集团合成厂《高浓度有机废水治理工程》还是2005年中央环保专项资金400万元资助的国家环保示范项目。我国可能于明年起实施新的制药工业污染物排放标准，该标准中关于原料药的标准严于《污水综合排放标准》和国际标准，目前，仅有30%左右的原料药企业达到标准要求，而丽珠集团是新标准参编单位之一，其中很多数据均以丽珠合成厂为参照标准。

　　“人种天养”的原材料

　　小小一支口服液含有10到12味中药材。这些中药材的品质决定了口服液的功效，保证这些药材在无污染的环境生长、保证它们是来自正宗产地的地道药材，是健康元对消费者的承诺。

　　太太口服液需要怀牛膝、怀地黄等10多味地道药材，这些药材的正宗产地是河南焦作。焦作在清朝时被称怀庆府，所产的牛膝、地黄、山药、菊花被称为四大怀药。

　　为了保证药材的质量，健康元和所有供应商都签订了严格的药材质量标准合同，并定期派人对供应商进行检查，一旦发现不符合标准则立即取消采购。

　　丽珠集团的参芪扶正液是知名中成药。丽珠在黄芪的正宗产地山西买下山地，自己派人种植。种植工人把黄芪种植下去后，就让它们自然生长，一点化肥、农药之类的污染物都不允许使用，丽珠人谓之“人种天养”。工人去收取黄芪时，汽车开到园地一公里以外就必须停下，以避免废气污染。

　　在健康元，环保已经形成一套体系，一个完整的价值链条。通过这条价值链，健康元的经济利益得到充分保证，其强烈的社会责任意识也系于其中。

richwood

这是网友小石兄制作的神奇公式（未得到许可不能转贴）
证券代码 证券名称 好价格 ↑ ↓ 好股票 ↑ ↓ 神奇公式 ↑ ↓ PEG调整 ↑ ↓ 市盈率 ↑ ↓ 市净率 ↑ ↓
200550 江铃B 10.54% 8 39.51% 48 56 1 4.16% 1 10.7303 7 2.9974 173
000159 国际实业 8.97% 15 34.81% 61 76 2 3.12% 4 57.0508 507 7.3467 691
900948 伊泰B股 8.68% 20 30.17% 80 100 3 2.62% 9 13.1487 21 4.9026 477
000979 中弘地产 10.46% 9 27.00% 99 108 4 2.82% 6 10.6487 6 5.8939 591
002242 九阳股份 6.32% 74 45.75% 34 108 5 2.89% 5 21.0936 98 4.2833 393
600271 航天信息 5.90% 94 53.10% 20 114 6 3.13% 3 25.2341 138 5.4684 556
000550 江铃汽车 6.46% 70 39.51% 49 119 7 2.55% 10 17.5102 62 4.8914 471
200581 苏威孚B 9.73% 12 25.45% 109 121 8 2.48% 11 11.2521 10 3.6728 285
600233 大杨创世 7.20% 47 28.69% 88 135 9 2.06% 16 23.4749 123 3.8521 313
002028 思源电气 6.62% 61 30.47% 77 138 10 2.02% 20 19.0829 75 3.5216 259
601088 中国神华 8.62% 22 23.90% 124 146 11 2.06% 17 17.1206 58 3.0798 182
002285 世联地产 4.97% 140 67.74% 7 147 12 3.37% 2 26.4157 151 5.355 540
600350 山东高速 10.23% 10 22.74% 142 152 13 2.33% 13 12.9063 18 1.5644 21
600382 广东明珠 6.58% 62 28.08% 92 154 14 1.85% 25 20.5165 88 3.3285 227
002493 荣盛石化 5.98% 91 33.63% 65 156 15 2.01% 21 27.1528 164 7.0218 674
600508 上海能源 8.30% 23 22.72% 144 167 16 1.88% 23 15.6478 42 3.4727 250
600660 福耀玻璃 7.69% 32 22.53% 145 177 17 1.73% 29 14.3858 32 4.4022 419
000780 平庄能源 5.07% 134 39.90% 46 180 18 2.02% 19 22.5644 113 3.9909 337
200513 丽珠B 7.98% 27 21.37% 157 184 19 1.70% 30 15.159 37 2.5181 110
200771 杭汽轮B 13.64% 1 19.36% 183 184 20 2.64% 8 11.7143 13 2.5975 122
000655 金岭矿业 4.73% 158 46.55% 32 190 21 2.20% 14 27.9203 167 6.3738 625
000581 威孚高科 6.06% 84 25.45% 110 194 22 1.54% 35 18.369 74 5.9957 602
000568 泸州老窖 4.71% 162 45.26% 35 197 23 2.13% 15 31.0528 206 12.7689 832
002128 露天煤业 5.37% 120 30.14% 81 201 24 1.62% 32 21.8108 105 8.4083 738
600380 健康元 6.50% 67 22.45% 147 214 25 1.46% 40 22.324 112 4.307 399
000793 华闻传媒 7.39% 40 19.75% 176 216 26 1.46% 38 33.3204 224 3.1679 196
600258 首旅股份 5.54% 111 26.11% 106 217 27 1.45% 41 29.2707 181 5.3342 536
000915 山大华特 5.52% 112 25.99% 107 219 28 1.43% 44 43.2099 348 7.2982 688
600123 兰花科创 7.00% 53 20.36% 169 222 29 1.43% 45 17.7371 67 3.5619 264
600785 新华百货 5.13% 131 27.76% 94 225 30 1.42% 46 25.7629 142 5.4254 549

