002024苏宁电器——长期跟踪

股市潜规则

苏宁首次联手银团、供应商 带动15%降价空间

2008年12月24日07:27来源：第一财经日报 　　王如晨

　　本土市场并没有舆论描述的那么冷。昨天，在苏宁上海管理总部（长宁旗舰店）会议室，苏宁电器副总裁凌国胜对国内多家银行业、家电业代表说。

　　不过，凌国胜仍表示，大家还是要积极“过冬”，不能坐等春天来临。



并且强调，苏宁正整合外部资源，尤其借力国内银团、上游供应商，以新的营销模式、多项大幅回馈措施拉动内需。

　　“银企商”首次联盟

　　昨天，包括交通、招商、建设、民生、浦发等在内的8家银行代表出现在会议室，主要是各行的信用卡业务部负责人。而对面则坐着海尔、博西、三星、松下、创维等12家国内外家电企业代表。

　　民生银行上海分行信用卡部门负责人表示，这是他们银行首次与家电企业、家电连锁渠道商之间达成的战略合作。他对《第一财经日报》表示，公司将与同业一起，以现有部分信用卡用户资源参与消费者刷卡“三免政策”，参与“银企商”营销联盟。

　　上述“三免政策”，是银团与苏宁联手制订的措施，即刷卡消费、分期付款时，将实现零首付、零利率、零手续费。

　　凌国胜表示，刷卡过程中产生的费用将由苏宁对消费者、银行方面实施补贴。

　　凌国胜介绍，银企商“三零”模式也是对国家政策的响应。12月18日，商务部表示，将积极效仿西方国家，发展信用销售，扩大内需。

　　三方让利冲击内销

　　分析人士表示，这是苏宁历年来在区域市场策划的规模最大的营销战。

　　记者还了解到，此次“银企商”三方联盟，苏宁将针对分期付款以及圣诞、元旦、春节三大消费高峰（大约50天），备下20亿元货源、50万台特价机型、5亿元返利、办理分期价格补贴3000万元。

　　凌国胜表示，公司在某些产品线将实施预付款，免除厂家的后顾之忧。

　　三星电子上海总监关志刚认为，这种力度空前的让利，无疑将再次刺激起寒冬时期的上海消费市场，并可能带动上海家电市场15％的降价空间。

股市潜规则

富国基金高层竞聘洗牌
2008年12月24日11:51　　

　　知情人士称，从四方股东均衡的股权比例来看，富国空降总经理的可能性最大。

　　反思上海基金规模踟蹰不前，理财周报没有忘记与国泰同为老十家之一的富国基金。

　　1999年4月13日，富国基金最早成立于北京。到了2001年3月，富国迁都南下，最后扎根上海。

　　2003年，富国基金成功引入加拿大蒙特利尔银行，成为老十家之中唯一一家合资基金公司，领业内之先。

　　但富国的起步极为艰难。成立次年，2000年至2002年连续三年的投资业绩排在“老十家”最后。2003年中国人寿(601628,股吧)(601628)前投资总监陈继武出任富国副总经理、投资总监后，富国业绩开始回暖。

　　富国旗下的债券基金2005~2007连续三年排在行业第一位，富国基金整体投资回报在2003年开始进入前列，2006年位居全国第四名。富国开始涌现包括陈戈、徐大成在内的多位优秀基金经理，强大的投研团队令人艳羡。

　　在创出优异业绩之时，富国的规模并未同步起舞。截至2007年底，富国基金的管理规模仅为573.9538亿元，排在上海基金公司的第六位，与老十家及自身业绩均极不相称。

　　一位接近富国的资深人士称，富国成立9年来的根本问题在于无法提升规模，“而问题的核心正是公司总经理李建国”。

　　该人士称，各方股东对富国提高业绩、扩大规模的要求一直很明确，但公司管理层一直没有做出改进。基于此，2008年初，作为富国基金的主管机构，上海市金融工委决定对富国基金的总经理、副总经理对外公开招聘。

　　在富国开创高管竞聘之举时，也有人开始反思这间“老十家”之中唯一一家合资基金公司的公司治理机构究竟出了什么问题？富国为什么会走到今天？

　　规模和业绩不匹配　竞聘换血大戏揭幕

　　嘉实副总窦玉明竞聘富国总经理；

　　富国天益陈戈：我竞聘副总“将在7月底见分晓”

　　2008年5月，富国基金获得由亚洲权威投资杂志《亚洲投资者》评选的“中国股票市场三年表现奖”。

　　这本是对富国投研团队的嘉奖。但在获奖之时，富国却不得不面临一场成立9年来的巨变。

　　富国四方股东中，海通、申万和加拿大蒙特利尔银行各占27.775%，山东省国际信托投资公司占16.675%，这本是一个令外界艳羡的公司治理机构，但在富国，却并未带来成功。

　　接近富国的资深人士说，四方股东对富国的发展均有明确要求，希望富国提升业绩，扩大规模。

　　“但富国近年来最根本的问题是，整体优秀的业绩（2007年除外）和不断下滑的规模之间的矛盾。”

　　该人士称，包括富国基金总经理李建国、负责市场销售的副总经理谢卫均没有把时间重点分配在营销上，这和南方、博时等基金公司高度重视营销差距万里。

　　“很容易看到，富国销售一直不利，无论是在业绩好时还是业绩垫底时，这终于引起了股东方面的强烈不满。”

　　据称，股东方面对管理层未能提升规模的不满由来已久。但基于海通证券(600837,股吧)(600837)某高层对李建国的力挺，一直未能成行。

　　至2008年2月，“海通也扛不住了，经不起其他股东的压力，四方股东终于决定对富国管理层痛下杀手”。

　　据称，高管竞聘开展之前，上海市金融工委曾到富国调研，“内部对李的反响很大，加上股东的强烈不满，遂引发此次高管竞聘”。

　　在李建国个人简历上，李是以海通证券副总裁的身份加盟富国基金的，但有接近海通证券高层的人士称，“那只是一纸空文，李建国没有担任过一天的海通证券副总，这项批文甚至没有得到金融工委的批准，只是海通个别高层对李建国的支持，海通其他的高层对李建国都十分不满意。”

　　据称，上海市金融工委早前曾在申银万国证券推行过副总经理的全球招聘，此次富国高管竞聘前也曾有意面向海内外，但后考虑多方因素，将范围缩小至目前的行业内部。

　　据理财周报记者所知，包括富国基金副总经理李长伟，原国泰基金总经理、现任长江养老保险股份有限公司总经理李春平、嘉实基金副总经理窦玉明等多人参与竞聘富国总经理之职。

　　而现任总经理李建国本人则有可能被迫辞职。

　　7月3日下午，理财周报联系上窦玉明，其称不能对媒体发表言论。4日上午记者找到李春平时，他则直接予以否认，“富国不知道谁竞聘吗？你问他们吧，我没有这回事。”

　　此外，富国的副总经理之职则由内部竞聘。现任督察长林志松竞聘李长伟之副总职位，而陈戈则期待接替陈继武。

　　7月3日，理财周报记者找到富国总经理助理、富国天益基金经理陈戈，他向记者承认已竞聘上述职位，并称，“将在7月底见分晓”。

　　理财周报联系上富国基金副总经理谢卫，他言辞暴躁，“你爱怎么报道，就怎么报道！”

