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新天的救赎 http://www.sina.com.cn 2009年08月29日 10:49 中国经营报
[淘股吧]
刘腾
新天(现为ST中葡酒业)到了生死存亡的关键时刻。
“目前,公司20亿元的资金已到位,相关手续正在审批中。除了中信国安(13.99,0.21,1.52%)投入的10亿元以外,我们还成功地从3个投资者那里募集了另外的10亿元。”ST中信国安葡萄酒业股份有限公司(SH.600084,以下简称中葡酒业)董事长李建一透露。至于3家投资公司的名字,李建一表示要等到公司即将发布的公告出来以后才能公布。
20亿元资金到位,是中信国安为拯救原ST新天(9.46,0.06,0.64%)国际葡萄酒业有限公司(以下简称新天国际)所砍出的第三板斧,也是目前来看最为关键的一斧。
2008年4月,中信国安集团从新疆生产建设兵团手中接下亏损累累的新天国际以来,就一直在使出浑身解数帮助这家企业扭亏为盈,目的只有一个,让这家负债高达30亿元的企业摆脱退市的命运,起死回生。两个月前,ST新天国际更名为ST中葡酒业,由于财务负担沉重,对于年底业绩,中葡酒业仍然预亏。2010年,是中葡酒业能否保级的最后一年,即便实力雄厚的中信集团,拯救新天酒业的道路也充满了悬疑。
誓言改变世界却带来30亿元负债
根据新天国际的报告数据显示,2008年第三季度(9月30日),该公司总资产24.7亿元,总负债30.6亿元,股东权益为-6亿元,母公司资产负债率高达93.04%,这是新天国际自从1997年上市以来所面对的最为严峻的局面。
新天国际上马葡萄酒起源于1998年。当年,该集团邀请法国《农业与葡萄种植进展》杂志主编德尼·布巴尔斯以及中国葡萄栽培和酿酒专家到伊犁河谷、玛纳斯河上游及天池脚下考察,专家一致认为在葡萄种植上,新疆不亚于法国波尔多等著名产地。在这种背景下,新天国际决定上马葡萄酒,不仅要杀入第一阵营,而且誓言要彻底改变传统的红酒消费观念,建立“新世界(13.95,0.17,1.23%)”。
有数据统计,我国人均消费葡萄酒0.38升,而发达国家人均消费超过6升。新天国际雄心勃勃地认为,凭借上市公司的实力,自己有能力独自发掘国内葡萄酒市场的巨大空间。为了扩大市场,它提出口号,让人们每天喝葡萄酒,其最低端的葡萄酒仅售28元,是竞争对手价格的一半。
最令人瞩目的是,新天国际在投入上的大手笔。新天国际不仅全套引进了当时最先进的葡萄酒生产设备,而且一举拿下天山北坡几乎全部植地,形成15万亩庞大的葡萄种植基地。短短几年时间里,新天国际陆续成立或兼并了玛纳斯酒厂、西域酒厂、霍尔果斯酒厂、阜康酒厂等众多酒厂,形成了国内同行难以匹敌的生产能力。
虽然产能和销售不成比例,但是新天国际依然故我,继续沿着自己盲目扩大产能的道路前行。2000年新天葡萄酒产能达到1万吨,但当年销售回款只有2000万元;2001年产能达到3万吨,销售收入6000万元;2002年产能达到5万吨,销售1.6亿元;2003年产能达到8万吨,销售不到2.7亿元。2005年产能已经接近12万吨,但销售只有6亿元。而当时国内葡萄酒行业的整体产能,也不过30万吨左右。
“现在,我们手中的葡萄酒库存就有10万吨之多。”李建一解释,1吨葡萄酒库存大约可装1330瓶酒,10万吨库存,合1亿多瓶酒,带来的经营压力非常大。
在广告投入上,新天国际的砸广告让业内咋舌。2001年、2003年,新天国际两度不惜血本邀请张曼玉、梁朝伟担当形象代言人,诠释“新世界”理念;2002年,新天国际在央视投入3000多万元广告,居同行业之首;2003年,投入4290万元,居同行业第二。
业内专家估计,鼎盛时期新天国际每年在广告上的投入接近2亿元。然而,正像一位专家所言,如果一家企业在市场上的优势只剩下资本而别无长物的话,那么当资本耗尽的时候,它也离退场不远了。
最终,新天国际2008年年报显示,当年销售收入约4.78亿元,亏损约3.05亿元,已经走在退市的边缘。
中信国安的三板斧
在中信旗下的众多公司中,为什么让中信国安来接手呢?
李建一表示,中信集团旗下虽然子集团众多,但是绝大部分都是从事金融行业的,因此中信集团就把管理新天国际的担子交给了实力颇强的中信国安。
中信国安的业务主要分三大块,最主要的一块是信息产业,其次分别是高新科技及资源开发、旅游房地产业务,年销售收入30亿元到40亿元,控制资产在300多亿元人民币。
自从2008年4月接手新天国际以来,李建一透露中信国安已经陆续为这家公司投入15亿元巨资。
分析人士认为,自从中信国安接手新天国际以来,至少“砍”出了三板斧。首先是更换了为数不多的几位高层负责人。对于新天国际来说,生产部门并没有存在什么问题,而除了生产以外,最重要的部门莫过于财务和销售。2008年年中,中信国安就分别派出了两名高管担任销售公司负责人,他们分别是现任中信国安葡萄酒业销售有限公司总经理赵欣和副总经理兼营销总监翟勇铭。
翟勇铭总结,以前,新天国际的销售分成6个大区,而现在,全国被分成10个大区、80个营销部,这些营销部深入到地级市场。
翟勇铭认为,过去新天国际在把产品批发给经销商后,销售其实是由各地经销商来完成,是一种贸易型的销售模式,而现在他们努力的方向是进一步向地级市场渗透,形成一种业务型的销售模式。与此同时,原来产品定位和品牌定位脱节的局面也得到改观。
中葡酒业也放弃了过去新天国际明星代言、高投入的广告模式。李建一估计,2009年广告投入在5000万元到8000万元之间,而且广告不使用明星,而是突出“产地生态酒”的概念。
中信国安对新天国际动的第二板斧是更名。2009年6月23日,ST新天国际正式被更名为ST中葡酒业,名字的改变看起来是个小事,但是正如赵欣所说:“通过更名,新天国际正式被纳入中信集团序列。”
中信国安最关键的一斧是刚刚完成的增发,筹集的20亿元资金中,15亿元被用来还债以改善财务结构,3亿元被用于葡萄酒销售网络建设,两亿元被用来增加流动资金。新天国际现在的巨亏,很大程度上是由于高昂的财务费用造成的——每年财务费用年利息就高达2亿多元。“一天开出一辆奔驰!”李建一形容。这些债务中,包括近7亿元拖欠兵团的长期债务,每年利息10%,即近7000万元。而还了部分巨额债务之后,中葡酒业每年的利息费用将减少到几千万元,负债率也将下降到34%。
20亿元的增发中,中信国安自己承担了10亿元,但是,这种承诺给了投资者信心,正是因为看到了中信国安拯救新天国际的决心,以及主打“尼雅”等中高端品牌,3家投资机构才决定斥巨资参与增发。
“今年的目标是减亏,明年更关键,如果再亏损就要暂停上市了,我们不会让这种情况发生!”李建一有些自言自语。看来,未来拯救新天国际的道路还将相当曲折。 |
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