孤独前进，逆势出击！

richwood

交易性的交易与投资机会并不好划分。
    健康元的收入全部由主业构成。如果市场对它高度认同就不是这个价了。这也是看好它的原因。最近工作比较忙。也没有多少操作。

richwood

晶源电子研究分析

   价值投资者们，并不考虑复杂的投资情况，这是一大错误。其码我认为他们在放弃最有可能取得优势的领域而与众多机构比拼所谓“每股收益”预测的准确性。

我对企业的长期预测持悲观和不确定性的看法，葛林布雷特甚至说，除了巴菲特我还没有看到谁在企业未来价值这个领域能做的很好。

   复杂是相对而言，并不是所有复杂投资都是机会，只有涉及利益权益明显的机会才是我喜欢的。

企业的股权和资产都有可能发生变化，在重组，合并，分拆等等变化中，未来每股收益变的不确定，券商等机构的评级大多开始暂停或者静待事态明朗，但这类活动通常以年来计算的周期，让投资者和券商一样失去耐心。投资者的天性就是喜欢赚快钱，但这也让他们失去了赚大钱的机会。

晶源电子为清华同方的控股公司，清华同方分拆同方微电子有限公司做为支付对价，增加了晶源电子的控股权，实现51.83%的绝对控股地位。

   1 为什么分拆同方微电子

同方微电子主要从事集成电路芯片的设计、开发和销售业务，并提供相关系

统解决方案。目前主要产品为智能卡芯片及配套系统，包括非接触式存储卡芯片、

接触和非接触式CPU 卡芯片及射频读写模块等。

分拆同方微电子，置入晶源电子不但能产生协同效益，更为重要的是使同方成为绝对控股股东，同时间接实现了，同方微电子的间接上市。资本市场将给予全新的估值水平（更利于实现大股东利益最大化）

   2 同方微电子的定价如何发展如何

同方微电子以三倍市净率的水平置入，在资产估评方面，与以上市公司相比明显属于合理的水平。增发价14元是一个非常好的价格标签。在三年承诺业绩并且给出补偿回购条件的情况下，大股东做高业绩的动机非常明显。增发价对中，自然人也承担回购补偿义务，必然也有晶源的股权。

   3 未来发展

哦，我对于未来发展通常看法比较保守，但公司的报告已经说的很清楚了。协同效益，研发高端等等，我对这方面事只有个粗略的了解，不过总体来看未来的发展比较诱人。公司董事会也要改组，股权激励也可能推出。如果想推出股权激励，在推出之前，没有做高股价的动机，股权激励以后则完全不同。

那么最关键的是多少钱买有安全边际呢。14元是一个我非常有信心的价位，但这不太可能。16-18元我想应该可以动心了。

滑雪

祝richwood兄新年快乐

pubmed

richwood兄推荐的姜博士博客我经常光顾，真是很好，谢谢兄弟了。

richwood

加息头一枪来了。#*18*#

滑雪

静看明日的表演

richwood

越来越不知道写什么，误导大家就不好了。投资需要长时间的学习和思考，并不需要天天看着股票价格变化图。
    去淘股吧一看，交易之风非常盛行啊。

liusandy

原帖由 richwood 于 2010-12-28 16:20 发表
作者按推荐归类，总结了价值投资者的16条选股标准，并分析了每种在这2912条报告中所占的比例。从中，我们至少可以发现美国价值投资者的选股兴趣所在，可启发些投资思维。
Criteria description （标准描述）        % ...