　　至于李建国，理财周报记者多日致电其办公室，均无人接听。而李长伟、陈继武等人，截至发稿时止，该等高层均未联络上。

　　斗争文化错综复杂

　　“李建国奉行蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，通过对方下属制造矛盾。”

　　多位了解富国基金的人士相信，富国9年来踟蹰不前，其规模业绩并未达到董事会所期望的建设一流基金公司的标准，以李建国为首的管理层应为此承担责任。

　　据称，富国基金近几年来规模一直无法提升的根本原因即是斗争文化。

　　在富国管理层中，李建国加盟前火速取得海通副总经理之职，但由于后来业绩不佳遭受到海通大部分人的不满；而副总经理李长伟则来自申万；谢卫和陈继武分别来自中国人保信托投资公司和中国人寿(601628,股吧)，看不出股东方面的影子。

　　知情人士称，尽管四大股东均试图获得对富国基金的控制权，但在提升公司业绩和规模这一目标之上，四大股东并无任何分歧。

　　举例来说，外方股东蒙特利尔银行曾一度看中谢卫的才干，谢本人也获任为富国常务副总经理，但后因富国销售业绩不佳，谢卫去职，继续回到此前的副总经理之位。

　　谢卫担任常务副总期间，据称，在外一些场合也偶有“失言”，称富国总经理之位迟早是其囊中之物。

　　“这多少激怒了李建国，加上外资股东对谢卫的支持，因而引发了二人之间的争斗。”知情人士称，“李建国所奉行的即是蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，采取的方式则是通过对方的下属制造矛盾。”

　　知情人士称，富国的斗争文化分为三个阶段，2002年以前，主要是李建国和李长伟之间；2005年以前主要是李建国和谢卫；2006年以后至今则主要是李建国和陈继武之间。

　　接近李建国的人士称，作为老十家基金公司成员，李建国并不采取南方、博时、华夏等基金公司重视销售的策略，与监管层、代销银行广交朋友，而是把工作重心放在公司内部。

　　即便负责销售的谢卫本人也对此缺乏兴趣。

　　富国销售业绩乏善可陈的最新例子是今年新发的富国天成基金，5月份成立时仅募集3.41亿元；而晚一个月发售、业绩弱于富国、托管行也是农行的国海富兰克林国海深化价值(行情,净值,基金吧)(行情,净值,基金吧)基金则募集了7.59亿元，令人深思。

　　此前一个销售案例则是2007年5月富国汉博封转开时，仅获47.55亿元的申购，这与其他基金公司动辄比例配售相差万里。

　　富国基金市场总监谢生对此曾有这样解释，“农业银行、交通银行(601328,股吧)(601328)、工商银行(601398,股吧)(601398)、建设银行(601939,股吧)(601939)、招商银行(600036,股吧)(600036)，都有托管我们的基金，各行割据的状态使得我们产品在任何一家银行都没有足够的吸引力，没有一家银行愿意卖力推销富国基金。”

　　一位了解富国基金的资深人士称，富国现任高层团队中，李建国与陈继武的矛盾已经公开化，“李建国借助陈戈制衡陈继武，而另外一副总谢卫由于和李建国师出同门，同为陕西财经学院江其务的博士研究生，且已无望取代总经理，因而双方也颇为默契。”

　　另外一位已经离职富国的基金经理则表示，李建国、谢卫、陈戈均为一系，陈继武遭受排挤。其间，斗争极为激烈。

　　苏宁电器(002024)上的公司政治

　　基金经理每日以占绝大部分总交易量迅速推高，投资总监反对，经理以辞职相要挟。

　　以买入苏宁电器（002024.sz）为例，这位人士举例称，担任投资总监的陈继武认为应缓慢建仓苏宁电器，而陈戈则每日以占绝大部分总交易量迅速推高。“陈继武反对，但陈戈以辞职要挟，前者无奈同意。”

　　该人士称，陈戈大张旗鼓，除了自身富国天益的业绩优秀之外，得到李建国的支持是更为重要的因素。

　　其称，陈戈兼任研究部总经理之职便是明例。

　　“基金经理兼任研究部总经理，这在基金业内是罕见现象。”

　　据称，曾在富国担任基金经理的徐大成即因此与陈戈大发雷霆。当时徐大成看好某只个股，但由于不在研究部的股票池内部，一直不能买入，因此二人差点大打出手。

　　据称，李与陈的矛盾公开化乃始于2006年10月，“陈继武2003年到任富国，此时的富国业绩已连续三年排名行业倒数第一。次年富国业绩开始回升，2006年更是到达顶峰，但这很快引来内斗。”

　　当时李建国开始利用陈戈插手公司投资事务，“李建国给陈戈多个许诺，以削弱陈继武”。

　　其后，陈继武兵权被夺，投资总监形同虚设。在一个缺乏有效组织、基金经理担任研究部总经理的怪异投研体系中，富国基金度过了踉跄的2007年，旗下基金业绩诸多在百名开外，令业界扼腕侧目。

　　高管竞聘背后的反思

　　“美其名曰竞聘上岗，但实际上股东对人选安排早已心中有数。”

　　一位在富国任职多年的内部人士向理财周报记者透露，富国成立9年来内斗不断。“根本问题是李建国本人。”

　　至2008年初，由于股东积怨已久，加上富国实在错过了发展良机，规模业绩均不足以令股东再次忍受，故而引发股东痛下杀手，以高管竞聘之名对富国实施高管大换血。

【来源：理财周报】

滚石玩家

原帖由 股市潜规则 于 2008-12-24 10:45 发表
苏宁首次联手银团、供应商 带动15%降价空间

2008年12月24日07:27来源：第一财经日报 　　王如晨

　　本土市场并没有舆论描述的那么冷。昨天，在苏宁上海管理总部（长宁旗舰店）会议室，苏宁电器副总裁凌国 ...

