孤独前进，逆势出击！

richwood

高层管理人员的水平和执行力关系重大，不可不查，另外什么资产可能置入上市公司是否有一些依据
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
深化改革创新机制 谋求集团稳健发展

开拓市场多元经营 奋力打造百年省建



——陈正华董事长在江苏省建2007年工作会议上的讲话



同志们：

今天，在节日的祥和气氛中，我们召开由江苏省建集团机关全体人员、分公司经理、副经理及财务负责人、部分项目经理参加的新年工作会议。首先我代表董事会和经营层的全体同志向在座的各位拜一个晚年，衷心祝愿同志们在新的一年里幸福、安康、事业有成！并通过你们向你们的家人和奋战在一线的江苏省建的广大员工，表示衷心的感谢和良好的祝愿！

今天的会议，是2006年度工作的总结会，也是2007年度工作的布置会，更是节后工作的动员会。这次会议的主要任务是：总结2006年工作中的成绩和经验教训，进一步明确2007年工作的管理目标和指导思想，动员在座的各位围绕今年的奋斗目标，及早行动起来，走出去，拓市场，抓管理，增效益，完成和超额完成今年的各项任务指标。

一、2006年主要工作回顾。

2006年是不平凡的一年，是令人难忘的一年，是具有里程碑意义的一年。在这一年里我们成功地完成了企业的改制，使企业的所有制形式、分配机制和用人机制都发生了根本性的变化。在此基础上，我们围绕“稳定”这个中心，主要抓了三项工作。

（一）顺利完成职工身份置换，确保了基本队伍的稳定。

在安置过程中我们注重协调与沟通，化解矛盾与分歧，没有出现一次集体**事件和突发事件。安置工作的进度和效果均居省建管局所属企业的前列，获得了主管部门和兄弟单位的一致肯定和好评。在此，我代表董事会衷心地感谢安置领导小组全体人员的辛勤劳动、扎实工作！衷心地感谢在座的各位的协调一致，共同努力！衷心地感谢我们广大员工对安置工作的充分理解和积极支持！

（二）着力加大市场开拓的力度，确保了业务的稳定。

面对激烈的市场竞争，改制以来我们适时地调整了经营战略，并取得了显著的成效：

在北京——承接了军科院和新干线项目，建筑面积达12万平方米；

在南京——承接了中粮集团项目，建筑面积2.5万平方米；

承接了金陵科技学院项目，建筑面积10万平方米；

在扬州——承接了邗江区行政会议中心项目，建筑面积5万平方米；

承接了瘦西湖新苑项目一期工程，建筑面积12万平方米。

以上项目总建筑面积达50万平方米，造价近7个亿。

在海外——中了三个标，造价近一个亿，近期还有几个项目即将开标，应该说极有中标的可能性。

在上海——已基本落实了10万平方米的建设任务。

另外，还有一批项目正在紧锣密鼓的洽谈之中。

（三）深入推行经营承包责任制，确保了生产的稳定。

我们集团公司在全面摸底、充分协商的基础上，除个别分公司因特殊原因未能及时签约外，已与十一个分公司签订了经营承包合同书，集团公司的任务指标基本落实到位。各分公司方向既定，任务明确，干劲倍增，新年开门生产稳定。

二、2007年度主要工作部署

（一）2007年工作指导思想和管理目标

1、2007年工作指导思想

2007年是我们完成改制后各项工作全面启动的第一年，我们面临着新老体制的转换，面临着两种文化的交融，面临着建筑业的转型，面临着激烈的市场竞争。对此，我们工作的指导思想是：围绕打造百年省建，开拓创新，进一步更新观念，全面深化公司的二次改革，积极调整产业结构，整合各项资源，加大市场开拓的力度，确保省建集团稳定、健康、持续的发展。

2、2007年工作的主要管理目标：

产值指标：完成产值16亿元

利润指标：实现利润6000万元

质量指标：创省级优质工程4项、

创市级优质工程8项

资质目标：集团公司创特级资质，

海外、钢结构、路政等各项资质都必须全面升级。

（二）2007年工作的重点。

2007年我们工作重点是：深化改革、市场开拓、思路创新。

1、围绕“深化改革”着力做好四项工作。

一是改制到位。

1、抓好四个法人公司——永发房地产开发公司、永嘉钢结构公司、天成设备安装公司和混凝土工厂的改制。

这些公司的改制都将遵循集团公司持股，经营者参股（也可部分社会人员参加）的形式。为了强化混凝土工厂的经营能力和抗风险的能力，我们也将其改制为独立的法人公司，让其直接面对市场。在三月底之前要全面完成这三个公司和混凝土工厂的改制。

抓四个基层单位的改制——即机械施工分公司、中小设备租赁公司、周转材料租赁公司和中心实验室。

中心实验室反映着集团公司的综合实力，我们设想对其的改制，将采取增量扩股的形式，在公司加大投入的基础上，动员部分骨干持股，并创造条件，使之成为独立的法人公司。

对其他三个基层单位，将完全按市场的规则进行整合，使之成为独立的法人企业，直接面对市场，参与市场竞争。

抓好分公司承包工作和项目承包工作的扫尾。

已签订经营承包责任书的分公司，风险抵押金要抓紧时间到位，请财务部督办，确保本月10日前到位。

部分分公司因特殊原因还没有签订的，要抓紧时间认真落实。对项目承包这一块，对已落实承包者的项目，要抓紧时间签订合同，一定要先小人，后君子，先签合同后开工。真正做到责任严明，奖罚分明。在此向在座的各位再次重申：今后凡集团公司所承接的项目，一律实行项目承包，一律通过竞标的方式挑选项目经理，在同等条件下集团内的项目经理优先，成绩显著的项目经理优先。一定要创造有序竞争的良好氛围，一定要为能人打造用武的平台。

二是机关改革。

根据现代企业制度的要求，结合本集团公司的实际情况，经董事会初步商定，我们将原来公司下设的14个部门，整合为8个部门和1个临时机构，即：政治工作部、财务结算部、审计监督部、工程管理部、市场经营部、资产管理部、人力资源部、综合管理部（综合办公室）和托管中心，托管中心为临时机构。这些部门的具体权限、责任我们正在制定，不久我们将在董事会通过后以书面形式下发至各部门、各基层单位。各部门负责人的选用，我们将采取竞聘和组织考察任命相结合的办法，真正把一些会干事、想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到领导岗位上来。在机关改革过程中实行机关增效减员：机关里人数要控制在60人之内，我们将按这个职数，结合各部门的工作要求配备各部门的人数，做到：三人的事情两个人做，三个人的工资两个人拿。

另外，为了配合、支持一线的工作，使公司机关的工作和基层工作保持一致，我们将实行，星期六照常上班，星期天正常休息制度。星期六上班按国家规定享受加班待遇。

三是建章立制。

主要是根据现代企业的管理要求和省建集团的总体发展思路，结合集团公司目前的状况，制定好科学、合理的法人治理结构，并根据机关改革和部门设置的需要，制定出一整套的规章制度，确保公司的规范管理和高效运营。

四是股权的二次分配。

公司改制后的股权结构目前是一股独大，这不利于调动经营者的积极性，不利于企业的发展壮大，更不利于企业的上市。从集团公司发展的长远角度考虑，我们设想在调整完全平稳后，我们将现在的股权结构要进行重新调整，也就是进行重新分配，把部分股权要重新分配到既有实力、也有潜力的经营者手中。在分配方法中可采取激励制、期权制、购买制等多种形式相结合，真正地把经营者的利益和集团公司的利益及股东的利益统一起来，把公司的近期利益和长远利益兼顾起来，并积极创造条件，用3~5年的时间，把集团公司改造上市，使之真正成为规范化的公众性公司。只有这样才能成就“百年省建”的梦想。