以较低价格得到较高价值的原理,看似简单其实极难.非常不易得.
           唯在人们贪婪时极少,唯在人们恐惧时甚多.
#*)*# #bb#

liusandy

原帖由 pubmed 于 2011-2-5 14:56 发表
richwood兄推荐的姜博士博客我经常光顾，真是很好，谢谢兄弟了。

姜博士博客？楼主能否给个链接？谢谢！

richwood

百度姜广策

richwood

房地产吸引了这么多实业资本。这不是好现象，但从另一个角度说，产业资本对于房地产的价值衡量和资本市场的价值衡量有比较大的分歧，香港出现房地产公司私有化退市，中国内地则出现一系列的关于有商业地产价值和房地产借壳上市的公司。他们付出的价格和动用的资金都非常大。

   我的持股中，大多涉及房地产，这让我有些不安，但我又明确感到，实实在在的商业价值。实战就是在理性与感情之间做投资。前期健康元，长航油运，柳化回报都比较不错。出掉长航和柳化。

    买入津劝业。重仓股保持不变。

liusandy

原帖由 richwood 于 2011-2-13 22:25 发表
百度姜广策

从容投资医疗基金经理姜广策，医药行业的专家，不错，博客已收藏。
谢谢#*19*#

liusandy

乱七八糟的微博：姜博士每年都有姜博三宝，今天有吗？如果有，具体是哪三宝呢？

　　姜广策：科伦，沃森，红日，海虹都不错，仁和，天士力也都可以放心。

xiaoqi117

欢迎津劝业的新战友#*29*# #*29*# #*29*# #*29*#

richwood

呵呵，这股很妖，共勉。我喜欢有公告的个股。

richwood

中小盘的高管们真给力，越涨越卖，卖的欢。大盘还是不怎么看好，还是专心做好个股。流动性一改变就是拐点。
    深国商晶岛招商开始，小花开了。

richwood

优势再造  整体联动  加快企业转型升级

调整创新  完善提高  打造集团长青基业





陈正华

（2011年2月14日）







各位领导，各位同仁：

今天，我们再次相约古都南京，召开江苏省建集团2011年新年工作会议，共商企业管理之策，同谋集团发展大计。在此，我向大家拜个晚年，并代表集团董事会向亲临会场的各级领导致以崇高的敬意！向全体员工致以新年的祝福！向广大员工家属和离退休老同志致以诚挚的问候！向所有关心、支持集团改革发展的社会各界朋友以及海内外合作伙伴致以衷心的感谢！

这次会议的主要任务是，回顾总结集团公司2010年工作情况，深刻剖析当前面临的形势任务，研究部署企业“十二五”发展思路和2011年目标任务，动员全体员工以更加务实的精神，把握新机遇、迎接新挑战、谋求新跨越，为开创新一轮省建事业发展的新局面贡献力量。

下面，我分三部分报告工作。



第一部分   2010年主要工作回顾



2010年，是集团公司改制第5个年头，也是二轮承包起步之年，更是省建事业波澜壮阔大发展的一年。一年来，我们围绕打造“百年省建”的目标，求真务实，知难而上，奋力开拓，超额完成了年初下达的各项任务指标。全年共完成产值81.8亿元，同比增长24.32%，其中建安产值62亿元，综合经营产值19.8亿元，同比增长了20.76%和36.93%；实现利税6亿元，同比增长25.26%；在手施工面积首次突破一千万平方米，达到1060万㎡，同比增长77.26%，新开工面积700万㎡，同比增长152.71%。各项指标均创历史最好水平。企业再次被授予“全国优秀施工企业”，并再度迈入“全省建筑业百强企业”前20强，同时蝉联“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”等数十项省级以上荣誉；另外，创优夺杯和科技创新也取得了显著效果，全年共获得省级优质工程9项、省级文明工地8项、省级工法4篇、国家专利12项、全国及省级QC活动成果7篇，并完成了1项国家标准的编纂出版。