昨日才写改变商业模式，今日就见试水"三零"消费，苏宁借国美沉沦之际，自身也开始脱胎换骨！

yeshaihaitan

[quote]原帖由 滚石玩家 于 2008-12-23 20:53 发表


1、惠而浦是不是一种新的模式只能留给时间检验了，主要问题是毛利率虽然高，但是占比太低，不能起到太大作用，要看占比是否能够提高。不过这是一次迈向ODM的有益试探。
2、销售额我不是太担心，主要原因还是外延式增长。今年开的店不少明年都成熟了。再加上明年新开的店面是进入新的城市，新的区域，等于是开拓了新的市场，三四级城市虽然不是块肥肉，但是毕竟还是有需求的。像河南，前年没有店，去年1、2家，今年就一口气开了十几家。河南不算富裕的地方，消费力自然不能和北京上海等城市比，但是毕竟是人口第一大省，有的地级市到现在还没有一家店面，这样的地方进入后销售额的增长是可以预见的。
3、当然销售额增速肯定会进一步放缓，但是综合毛利率的提高，会使净利润率保持稳步上升的趋势，净利润率的增速超过销售额的增速也是一个大概率事件。
4、经济下滑期间完成店面的布点有好处也有坏处，但是总的来说，利大于弊。主要理由的是店面租金的降低或者持平。店面租金几乎是一个新的连锁店最主要的开支。
5、所谓的未来的增长点，肯定是外延式和内生式相结合的方式，但是各个时期哪种方式占主要地位，要结合市场，行业特点，自身情况来看。我认为，在目前经济危机的情况下，1-2年内，支持企业盈利增长的动力中，由于外延式增长带来的肯定是绝大部分。也就是主要由于大量的开店，进入以前没有进入的地区市场带来的盈利的增长，因为这部分盈利增长是从无到有的过程，也是最快最简单的方式。沃尔玛发展到现在这样的一个大帝国也不敢放松外延的增长，每年新增店面依然保持。同样，对星巴克等连锁企业，绝对的店面数量是很重要的考察指标。
6、内生式增长主要考察指标是综合毛利率和同店增长、坪效。考虑到目前经济危机的现实情况，同店增长和坪效的发展不理想在今后1-2年应该是有心理准备的。导致这个的原因并非企业的经营不善，而是市场原因，一旦市场转好，是有希望变好的，只是这两年不能下滑的过于严重。和前年的同店下滑原因不一样，前两年是由于忙于全国布点，抢占市场，快速跑马圈地的结果。前两年的情况在今后会变少，毕竟2个巨头都是上市公司，都有提高同店增长和坪效的需求。同店增长是一个重要指标，但不是唯一或者最重要的指标，因为目前整个公司还处于动态快速发展阶段，可能短期这个数据不能完全反映公司经营状况，也不能因为短期指标的波动就下结论说拐点出现了。上半年可比门店二季度不理想的增长其中有30-40%是受到外界因素影响，但同时也说明门店也不够成熟。
6、所以在今后1-2年内生式增长应该主要关注综合毛利率是否能够提高，以及由此带来的净利率的提高。由于企业成长较快，而经营的社会成本增长较慢，则最终净利润率可能会超过发达国家目前5%左右的净利润率水平。同时，也要关注综合费用率的控制情况。
7、国美不会垮台，一下子就倒的情况估计国家也不会同意，现在其自身的发展也没有到一个企业晚年的水平，他的渠道仍然是最有价值的渠道之一，对于社会来说也有他的社会价值。对于苏宁最好的情况，就是国美半死不活。这两年发展变缓，慢慢萎缩。参照电路城和百思买的过程，他们的过程时间较长，长达十几年，最后还是经济危机加速电路城的死亡的。双方实力的对比是在长期的经营过程中逐渐拉开差距的，不是一蹴而就的。
8、在未来，3-5年以后，家电渠道商庞大的店面资源，不仅仅可以用来卖家电，他可以很迅速的开展别的连锁业务，他几乎可以在一夜间，就在全国的上千的网店同时开张上千个新业务（当然事前经过严密的策划），比如家装相关，书籍，食品（参照山田电机）。这个方面，百思买，山田电机，淀桥相机都会给我国的家电渠道商很多有益的启示。价值在与庞大的零售店面深入中国的每一个省市，了解每一个地方的客户需求，不一定非要是家电方面的需求。
9、苏宁其实既有规模经济也有网络效应，其巨大的门店数量就好像是一张撒到全国的网，每个店面就是一个触角。未来的问题是要解决厂商的供应和市场的需求之间的矛盾，也就是供大于求的矛盾，也就是要求厂商能够合理预测市场需求并有效控制产量和适合消费者需求的产品（质量、功能等）。从整个社会来讲，也是避免了重复无效投资和资源浪费（渠道商苏宁、国美等的社会价值）。而苏宁、国美等的依托巨大门店数量的销售网络随着深度和广度的不断增加其反馈能力越来越强，厂商越来越依赖这样的渠道，而不仅仅是原来简单的为了出货的数量。渠道商好比是一条全国性的公路网，能够让厂商这辆车以更快的速度到达，并且厂商知道这条路的前面的路况，而不是像原来一样，在一条破旧的乡村小道上面开车，既慢又不知道前途。

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国美频抛橄榄枝 多家机构眉来眼去  



[张良 唐文祺] 来源：中国证券网 2008-12-24 18:16  

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尽管国美电器董事局代理主席兼总裁陈晓此前曾向本报表态目前并无售股计划，但记者24日从消息灵通人士处获悉，国美电器正在就公司增资扩股事宜积极与各家机构投资者接洽。“既有外资PE，也有中资背景的投资机构。”该知情人士表示，其中甚至隐现知名私募股权投资机构凯雷的身影。


不过，该人士进一步指出，包括之前曾有媒体报道的华平在内，各家机构皆只是处于接洽阶段。


有消息灵通人士向上海证券报透露，国美电器正在频频主动出击，密切接触机构投资者。“国美寻找到不少机构投资者，以期出让部分股权。”据悉，这些机构投资者并不如原先外界所传的，仅限于外资PE，甚至还有中资背景的机构投资者参与其间。但截止目前，各家机构仅仅只是停留于接触阶段。“对于国美的投资计划比较慎重，需要考虑该企业的后续发展，是否会受到相关事件影响。”一位私募股权投资机构负责人坦率表示。


本月早些时候，市场传言，国美高管近日已就投资事宜与数家海外同行及全球私人股本基金进行了接洽。如果战略投资的谈判能进展下去，华平创投亚洲高管孙强将起到关键作用。当时，陈晓在接受本报记者采访时表示，传言并不足信，华平本来就是国美的战略投资者，而孙强为公司非执行董事，截至目前公司并无售股计划。但他同时承认确实有投行在与公司进行接触，并且在现阶段并不会就此事发布公告。


华平投资集团是一家美国私募股权及创业投资基金，孙强是华平负责北亚投资业务的董事总经理。据称，在国美电器2004年于香港上市的进程中，孙强和华平曾在其中“扮演了不可替代的角色”。而在今年11月27日，国美电器针对黄光裕受调查而成立的特别行动委员会，孙强也成为其中成员。


2006年2月，华平通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转债及2500万美元认股权证的形式入股并持有国美电器1.77亿股股权。但一年之后的2007年5月，华平通过减持国美电器9100万股股权不但收回了当初的投资成本，还获得2亿港元盈利。同期，国美电器配售新股及发行可换股债券再集资65.5亿港元，两项交易后华平持有国美的股权低于5%，减持无须再披露。对于华平涉国美增资扩股谈判的传闻，24日有另一消息人士告诉记者，据他所知，华平可能连增资的意向都没有。


无风不起浪。随着上述市场传言国美就投资事宜与数家海外同行接洽，国美与百思买之间的换股传闻也再度被提及。实际上，近一两年来，国美与百思买换股的传闻便不绝于耳，最近一次是在今年年初，当时坊间传言，国美正酝酿与百思买大规模换股，其中涉及百思买在华所有扩张成果，包括其上海门店和五星电器的资产。百思买可能以“百思买中国”作为注资，换得国美部分股份，但并不谋求控股地位。不过该说法随即遭到国美和百思买的双双否认。而此次传闻再起的主要原因就在于Capital Group等3家国外投资机构同为国美电器及百思买的股东，因此并不能排除这种可能性。对此，陈晓24日向记者明确表示绝无此事。

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国美电器被剔出恒生中国内地综指

2008年12月24日21:11

　　　新华网香港12月24日电 香港恒生指数有限公司24日表示,自2009年1月5日起,将哈尔滨动力股份纳入为恒生中国企业指数（Ｈ股指数）成份股,调整后Ｈ股指数成份股数目将由42只增加至43只。