2、围绕“市场开拓”抓好三方面的工作。

一是调整市场布局，谋求市场更大发展。

市场是企业谋求稳定和发展最重要的因素。面对激烈的建筑市场，我们仍将坚持：“立足江苏、辐射全国、抢占重点城市，积聚力量、扩大海外市场”的发展战略。我们的重点是突出抓好三大板块市场。

江苏板块——江苏是我们的大本营，是集团公司谋求发展的基础和平台，在这里我们有天时、地利、人和的优势。在2006年10月9日与大家第一次见面的会议上，我提出了受让第一年在江苏范围内实现开工面积达30万平方米的目标。从现在的情况来看，我们已经超额完成了这一指标，但还必须继续加压，年底前一定要再承接20万平方米，今年江苏省内开工面积一定要超过50万平方米。通过3年左右的努力，一定要使江苏省建集团跻身全省建筑企业的先进行列，成为名副其实的省级建筑业龙头企业。

重点城市——北京、上海，应该是我们进行市场开拓的主要战场。在这里建筑业务充足；市场容量大，市场相对规范，赢利水平较高，企业的信誉好，资金沉淀较少。在北京市场，我们一定要弘扬当年做“香格里拉”的精神，在工程质量上和施工组织上花力气，在重塑省建雄风上下功夫，年施工产值一定要向5个亿迈进。在上海市场，也要发扬干“闸北工业园”创优、创品牌的精神，在市场开拓的力度上花大力气，在项目的自主经营上花功夫，力争上海的市场有更大突破。上海市场的年施工量要向3个亿迈进。另外，还要力争在07年年底打入天津市场。总之一定要千方百计、群策群力使重点城市的业务量达到集团公司总业务量的百分之五十。

海外市场——这是我们集团公司这几年发展过程中点燃的亮点。这些亮点不但为我们省建集团赢得了声誉，也为公司带来了丰厚的效益。由于海外市场资金回笼好，效益相对较高，所以集团公司更应该把重点和精力向海外公司倾斜。一定要做大、做强海外市场，进一步开拓海外市场，要以援外项目为基点，拓展其他相关业务，一定要产生“葡萄串”的效应。海外今年的施工量一定要超过一个亿，明年要争取达到两个亿。

目前，集团公司正和江苏开元国际集团、江苏海起集团洽谈共同合作，组建公司，争取开发阿联酋的迪拜市场。

二是调整产业结构，防范企业的经营风险，走一业为主，多元经营之路。

首先，我们将花大力气，整合发展集团公司原有的控股企业：

1、江苏省建集团商品混凝土厂有限公司；2、江苏永发房地产开发有限公司；3、江苏永嘉钢结构有限公司；4、江苏天成设备有限公司；5、江苏申华新型材料有限公司。

其次，继续走收购兼并之路。我们将组织专门班子，继续参与江苏省古典建筑园林建设公司整体资产的收购。我们还将设法争取收购一家甲级设计院，以满足申报特级资质的需要，以壮大集团公司的实力，并逐步融入国际市场，参与国际大循环。

三是调整项目结构，提升集团公司资质，为市场的开拓和企业的发展创造更高、更大的平台。

在市场开拓过程中，要积极调整项目结构，增加企业的综合效益，要把项目的主攻点放在赢利水平较高的项目上或有利于提高企业形象的项目上，也就是要淡化一些小项目、微利项目、房地产项目。主攻市政项目、公建项目、安装项目和特大型项目。

我们还将在特级资质的申报上下大功夫。今年，我们要想方设法创造条件，拿到特级资质。另外，海外资质一定要从B类升至A类。其他专业的资质，根据市场需求和随特级资质的申报成功也应作相应的提升。

3、围绕“思路创新”应该做好三方面的工作。

一是强化人才聘用机制，不拘一格用人才。

毛泽东同志说过，“政治路线决定以后，干部就是决定的因素”。从现在集团公司的情况来看，整体目标已经确定，工作措施也已落实，能否实现预期目标，关键在于我们的管理团队。如何把能干事、想干事、会干事、干成事的人选到管理队伍中来，应该是我们思考的主要问题。我们将打破传统的用人模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，采用“公开、平等、竞争、择优”的办法。逐步实施这一用人办法，真正把有能力的能人推上领导岗位，让“英雄”有用武之地。

二是强化绩效考核制度，建立健全各项激励制度和责任追究制度。

我们将根据市场的需求和集团公司的实际制定一整套的奖惩制度，以保证集团公司的健康和稳定发展。

首先，要根据集团公司的全部管理流程，制定好各部门的职责和对应的考核办法，并结合建筑业本身的特点，围绕整个施工流程，制定出各分项的奖励办法，如质量奖项、安全奖项、工期奖项、技术创新奖项、特殊贡献奖项，带徒传艺奖项等。

其次，建立起一套与之相适应的责任追究制度，防范和应对市场各类风险，以保证公司资产的安全。我们将重新调整审计部门的职权，扩大审计部门职数，提升审计部门的权力，充分发挥审计、监督的作用，加大奖励和责任追究的力度。对绩效明显、贡献突出的一定给予重奖；对不负责任，对公司造成损害的，一定要认真清查，毫不留情地追究赔偿责任，对涉嫌犯罪的要追究刑事责任。今年我们将重点清查亏损的项目和亏损的分公司，一定要给集团上下一个清清楚楚的交待。

三是强化集团公司的调控职能，充分发挥“航空母舰”的综合效益。

首先是强化财务的调控功能。我们将按2006年12月份财务工作会议精神，认真组织实施，强力推行财务管理工作中的“四制”——结算集中制、人员委派制、岗位轮换制和责任追究制。在结算集中制上，目前要利用财务人员在南京的机会，加速培训，一定要在本月底前完成整个指导、培训及相关配套工作。

其次是强化资金的调控职能。我们将充分发挥企业内部银行的作用，一方面我们要盘活企业的自有资金，减少资金使用成本；另一方面加大融资的力度，以满足一线生产经营的需要，今年要想方设法力争融资2个亿，以保证公司生产的正常需要。

再是强化信息管理的作用。建立集团公司信息管理中心，此中心暂时放在工程管理部。实行网络管理，同时要充分发挥“江苏省建”内部期刊和“江苏省建”网站的作用，强化集团公司的文化建设，提高集团的文化底蕴，不断提升集团公司的新形象，扩大集团公司的知名度。

同志们，坚冰已经打破，新的体制、机制正在建立，我们今年的工作目标、指导思想已经明确，相关的举措、配套的制度将全力实施。最后，我代表董事会和管理层再向在座的各位提三个要求：

转变观念，认清形势，主动适应新机制、新制度管理的需要。

加强学习，提高素质，主动适应现职岗位和企业发展壮大的需要。

履行职责，不辱使命，完成和超额完成今年的各项任务。

我们集团公司决策者与管理层将协调一致、并肩前行，集团公司各部门、各基层单位要明确目标奋力拼搏，全面完成和超额完成今年的工作任务，为打造百年省建奠定坚实的基础。

我们坚信：我们的目标一定要达到！我们的目标一定能够达到！

谢谢各位！

richwood

集团公司宣布重大人事任免决定
来源：党群工作部  时间:2007/10/9 14:16:32  被阅读1472次

10月9日，集团公司在星汉大厦会议室召开了在宁地区各基层单位、机关全体人员参加的会议，会议由集团公司副总裁曾固主持。

会上，集团公司董事长陈正华先生宣布了集团公司第六次股东会重要决议：

一致同意马国强先生辞去集团公司董事职务；

一致同意薛巨春先生辞去集团公司董事职务；

一致同意仇天青先生为集团公司董事；

一致同意蔡少华先生为集团公司董事。

同时宣布了第一届第八次董事会决议：

一致同意集团公司陈正华先生辞去总裁职务；

一致同意仇天青先生担任集团公司总裁职务。

这是集团公司一次重大人事任命，不仅给集团公司带来新的动力和活力；也将增强集团公司的资源；必定会加速集团公司的健康发展。

richwood

集团公司召开年初生产工作会议
来源：办公室  时间:2008/2/23 8:39:15  被阅读764次

2月19日下午2：30，集团公司在17楼会议室召开年初生产工作会议。各分公司、直属项目部、控股子公司以及机关中层以上干部出席了会议。会议由总裁仇天青主持。

各分（子）公司以及科兴佳园项目部的主要负责人，就2007年工作情况和2008年工作计划分别作了交流发言。副总裁曾固、倪其明对分管部门提出了具体要求，就分管工作进行了重点安排。