回顾一年来的工作，我们紧紧围绕“优化结构”和“深化改革”这两个主题，创造性地开展工作，取得了可喜的成绩。主要表现在四个方面：

一、不断壮大主营业务，国内和海外市场齐头并进，建筑业领跑省建发展

国内市场方面，北京、上海、江苏三大区域市场的引领作用不断放大，优势地位得到进一步的巩固和提高，三大区域市场在手施工面积都超过了100万㎡，产值均超10亿元，在手施工合同额突破80亿元，造价在亿元以上项目占合同总量的70%。项目质态、工程创优、质量管理、文明施工等方面都有了很大的提高。天津、扬州、西安等分公司迎难而上，奋力拼搏，均取得了良好的经营业绩。安装、装潢等专业公司发挥专业优势，转变经营思路，也取得了不俗的成绩。另外，建筑业上游产品新型材料发展态势良好。丰达混凝土加大了设备投入，产品供不应求；尚华公司生产能力也大为提高，干粉砂浆占据了南京市四分之一的市场份额。海外市场方面，一是援外项目承接不断。2010年，集团公司在手援外项目共8项，竣工交付的援外项目有2项，工程质量和施工进度受到了商务部和受援国相关领导的一致好评。去年12月初，我们又承接了造价2亿多元的援乍得议会中心项目和援科特迪瓦外交部办公楼维修项目。目前，集团业务遍及非洲和太平洋20多个国家和地区，当之无愧地继续成为我省规模最大的援外建设企业。二是外经业务不断拓展。境外4个控股子公司经过几年的发展，已逐步形成刚果（金）、塞内加尔、南太平洋三大区域市场。这三个区域市场目前的经营效果都比较好，尤其在刚果（金），3个过亿美元的总包项目正在洽谈中，有望近期开花结果。

二、不断调整产业结构，房地产市场发展迅猛，成为集团重要的效益来源

2010年，房地产销售额为10.6亿，仅占集团产值的12.95%，但却以3亿元的利税占据了集团总利税的半壁江山。房地产开发不仅成为企业新的经济增长点，同时也是集团公司重要的效益来源。一是精心打造现有开发项目。建筑面积84万㎡的“海德国际”项目进展顺利，销售额达4.6亿元，在手开发面积30万平方米，已成为兴化市最高端的地产品牌；泰州“西堤阳光”一、二期销售火爆，近600套房源开盘一周即被抢购一空；“林溪山庄”在风格上不断追求完美，已成为扬州别墅的典范之作。二是努力增加新的地产项目。在原有房地产项目的基础上，去年下半年我们又增加了江阴和无锡两个房地产项目。目前，集团公司土地储备达1500亩，累计可开发面积近200万㎡，为下一步集团房地产市场的更大发展奠定了基础。

三、不断整合优势资源，资本经营取得重大突破，助推了企业又好又快发展

谋求企业上市一直是江苏省建追求的目标，2008年底我们就开始了这项工作的筹划。2009年的重组经历，使我们获取了不少经验和教训，为2010年资本经营的突破打下了基础。去年8月20日，我们通过二级市场购入和股权受让两个途径，双管齐下，一举购得上海“联华合纤”（股票代码600617）2770.3万的股权，从而以16.57%的股本成为该上市公司第一大股东，为下一步省建资产注入和重组整合铺平了道路。另外，我们在PE股权投资方面也做了大量工作，目前参与了2个PE项目，其中一个是入股“西凤股份”，另一个“沈鼓股份”也正在洽谈之中。这两个公司的业绩都很好，可望近两年上市，上市后会为我们带来丰厚的效益。控股上市公司和介入PE领域，为我们资本经营扩大了信息渠道，为集团下一步的股权改革和结构调整提供了契机。

四、不断开展党群活动，更加关注员工切身利益，集团凝聚力进一步增强

一是党群工作有新提升。2010年，我们更加重视党群和文化创建工作，充分发挥企业工会和党组织的先锋模范作用，以先进的文化引领驱动企业的发展。一年来开展党组织活动10余次，发展新党员32名，并扎扎实实推进企业文化的发展，使《江苏省建》内容更丰富，集团网站信息更全面，施工现场VI更规范，有效地提高了企业美誉度。二是员工收入有所增加。去年初，我们把员工切身利益摆到重要的议事日程，再次对薪酬制度进行改革，调整后的员工工资平均增幅达22%，其中高管、中层、科员增幅分别为25%、42%和16%，从而有效提高了员工工作的积极性。正因为充分发挥了党群组织和文化的作用，更注重员工切身利益，我们做了一些实实在在的事情，从而淡化了矛盾，凝聚了人心，解决了问题，为企业又好又快发展营造了一个稳定和谐的环境。