　　根据恒指公司24日公布的指数成份股变动通告,哈尔滨动力股份将加入Ｈ股指数,同时还成为恒生综合指数系列及恒生流通指数系列的5个相关指数成份股。

　　恒指公司表示,哈尔滨动力股份的市值排名位列恒生综合指数成份股后备名单首位。2008年6月30日,该公司12个月平均市值排名为第181位。该公司于2008年6月30日的流通调整系数为100％。因为哈尔滨动力股份是Ｈ股公司,而加入恒生综合指数的Ｈ股公司将自动加入Ｈ股指数。

　　此外,国美电器因由2008年11月24日起停牌至今仍未复牌,而被恒指公司将其从恒生综合指数系列及恒生流通指数系列的5个相关指数中除名。

　　恒指公司还表示,因为上海电气在2008年12月以Ａ股形式在上海证券交易所上市,并符合纳入ＡＨ指数系列的其他条件,而加入成为ＡＨ指数成份股,经调整后,ＡＨ指数系列的成份数目将由41只增加至42只。

　　以上所有变动将于2009年1月5日起生效。

【作者：苏晓 来源：新华网】

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2008-12-25 09:29 编辑 ]

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国美电器宣布暂停黄光裕职务 其妻卸任董事一职

2008年12月25日08:50  来源：搜狐IT

　　【搜狐IT消息】12月25日消息，一直停牌的国美电器（0493.hk）宣布，大股东黄光裕的妻子杜鹃已经辞去公司董事职务，12月23日生效。同时，鉴于黄光裕现在无法履行其作为公司董事之职务，国美董事会决议自23日起暂停其行政职务，并认为此举符合国美电器公司以及股东的利益。




　　黄光裕原为国美董事会主席兼执行董事，黄光裕案件发生后，国美委任总裁陈晓为代理主席，国美表示，曾尝试与黄光裕联系，但直至昨天，尚未得到黄光裕的回复。

　　昨天，恒生指数公司宣布，将国美剔出恒生综合指数系列以及恒生流通指数系列，原因为国美自11月24日起停牌，至今仍未复牌。

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拉拢供应商 国美先还钱


2008-12-25 8:20:10　国际金融报

　　    在全球金融危机的冲击下，百思买、国美都宣布削减2009年的资本开支。其中，国美电器2009年资本开支计划只有2008年的1/4，而百思买也将大幅削减资本开支50%。与此同时，苏宁电器却坚持快速扩张。此举给竞争对手施加了不小的压力。

　　为了争取供应商的持续支持，12月以来，国美电器在与供应商的货款结算中，以往一直存在的拖款情况得到改善。业内人士甚至预期，“先货后款”的电器连锁商业模式将有改变空间。供应商财报也将更为亮眼。

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苏宁发布09年天津发展规划 业内巨头齐聚津门

http://www.enorth.com.cn　 2008-12-24 17:45

　　北方网消息：日前，苏宁电器在天津召开2009年新春酒会，会上，苏宁电器公布了2009年天津攻略计划，苏宁电器集团总裁孙为民亲临津城，确定了明年天津苏宁的发展目标以及总部对于天津苏宁的政策倾斜。

　　据悉，苏宁电器今年在天津发动了旗舰战略，先后升级了海光寺、南楼、塘沽旗舰店，十一期间，福安大街旗舰店的成功开业进一步确定了苏宁在天津的行业地位，旗舰战略效益全面凸显。同时苏宁还宣布和与会厂商共同发动08收官战役，09年首家旗舰店--塘沽金街旗舰店的盛大开业将掀动天津家电市场的元旦促销风暴。

　　三百巨头齐聚津门嘉宾云集规格空前

　　作为企业传统，苏宁电器每年年前都会在全国重点城市召开供应商新年规划通报会，向合作伙伴进行年度的总结和明年的计划通报，今年由于春节提前，一系列会议提前到12月份开始举行，天津作为华北地区的首场会议，并且由苏宁电器总裁挂帅做东，也彰显了苏宁电器总部对天津地区的高度重视。

　　据专程飞抵津城的苏宁电器总裁孙为民介绍，在2008年并不乐观的行业环境下，苏宁电器依然保持了稳健快速的发展，预计到2009年元旦，08年全年苏宁将新进入近30个地级以上城市，新开门店将超过200家，门店总量将达到近830家，覆盖全国190多个地级以上城市，而到春节之前，苏宁的连锁门店总数将肯定超过850家，全年的销售规模也将超过千亿元。

　　根据公开的报表统计，苏宁在销售规模、单店产出等多个指标上在中国家电连锁行业中都位列第一，在家电连锁行业岁末出现重大动荡的背景下，苏宁电器正以多年来的稳健发展扮演起了行业领导者的角色。

　　2008年，苏宁在天津地区的连锁发展也是继续高速推进，在店面类型上形成了以旗舰店为龙头，中心店、社区店优化配置的经营格局，通过一年的发展，天津大区连锁布局更合理、店面更优质、网络更均衡。在连锁网络优化的同时，08全年天津苏宁25家可比门店销售全部实现增长，平均同比增长超过50%。这主要得益于苏宁的旗舰店升级和既有门店经营质量的逐年提升和后台建设的稳健发展。

　　苏宁的稳健发展和逆势环境下表现出来的绵延内劲也受到了厂商的高度重视，对于09年苏宁的发展策略厂商也给予了极高的关注，惠而浦(中国)投资有限公司中国区商务总经理钟鸣、LG电子(中国)有限公司北京分公司总经理金政泰、三星(中国)投资有限公司北京分公司彩电总监刘俊光、飞利浦(中国)投资有限公司华北地区总监徐安利、联想集团有限公司京津冀大区销售总监李中、松下电器(中国)有限公司北京分公司总经理孙洪、LG电子(中国)有限公司北京分公司副总经理卞虎君、广东志高空调股份有限公司北区总监刘志、伊莱克斯(中国)电器有限公司北区经理宋云卫、天津海尔工贸有限公司总经理李保磊、索尼(中国)有限公司天津分公司总经理张来垣、江苏博西家用电器销售有限公司分公司经理杨洪鲲等家电厂家巨头300多人均云集天津参加了此次会议，其嘉宾人数、规格均创下了苏宁历年天津地区通报会之最。

　　苏宁发布09规划依托实力全面领跑

　　通报会上，孙为民对于09年的家电行业发展态势做出了苏宁的判断，他认为：投资、出口、内需是中国经济增长的三架马车，受国际市场的影响，出口出现实质性下降；内需市场虽然出现增幅变缓的现象，但旺盛的内需趋势并没有改变；随着资金和资源利用成本的下降、国家鼓励性政策的出台，投资行为在国内仍将积极踊跃。中国经济的基本面仍将是持续增长，目前表现出来的下行态势，更多是结构调整所致。因此他强调2009年至2010年，中国家电内需市场即使增速放缓，总量仍保持在8000亿以上，可供业内厂商发展的空间还是很大。

　　同时苏宁还在会上公布了2009年连锁发展计划，苏宁将全年新开超过200家店面，预计到2009年底店面总数超过1050家，冲刺1100家的连锁目标，继续保持快速稳健的连锁扩张，逐步实现连锁网络的行业领先，也以此确保2010年苏宁三年攻略连锁网络、经营规模、品牌价值、内部管理、服务水平等一系列目标提前完成。

