经济上层设计 4

4tunehunter

D下中国
所有政治问题都是经济问题
所以解决途径也就经济化了

prp马甲3

     如果说90年代的下岗潮是针对个人的用人机制的改革，那么目前所要面对的问题是针对企业和行业的整合。马克思主义的社会化大生产，是在美国实现的。我们只有大，没有生产。社会资源的整合能力才是国力的标准，大清国的GDP全世界第一，要将资源整合起来打一场世界级别的战争行不行？用灭门来威胁，也是没有用的。个人你可以威胁，但是当你面对整个社会时，你就束手无策了。目前H7N9当道，我们看一个行业，兽用疫苗。我国的通过GMP认证的兽药企业5500多家，其中可以生产兽用疫苗的企业都是行业内的高端企业共有85家，而全美国兽用疫苗企业也不过5家。你看我们整合的路子还有多远。
    85家企业信息
    http://wenku.baidu.com/view/a64132611ed9ad51f01df27a.html
    我们看一下江苏省，乾元浩生物股份有限公司南京生物药厂是已经整合过的，原厂叫南京药械厂，是首页领域鼻祖级的企业，被中牧股份(行情 消息 资金)整合。南京天邦生物科技有限公司，已被大北农(行情 消息 资金)整合，今年4月将对外公布。扬州威克生物工程有限公司，被国药集团整合。扬州优邦生物制药有限公司，立华公司与家禽所共建，随即被立华抛弃，在等死。常州同泰生物药业科技有限公司，做宠物疫苗，从来就没活过。江苏南农高科技股份有限公司，江苏新锦南投资发展有限公司整合。?
7 乾元浩生物股份有限公司南京生物药厂http://www.bioqyh.com/
南京天邦生物科技有限公司http://home.njtb.com/
南京梅里亚动物保健有限公司http://cn.merial.com/
扬州威克生物工程有限公司http://www.vacbio.cn/
扬州优邦生物制药有限公司http://www.unibio.cn/
江苏南农高科技股份有限公司http://www.nngk.com/
常州同泰生物药业科技有限公司

   除了乾元浩生物股份有限公司南京生物药厂，99年整合，南农高科2003年，属于上一轮经济周期。扬州威客2012年整合，南京天邦2013年整合。如果这轮整合可以将疫苗生产厂家降到20家，那么这一轮整合还是远远不够的。还要下一轮，那么2020年之前，我们的企业间的整合将是经济活动的主题。

中国亏货总教头

政治体制改革，喊得响就够了。

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货币供应的收紧是为了实体经济的繁荣

   都知道温和通胀是有利于经济繁荣的，问什么还要通货紧缩。实体经济周期就是分久必合的三国游戏。现在到了和的时候了。韩国有一个三星一个现代就够了，芬兰有一个诺基亚就行了，美国有微软、有可口可乐有通用，印度有什么，想不起来了吧。巴西有什么企业？不知道。中国除了茅台就是云南白药(行情 消息 资金)，这些下三滥，真不知道哪个公司拿出去人人家心生敬意。
    上个经济周期中劳动生产率提高之快是超乎你想象的，富士康要走了，不单纯是劳动力成本问题，因为有了机器人。所以，在本轮经济周期，你的任务就是制造机器人。南京大学的人都知道一个故事，80年代校长为了经费问题跑遍政府而没有收获，绝望了，拿着大喇叭在新年之际高呼“国家对教育口惠而实不至,我已身心疲惫,万难继续校长的工作。” 那个时代，黄鹤一去不复返了。教育投资今年首次突破GDP4%。摆在企业面前的路很明确，创新，整合。整个社会的资金要集中到企业创新，企业整合上来。要压缩虚拟经济，房地产不要炒，股市不要炒，货币收的紧紧地。
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秋水5147

实体经济至什么

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  同质化的利益需求才是万恶之源：
  
    复旦投毒事件出来以后媒体报道很多，北大教授钱理群的话：我们的一些大学，正在培养一些“精致的利己主义者”，他们高智商、世俗、善于表演、懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。从个体的角度出发钱理群讲对了，但是从经济学的角度出发，这种利己是我们进行经济活动的基础。你给这个社会创造了同质化的利益，每个人的利益与周围人都是冲突的，那其结果就是处处相煎何太急了。我们的管理者，不要把这些都归到人性之恶上。同质化的利益需求只能说明我们的经济还没有发展，还有很大的空间。

