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机遇和环境对企业成功的重要性!

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发表于 2019-4-4 10:28 | 显示全部楼层

机遇和环境对企业成功的重要性!

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:madamada 浏览:302 回复:0

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文/修远求索

子曰:“山梁雌雉,时哉!时哉!”。

机遇和环境对一个国家、一个企业、一个人的成功是很重要的。

从国家来说,比如三国时代,那不是一个实现国家统一的时代,英雄辈出,谁都无法消灭谁,不像隋灭陈,宋灭南唐那样的容易。这些人如果换一个时代,都能成就非凡的功业。可是生不逢时。不是能力不行,是机遇和环境问题。再如美国崛起,除了其本身的资源、制度优势等内因,真正崛起是在二战,因为它远离欧洲战场,刚开始和交战双方都做生意发了财,而且在大家打的都快不行时,出面参战成了盟主,而且当时大批人才为避难,流亡到了美国,也增强了美国的优势,二战后,欧洲诸国元气大伤,此长彼消。所以因为机遇成就了第一强国。没有二战,美国也会强大,但不一定会超过欧洲强国。

从人来说:比如孔子,其能力不亚于管仲,如果被人重用,成就管仲的功业是不成问题的,手下三千弟子,也是人才济济,孔子说:“雍也,可使南面”。冉雍可以当领导,子路是军事家,子贡是外交家和商人。论语上说:“赐不受命而货殖焉,亿则屡中”,赐就是子贡,货殖就是经商,亿则屡中则是对市场行情判断相当准确的意思。这么好的判断力,如果到现在,也是著名的投资家,好了,我们本身是研究企业的,言归正传,说企业。

《基业长青》和《从优秀到卓越》这样的书,主要是讲企业成功的内因,现在很多投资者分析企业,大概都是这个思路,但只看这样的书,容易忽视企业成功的外因,即环境和机遇。如果你看过芒格推荐的《异类》和《枪炮、病菌与钢铁》这两本书,你会知道即使天赋和努力相同,因为不同的机遇和环境,成就大小也会截然不同。有时看似无关投资的书,其实对投资分析很重要,因为这样的书让你在分析企业时会有不同的思路和角度。看的也更全面些。

比如现在有人研究超市,会问谁是中国的沃尔玛这样的问题?其实因为环境和机遇的不同,即使有相同的基因和模式,也很难成为下一个沃尔玛。想当初沃尔玛并不是沿着西尔斯的模式成为沃尔玛的,所以你是否能沿着沃尔玛的模式能为沃尔码?我们并不是一个封闭的市场,你在中国扩张,沃尔玛也在中国扩张。而且现在在全球的门店数比你多,规模大,管理系统也比较你好,比你更有实力,如果你不是新的商业模式,新业态,很难成为另一个沃尔玛。马云也说:淘宝的目标是成为沃尔玛,也许你从新的业态替代旧的业态这个角度,来思考这个问题,才是正确的。


再如可口可乐,《可口可乐帝国》一书的作者,在书的最后一段,说他拿到了可口可乐的秘密配方,然后和可口可乐的发言人说,我将把写进书的附录里,可口可乐的人问:

“然后呢?”

“可能会有人决定操作此行当,与可口可乐公司竞争。”

“他们会给产品起什么名字呢?”

“恩,肯定不能叫可口可乐,不然会被你们起诉。可以起名为”Yum-Yum.这有很强的暗示作用,还不会吃官司,而“Yum-Yum 就是按照可口可乐的最初配方配制的饮料”


“很好。然后呢?他们的产品将会如何定价?采取何种方式销售?做什么样的广告?你知道我们的用意何在?我们花了100多年的时间,投入了不计其数的金钱,才有今天的品牌价值。没有我们的规模经济和难以置信的市场体系。任何仿制我们产品的人都不会有前途。他们的产品成本更高,价格更贵。当随处都可以买到可口可乐的时候,人们为什么要故意去买仿制品“Yum-Yum ”呢?它只是像可口可乐而已,而且价格更贵。“

所以即使你掌握了可口可乐的秘方,了解了芒格说的可口可乐成功的原理,你也不能复制可口可乐,因为机遇和环境不同了。可口可乐刚起步时,并没有一个像现在这样大的公司作为竞争对手,所以巴菲特说:“如果你送给我1000 亿美元,让我 打败可口可乐在软饮料市场的霸主地位,我会还给你,告诉你这是不可能的。”就是这个原因。

比如微软:微软这类高科技公司的成功,和创始人有很大的关系,在《异类》一书P38中作者分析了比尔.盖茨的成功,除天赋外,受机遇的影响很大。因为1975年是个人电脑的黎明,而比尔.盖茨出生在1955年,正好在合适的年龄赶了潮流,而在75年以前,他因为种种原因已在软件编程上受到了1万小时的训练。所以微软的成功并不仅仅是因为盖茨是天才这么简单。很大程度上是有环境和机遇的因素。还有就是比尔.盖茨自己也说过,如果当时IBM和王安都看到了个人电脑的机遇,那么就不会有后来的微软了。

我们看一下国内的企业,比如万科。万科的成功大约有以下几个原因:

1、优秀的管理团队和企业文化等等,这是内因。正如《基业长青》《从优秀到卓越》的分析,其实你发现其他企业的也有这个能力。但那些公司没有做到万科现在千亿的市值。所以这只是成功的一个因素。

2、适应中国国情:万科引进了华润当大股东,王石自己说过这一点。在中国做大,没有红帽子很难。

3、融资能力:万科上市早,投资者关系做的好,当时的中国资本市场坏孩子多,万科是好孩子。上市多年积累了很好信誉。所以有了融资的能力。在行业高速增长时,能解决资本的问题,是很关键的。见文:万科的资本魔方

4、机遇和环境:97年金融危机,国家开始房改,加上人口红利的爆发。万科正好转型到住宅房地产。这个机遇和环境让万科进入了高速成长期,成就了今天的千亿市值。

所以因为机遇和环境的不同,你不能完全复制别人的商业模式来走向成功,就像种子和土壤的关系一样,同样的种子落在不同的土壤里,也会结出不一样的果实,所以企业分析中,机遇和环境的分析也是很重要的。只有能正确全面的解读企业成功的原因,才能正确的判断企业的未来。
   

附注:  题外话,投资者学投资,从读书的角度来说,有三个阶段:

1、看专业书:

比如投资大家系列、巴菲特致股东信,证券分析、财务分析等等可直接归为投资类的书籍。当然我们都读关于巴菲特的书,但巴菲特肯定读的不是写自己思想的书,他读的是别的书籍。但专业书是基本功,这一阶段是很重要的。

2、企业管理类书籍:

投资者是投资企业。所以要研究企业管理类的书籍,比如看德鲁克写的书。比如你看企业家写的传记,但企业家在解读自己的成功时,说自己的天赋和努力等内因的多, 很少人能像芒格分析可口可乐的成功原因那样,有多学科的思维。所以只研究这类书,还是远远不够的。

3、各学科的书籍:

芒格提倡思维格栅,要有多学科的思维能力,所以要读很多其他学科的书。

比尔·格罗斯:“放在我书房咖啡桌上的并不是彼得·林奇的《战胜华尔街》或者我自已的书,而是几本由历史学家保罗·约翰逊所写的关于19世纪和20世纪历史的书籍。历史是决定未来的最佳导师……在一本30美元的历史书中隐藏着数十亿美元价值的答案。”

罗杰斯: “学习历史和哲学吧,干什么都比进商学院好。”

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2008-6-12

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