总裁仇天青作了工作部署。他要求大家认真学习，深刻领会董事长工作报告的主要精神，解放思想，创新思路，全面完成今年的各项工作任务；他简要通报了六分公司债权债务的处理情况，希望大家能从中汲取教训，并表示将进一步加强财务管理，规范费用报支，完善对分公司业绩的考核细则，从而加大集团公司对各分（子）公司的管理，以确保集团公司的运转安全。仇总还希望各负责人认真学习《劳动合同法》，规范用工行为，加大工程分包管理，化解企业风险。他还就市场开拓、质量创优和科技创新进行了重点安排。市场开拓方面，既要积极参与招标投标工作，也要积极寻找有实力、讲信誉的合作伙伴；质量创优方面，各分公司要积极落实分解的创优目标计划；科技创新方面，各分公司要积极响应，大力支持，其中工法、专利、楼地面工程规范的修订以及资质升级将是今年科技创新工作的重中之重。仇总最后希望与会人员一定要主动适应，调整状态，及早出行，以饱满的热情投入到工作中去，争取新年工作的“开门红”。

会上，仇总还要求各分（子）公司、机关各部门根据2008新年工作会议精神，尽快拿出今年的工作计划、工作思路和工作目标，书面报集团公司办公室。

董事长陈正华发表了重要讲话。他要求大家统一思想，知难而上，咬定全年目标，层次分解落实，增强全年工作的信心和决心。为确保今年50亿产值、1.5亿利润这一硬指标的完成，当前要统一思想，提高认识，狠抓任务指标的分解和落实。在国内市场方面，他提出把大项目和赢利高的项目做为集团公司的主攻点，把信誉好、能力强的合作单位作为集团公司的结盟对象，不断开拓新的市场领域，以做强国内；在海外市场方面，他强调要继续以援外项目为基点，发展外经和外贸，不断扩大经营的范围，把建筑安装工程、房地产开发项目、资源贸易作为今年海外市场的主攻方向，以做大海外。

他要求大家创新思维，强抓落实，突出全年工作重点，采取切实有效的措施，确保全年目标的实现。他就今年工作重点“整合调整”、“改革创新”进行具体阐述，提出“整合调整”的中心工作是整合关联企业、调整区域市场、优化产业结构，以夯实百年省建的基础；强调“改革创新”的中心工作是股权改革、谋求上市和强化内部管理，以做大做强集团公司。在用人制度上，陈董事长表示将进一步改革、完善，以适应《劳动合同法》的需要；机关人员还要进一步精减，对可用可不用人员坚决不用；劳务公司要充分利用自身资源，面向市场，想方设法自给自足。人力资源部要给予配合，把劳务公司现有人员分流到各分公司，年内分流人数不得少于50人。他还就集团公司车辆改革进行了分析，要求车改工作尽快强势推行。

陈董事长还要求与会人员立足全局，步调一致，发扬团队精神，“众人划浆开大船”、“众人拾柴火焰高”。他希望全体员工进一步解放思想，与时俱进，能预见一些问题，能切实解决一些矛盾，注重工作的整体效果，强化管理者的执行力，增强集团公司的调控能力，使集团公司的各项指令能得到彻底、有效的贯彻，以确保集团公司的稳定和健康发展。

陈董事长最后号召与会人员全面体会、全面理解、全面落实2008新年工作会议和今天的生产会议精神，及早行动起来，为争取今年的“开门红”、为完成今年的各项任务指标而努力工作。

richwood

集团召开年终分配工作会议
来源：  时间:2008/11/4 10:13:48  被阅读864次

为进一步统一思想，认清形势，采取有效措施，脚踏实地做好当前工作，认真筹划，及早行动，确保年终各项工作有序健康进行，集团公司于11月1日上午在17楼会议室召开了为期半天的“2008年度江苏省建集团年终分配工作会议”。集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部的主要负责人参加了会议。

会议由总裁仇天青主持。集团副总裁兼恒富建设董事长曾固、副总裁兼西安分公司总经理王银财、副总裁兼尚华公司总经理毕惠胜等20家基层单位负责人分别就本单位目前的经营工作、债权债务情况以及年终分配工作作了汇报。集团财务总监蔡少华就今年的财务结算和年终分配工作作了具体安排。总裁助理周玉海就审计工作作了通报。

总裁仇天青作了工作部署。他首先通报了1-10月份集团生产经营情况，并提出了五点要求：一是各单位要想方设法拓展市场，结合市场特点寻找新的经济增长点；二是要高度重视抓好创优工作，严格对照创优目标分解表，一项项给予落实；三是切实做好资质申报工作，集团上下联动起来，多出成果；四是年终分配工作要超前谋划，及早行动；五要强势推进历史遗留问题的处理进程，确保年底前全部处理结束。

董事长陈正华发表了重要讲话。他指出，年终分配工作事关重大，年终分配工作的好坏直接关系到集团公司的稳定和发展，关系到改制的成果和员工的积极性，他希望大家高度重视，及早行动，采取积极有效的措施，确保年终分配的顺利进行。在谈到如何做好年终分配工作时，陈正华强调要做到“讲诚信、重清欠、明政策”：“讲诚信”就是要积极维护集团的形象；“重清欠”就是要采取灵活有效的措施，确保债权债务的及时清理；“明政策”就是要不折不扣地执行集团有关文件，“谁养的孩子谁抱走”，不要动辄就向集团伸手。陈正华还提出了年终分配“三个原则，三个不能”的总体要求。即遵循“承包合同兑现原则、以丰补欠原则、先审批后兑现原则”；坚持做到“账务不清不能兑现、资金不回笼不能兑现、上缴不清不能兑现”，明确各单位的主要负责人为年终分配工作的第一责任人。在谈到集团当前工作重点时，陈正华提出了三点要求：一是要围绕特级资质做好相关工作，全面提升集团公司的资质和技术进步，不断提高企业竞争力；二是要抓好以海外项目为重点的市场开拓，确保今年任务的全面完成和明年的“开门红”，把“做强国内、做大海外”的战略推向一个新高潮；三是进一步深化改革，推进整合股权结构的调整，转变经营模式、思想观念和发展方式，确保集团又好又快发展。

最后，陈正华号召全体与会人员围绕全年目标，认真排找差距，采取切实有效的措施，把年终分配和生产经营以及明年工作有机结合起来，上下联动，全力以赴，化解各项矛盾，确保年终分配和集团各项工作的有序、稳定、健康进行。

会议期间，集团法律顾问邓立新律师还就经营工作中的法律风险规避和风险控制，结合生动的法律案件进行了精彩讲解，使与会人员获益匪浅。

richwood

集团再次召开历史遗留问题处理专题会议
来源：  时间:2008/10/24 14:11:02  被阅读782次

为进一步加大工作力度，确保年内完成历史遗留问题的处理，10月22日下午，集团公司在17楼会议室召开了本年度第二次“历史遗留问题处理专题会议”。会议由总裁仇天青主持。陈正华、曾固、蔡少华、吴治平、周玉海、李嘉增、仇伟明、丁淡如、高宝俭以及相关部门负责人参加了会议。会议听取了办公室、资产管理部、财务结算部、审计监督部等部门4月19日以来处理历史遗留问题的详细工作汇报。

会上，总裁仇天青强调了处理历史遗留问题的重要性，明确指出相关部门和领导的责任，要求大家进一步采取积极措施，强化领导、明确目标、上下联动，确保年内彻底完成所有历史遗留问题的处理工作。