陈年往事

同质化的利益需求才是万恶之源:D

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      人工智能技术革命带来逆全球化
   今天再翻到这个贴子，已近快十年。疫情原因，不方便行动，反而有时间了。十年前在看《疯狂农庄》，那时奥的斯，现在也该长成是苯了吧？2012年之前，手机还没有，屁事不多，总有时间去仰望星空。不像现在，打开手机，各种观点资讯可以方便获得。10年前的我，游荡于小百合（我是股版版主）、天涯，鼎砥论坛，沉溺自己构建的空对空的思考，一边整理思路，一边骂人，然后被封。思想的碰撞，不时会带来满足感。duli思考的习惯，或许是被逼的，因为没有人告诉你。十年后的今天，安静的时间少了，时间被手机剥夺的原因吧，廉价的支离破碎的观点灌输，代替了系统的思考，完了就是屁颠屁颠的忙。突然发现，这个帖子可以继续写，不同上次的思想整理，这回是实战，一个企业技术的上层设计该如何做？这次是，边干边想。    滚轮滑动鼠标轻点，老友故人闪过，过去的自己骂骂咧咧的回来了，时空对话的结果是思考问题的逻辑没有变，关键词是“实业”、“效率”。从学校进入企业接触到了实业，做的多了想的少了，发生了很多事情，眼前人来人往，有了这些逻辑内心，沿着“一个方向忙起来，没能做到波澜不惊，但确是屁股没动。期间发生了什么？英国脱欧了、美国各种退群、新冠疫情，世界在逆全球化，这背后有一个人工智能技术革命。2022年，是 CHN人口开始下滑元年，人口红利一去不复返。

prp马甲3

根据计算可知， CHN拥有大学文化程度的人口，占总人口的比重已经高达15.5%。有经济分析人士测算，如果减去0-14岁的人口，大学文化程度的人口占比将进一步提升至18.8%左右。2020年3月， CHN科学技术协会、 CHN工程院、 CHN联合国教科文组织全国委员会联合发表文章称，当前 CHN每年工学类普通本科毕业生超过140万人，工程师红利已取代人口红利，成为推动 CHN经济高质量发展的重要力量。

Pidan2037

这种帖子要顶。一般牛人是不愿意分享的，闷声发大财。

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  越是历史的创造者，越不知道自己在干什么
  智能化，只不过是信息化的升级版，今年智能化进展到了计算机软件可以用人工智能编写，DeepMind的“Alpha”家族再添一名新成员AlphaCode，这在哲学家那里，大有文章，形而上学部分交给人工智能。人类解放是从奴隶生命的解放开始的，然后就是解放双手，计算机来了以后，开始解放大脑，现在到了可以解放思考的阶段了。有了人工智能的工具，对未知世界的探索，必将加速。人对世界的创造，总在那不经意之间，当历史学家津津有味的描述历史时，历史的创造者确是”一脸懵逼“。当沃森看到了富兰克林晶体结构的结果，然后在船上又碰到泡利的儿子，把他老爸三螺旋的错误结果给”显摆“了，自己冥思苦想的东西终于有了正反两方面的信息，兴致勃勃的写上一篇豆腐块，发表出去，窃喜窃喜，认为是重大发现，殊不知一下子成了，现代生物学的鼻祖，MD闹大了。。。，后面各种回忆录，彼此打架，克里克一个版本，沃森一个版本，看看《创世纪第八天》，何等热闹。任何一个人，他在创造历史的时候，都是一脸懵逼的，过后的任何回忆，都是”任人打伴的小姑娘“。过去交给别人，未来留给自己。当我们把节奏调整到未来的路线上，那不经意间，随时会到，然后就没有然后，继续面对未来。。。

Pidan2037

老ban威x真的不够，这个是最遗憾的

prp马甲3

除了钱，我们还要有什么

   一个团队，没有核心就没有力量，没凝聚力。最简单的凝聚力，就是有钱。但钱不是核心。钱，是没有它一切免谈的东西，但有这个，仅仅能够维护个热闹。技术和科研圈，仪式感是多少年以后的事，对眼前是多余。价值观支撑下，有共同的目标，恰当的工作节奏感，润物细无声式的监督，纠偏，在不知不觉中进步，不经意间的创造性水到渠成。这一切，需要土壤+园丁。土壤，无法改，园丁可以换。150人以上的团队，就需要价值观的统一，25岁以上的人，不要谈改变，上帝有一只手，他会把价值相似的人聚拢到一起，不要急，交给时间。企业技术团队的价值观是什么，学而”实习“之。企业周期中，技术团队，顺季用钱“建仓”，逆季用钱“震仓”，风雨来临团队稳定靠价值观。

Pidan2037

prp马甲3 发表于 2022-5-24 07:30
除了钱，我们还要有什么

   一个团队，没有核心就没有力量，没凝聚力。最简单的凝聚力，就是有钱。但钱 ...

