搜索
查看: 27344|回复: 3

[个股交流] 多空陷阱的应对策略

[复制链接]

发表于 2019-6-21 10:43 | 显示全部楼层

多空陷阱的应对策略

来自:MACD论坛(bbs.macd.cn) 作者:fn625 浏览:27344 回复:3

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
主力机构为了达到洗盘或出货的目的,一般会想方设法引诱中小投资者进场追涨或杀跌。随着广大投资者对主力操作手法的认识,其制造陷阱的手法也越来越隐蔽,越来越多变。投资者只有正确的区分多头陷阱和空头陷阱,才能正确把握主流行情。

多头陷阱往往发生在行情盘整形成头部时,成交量已开始萎缩,但多数投资者对后势尚未死心,不愿杀跌出场,因而其形态完成时间相对较长,同时具有以下特点:

1、在多头市场形成多头陷阱往往是在中段整理过程中;而在空头市场中,则必然是出现在大举反弹之后的盘头阶段。

2、主要均价线的支撑有愈来愈靠近市场行情价格的趋势,原上升角度逐渐从陡峭趋于缓和,这种情形暗示只要未来有一根长阴,则均线的支撑系统将悉数被破坏。

3、量的萎缩期开始形成,且中短期均量线有形成下降的趋势,甚至可能略微形成M头的态势。

空头陷阱则往往发生在行情盘整形成底部时,成交量同样极度萎缩,但多数投资者因极端看淡后市而不愿买多介入,故其形态完成也相对较长,并具有以下特点:

1、在多头市场中的空头陷阱是行情价格往往处于大回档调整后的盘整阶段;或者在空头市场中的阶段性下挫之后的盘底阶段。

2、主要均价线的压力有越来越接近市场行情价格的趋势,原下跌角度逐渐从陡峭趋于缓和。这种情形只要未来有一根长阳,则均线的反压系统将可能被克服。

3、量虽是萎缩,但中短期均量线有形成上翘之势,甚至可能略微形成W底态势。

在判断市场是多头陷阱还是空头陷阱时,盘面表现是关键,在一些主力手法很隐蔽时,判断会比较困难,但有一个要点,即一定要谨慎,具体而言,多空陷阱的应对策略如下:

1、多头陷阱的应对策略是:在盘头形态或尚未确认的中段整理时,宁可保持观望的态度,待支撑固定后再行做多不迟。否则,多头陷阱一旦确立,必须在原趋势线破位后停损杀出,因为在以后的一段可观的跌势中,做空的利润或许足以弥补做多的停损损失了。

2、空头陷阱的操作策略是:在盘底形态或筑底过程中,宁可保持观望的态度,待多头市场的支撑失守后或空头市场的压力确认坚固后再行做空不迟。否则,空头陷阱一旦确立,必然在原趋势线突破后介入做多,因为以后的一段可观的涨势中做多的利润将远大于做空停损的损失。
参与人数 1奖励 +8 热心 +3 时间 理由
chenjiaq1111 + 8 + 3 2019-6-22 11:29 感谢分享^_^

查看全部评分

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2013-12-3

回复 使用道具 举报

签到天数: 491 天

发表于 2019-6-21 17:43 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2017-11-6

回复 使用道具 举报

签到天数: 195 天

大盘不是我家开的股市捉妖记飞飞浪王波浪研究家园行云流水话投资无影无棕学术交流家园将上证指数拆解到底

发表于 2019-6-23 17:34 | 显示全部楼层
老师幸苦
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2016-4-2

回复 使用道具 举报

签到天数: 1 天

发表于 2019-6-25 10:49 | 显示全部楼层
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-5-20

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:1、本站所有广告均与MACD无关;2、MACD仅提供交流平台,网友发布信息非MACD观点与意思表达,因网友发布的信息造成任何后果,均与MACD无关。
MACD俱乐部(1997-2019)官方域名:macd.cn   MACD网校(2006-2019)官方域名:macdwx.com
值班热线[9:00—17:30]:18292674919   24小时网站应急电话:18292674919
找回密码、投诉QQ:89918815 友情链接QQ:95008905 广告商务联系QQ:17017506 电话:18292674919
增值电信业务经营许可证: 陕ICP19026207号—2  陕ICP备20004035号

举报|意见反馈|Archiver|手机版|小黑屋|MACD俱乐部 ( 陕ICP备20004035号 )

GMT+8, 2024-5-6 16:45 , Processed in 0.071029 second(s), 10 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表