　　对于明年厂商最为关注的供应链合作方面，苏宁则推出了加强品类管理、试点自营店面、强化会员营销、B2C提档升级、拓展家电下乡、完善服务网络等一系列措施，在合作效率、合作范围、服务能力等方面为厂商提供更好的支持，以达到"创新应变合作共赢 协同增效领跑未来"的会议目的，而与会供应商也对此表示了极大的欢迎。

　　对于明年苏宁在天津地区的发展，苏宁电器总裁明确提出明年总部将在政策上向天津大区予以倾斜，给予津城广大消费者更大的优惠，不仅如此，苏宁电器还将通过丰富品类展示，进一步打造苏宁精品高档的店面形象。并结合国内市场特点和消费习惯对产品实施货架排列式陈列布局，通过设置主题专区的方式增加现场商品丰满度，适应顾客的习惯，实现人性化的店面服务管理规范。

　　据参会的厂家高管向记者透露，苏宁电器在天津的旗舰在08年取得了巨大成功，市场份额急剧扩大，店面形象得到了大幅提高。并且，苏宁电器的服务能力以及服务质量在天津消费者中也形成了广泛的口碑。09年，有了总部的支持以及明确的发展规划，苏宁电器在天津市场的份额还将继续扩大，行业地位将会进一步凸显。

　　厂商携手岁末收官09第一店即将亮相

　　苏宁电器天津地区总经理姚凯也在会上公布了天津苏宁的08收官攻略，天津将从本周开始发起为期十五天连续不断的促销高潮，完美收官2008，也为苏宁和厂商的年度销售写上一个完满的句号。

　　据悉，这十五天除了圣诞、元旦以及苏宁十八周年全国总店庆三个传统重大促销节点外，天津还将推出09天津第一店--塘沽金街旗舰店，同时，富力城店也将迎来盛大开业。据姚凯介绍，强劲的连锁发展为契机，加上圣诞、全国总店庆、元旦等良好的爆发节点，将会为天津广大消费者奉上丰厚的年终大礼。

　　据了解，元旦开业的塘沽金街旗舰店是天津地区的第一店，营业面积远远超过苏宁的所有旗舰店。苏宁电器希望塘沽金街旗舰店与天津市区几大旗舰店能够相互呼应，形成天津旗舰群，在天津家电连锁中树立绝对标杆形象，实现在销售规模、店面形象、创新服务、品类出样、人才输出等方面的全面领跑，实现销售规模翻倍，天津苏宁也将以此为契机，全面推进09年继续领跑天津的攻略计划。

　　对此，与会厂商也表示除了极大的热情和支持态度，纷纷承诺在货源和促销资源上给予苏宁绝对优先的供给，仅达成明确协议的促销支持就达到了千万之多，加上此次苏宁总部给予天津苏宁岁末促销的政策倾斜，在这十五天的时间里，天津苏宁将数千万元的促销总投入打响08年的收官之战，而天津消费者也将从中获益。

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苏宁电器家电下乡组图12008年12月25日15:56　　来源：

霸州：村民在村入口处张贴喷绘布

霸州：在道路旁悬挂的横幅

乌拉街镇：人们在热情咨询

乌拉街镇：展台与繁忙的人群

乌拉街镇：现场展示的机器

乌拉街镇：人们在选购家电

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王俊洲“代签”黄光裕 国美释疑

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发布时间：2008年12月25日  来源：中国证券网

   


　　　　　　图为获委任代黄光裕签署文件的国美副总裁王俊洲

　　（上证报记者 张良）黄光裕夫妇被国美集团停职（进入该新闻报道 ），该集团董事会还委任黄光裕手下大将王俊洲和魏秋立代黄光裕签署文件，为何不是委任执行总裁陈晓？这是否在为国美增资扩股、出售股权铺路？

　　对此，今日（25日）下午上证报记者采访了国美内部高管，据该高管表示，由于杜鹃辞职，公司董事人数减少为10人，因此增补王俊洲为执行董事仍然符合公司股东大会决议关于董事人数上限不超过11人的规定。而王俊洲代为签署的主要是黄光裕的个人业务以及非上市公司部分的文件。

　　而针对此问题，本报记者还采访了一位熟悉上市公司法律业内资深律师。该律师认为，黄光裕目前虽然处于被拘状态，但其仍然能行使民事权利，因此如果要出售国美股权，黄完全可以通过书面委托的方式进行操作，并无任何障碍。当然，现在通过委托王俊洲代为签署文件，如果要出售国美股权，现在操作上肯定比之前要更加方便了。

（本快讯于25日下午17：20更新）

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王俊洲“代签”黄光裕 国美释疑  
[] 来源： 2008-12-25 12:43  

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　　　黄光裕夫妇双双被停职

　　获委任执董，王俊洲、魏秋立将代黄光裕签署国美文件

　　本网讯（记者 张良）12月24日晚近11时，国美电器发布公告称，黄光裕及其夫人杜鹃已双双被停职，公司重新委任常务副总裁王俊洲为公司执行董事，王及副总裁魏秋立将代替黄光裕签署公司的文件。

　　根据国美发布的公告，杜鹃已辞去公司董事职务，于2008年12月23日生效。鉴于北京市公安局现正对黄光裕进行调查以及她作为黄光裕配偶的密切关系，杜鹃认为其辞去公司董事职务符合公司及公司股东的最佳利益。杜鹃辞去国美电器董事职务的同时也被自动终止其作为公司薪酬委员会及提名委员会的成员和公司授权代表的身份。

　　国美电器表示，鉴于杜鹃辞去公司董事的职务，公司已终止杜鹃与公司签署的服务合约，并自2008年12月23日起暂停其行政职务。另外，鉴于黄光裕现在无法履行其作为公司董事的职务，公司董事会决议由2008年12月23日起暂停黄光裕的行政职务。国美指出，公司曾尝试与黄光裕联络，但截至公告日期，公司尚未得到黄的回复。

　　国美电器在公告中表示，公司已委任公司执行董事兼行政总裁陈晓为公司代理主席，于2008年11月27日生效。根据上市规则第3.05条，陈晓也获委任代替杜鹃担任公司授权代表，于2008年12月23日生效。同时，由于在陈晓的领导下，国美的管理团队，公司业务、运营及其供应商关系均保持稳定，因此，公司认为上述杜鹃辞去董事职务及暂停黄光裕的行政职务不会实质影响公司的管理、营运及业务。

　　今年9月1日，国美电器宣布，委任公司常务副总裁王俊洲和副总裁魏秋立为公司执行董事。但国美电器董事会近期发现，根据股东于1992年1月31日举行的公司股东大会通过的决议案，公司董事人数不得少于2位或多于11位。由于二人作为公司执行董事后将导致公司董事人数超出上述决议规定的最高董事人数11位，因此该委任存在技术性缺陷并因此无效。

　　国美方面称，鉴于王俊洲长期在公司担任常务副总裁，属于公司高级管理团队的重要成员，且之前关于他的委任缺陷属技术性缺陷，因此公司董事会决议重新委任王俊洲为公司执行董事，于2008年12月23日生效。魏秋立作为公司副总裁的职位不受影响。根据公司与王俊洲签订的服务合约，王俊洲执行董事的委任将于公司举行2009年股东周年大会之日终止，但有权在公司股东周年大会上轮值告退或重选连任。