在听取各部门工作汇报后，董事长陈正华对下一阶段的工作作了部署和指示。他着重强调了三点：一是4月19日专题会议确定的目标和相关责任不变；二是考核的标准和力度不能变，要以考核推动相关问题的处理；三是在有关问题处理的方法和措施上要增强灵活性。各部门、各分管高管要互相沟通，联合作战，尤其是在六分公司等重大问题的处理上，与会人员更要齐心协力，努力工作，确保既定目标的实现。

richwood

集团召开2009年首次生产工作会议
来源：  时间:2009/2/11 16:17:42  被阅读618次

为全面落实2009年新年工作会议精神，动员集团上下坚定信念、攻坚克难，确保集团公司稳健发展，2月7日上午，集团公司在17楼会议室召开了2009年度第一次生产工作会议。集团高管，机关中层干部，各基层单位正、副职及财务负责人出席了会议。会议由总裁仇天青主持。各分公司和控股子公司的主要负责人就2008年各单位的生产工作情况和2009年工作规划作了专题汇报。

集团副总工程师兼工程管理部经理高宝俭对集团2008年工程管理情况及2009年工程管理目标作了重点汇报，对科研创新目标完成情况较好的单位给予了肯定。他表示，在新的一年里，工程管理部会一如既往地做好工程管理工作，严格把好技术、质量、安全关，为集团又好又快发展打下坚实基础。

会上，集团财务总监蔡少华、总裁助理周玉海分别对2008年集团财务和审计工作进行了重点总结，并对2009年的工作规划进行了通报。总裁助理李嘉增结合资产管理和办公室工作对各基层单位及项目部提出了几点要求，她希望各单位和项目部能够加强项目合同管理，规避风险。

总裁仇天青在各基层单位主要负责人发言的基础上，结合各分管负责人的汇报，对集团2009年生产工作强调了三点意见：第一，要特别重视集团公司的创优工作和科技创新工作，积极创造条件，广泛开展工程创优工作；第二，要高度重视经营工作。各单位要及时调整经营思路，加大招投标频率，全面完成各项经营指标；第三，要不断规范人力资源管理。对新进员工的引进和培养工作要予以关注，建立健全人才脱颖而出的良好机制，为集团持续发展储备坚实的人力资源。

董事长陈正华发表重要讲话。他说，各单位一定要认真分析形势，进一步统一思想，迎难而上，以增强完成全年任务的信心和决心；要认真贯彻2009年新年工作会议精神，认真领会省建管局副局长汪士和的讲话精神。他同时指出，各部门、各单位要认真总结经验教训，规范行为，维护大局，以确保集团公司稳健发展。对20098年的工作要认真盘点，严格兑现承包合同，对于工作中存在的计划性不强、应变能力不够等问题，集团上下要高度重视起来，认真总结教训，提高工作效率。

在谈到2009年的生产工作时，陈正华强调，各单位要围绕全年目标，突出工作重点，重点做好三个“调整”和三个“创新”，即调整产业结构、市场结构和股权结构，做到观念创新、机制创新和科技创新，动真碰硬，开拓奋进，以全面完成全年目标任务。

陈正华董事长最后希望各单位面对金融危机，振奋精神，团结一致，攻坚克难，积极寻找发展机遇，努力做好生产经营工作，谋求集团更大的发展。

richwood

陈正华董事长当选为省工程承包商会副会长、省建筑业协会常务理事
来源：  时间:2009/5/15 16:10:57  被阅读424次

近日，记者从江苏省工程建设承包商会和江苏省建筑业协会了解到，集团公司董事长陈正华当选为江苏省工程承包商会副会长和江苏省建筑业协会理事、常务理事。

集团公司自改制以来，陈正华董事长带领省建人以“树万丈楼台、创百年省建”为愿景，锐意改革创新，奋力开拓市场，不断做大做强江苏省建，企业不断发展壮大。此次当选江苏省工程承包商会副会长和江苏省建筑业协会常务理事，是行业协会对集团公司改制后经营业绩的充分肯定，也是集团在行业内影响力日益彰显的标志。

当选后的陈正华董事长表示，将会更好地利用省工程建设承包商会和省建筑业协会这两个平台，积极做好企业与协会、企业与企业之间的交流，进一步做大做强江苏省建集团，为我省建筑业的快速发展再立新功。

richwood

江苏省建集团2009年半年度工作会议隆重召开
来源：  时间:2009/7/28 11:46:51  被阅读984次



7月25日下午，江苏省建集团2009年半年度工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。陈正华董事长、仇天青总裁出席会议。集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司正、副职及各单位财务负责人共计110人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

会上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司等19家分公司以及熙龙房地产、万邦机电等8家子公司负责人分别汇报交流了2009年上半年主要工作及下半年工作打算。财务总监蔡少华，总裁助理李嘉增、周玉海，副总工程师高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

总裁仇天青作了工作部署。他回顾总结了集团上半年工作情况，指出今年以来，集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神，紧紧围绕年初确定的目标任务，在生产经营工作的拓展、企业荣誉的提升、过渡期资质申报、企业的规范化管理、党建和企业文化建设等方面均取得了较好的业绩。今年上半年，集团再次荣获“省建筑业综合实力三十强”和“建筑外经十强”，位次大幅前移，并获得“全国优秀施工企业”称号。仇天青指出，截至6月底，集团完成产值30.32亿元，同比增长23.76%；其中施工产值24.8亿元，同比增长31%；完成利税1.52亿元，同比增长26.67%。生产经营形势大好，实现了时间过半、任务过半的目标。他还就集团公司当前存在的一些突出问题和矛盾进行了剖析。

在谈到如何扎实做好下半年工作时，仇天青从五个方面进行了安排和部署。一要花大力气，抢任务，拓市场，切实增强战胜困难、加快发展的信心和决心；二要围绕资质升级及企业品牌建设，踏踏实实做好科技创新和工程创优工作；三要围绕股权改革，推进上市进程，规范企业行为，确保集团健康快速发展；四要大力推进人才高地建设，把人才培养当作集团良性发展的基础工作来抓，夯实“百年省建”基石；五是各单位、各部门要增强大局意识，提高服务水平，强调工作效率，使集团上下形成高速运转的有序整体。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他说，当前，集团已处在实现新突破的关键时期，我们要开阔视野，拓展思路，与时俱进，奋发有为，以新思路谋求新一轮发展。

陈正华强调，针对各基层单位承包合同即将到期，我们要对照合同，认真盘点三年来的经营实绩，集团和各单位一定要恪守诚信，确保承包合同兑现。陈正华说，大部分单位能按照承包合同的要求，完成和超额完成合同要求，但也有极少数单位离承包指标尚有一定差距，他希望有关单位抓住最后的半年时间，想方设法，加大市场开发力度，争取一些大的项目，以缩短与承包合同的差距。

陈正华指出，今年以来，集团公司把改革创新作为工作的重点，取得了一定成效。下半年，我们要继续创新思维，不断深化改革，调整整合，确保企业稳健发展。在人事制度改革方面，各单位要做好新进大学生的培养和使用工作，做好管理干部的梯队建设工作，变“伯乐选马”为“赛场选马”。在承包制度改革方面，要在现有风险抵押的基础上，拓宽思路，创新办法，加大考核，以股权形式把经营者利益和企业利益结合起来，使集团上下形成一个利益的共同体。陈正华还通报了集团上市工作的有关进展情况，要求继续努力，创造条件，使企业尽早上市成功。

陈正华还就下半年的经营工作提出了要求，希望各单位自增压力，千方百计拓展市场，抓好重点市场和重点项目，以确保全年目标的实现。北京、上海、南京国内三大中心区域市场要放大优势，更上一层楼，确保每个区域产值突破10个亿；兴化海德国际、扬州林溪山庄要抓住当前房地产市场回暖的有利形势，强势推进，加快发展；海外市场要用“援外”和“外经”两条腿走路，我们将举集团之力开拓海外市场，逐步形成刚果（金）、塞内加尔、科特迪瓦三个国外中心区域市场。