richwood

健康元 PEG不到1.5   市盈率，市净率皆在整体医药板块的低端。

richwood

即使没有回购。我也认为健康元非常低估。因市场情绪的变化，（大股东大宗交易抛股）是否将创造一个极佳的风险回报。

xiaoqi117

2001年上市2000年营业收入6.7亿，上市复权价6.24
2010年营业收入44.7亿，增长6.67倍，最近收盘11.16，上市10年上涨78.85%
7-ACA目录

分子结构
成分结构
生产工艺
编辑本段分子结构
　　  7-ACA结构式
7-ACA的分子式为 C10H12N2O5S，分子量为272.28。7-ACA的化学名称为3-乙酰氧甲基-5-硫-7-氨基-8-氧-1-氮杂二环辛-2-烯-2羧酸，是玉米浆通过头孢菌发酵得到的头孢菌素C，头孢菌素C在酰胺键处水解得到7-AcA，其结构如右： 　　7-氨基头孢烷酸(简称7-ACA)，是头孢菌素中最常用的母核，7-ACA有两个活性基团，3-位的乙酰氧基和7-位的氨基，在这两个活性基团上连接不同的侧链，就构成不同性质的头孢类抗生素，如头孢噻肟(cefotaxime)、头孢三嗪(ceftriaxone)、头孢唑啉(cefazolin)、头孢呋辛(cefuroxime)、头孢哌酮(cefoperzone)等。近10年来头孢菌素类抗生素发展十分惊人，新品种如头孢克罗、头孢呋新钠等。目前正在生产的头孢菌素总数在50种以上，临床常用的头孢品种也在30个以上。
编辑本段成分结构
　　7-ACA是头孢菌素关键性中间体，已成为当今国际抗生素市场的主角，按销售额计，以头孢菌素和青霉素为主的β-内酰胺类抗生素发展最快，约占世界抗生素市场的70%。近10年来，头孢菌素抗生素发展十分惊人，新品种纷纷登场，如头孢克罗、头孢呋新钠、ceftin等。目前生产头孢菌素总数在50种以上，临床常用的头孢品种也在3O个以上。众所周知，任何头孢菌素品种均为半合成产品，即利用发酵头孢菌素C的裂解物7-ACA加化学侧链缩合而成。故7ACA无疑是合成各种头孢菌素的关键性中间体。若无7-ACA原料，所有头孢菌素生产必将成为“无米之炊”。世界上一些医药工业发达国家均十分重视7-ACA 的研究和生产。
编辑本段生产工艺
　　7-ACA是通过头孢菌素C裂解而成，按裂解方法的不同分为化学法与酶法。化学反应裂解头孢菌素C锌盐（或钠盐）生产7-ACA，这种反应需要在极端的条件下进行（例如超低温），而且还使用大量的有毒有害的化学物品，给环境和人体健康带来很大的危害。酶法生产的7-ACA不含溶剂和重金属、质量高，生产占地面积小，环境污染小，成本也低。目前，与欧洲在利用酶法生产7-ACA方面拥有的新技术相比，亚洲抗生素生产厂在酶法生产7-ACA原料方面处于下风，亚洲的大部分制药厂仍在沿用污染严重、收率较低的化学裂解法生产7-ACA，这与国家的环保政策与产业发展趋势相背离。 　　国内厂家采用化学法生产的主要原因是：国内不具有酶的生产能力，只能依靠进口酶，它的价格较高，使得酶法生产7-ACA成本与化学法相当，而在色泽外观上略逊于化学法，因此国内采用酶法技术的很少。从目前的国内主要生产厂家来看，化学法对环境污染严重以及职工劳动保护问题没有有效的治理措施，其经济效益在很大程度上是以牺牲环境和健康为代价获取的。词条图册更多图册
开放分类：
医药，医药中间体，头孢菌素，7-ACA

ytrqwe

原帖由 richwood 于 2011-4-9 19:38 发表
健康元 PEG不到1.5   市盈率，市净率皆在整体医药板块的低端。

个人愚见，9元左右较好。

richwood

老实说，我希望你说的能成真。那么幸运天使一定会眷顾我们

228869831

到了9元    你又会说8元比较好

ytrqwe

9元分批买，倒金字塔加仓，再跌就挨着。

richwood

说9块买的。拿不到12就卖了。也没用。