　　国美在公告中透露，王俊洲已知会董事会，由于黄光裕无法履行其职务，王俊洲和魏秋立已获黄光裕委托为其代表，根据公司及黄光裕的私人公司各自董事会的指示代表黄光裕签立有关公司及黄光裕私人公司的文件。

　　王俊洲简介

　　   据公告介绍，王俊洲现年46岁，自2006年11月起出任国美集团常务副总裁。王1983年毕业于西安交通大学电子工程系半导体物理专业，获学士学位。于2001年加入国美集团，曾担任该集团业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。王协助国美集团总裁全面负责日常经营管理工作，包括集团中长期战略规划及年度预算之制定；各项制度、流程及授权标准化建设。王亦协助指导及监督集团各大区和各分部之日常经营，并对各级经营管理团队进行评价。王在电器销售和管理方面有逾十年之从业经验。

　　   除本公告所披露者外，王先生于过去三年并无在其它上市公司出任任何董事职务，亦概无于本公司及本集团任何其它成员公司担任任何其它职务。

滚石玩家

比特网(ChinaByte)12月24日消息(张颖)全球经济危机的到来，使家电网购市场在家电销售渠道中日益重要。国内家电网购第一门户新七天今日发布报告，称2009年将成为中国家电网购元年。

　　新七天电器网今日发布的《2009年中国彩电业网购市场报告》显示，目前我国彩电行业产品结构正处于调整期，平板电视增速明显。据了解，2008年我国生产CRT彩电4540万台，同比减少17.4%。CRT彩电占彩电总产量比重也从2007年62.4%下降到51.0%。液晶电视产量达到4090万台，同比增加29.6%。等离子电视产量也达到298.4万台，同比增加119.4%。一降一升的反差，使平板电视产量比重从2007年37.3%提高到目前49.0%。占比的增长，预示2009年平板电视销售数量将首次超过CRT电视，真正成为中国彩电市场主流。

　　报告认为，2008年我国家电市场销售总额突破8000亿元人民币。其中家电网购市场份额约为2%，有望达到200亿元。而2009年，家电网购销售额有望突破400亿元。随着众多家电厂商积极进军家电网上商城，家电网购这一新兴领域将在2009年正式成为消费类电子销售主渠道。

　　新七天电器网CEO左英杰认为，目前全国家电类网上商城数量已突破1000家。预计2009年，消费类电子网上商城还将保持高速增长，在北京、上海等中心城市销售份额有望突破10%份额。

　　创维北京公司总经理潘志峰认为，今年美国第二大家电连锁电路城倒闭的主要原因，就是受BUY.COM等在线销售巨头的冲击，因此未来家电网购在中国市场潜力巨大。2009年家电网购渠道将首先成为拉动彩电市场的新增长点。家电网购元年将首先在平板电视市场破冰。
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滚石玩家

你的观点非常详尽，我没有异议，对苏宁所呈现的积极方面都比较认可，我现在所关心的是“需求”——即是否客观存在那种使苏宁持续保持原有高速增长的消费需求。不知道为什么，苏宁越是促销，我越是害怕。美国过圣诞，商店打折多多，依然创40年来最低记录。丰田的竞争优势不错吧，但今晚听到它也亏损了，CEO打算引退。中国经济这次下滑，我不认为只是受美国金融危机的影响，而是本身的调整周期到了，换句话说，就是原有的发展模式不再能支持那种高速增长，所以对不合常理的发展模式要有反思。日本和美国都有家电卖场倒闭的，希望苏宁居安思危。

关于国美垮台，我“感觉”极有可能，就看国家是否“有意”，若“有意”，拖着办，就行了。国有银行可以读懂上面的意思。两个渠道霸道，不利于家电产业，就看谁得道多助了。

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外管局司长许满刚卷入郭京毅案 被中纪委带走


2008年12月25日04:47　　来源： 我有话说　查看评论(14) 好文我顶(5)
许满刚（资料图）

　　国家外汇管理局（下称外管局）管理检查司司长许满刚[简历]于12月初被中央纪检部门带走“协助调查”。

　　许满刚两周前开始“休假”

　　记者从多个渠道了解到,大约两周前许满刚开始“休假”,但至今仍未上班,而他被有关部门调查的消息业已传开。

　　熟知案情的人士告诉记者,有关部门在调查商务部条法司巡视员郭京毅等系列案中,发现许满刚涉案线索。许亦因此成为该系列案中第五名被牵连的官员。

　　今年8月以来,负责外商投资各个审批环节的官员都感受到了“肃贪风暴”的威慑力——一批商务部、国家工商总局官员“落马”,充当掮客的律师身陷囹圄。

　　8月,商务部条法司正司级巡视员郭京毅因涉嫌收受贿赂被“双规”,9月商务部原外资司副司长、中国外商投资企业协会副会长邓湛被刑拘,10月底商务部条法司行政法律处处长杜宝忠被抓;随后,国家工商总局外商投资企业注册局副局长刘伟被刑拘。

　　许满刚1966年2月生,河北人,1985年考入中国人民大学法学院,攻读经济法专业。1989年毕业后就进入外管局工作,至今近20年。

　　与郭京毅邓湛等意气相投

　　据官方资料显示,1996年起,许满刚就开始担任中国国际经济仲裁委员会仲裁员,先后受理的案件有编号的就达到16起之多。接近案件的人士告诉记者,自此之后的12年间,许满刚结识了同为仲裁员的郭京毅、刘伟、邓湛,四人意气相投且多次合作仲裁案件。

　　在外管局任职期间,许满刚还主持了《中国外汇管理条例》的起草和修订,参与了绝大多数外汇管理部门规章和规范性文件的制定工作,参与了《中国人民银行法》《商业银行法》等多部法律的起草和修订工作。

　　作为外管局年轻有为的正司级官员,许满刚在案发前给人的印象是业务精通、为人活络。（《财经》）

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国美已与黄光裕撇清关系 人事调整为重组铺路  

  
2008-12-26 06:55:24　 第一财经日报
   
    仿创维“黄宏生事件”模式

    内部培养经理人 王俊洲成为国美“一支笔”

    人事调整可能是为国美重组“铺路”

    与当年创维老板黄宏生“出事”之后，以张学斌为首的职业经理人地位得到提升颇为相似，国美电器（00493.HK，下称“国美”）24日晚间发布的重大人事调整公告称，国美董事会进一步撇清与被拘查的黄光裕的关系，国美常务副总裁王俊洲任国美执行董事，今后可代黄光裕“签字”
，年薪也将达约70万元。

    显然，职业经理人出身的王俊洲及“空降”而来的代理主席陈晓（收购永乐电器后出任国美管理者）联手执掌国美的“时代”将由此到来。

    与黄光裕“撇清”关系

    国美的公告透露，鉴于董事局主席黄光裕正接受公安部门调查，国美从12月23日起暂停黄光裕的行政职务，但黄光裕仍为公司的执行董事之一；而黄光裕的妻子杜娟也在当天辞去国美董事职务，她的国美薪酬委员会、提名委员会成员及国美授权代表的身份也同时被终止。