陈正华最后指出,希望集团上下全面理解半年度工作会议精神，紧紧围绕特级资质申报和谋求上市两大目标，进一步解放思想，突出重点，采取切实有效措施，确保三年承包合同兑现和全年各项任务指标的顺利实现，不断开创集团发展的新局面。

当天上午，与会代表参观了南京市场金陵科技学院、颐和南园、百家湖国际花园等项目，深入现场了解项目进展情况。参观结束后，集团法律顾问袁宝勇律师结合集团近年来的诉讼案件向与会人员进行了专题法律讲座。

richwood

在分配方法中可采取激励制、期权制、购买制等多种形式相结合，真正地把经营者的利益和集团公司的利益及股东的利益统一起来，把公司的近期利益和长远利益兼顾起来，并积极创造条件，用3~5年的时间，把集团公司改造上市，使之真正成为规范化的公众性公司。只有这样才能成就“百年省建”的梦想。


-----------------------------------------------------------------------------------
公司在07年即有规划重组的目标是集团公司？

richwood

集团多个项目创优局面喜人
来源：  时间:2010-10-11 8:06:55  被阅读31次

日前，集团工程管理部按照年初制定的工程创优指标，组织人员对北京、西安、杭州、河北等市场的重点创优项目进行了质量安全综合检查。

检查结果显示，中国农大动科动医教学楼、杭州动漫广场、西安中华世纪城、曹妃甸可持续发展展示中心工程等项目安全生产、文明施工情况较好，质量管理常抓不懈，工程施工管理有亮点、有特色，为工程的创优夺杯奠定了良好基础。

其中，中科院心理所行为科学研究平台工程已获北京市结构长城杯和朝阳区文明工地称号，正在评审北京市文明工地，具备申报竣工长城杯的条件；中国农大动科动医教学楼工程已获北京市结构长城杯和北京市文明工地，具备申报竣工长城杯的条件；军事医学科学院科兴佳园住宅工程已获北京市结构长城杯，具备申报竣工长城杯的条件。

近年来，江苏省建集团坚定不移地走质量兴企之路，不断规范工程质量创优工作。对列为创优重点的工程项目，配备了精干的项目管理班子，制定出一整套严密的施工组织方案和各项工作措施。在施工过程中，对特殊部位、关键工序进行重点监控，规范作业，并积极应用新工艺、新技术和新材料；同时，对工程施工碰到的难点问题进行QC攻关活动，使工程项目达到规范、标准和设计要求，为整个工程质量创优奠定了坚实的基础。

richwood

陈正华董事长在江苏省建集团2010新年工作会议上的报告
来源：  时间:2010-2-25  被阅读1180次

优化结构  凸显特色  提升企业核心竞争力

深化改革  创新增效  推进集团可持续发展

   ——在江苏省建集团2010新年工作会议上的报告



陈正华

（2010年2月25日）





各位领导，各位同仁：

上午好！

今天，我们在这里隆重集会，召开江苏省建集团2010新年工作会议。首先，我代表江苏省建集团给大家拜个晚年！向亲临会场的各级领导表示崇高的敬意！向全体同仁表示诚挚的问候！向广大员工家属和离退休老同志表示亲切的慰问！向海内外合作伙伴表示良好的祝愿！恭祝大家虎年吉祥，万事如意！


这次会议的主要任务是：认真总结2009年工作情况，研究部署2010年工作任务，表彰奖励2009年先进集体和先进个人，动员全体省建人进一步解放思想，更新观念，从严治企抓管理，同心同德谋发展，加快企业转型升级，提高集团运行质效，全力以赴完成集团公司2010年的各项任务，为成就“百年省建”的梦想而努力奋斗。

下面，根据集团领导层集体研究的意见，针对去年的工作和今年的打算讲三个方面的意见。

一、2009年，我们克服金融风暴影响，在困难和考验中奋力前行，取得了良好的经营业绩。

刚刚过去的2009年，是我们攻坚克难、大步发展的一年。面对金融风暴肆意挑战，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力；面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚；面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是顾全大局，同舟共济。全体省建人怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成果。主要表现在五个方面：

——集团综合实力显著提升，省建事业翻开了新的一页。2009年，我们负重前行，从容应对全球经济危机，取得了较好的业绩。一是超额完成了年初制订的奋斗目标。全年共完成产值65.8亿元，同比增28.27%；实现利税4.8亿元，同比增33.33%；在手施工面积597.7万平方米，同比增38.27%；新开工面积277.2万平方米，同比增5.72%。二是资质管理全面丰收。新增了公路工程、铁路工程、水利水电工程三项总承包贰级资质和化工石油设备管道安装工程、管道工程、桥梁工程、隧道工程、环保工程五个专业承包贰级资质，调整增加了钢结构和园林专业资质，装潢设计资质晋级为建筑装修装饰工程设计与施工一体化壹级资质，幕墙资质晋升为壹级。至此，集团已拥有6个总承包资质和10个专业承包资质，为我们经营业务的扩大拓展了空间。三是各项荣誉获奖不断。一年来，我们共获得14项省级工程奖项，7项国家专利，18篇省级科技学术论文，5项省级QC成果，担任了国家标准规范修订的第一主编单位。同时，集团知名度进一步提高，蝉联了“江苏省建筑业综合实力30强”和“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”等数十项省级以上荣誉称号，并首次获得“全国优秀施工企业”，标志着江苏省建在挤进全省建筑业第一方阵后，又迈入了全国建筑业先进企业行列。

——国内建筑板块成果显著，继续成为省建的旗帜。国内建筑板块一直是集团公司的主业，是我们生存和发展的基础。2009年，这一板块经受住了市场的考验和挑战，各基层单位逆势而上，奋力攻坚，传承和发扬了企业一贯拼搏向上的精神，取得了优异的业绩。特别是北京、上海和江苏三大区域中心，更是一马当先，战果累累。北京分公司在过去的一年里，经营思路清晰，市场开发有力，年累计完成工作量达5.36亿元，在手施工面积63.6万平方米，工程质量、创优夺杯等工作都走在全集团前列；上海分公司不仅在上海大本营站稳了脚跟，拓展了新的业务，更为可喜的是将项目辐射到周边地区，承接了苏州横塘、相城、张家港和台州4个红星美凯龙家居生活广场项目，无锡、江阴2个奥特莱斯品牌直销广场等品牌工程；南京公司（恒富建设）2009年成效明显。中海凯旋门、中国国电连云港研发基地办公楼及厂房、苏州常昆高速服务区、淮安京杭运河整治工程水上服务区等多个项目按期竣工，百家湖国际花园、金陵科技学院、锡张高速服务区等项目进展顺利，特别是去年中标建设的扬州首开项目、绵竹人民医院加固工程、江西抚州雨润公司办公楼和厂房等项目，为南京公司的强劲发展再添虎翼。三大区域中心成功的市场运作，为集团超额完成年初下达的目标争了头功。除此之外，外企分公司不甘示弱，他们大力拓展外资厂房工程业务，积累了丰富的施工经验，取得了安装工程年产值2.4亿元的不俗成绩；安装分公司励精图治，先后中标东营黄河国际论坛和东营机场空调外网工程，填补了集团在地源热泵施工专业领域上的空白。