回顾总结一年来的工作，我们深深感到，这些成绩的取得是各级领导予以江苏省建无私关爱、大力支持的结果；是海内外合伙伙伴同舟共济、利益共享的结果；是全体员工精诚团结、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司，向长期奋战在各个岗位的全体员工，向多年来关心呵护江苏省建发展的社会各界人士致以衷心的感谢和崇高的敬意！



第二部分  目前面临的形势和任务



当前，集团公司正处在转型发展的关键时期，成效明显和问题突出并存，有利条件和不利因素交织。面对全国各地、各行各业抢抓机遇、竞相发展的挑战和压力，面对各级领导的信任与重托，面对集团上下的强烈愿望和要求，我们必须站在全新的战略高度，科学分析形势，准确把握全局，精心谋划未来，积极应对挑战，着力在更大范围、更广领域、更高层次，推动企业实现又好又快发展。

一、又好又快发展，要科学分析经济形势，准确把握当前行业走势

——有利条件。首先，宏观经济形势好于上年。从国际看，金融危机影响基本结束，世界各国经济都面临金融危机之后的调整和发展；从国内看，2011年，我国政府将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，宏观调控的针对性、灵活性、有效性将进一步增强。其次，建筑业仍将保持较快发展。我国目前仍处于工业化和城镇化的快速发展阶段，仍然需要大量的基础设施建设，“十二五”乃至今后比较长的一段时间内，建筑市场前景乐观。第三，房地产发展空间仍然很大。从2009年开始，我国已超过美国成为全球最大房地产投资市场。中央调控政策是对少数地区房价疯涨的遏制，而不是压制整个房地产市场。

——不利因素。宏观调控方面，建设领域“绿色门槛”逐步抬高，土地、节能减排、低碳环保、循环经济已成为国家宏观调控的重要“闸门”，项目建设的成本和难度增加。建筑方面，建筑市场变数增加，需求增幅趋缓，建筑材料价格上涨，劳务管理难度加大，施工成本不断增大，利润空间在降低。房地产方面，近期央行存款准备金率几次上调，“银根”“地根”政策收紧，融资难度不断加大，拿地也会更加困难，开发成本增高，房地产市场也面临新的压力和挑战。企业自身方面，当前，江苏省建发展的基础还比较薄弱，企业做强的根基不牢固，还存在着创优意识不强、企业规范化程度不高、项目综合效益偏低、专业管理与技术人才匮乏等矛盾与问题，影响了企业快速前进的步伐，需要我们认真研究，切实加以解决和防范。

    二、又好又快发展，更要看到亮点和优势，增强必胜的信心和勇气

    一是国家更加突出建筑业和房地产业的地位和作用，国家“十二五”规划和中央经济工作会议为建筑业和房地产业提供了良好的政策环境。二是作为我省建筑业第一方阵的骨干企业，江苏省建将继续得到有关产业规划、政策倾斜、项目支持等方面的扶持。三是随着“主业突出、多元并举”战略举措的不断推进，江苏省建建筑安装、房地产开发和资本经营三大板块互相支撑，互相作用，并不断发展壮大。四是集团公司已经具备坚实的发展基础、明确的发展方向、清晰的发展目标、科学的发展框架，具有一支能够经受各种考验、特别能战斗的坚强团队，为企业又好又快发展提供了强力支撑和保证。

同志们，在千军万马、奋勇争先的关键时刻，我们既要比信念、比韧劲、比耐力，更要比创新、比质量、比速度，要有率先之志、争先之勇、领先之势，抢抓历史机遇，完善战略规划，优化发展布局，发挥自身优势，真正做到又好又快、好中求快，把江苏省建建设成为实力强大、内涵丰富、抗风险能力强的现代化企业集团。