    该公告还称，暂停黄光裕的行政职务符合国美及国美股东的利益；国美曾尝试与黄光裕联络，但截至公告日，国美尚未得到黄光裕的回复。

    国美在该公告中还强调，该公司执行董事兼行政总裁陈晓已于11月27日获任国美的代理主席，并从12月23日起代替杜娟担任国美的授权代表。目前，国美的管理团队在陈晓的领导下保持稳定，国美的业务、营运及与供应商的关系也保持稳定。因此，国美的管理及营运不会因为暂停黄光裕的行政职务及杜娟辞任董事而受到实质影响。

    王俊洲可代黄光裕“签字”

    当年创维老板黄宏生“出事”后，以张学斌为首的职业经理人地位得到提升，不过由于张学斌由黄宏生一手培养、提拔，权力交接后公司仍由黄宏生幕后掌控。现在以陈晓和王俊洲为代表的国美职业经理人的地位在黄光裕被调查之后得到提高，与上述情况类似。

    据24日的公告，国美常务副总裁王俊洲于12月23日重新获任为国美的执行董事，而魏秋立则不再担任国美的执行董事，她的国美副总裁的职务不变。该公告解释称，尽管今年9月1日，王俊洲和魏秋立已同时获任国美执行董事，但国美董事会最近发现，据国美1992年的股东决议，公司董事的人数不能多于11位，因此9月1日的委任无效。

    令人注目的是，王俊洲已知会国美董事会，由于黄光裕无法履行其职务，王俊洲和魏秋立已获黄光裕委托为其代表，根据国美及黄光裕私人集团（注：应指“鹏润集团”）各自董事会的指示代表黄光裕签署有关国美及黄光裕私人集团的文件。

    该公告还透露，王俊洲有权获得年薪18万港元、38万元人民币及固定年度花红约人民币15万元。也就是说，王俊洲的年度报酬大约为70万元人民币。

    职业经理人走向“前台”

    业内人士认为，陈晓、王俊洲分别成为国美和黄光裕的授权代表，这意味着以陈晓、王俊洲二人为代表的国美职业经理人已经走向“前台”。但他们行使职权并不是没有制约，必须在董事会授权框架之下进行操作。借此，国美的治理结构将更加完善。

    以往，与竞争对手苏宁相比，国美员工的归属感还不够强。苏宁有期权作为高管们的“金手铐”，国美则尚未实行期权制度，且黄光裕用人喜欢“轮岗”。而从这次明确王俊洲的年薪看，国美显然正在努力增强职业管理团队的归属感、凝聚力。

    现年46岁的王俊洲是国美系统成长起来的优秀职业经理人，有超过十年的电器销售和管理方面的经验。自2001年加入国美以来，他曾担任国美业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。目前他协助陈晓全面负责国美日常经营管理工作，包括制订国美中长期战略规划及年度预算，建设各项制度、流程，协助指导及监督国美各大区和各分部的日常经营，并对各级经营管理团队进行评价。

    家电业资深人士指出，国美内部目前实际上有三股力量，一是以王俊洲为代表的国美自己培养起来的职业经理人团队，在采购、营销等业务运营层面起担纲作用；二是黄氏家族，他们对财务系统应该有相当的影响力；三是陈晓，作为近年“空降”的高管，他现在对外代表国美。

    一家知名家电企业广州分公司的总经理昨晚告诉《第一财经日报》，目前国美运作正常、回款及时。“只要国美内部团结一致、方法得当，跨过这关应该没有什么大问题。”

    有媒体本周曾报道，国美已就可能的战略股权出售事宜与海外投资者进行了初步谈判，现时谈判仍处初步阶段，存在诸多不确定因素。

    业内人士认为，在国美及黄光裕明确授权之后，如果国美日后需要推进增资扩股或者股权转让等事宜也将更为顺利，因此这次人事调整可能也是为国美的重组“铺路”。

    担心国美股权变更带来坏账供应商合作态度更谨慎

    梁振鹏

    黄光裕夫妻被国美暂停行政职务的消息昨天公开后，犹如惊弓之鸟的供应商与其合作的态度更加谨慎，由于担心今后国美可能发生股权变更，丝毫不愿越过眼下合同范围给国美更多“优待”。

    昨日，一知名国产彩电厂家负责人向《第一财经日报》表示，前年、去年被国美收购的一些连锁卖场和供应商之间的部分欠款国美不愿承担，或承担也要付出更高成本，很多供应商因此蒙受不少损失。面对国美未来可能的股权变更以及新经营团队未知的结款思路，供应商无法把握风险，目前企业宁愿被扣除更高“返点”和“促销费用”，也要最大限度地争取将欠款收回。

    本报记者昨日在位于北京北三环路的国美北太平庄店看到，该店正在举行以“国美电器22周年庆典”为主题的促销活动，各大品牌打折促销的力度与品类范围表面看与同样位于北三环路的苏宁安贞店没什么区别，但仔细观察后发现，国美店里人气似乎稍逊一筹。

    在国美这家店的二层创维彩电专柜，本报记者看到一位中年男子不停向促销员打听：“都说国美老板被抓了，那我在你们这里买的电视今后售后服务怎么办？”虽然厂家促销员耐心解释：“您买的是创维生产的电视，不管今后国美怎么样，售后服务当然由创维来负责。”但显然怀有这种顾虑的顾客不在少数，也正是这个不同程度地影响了国美的人气。

    在11月份黄光裕被拘查后，国美最大的竞争对手——苏宁坐收渔利。苏宁电器北京的一位负责人声称，苏宁北京50个门店的平均单店客流量目前比10月份时上升40%以上，属“非正常高速增长”。为了在此“利好”消息下快速抢占国美的市场份额，该公司还在本月连续举行所有门店所有产品全部7折销售等促销活动。（记者 王珍）

[ 本帖最后由 股市潜规则 于 2008-12-26 09:52 编辑 ]

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黄光裕分散高层权力遥控国美


2008年12月26日07:59　　

　　商报讯（记者李欢欢）记者昨日了解到，国美电器最新公告称，国美已暂停黄光裕行政职务，其妻子杜鹃也辞任董事，黄光裕委托国美电器副总裁王俊洲、魏秋立签署公司文件，代其行使权力。专家表示，黄光裕此举可能是为了分散高层的权力，加强对国美的控制。

　　公告称，由于黄光裕被调查无法履行董事职务，董事会决定11月23日起暂停其职务，黄光裕妻子杜鹃也辞去了国美电器董事一职，此前，黄光裕一直担任国美电器董事局主席。

　　“这不会实质影响公司的管理、营运和业务”，国美电器方面表示，公司试图联系黄光裕，但至今一直未得到回复。

　　国美公告指出，王俊洲已告知董事会，由于黄光裕无法履行其职务，王俊洲和魏秋立已获黄光裕委托为其代表，代表黄光裕签立国美及黄光裕私人业务的文件。目前，王俊洲已被委任为国美电器执行董事，对于具体代表黄光裕行使工作内容，记者昨日致电王俊洲，但其未给予回复，国美电器副总裁、品牌总监何阳青未接听电话。

　　专注于上市公司股权法律事务的上海信诚律师事务所刘军广律师表示，上市公司委任代表一般可以代替委托人参与公司的日常经营管理、董事会召开、财务报表、行使股东权益等事务，黄光裕此举是希望更好地对公司进行控制管理，国美电器许多重要文件可能需要王俊洲、魏秋立和陈晓一起签字生效。业内人士表示，黄光裕用自己的亲信代表行使权力，可能是为了分散高层权力，不为陈晓一人所操控。