深有体会啊，一个团队只靠钱凝聚，是不可靠的，也不可能有长期竞争力。

popohu

除了核心团队，其他团队都是用来开解雇的，而且核心也不是没有压力，率性探索的。

prp马甲3

项目组长（PI）的能力，取决于他对项目是否具备掌控力

   我们脑子里是感性多还是原则多，显然是感性，当一个人去打JC时，他大概想的不是GJ机器神圣不可侵犯的原则，而是这个太气人了，在义气指使下完成自己下意识的动作。我们的天性就是感性。企业技术要有自己的原则，不要被感性外力所牵制。避免拉皮条，“自己不会做的事情，不要做”，说起来简单，做起来难，很多事的失败，就是来自不可控的因素，寄希望于外力，这种积累就像雪球，滚大了，变得一发不可收拾。现有科研体制，养了一批高素质、高智商、有权利、有资源的闲人。跟这些人合作，要学会牵着他们的鼻子走。技术人员，不要贪便宜，让行政部，利用你自己3年前的研究成果，去做那些所谓的项目，不管他是4000万，还是4个亿。自己的研发，必须自己搞。PI要有人财物方面的权力，有了这些才能组织项目。抛开项目来源和立项依据不提，单就PI的个人素质而言，企业PI要具备：1、在一个领域的长期工作（5-8年起步），具备本领域的基本知识和技能，跟随本领域共同进步，可以在细节上引领行业。2、具备宏观视野，了解本行业、企业的发展瓶颈，围绕效率、市场拓展开展工作。3、自身修养，自发的上进心，系统的知识结构，学习能力，进入新领域的能力，创新能力，抗压能力，组织能力，艰苦卓绝。4、人才培养，要培养自己的接班人，PI内部分工明确。不管是人还是事，必须under control，管不了的事交给后面更聪明的人来解决。

prp马甲3

城市生活，技术人员的日常生活

        我国城市化率在2022年末已经达到60.60%，到2030年，我国城市化率将达到70%。是到了思考怎么过城市生活时候了。24节气，是提醒我们要做农耕，“娘亲舅大”，提示我们伦理，“门当户对”提醒婚姻的基本规律，“比上不足比下有余”在提示我们务实，“官大一级压死人”告诉我们组织关系维护。。。这些以文化的形式沉到到内心深处。几千年文化的潜移默化，都在教育我们怎么过农村生活。城市生活要看一下西方，MG高校图书阅读综合排名《理想国》、《利维坦》、《君主论》、《文明的冲突》、《风格的要素》、《伦理学》、《科学革命的结构》、《论MG的民主》、《G*D宣言》、《政治学》，这些书籍大多在讨论群体生活，生产关系、文明文化、偏理性的阅读；17所高校图书馆借阅综合排名《平凡的世界》、《明朝那些事》、《盗墓笔记》、《藏地密码 》、《冰与火之歌》、《活着》、《大秦帝国》、《围城》、《天龙八部》、《嫌疑人X的献身》，这些书籍大多在讨论个人生活、朝代更迭、偏感性个人消遣性质阅读，大学生阅读是否有助于他们将来城市生活的理解？毕竟要由这群人称人重塑我们的社会。              如果你长期在外打工，成家在外地，问你的儿子，谁是他的亲戚，他还能叫出来多少？血缘关系为基础的亲戚在淡化，工作关系为基础的“亲戚”会来补位。有了亲戚、朋友的生活才生动。过去的三十年， 有3-4亿农村人进入城市。怎么过城市生活，大家还在探索中，这个需要三代才行。社会总是要进步的，80年代-90年带离开农村的那批人，具有精英思维（当我们面对一个人，希望他承担更大的责任，这种自发的责任感，往往与他在他同龄人中的某一个维度TOP程度相关，进入前5%，大概率的会有历史使命感）。群体中人与人关系的本质是生产关系，小农经济下人的关系注重血缘， 我们正在构建城市生活会自然的偏向产业，我儿子的朋友往往是我行业内的，它们之间的熟悉成度大约我远在外地的亲戚。高校教师的周围在构建一种“亲戚关系”，每年的教师节我都会到导师那里去， 几个师兄弟聚会有意无意的到学校里，拉上老师，即便这些老师退休多年。学校是反对的，因为这里有很多利益的东西，会演变成派系，剔除出这些，依然有不可抗拒的属感，这会沉淀出文化。
      当新的游戏规则你没有建立，老的游戏规则不适应的时候，就有各种故事产生了。问一下，教师晚自习要不要去，我们下班，警察能否一同下班，星期天超市要不要开门？那科研人员要不要下班就走？我习惯于下班后梳理当天研发工作，把问题找到，第二天晨会跟大家沟通，可不可以。我做的时候，再带一名新员工，让他熟悉工作可以吗？我招的一个研究生，拒绝下班以后任何联系，即便发生事故，他认为下班是他的个人空间，不能打扰。在现有的人群中，在现有文化或者说氛围下，具备科研思维的人员，需要我们去发现，工作氛围要培育，人员也要调整。

prp马甲3

制度无需创新，要跟得上
  就像先有鸡还是先有蛋的争论，制度与人才也一样，有鸡就要有鸡窝，搭好鸡窝再进鸡。事在先，人在后，制度跟随而来。制度，要因时，因人而动。盲目跟随的制度，没有意义。制度要适度保守。