——海外板块高歌猛进，有力提升了集团公司形象。2009年，我们提出了“举集团之力发展海外市场”的口号，从资金、人才和政策上给予支持。海外公司没有辜负集团的厚望，他们坚持“迈开两条腿，念好三本经”的经营思路，积极实施“走出去”的发展战略，将海外事业向前推了一大步。一是完成了八个项目的竣工验收。一年来，海外公司完成了援科特迪瓦外交部会议厅项目、援瓦努阿图水产品加工厂项目、援塞内加尔两座体育场维修项目、援刚果（金）农村小学校项目等7个项目的竣工验收，并顺利移交给受援国政府，项目质量均达到了优良水平。中国驻刚果（金）使馆经商处项目，也于6月底竣工验收，9月中旬正式启用。二是新开工项目不断。利用援外A类资质的有利条件，一年来海外公司自行承接了合同造价7500万元的援约旦供水网改造项目、瓦努阿图华为公司电子办公系统项目等；合作实施了援南非农业示范中心项目、援塞内加尔儿童医院项目等，这些项目均已开工建设，工程施工进展顺利。三是国际工程业务取得新进展。国外几个控股子公司自我加压，奋力前行，中标了多个国际工程项目。其中，刚果（金）公司承接的该国财政部住宅楼项目到了项目的扫尾阶段，塞内加尔新公司中标的当地90KV输变电项目完成了三座变电站的施工。这些项目的承建，为外经最终大于援外的格局奠定了基础，从而淡化了海外经营的风险，为海外市场的大发展创造了条件。

——投资板块大放光彩，多元化经营成效明显。为了淡化集团公司整体经营风险，提高企业的经济效益，围绕产业结构的调整，我们坚持“一业为主、多元经营”的发展方向，力争使主业与多元经营平分秋色，这个举措在2009年得到了有力推进。一是房地产开发效果明显，已成为集团公司效益的重要来源。2009年，江苏省建在这一领域得到了全面拓展，多个房地产开发项目吸引了众人眼球，较好地提升了集团公司品牌。其中林溪山庄被誉为扬州最为尊贵的别墅项目，一期房屋已顺利交付；位于南京江宁的翰香苑项目已全部销售完毕；特别是在水乡兴化建筑面积83万平方米的海德国际项目更是一鸣惊人，这个堪称兴化历史上规模最大的旧城改造项目，必将会对兴化的城市发展、经济繁荣和居民生活质量的提高带来重大影响，也会将省建房地产事业推向一个新的高度。二是新型建材产销两旺。丰达混凝土公司广大干群敢于争先，勇拓市场，内挖潜能，外设分站，积极寻找发展的机遇，在逆境中取得了良好的经营业绩；尚华公司在新产品投向市场的艰难过程中，没有坐以待毙，而是奋力出击，在南京城市改造中大显身手，为尚华公司的生存和发展打下了基础。三是其他产业发展态势良好。古建园林公司组建时间不长，但经营业绩比较明显，兴化的儒学广场、林溪山庄的景观工程都为集团争得了荣誉，南京渡江胜利广场、明孝陵明楼修复工程等都得到了社会的认可。

——企业规范化程度更高，精细化管理深入人心。2009年我们做了一个重要工作，就是围绕上市，对企业进行了一系列、全方面的整合调整工作，使企业更为规范。在这场整合调整过程中，我们按上市公司要求，不仅规范了企业有关管理制度，还通过财务审计和资产评估，使集团的资产更明朗，产权更清晰，管理更规范。主要表现在：一是股权更加合理。按上市公司要求，经过大半年的整合，集团完成了天成公司、恒富公司、尚华公司、熙龙房地产公司、开元置业等十多家子公司股权的调整，使集团的股权结构更加合理。二是财务管理更为可控。去年，我们投资100多万元引进了用友NCERP软件，这个软件的实施，不但提高了财务管理工作的效力，还提高了集团公司对各个财务环节的监督和调节能力，确保了集团公司资产运行的安全。另外，对第一轮承包到期的单位进行了认真的盘点，并依据盘点的情况对照承包合同进行了足额兑现。对经营实绩好的不打和牌，全额兑现，如安装分公司承包班子09年度分得超利奖248万元；对经营实绩差的也毫不留情，除兑抵风险抵押金外，不足部分按合同规定全额进行赔偿。在对第一轮承包进行认真盘点、兑现的基础上，在充分考虑有利于淡化集团整体经营风险、有利于调动经营者的积极性、有利于平衡各方利益关系的基础上，经过多次讨论，确定了二轮承包的方案，并与16家分公司签订了风险抵押承包合同，从而使集团上下目标明确、责任到位，确保了2010年生产的开门红。三是工程管理更加规范。2009年，集团加大了对在建项目的管理力度，多次开展综合大检查，工程项目一年来无重大安全和质量事故，安全生产和文明工地创建深入开展，创优夺杯和质量争先工作持续进行，各项目施工现场呈现一片大干快上的良好局面。

回顾一年来的不平凡历程，我们不会忘记，在江苏省建改革发展的每一个关键时刻，都得到了省建管局领导的亲切关怀和指导，都得到了社会各界的鼎力支持与帮助；我们不会忘记，在我们的宏伟事业中，充满了全体员工无私奉献的心血和汗水，充满了新老合作伙伴一如既往的付出和努力。这是江苏省建继承创业传统、再创崭新业绩的坚强保证，这是省建人最为宝贵的精神财富。在此，我谨代表集团公司向全体员工，向支持省建发展的各位领导和社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在企业内部还存在一些不适合集团发展、甚至阻碍企业更快发展的矛盾和问题。主要存在四个方面：

一是思想解放程度不够，不能适应企业现行体制和机制的需要，更不能适应市场的需要。少数干部和职工守“摊”过日，满足现状，老经验、老脑筋、老路子，自以为是，缺乏拼搏进取的创业意识和不进则退的危机意识，在困难面前束手无策。

二是创优意识不强，使创优数量和品质不能适应市场经营和企业升级的需要。部分单位负责人目光短浅，品牌意识、品牌效益的理念不强，加上集团对这方面管控偏软，导致大家创优积极性不够，创优数量和创优质量较之往年有所下降，没有全面完成集团下达的创优指标。

三是人才储备不足，使现有人才不能满足集团飞速发展的需要。队伍整体素质依然有待提高，各领域的领军人物、复合型管理人才和专业技术人才还十分匮乏，人才队伍与企业发展需求的差距较大。

四是执行力不强，使集团的指令不能得到彻底、有效的贯彻，从而影响了集团的整体工作效果。一些同志墨守成规，不敢动真碰硬，工作力度不强，完成指标打折扣，遇到矛盾和问题绕着走，缺乏昂扬向上、百折不回的精神状态，缺少主动把事干成干好的工作态度。

以上问题，要引起在座各位的高度重视，希望大家进一步增进忧患意识、责任意识，在今后的工作中能从中吸取教训，不断加以改进和完善。

二、2010年，我们要认真分析形势，修正工作思路，坚定发展信念，带领全体员工迎难而上，实现我们既定的目标。

2010年是集团发展的关键之年，也是二轮承包的起步之年，我们面临的形势将更具挑战性：金融危机还没有结束，后金融危机时代经济形势复杂多变、我们能否驾驭？企业各项目标任务更加繁重艰巨、我们能否完成？市场竞争更加激烈、我们能否制胜？历史遗留问题更加显现、我们能否化解？等等，这些对我们省建人提出了新的更高的要求。因此，我们要认清形势，把握市场，完善对策，形成优势，上下同心，全力实现我们的宏伟目标。

（一）当前形势分析

有利因素：一是全球经济趋势总体向好。前不久，联合国经济与社会事务部发布《2010年世界经济形势与展望》，预测世界经济2010年将缓慢复苏，大部分国家的建筑行业将重现活力。二是国家宏观发展战略为建筑业发展提供了重要机遇。自金融风暴以来，凭借一揽子刺激方案，中国经济在全球各国中率先复苏。从2009年的“保增长”为首要任务，到2010年“促转变”为发展重点，政策思路的调整凸显中国政府在进入“后危机时代”中力求经济可持续发展的决心。中央决定继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大规模的基础设施建设、城市化建设仍将持续，建筑企业将从中受益，这为今后一个时期建筑业的快速发展提供了难得的机遇。三是集团上下形成了干事创业的良好氛围，为企业新一轮发展奠定了基础。省建能够走过50多年的风雨历程，创下如此规模的基业，就是因为我们有一个伟大的战略愿景——树万丈楼台，创百年省建，有一支能征善战的队伍，有一帮坚定有力的经营管理班子。当前，我们正处在一个重要的发展时期，企业呈现出蓬勃向上的经营格局，国内建筑板块已驶入发展的快车道，投资板块全面展开，海外板块捷报频传，精细化管理理念逐步增强，企业文化得到进一步弘扬，集团综合实力有了新的提升。这些都为我们集团的健康发展创造了条件。