　　刘军广告诉记者，黄光裕目前虽然被调查，但其作为持股方仍能委托他人行使权力，如黄光裕想出售股权，可以通过委托代表执行。近日不断有消息称，国美电器与多家国外投行进行接触，商讨国美电器增资扩股等事情。

　　对于黄光裕委任两位代表是否为加强对国美的控制，或者为增资扩股做准备，以及国美与国外投行商谈的进展，昨日，陈晓接受记者采访时均未予以作答，只是表示“公告已写的很清楚了”。

　　11月中旬，黄光裕因经济犯罪被警方调查后，国美电器总裁陈晓就成了“救火员”，11月28日，陈晓兼任国美电器董事会代理主席，全面掌控国美。

　　记者从国美电器内部了解到，王俊洲、魏秋立是黄光裕看重的元老，王俊洲2001年加入国美，负责国美发展战略、预算规划以及日常经营管理，魏秋立主要负责国美人事工作。目前，魏秋立已全面主持黄光裕旗下的中关村(000931,股吧)董事会日常工作。

【来源：北京商报】

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苏宁华南总店天河店完成年销售规模6亿元

2008年12月26日08:10 　 南方报业网—南方都市报　

截止到12月15日,华南苏宁2008年新开门店35家,店面总数达到136家,成为苏宁全国家电连锁网络建设最发达的区域之一。”在日前的供应商大会上,苏宁电器副总裁金明重申了华南对于苏宁的重要性。同时,苏宁电器正式宣布,位于华南地区销售规模最高的门店苏宁天河3C+旗舰店将全面升级,并于“元旦”正式开业。苏宁华南地区管理总部执行总裁、广州地区管理中心总经理周晓章认为,此次天河店升级后将从家电连锁洗牌、服务标准重塑、消费结构嬗变几个方面产生变革和影响。



天河店年销售目标过10亿



据苏宁有关人士介绍,自三年前开业以来,苏宁天河店一直是华南家电市场的晴雨表,年销售规模超过6亿元。此次苏宁将着力将其打造成苏宁华南总店,目标是实现销售规模过10亿元。据悉,天河店升级后,将成为华南区家电产品出样最齐全的门店之一,海尔、美的、索尼、松下等国内外大品牌厂家将进驻。



“苏宁华南总店的出现必将大大提升天河商圈家电连锁整体经营水平,该店的总店形象对产品布局、销售产品结构都有严格的标准。”周晓章强调,苏宁的模式创新对于广州乃至华南的家电市场而言,将使竞争由“粗放型”向“精细型”转变。



引入非3C产品



值得注意的是,除了传统家电外,新店还对外延产品进行了拓展,主要包括高档餐炊具、康体器材、卫浴配件、厨卫用品等。“天河店在配套设施上也更完备,设有3C维修服务中心、电脑装机区、大宗采购、信贷消费服务区等,同时设立“V-WORLD会员服务专区”。据悉,广州苏宁为本次开业备货近5亿元,筹集5000万元促销资源单店让利,其中包括10万台特价机投放和平均下调20%-40%的全品类电器,中高档商品采购总额占到70%以上。



明年华南拟再添50家门店



“2009年我们将支持苏宁在全国不少于200家的新店开发计划。”金明表示,连锁发展以新店开发为主,旧店改造、调整为辅,确保店面经营质量的提升。



据透露,华南苏宁明年预计新开门店超过50家,其中,广州大区新开25家,深圳大区新开18家,南宁大区新开7家。“新开门店中,旗舰店将达到5-8家。”

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国美"切割"黄光裕：丢卒之后，亦难保车  

发布时间：2008.12.26 07:10     来源：国际金融报    作者：国际金融报

沉寂一段时间后，黄光裕被拘事件又有后续发展。


12月25日，国美电器发布公告称，鉴于大股东黄光裕已无法履行职务，故暂停其行政职务；与此同时，黄光裕之妻杜鹃的董事职务也停止。与此同时，国美电器公司重新委任常务副总裁王俊洲为公司执行董事，王俊洲和另一位副总裁魏秋立将代替黄光裕签署公司的文件。


国美公告称，杜鹃已辞去国美电器董事职务，并于12月23日生效。杜鹃认为，她的辞职符合国美电器公司和股东的最大利益。杜鹃辞去董事职务，意味着同时自动放弃国美薪酬委员会的职务和国美电器授权代表身份。


在暂停黄光裕和杜鹃职务的同时，国美电器表示，公司已委任公司执行董事兼行政总裁陈晓为公司代理主席，于2008年11月27日生效。根据上市规则第3.05条，陈晓同时获委任代替杜鹃担任公司授权代表，于2008年12月23日生效。


国美表示，在陈晓的领导下，国美的管理团队保持稳定，公司业务、运营及其供应商关系保持稳定，因此，杜鹃辞去董事职务及暂停黄光裕的行政职务不会实质影响公司的管理、营运及业务。


另外，国美电器公告称，公司一直试图与黄光裕联系，但迄今为止未获得黄光裕的回应。国美电器从11月24日起停牌，至今一个月有余，仍没有复牌，直至另行通知为止。


“这是国美电器丢卒保车之举。”东南大学张马林律师表示，国美电器停止黄光裕及其妻子的职务，乃大势所趋，也是明智之举。至少，这在表面上撇清了黄光裕被拘一事与国美电器的关系。


前不久，北京公安局表示，操纵股价之事主要是黄光裕所为，与国美电器无关。对此，业内人士认为，北京公安局此举，意图很明显，就是要稳定国美电器的形势，不能因黄光裕一案而影响到国美电器的发展。


王俊洲现年46岁，2001年加入国美电器。2006年11月，出任国美常务副总裁，协助公司总裁全面负责日常经营管理工作，包括公司中长期战略规划及年度预算制定，各项制度、流程及授权标准化建设。与此同时，王俊洲还协助指导及监督公司各大区和各分部的日常经营，对各级经营管理团队进行评价。王俊洲和魏秋立称得上是黄光裕最好的“左膀右臂”。


“王俊洲和魏秋立代替黄光裕签署公司的文件，虽然能保证国美电器的日常运作，但还是会影响到国美电器的长远发展。”张马林表示，虽然王俊洲和魏秋立是“黄光裕的人”，但这与黄光裕本人亲自掌舵仍然有很大区别，因为不管是从经营理念还是管理方式上，这两人与黄光裕恐怕难以比拟。


“目前来看，虽然国美电器把陈晓推到了最前面，但陈晓发挥的余地却越来越小。”张马林表示，如何理顺国美电器的人事关系，无论对陈晓还是对整个国美电器，都是一个重大的挑战。

yeshaihaitan

1.陈晓如果被架空,分权的话,我认为不利于一个企业整体的发展,这个好像陈晓是外人,魏和王是自己人,新管理层是否协调值得关注.毕竟陈晓还是第二大个人股东和总裁.
2.苏宁在南京重新装修开业的商贸店,2.3w坪的营业面积,除了7大电器类产品,还多了一些东西,像地产的高淳陶瓷等,不知道是否是为了拓展业务经营范围做一个有益的尝试.