第三部分  集团“十二五”发展思路及2011年重点工作安排



一、集团“十二五”发展思路

古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。面对日益复杂多变的市场环境，面对未来五年的机遇和挑战，江苏省建审时度势，适时出台了企业“十二五”发展规划，为集团今后五年发展指明了方向。由于时间关系，我今天主要讲一讲集团“十二五”规划的发展思路。

（一）指导思想

以科学发展观为统领，立足打造“百年省建”，结合企业自身实际，以转变发展方式和优化企业结构为主线，紧紧围绕“做强、做优、做久”三大目标，奋力实现三个转移（即从量的扩张到质的提高，从实业扩张到资本经营，从粗放经营到精细化管理）。通过五年时间的努力，力争使江苏省建跻身全省建筑业综合实力前五强，使江苏省建成为江苏领先、全国一流，主业突出、多元并举、资本经营优势明显的现代化企业集团。

（二）战略定位

1、高端市场战略。突出“体量大、影响大、利润大”的高端市场定位，树立“进入大市场，对接大业主，承揽大项目”的经营理念，不断向盈利高、竞争小的项目、专业和市场转移。

2、优势再造战略。以结构调整为主线，以流程再造为手段，进一步整合资源，培育一批有较强实力的专业化运营公司，再造江苏省建的整体竞争优势。

3、精品名牌战略。高举“江苏省建”大旗，承揽名牌项目，打造精品工程，提高“江苏省建”的品牌知名度和美誉度。

4、以人为本战略。培养和吸纳与高端市场接轨的各类复合型人才，完善企业的激励机制，把人才作为重要的资本进行管理和经营，实现企业和人才的共同发展。

二、2011年重点工作安排

2011年，是企业成立第55个年头，也是集团“十二五”规划的开局之年，更是省建事业阔步前行的重要一年，做好今年的工作意义深远而重大。

对照企业“十二五”规划的指导思想，2011年集团公司主要工作目标有三项：

经济目标：确保实现产值100亿元，其中建安产值75亿元，综合经营产值25亿；实现利税8亿元，其中主业利税4亿元，综合经营利税4亿元。在手施工面积突破1200万㎡，新开工面积900万㎡。

资质目标：一是达到房屋建筑施工总承包特级资质标准的申报要求，并完成各项资料的申报工作；二是完成园林等专业资质的申报；三是提升水利水电工程、幕墙工程一体化、公路桥梁工程、房地产开发等专业资质。

省建大厦建设目标：年内确保完成大厦主体工程的建设任务。

为完成上述目标任务，今年我们将围绕“调整创新、完善提高”的工作重点，采取切实有效措施，实施“1234”战略，即“平衡一个链条，调整两个关系，完善三个结构，提升四个内涵”，奋力实现全年各项工作目标。

（一）以财务管理为重点，进一步强化集权，平衡好资金链条，推动企业稳健发展

1、千方百计盘活资金，保证企业充足的现金流。去年年底召开的中央经济工作会议上，中央提出今年的货币政策将由“宽松”向“稳健”转变，两字之差，说明国家在宏观政策上将发生重大变化，这对企业现金流影响是巨大的。因此，我们要有充分的思想准备，要有足够的信心支撑。一方面要不断拓宽经营渠道。各单位要全力以赴，千方百计开拓市场，想方设法多接业务，努力提高经营业绩，不断创造现金流的源泉。另一方面要确保到期债权足额回笼。要任务到人，责任到位，与绩效挂钩，严格按照合同条款，积极、主动、及时地催收到期债权，使资金发挥更大作用。同时还要提高持续融资能力。集团总部和各单位要充分利用自身平台和各方资源，深入开展银企合作，努力拓宽融资渠道，提高集团公司的授信额度，保证企业有充足的现金流。