不利因素：一是目前我国经济企稳回升的基础还不稳固，建筑和房地产市场依然竞争过度。与竞争对手相比，我们有一定的差距。二是房地产政策已开始调整。去年12月14日召开的国务院常务会议指出，要综合运用土地、金融、税收等手段，加强和改善对房地产市场的调控，遏制部分城市房价过快上涨的势头。12月17日，财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》，明确开发商以后拿地时，“首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%”。三是虽然我们在建筑业方面实力不断增强，但传统的管理模式和生产方式并没有从根本上改变，不能应对企业大发展所带来的严峻挑战。这些都为我们集团的健康发展增加了难度。

（二）2010年指导思想

围绕打造“百年省建”的目标，以科学发展观为统领，根据上市公司要求，进一步规范管理流程，转变经济发展方式，加快结构调整步伐，优化法人治理结构，在实施国内建筑安装、海外工程、投资开发三大板块协调发展的同时，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，实现江苏省建集团持续、健康、快速发展。

（三）2010年工作目标

1、经济发展目标：确保完成产值80亿元，其中建安产值60亿元，综合经营产值20亿元；实现利税6亿元。力争2011年集团综合产值过百亿、税利超8亿。

2、资本运作目标：基本完成企业上市的各项准备工作。

3、资质目标：（1）基本达到房屋建筑施工总承包特级资质申报标准；（2）确保钢结构专业资质升一级，启动智能化资质的申报工作；（3）实现集团控股公司和关联企业资质全面升级。

4、省建大厦建设目标：年内确保完成江苏省建总部大厦主体结构封顶，至2011年底全面完成江苏省建总部大厦的建设。

三、咬定发展目标，围绕重点工作，采取切实措施，以务实精神推动各项工作有效实施。

以上四大工作目标是集团上下多次反复定下来的硬任务、硬指标，不管形势多么严峻，不管困难和阻碍有多大，我们必须全力以赴坚决完成。为此，我们把“优化结构”和“深化改革”作为集团2010的工作重点，并将采取三大措施，以全力推进2010年各项工作的全面实施。

（一）围绕企业升级，进一步优化结构，科学发展，提升集团核心竞争力。

“优化结构”是集团公司2010年工作的特重点，我们将着力于三个调整：

1、调整优化产业结构。经过近三年来的努力，集团公司的产业已形成国内建筑安装、海外工程、投资开发三大板块，这三大板块互相支撑、互相作用，共同形成了集团公司的产业布局。今年，我们将继续立足建筑市场这一主营业务，积极发展多元经济，尽早实现集团公司主业和多元经营平分秋色的格局。首先要继续加快建筑产业的发展，提升集团的综合实力。各基层单位要抓住机遇，全面出击，千方百计调动一切资源，多渠道获取项目信息，提高中标率，确保中标项目的“含金量”。继续深化与信誉好、实力强的合作伙伴关系，加深互信沟通，实现优势互补，本着内外一致，实施资源共享，努力实现集团主营业务的新突破。其次是推动房地产投资的持续发展，提高集团的赢利点。泰州的华鑫项目要抓紧启动，确保3月底前能开工建设；翰香苑项目要抓质量、抓进度，确保在9月底前全面交付；海德国际、林溪山庄项目要抓住目前市场的有利时机，做好营销策划工作，制定可行的营销策略，确保销售旺势，加快现金回流。要充分发挥房地产对建筑业的拉动作用，使其成为集团效益的重要来源。同时培育集团公司持续获取土地的能力，通过多种方式取得适量的土地储备，确保房地产领域的可持续发展。三是不断开辟新型建材市场，增强集团的发展后劲。尚华公司、丰达砼厂要根据市场形势变化和集团公司发展需要，制订发展计划，努力开拓市场，加快技术进步，研究开发出拳头产品，形成核心竞争优势，确保在竞争中求生存。

2、调整优化市场结构。今年是二轮承包的第一年，一些年富力强的经营者走到了市场的第一线，使企业的经营工作更活，创新和增效的能力更强。为此，我们将进一步调整优化国内和海外两大市场，使经营格局更为科学。国内市场方面，继续提升北京、上海和江苏三大区域中心的龙头地位，把领导精力和优势资源集中到优势市场上。三大区域中心的负责人要进一步解放思想，树立居安思危、不进则退的意识，不负重望，进一步拓展思路，发挥“龙头”地位的作用，影响、辐射和带动周边地区的市场开发，确保每个区域中心年内生产规模达到10个亿。海外市场方面，我们将进一步坚持立足援外、做大外经和外贸的发展战略，围绕刚果（金）、南太平洋和塞内加尔三个区域中心，努力推进集团海外事业的全新拓展，千方百计开拓市场。一是要充分利用自身优势，积极做好在建的援外工程，保证工程质量和工期，想方设法争取多中标，确保江苏省建在省内援外企业的龙头地位，树立集团公司良好的援外“铁军”形象。同时要巩固与原有合作单位的关系，积极发展新的优秀合作伙伴，不断拓宽海外市场的经营渠道。另外，还要抢抓机遇，狠抓落实，在国际工程承揽上花功夫，进一步做大外经和外贸，最终实现外经大于援外的目标。二是要继续念好“后勤服务、现场管理和人才培养”三本经，不断提高海外公司的综合实力，海外公司要确保年内在手施工产值达到10个亿。到2011年，海外产值要突破15个亿，确保跻身全省建筑外经前5强、国际工程承包商225强。

3、调整优化产品结构。做到三个转移：一是向盈利高、竞争小的项目转移；二是向盈利高、竞争小的专业转移；三是向盈利高、竞争小的市场转移。通过经营工作的三大转移，使江苏省建能上层次、有后劲、可持续。安装分公司是我们省内老牌的优秀专业安装施工队伍，一定要把项目的转型作为年内工作的重点，并把工业安装项目作为市场开拓的突破口，力争年内承接2个以上工业设备安装项目。古建园林公司、装潢分公司一定要利用二轮承包的机会和本专业的优势，苦炼内功，抢占市场，树好品牌，在扩大市场份额和项目精细化管理上花功夫，以谋求企业的最大效益。新成立的城投公司，要充分利用集团公司的资源优势和国家加大投入、拉动内需的政策优势，主动出击，在路桥和城市基础设施配套上做文章，确保早出效果。

结构调整是贯穿今年工作全局的重中之重，可谓任重道远，我们一定把思想和行动都统一到集团公司的决策上来，着力推进结构调整的步伐。为此，我们将通过政策扶持，鼓励广大经营者和合作伙伴向这三个方向转移，倾力打造一个更新更强的省建，使集团公司成为社会效益好、经济效益佳、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司。

（二）围绕机制创新，进一步深化改革，推进整合，促进集团可持续发展。

1、深化三项制度改革。改制以来，集团对人事、用工、分配三项制度进行了大刀阔斧的改革，取得了良好的成效，成为江苏省建改制过程中最成功的案例之一。今年，这项改革还要继续下去，并要结合市场、结合岗位改出新意来。年前，我们进行了部分人事调整，进一步优化了干部结构，调整了有关岗位，使企业的管理团队更加精干；在用工上，我们将根据国内建筑安装、海外工程和投资开发三大板块发展的需要，加大人才引进、培养、使用和储备力度，突破以往的做法，创新用人制度，用待遇留住人、用事业吸引人、用情感栓住人，不拘一格使用人才，建立竞争上岗的长效机制，形成合理的人力资源结构，使专业技术人员和管理人员有脱颖而出的成才环境；分配制度改革是今年三项制度改革的重点，结合二轮承包方案，这项工作年前我们就已展开，目前正在着手进行分配方案的讨论和修改，即将付诸实施。这次分配制度改革的重点就是增加工资总量，在此基础上扩大岗位之间的工资差别，加大绩效工资的权重，进一步完善企业的薪酬体系，使集团公司的薪资待遇和市场相接轨，使其更具市场竞争力，促进企业和员工共同发展。

