上证十五分结构

觉公

chenjr78 发表于 2016-6-1 22:30
G点是否就是力竭点？ 可否这样理解

G点就是高潮开始的地方。

cunzaibeibei

谢谢分享

桃园野猪

找呀找呀找G点

Wandudu

我的理解对于觉公师兄所说的G点可以看成是“市场合力”的汇合点，某中程度上可以说是某级别2买点也就是波浪所说的大三浪的起点？不知道我的理解靠不靠谱，请觉公师兄明示一下哈

Wandudu

觉公师兄，深 成指、创业板指数已经朝15分钟顶背驰发展了，上证不明显，是不是要清仓了？关键时刻，请觉公师兄明示

jafcosh1

谢谢觉公提示！

hzvprx8938

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，??决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

举个例子说明：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM??开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

桃园野猪

做ERP广告的呀

珍惜珍重

请继续

觉公

市场多数时间是需休息观望的。

cunzaibeibei

顶一个

samhui22

谢谢觉公

Wandudu

谢觉公师兄，已空仓等待

觉公

炒股最大的悲剧就是把自己变成了一台永动机，天天在忙活。

goodgww

觉公 发表于 2016-6-8 09:54
炒股最大的悲剧就是把自己变成了一台永动机，天天在忙活。

Wandudu

今天大盘的下午硬生生地往上拉，搞出一个V型反转，下周一大跌是必须的了

zhxzh9696

觉公 发表于 2016-6-8 09:54
炒股最大的悲剧就是把自己变成了一台永动机，天天在忙活。

谢谢指点；辛苦了；
节日快乐

觉公

再耐心等几天，机会又将来临！

觉公

避开下跌阶段，避开震荡阶段。

李坤达