2、继续发挥财务审计作用，保障资金合理使用。一是加强财务管理。今年，我们要继续推行财务“四制”管理制度，加强财务人员业务学习，全面提高财务人员专业技能和职业操守，真正为企业当好家、把好关；要全面实施财务预算管理，加强项目成本控制，堵塞漏洞，降低企业管理费用；要严格把控资金，合理调度资金，把资金用在刀刃上，进一步防范财务风险。二是加大审计力度。要进一步加大审计工作力度，排除各种干扰，敢于揭发矛盾和问题，确保审计工作的真实性和准确性。在审计方法上要把重点审计和一般审计、专项审计和常规审计、定期审计和突击审计有机地结合起来，努力规范经营行为，减少漏洞支出，努力当好集团董事会的参谋，为江苏省建的健康发展保驾护航。

（二）以利益分配为基础，进一步优化股权，调整两个关系，强化集团控制力

今年，我们将以调整“两个关系”为突破口，进一步加快企业股权改革，使集团上下共生共荣，拧成一股绳，成为一个利益共同体。

1、打破条条框框，调整好相关利益分配的关系。一是集团与合作伙伴的关系。主要有两块，一块是施工方面的合作伙伴，要搭建平台，做好服务，不断增强省建的吸引力和凝聚力。一定要站在发展的高度，突破传统惯例，让他们享受集团内的同等待遇，分享集团公司的发展成果，真正使他们感到是自家人。另一块是业务方面的合作伙伴，要珍惜机会，打好阵地战；要强化管理，多出精品，留住一些优质客户。一定要站在战略的层面，不失时机选择优秀合作伙伴，达成战略协作关系，实行强强联合，形成更大合力，营造大的航空母舰，进一步抵御市场风险。二是集团与经营者之间的关系。我们将通过承包经营、股权和期权的分配，进一步加强利益的联系。一方面，从今年开始，集团公司高层管理人员将实行目标经营，进一步明确责任，强化考核，加大奖罚力度；另一方面，利用资本市场，进一步推行股权改革，实行股权加期权，让集团公司的股权合理地分配到经营者和骨干员工手上，不断完善企业法人治理结构，不断增强集团公司的吸引力和凝聚力。

2、完善监管机制，调整好集权和分权的关系。无数企业的实践证明，要处理好集团公司总部与分（子）公司的责权利关系，关键要调整好集权与分权的关系。我们在这方面总的原则是“集权有数，分权有度”，从而构建集权、分权适度的管理体制。既要从淡化经营风险、充分考虑企业整体资产安全的角度，强化集团的控制力；又要从形成合力、充分考虑抵抗市场经营风险的角度，增加企业的竞争力；还要从“责权利”方面、充分考虑最大限度调动经营者积极性的角度，增加经营的灵活性。通过这些形式的创新，不断加强集团总部的管控能力，努力提高企业的决策水平，进一步完善监管机制，确保江苏省建稳健、快速发展。

（三）以企业转型为契机，进一步聚集优势，完善三个结构，提升集团综合实力

1、围绕资本经营平台，不断完善企业的产业结构。考虑到上市、融资、重组的需要，我们从去年年底开始进行产业重组，实行资源整合。以江苏华远投资集团为母体，下设两大产业，一块是江苏省建集团，主要是以国内建筑安装、海外项目以及与建筑相关联的新型材料为主；一块是新成立的江苏城投建设有限公司，主要是以房地产开发和其它投资为主。我们最终的目的是逐步把江苏省建和新型材料融入到上市公司，待政策许可的情况下，再把房地产融入到上市公司。今年我们将重点筹划好“联华合纤”的保牌、重组等工作，使该上市公司焕发新的活力。不断加大对外投资力度，广泛介入PE投资领域，大力实施BT项目，使企业的资本经营在今年能有一个更大的突破。