2、深化绩效考核改革。这项工作是对“三项制度”改革的进一步深化，重点是做好两件事情：一是优化管理流程。按照现代企业的经营机制，根据我们自身的特点，继续探索管理流程再造，进一步界定各单位、各部门的职责，使每个机构面向市场，按照市场化运作；同时完善有关管理制度，保证企业各项工作处于制度化的全控状态，形成比较完整的制度框架，及时跟踪检查各项制度的落实情况，并组织监督考核。二是完善考核机制。在机关考核上，本着强化服务的宗旨，进一步修改和完善现有的绩效考核管理办法，不走过场，不搞形式，加大考核力度，使机关人员的工作效能更好、管理水平更高、服务基层的意识更强。在基层单位考核上，我们将尽快出台《承包经营考核管理办法》，强化激励和约束机制，以强激励硬约束为着力点，充分发挥承包责任制的杠杆和导向作用，进一步挖潜增效，提高承包者的经营能力。我们试图通过绩效改革，为每一个部门、每一个员工施展才能提供舞台和环境，最大限度地调动他们的积极性和创造性，进一步提高管理效率。

3、深化股权改革。上市是我们企业发展的一个重要目标，是我们打造“百年省建”的一个重要举措。我们将利用上市的机会，对主要骨干进行配股和送股，使集团上下真正成为一个利益共同体。同时，我们还将根据发展需要，适时成立集团公司控股、经营者和骨干员工参股的独立法人公司，以调动经营者的积极性，弱化集团公司的整体经营风险。

（三）围绕信息化，进一步加强管理，夯实基础，提高集团公司整体运行效率。

1、提升集团公司管控水平。一是推进企业信息化建设。按照特级资质信息化考核标准，我们将以财务管理为主线，加快集团信息化建设步伐。今年，我们计划导入OA办公自动化系统、工程项目远程管理系统，以推动企业信息化上台阶，为集团公司提升管理水平、强化执行力提供有力高效的运行平台。二是加强财务管理。及时分析经济运行情况，继续发挥用友NCERP财务软件和“网上银行”的作用，加大对各单位财务监控力度；拓宽渠道，开展银企合作，加大融资统筹力度；合理安排资金使用，努力降低资金成本，确保资金正常良性使用，为企业生产经营提供强有力的保障。三是提高审计监督的独立性。审计监督部直接对董事会负责，审计工作中要排除各种干扰，要确保审计工作的真实性和正确性，在审计方法上要把重点审计和一般审计、定期审计和突击审计有机地结合起来，努力当好董事会的参谋，为集团公司的健康发展保驾护航。

2、加快企业技术进步和工程创优工作。一是积极推广应用建筑新技术。继续推广应用“住建部”和“江苏省”建筑业十项新技术，确保工程质量和施工安全，不断降低施工成本。今年我们将申报6项省级新技术应用示范工程，争取申报1项国家级新技术应用示范工程；申报省级工法2项，连同已经获得的5项省级工法，为申报国家级工法打下基础。二是大力开展创优夺杯活动。今年，我们要力争创国家级优质工程奖1项、确保省级优质工程奖4项、市级优质工程奖6项；完成专利申报2项以上；完成“江苏省建”及司标图形的商标注册，不断提高“省建”品牌的知名度和美誉度。三是完善企业技术创新体系。进一步整合科技资源，加大投入力度，抓好科技人才队伍建设，按规范和标准建立企业技术中心，争取通过省级认定；同时设立工程检测中心，实行公司化运作。四是加强项目过程控制。要进一步强化质量风险意识，积极开展“QC”质量管理活动，全年要完成省级QC小组活动成果5项以上，完成科技类、管理类论文20篇以上；要进一步加强项目安全文明管理，创省级文明工地3项，市级文明工地5项以上，实现全年无重大伤亡事故。

4、加强党群工作和企业文化建设。党建方面，要进一步加强基层党支部和党员队伍建设，有条件的分（子）公司一定要成立基层党支部，有志且条件符合的积极分子要想方设法及早吸收到党员队伍中来；要充分发挥基层党组织的作用，创新思想政治工作方法，坚持到职工群众中去，了解职工反映的热点、难点、疑点问题，努力形成团结和谐的良好局面。工会方面，要充分调动广大职工民主管理的积极性，积极开展合理化建议、技术比武、劳动竞赛等活动，增强工会的向心力、凝聚力。企业文化建设方面，创新开展企业文化系列活动，发挥《江苏省建》、集团网站、农民工业余学校的舆论导向作用，营造高绩效的文化氛围，促进省建文化体系系统化；进一步加强品牌建设工作，全面实施品牌战略，做好分（子）公司、重点工程VI的推广和督查工作，不断提升“省建”品牌知名度；总结和提炼企业长期以来形成的文化理念，形成省建的核心价值观体系，统一思想，凝聚力量，为集团发展提供良好的文化环境和强大的精神动力。



同志们！

回顾2009，我们倍感欣慰，无比自豪；展望2010，我们众志成城，豪情满怀。面对难得的发展机遇，省建人应该有新的更大的作为。责任和使命激励着我们，困难和挑战考验着我们。让我们以强烈的责任感、危机感和紧迫感，认真贯彻落实好这次会议精神，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，努力在新一轮发展中把握主动权，为把江苏省建建设成为实力强大、内涵丰富、抗风险能力强的现代化企业而努力奋斗！

richwood

面对流动性过剩的情况， 坚守住自己的想法和逻辑，以稳定战胜市场，未来市场将给予理性的投资者以厚报。

richwood

股市和投资有自身的规律，并不以人的意志为转移。联华今日公告，董事，监事辞职，为重组方入主做好准备。

008119

0725昨天不错哈

richwood

好书推荐：格雷厄姆谈投资。

pubmed

长期看，医药还是个好品种。richwood兄不关注医药了？呵呵

richwood

长期观注。华兰生物。

richwood

专注自己的地方，说自己的话吧。说多了许多迷丝不爱听。借别人的智慧永远是别人的。一个浪头打过来，最伤的总是那些跟随者。
    一个稳赚的长期策略，就是不断通过事实与合理假设，逻辑推理可能发生的情况。没有神人，也不相信点石成金，那些都离我们太远，如果近距离观察就能发现，人性的弱点无处不在，谁也不能免俗 。

richwood

股权变更和股权转移，关键是细节问题，控股股东地位，转让价格，哈高科战利比较特殊。
    大股东持续减持引发重组猜想
    最近四个月来，公司共发生了12笔大宗交易，总计成交2400万股，涉及金额1.67亿元，所有的卖家均是湘财证券长沙韶山路营业部，而大部分买家均来自成都的两家营业部。
    对于去年12月的大宗交易，公司早已公告称收到其控股股东新湖集团减持1500万股的通知。而今年4月7日至8日，公司控股股东新湖集团再次通过上海证券交易所大宗交易系统减持哈高科无限售条件的流通股份1806万股，占上市公司总股本的5%。最近5次减持套现金额约为4.35亿元，其间最高减持价为7.5元。目前新湖集团尚持有哈高科7437万股股份，占后者总股本的20.59%，全部为无限售条件的流通股份，不排除在未来12个月内继续减持的可能。
    公开资料显示，早在2004年，在国家振兴东北的大环境下，新湖集团以2.55元/股的价格受让公司7844万股，并以22.49%的股权成为公司的控股股东，有意扩展东北地区的业务。但近5年来，新湖集团并未对其有什么大的动作。此次出手，可能意味着公司的下一次重组拉开帷幕，投资者可继续予以密切关注。
       2.55买的。7块多。三季报没有看到强力接盘的法人股东，券商和集合理财较多。
     --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------