2、围绕做大做强目标，不断完善企业的市场结构。一是进一步增加国内三大区域市场的比重。要放大北京、上海、江苏三大区域市场“领头羊”的作用，进一步影响、带动、辐射周边地区，促进企业规模化发展。今年，三个区域市场总体规模要确保突破50亿元，每个区域要达到15亿元的产值。二是进一步增加海外市场的比重。“迈开两条腿、念好三本经”，不断加大刚果（金）、南太平洋和塞内加尔三个海外区域市场的开发力度，积极做好援外项目，大力拓展外经业务，逐步使外经大于援外。今年海外的产值要实现10个亿，明年要超过15亿元，在“十二五”末一定要达到30亿的规模。三是进一步增加房地产市场的比重。如果说建筑是平台，海外是亮点，那么房地产则是我们利润的主要来源。今年，集团公司将把主要精力放在房地产市场的拓展上，努力做好海德国际、西堤阳光、林溪山庄等在建项目的开发，全力推进无锡惠澄、江阴山水绿城等项目的筹建工作，确保在建项目有充足的资金，争取年内再拿1～2个开发项目，再储备一些土地，为我们集团房地产行业的持续发展打下基础。

3、围绕效益优先目标，不断完善企业的产品结构。当前，集团公司产品结构尤其是建筑业的产品结构，与优势企业相比，显得传统而单一，差距还不小。从去年开始，我们已经在做这方面的调整，但成效不是很大。今年这项工作要引起集团上下高度重视，要全力推进，力争取得突破性进展。各个专业公司要发挥本专业的优势，在“专”字上花大功夫，扩大市场份额，提高经济效益，不断向盈利高、竞争小的项目、专业和市场转移。要花大精力，不断提高安装、装潢、市政、园林在集团经济总量中的份额；要下足功夫，努力推进新型材料等建筑业上游产品的开发。通过不断完善企业的产品结构，努力培育集团公司新的经济增长点和好的项目源，不断为重组的上市公司输送资源，提高上市公司的运行质态，最终为股东创造最大的效益。

（四）以特级资质为标准，进一步加强管理，提升四个内涵，打造企业长青基业

1、导入先进管理模式，提升企业规范化程度。一是加强信息化建设。信息化建设不仅是申报特级资质的重要条件，更是强化企业精细化管理的有效途径。这项工作去年底已经启动，要求今年6月底前必须完成信息化平台的搭设工作。二是推行标准化建设。这项工作分两步实施：首先出台“项目施工标准化管理制度”，对各施工单位进行统一科学的管理；在此基础上对企业各个方面的管理进行诊断、整合，形成一整套完整的标准化体系文件，促进企业管理再上一个台阶。

2、强化人力资源开发，提升员工整体素质。首先要加大人才培养力度。大力开展“内培外训”、“内挖外引”等人力资源开发手段，着力在专业技术人才和复合型管理人才的培养和引进上下功夫，力争在较短时间内培育一批素质优良、业绩突出的建造师和经营管理人才。对当前比较紧缺的市政、桥梁等专业人才，可以放宽政策，加大引进力度，不断充实企业的技经队伍。其次要加大绩效考核力度。年初，我们修订和完善了“绩效考核管理制度”，把奖惩任免与企业的经济效益和员工工作绩效紧密挂钩，这对进一步提高工作效能有着重要的意义。当前关键是落实和执行，既不能流于形式、走马观花，更不能前紧后松、敷衍了事，一定要严格考核，强化执行，兑现奖惩。

3、加大工程技术管理，提升企业品牌形象。第一，用前沿技术引领企业发展。要运作好省级企业技术中心和建丰工程检测公司，整合科技资源，加大技术投入，确保申报国家级工法3项，真正拿到申报特级资质的门票。第二，用创优夺杯促进项目管理。今年，我们要力争创国家优质工程奖1项，确保省级优质工程奖5项、市级优质工程奖4项；完成专利申报7项以上；完成省级QC小组活动成果3项以上；完成科技类、管理类论文16篇以上，不断提高江苏省建品牌的知名度和美誉度。三是用安全管理完善生产体系。要认真吸取上海11·15特大火灾事故教训，进一步加强工程项目消防安全管理，年内创省级文明工地5项、市级文明工地7项以上，实现全年无重大伤亡事故。

4、加强文化和党群工作，提升企业精神内涵。集团公司新一年的工作任务对企业党建工作、思想政治工作和精神文明建设提出了新的要求。各级党组织、工会组织和宣传部门要紧紧围绕集团公司的中心任务，进一步加强企业党群工作和精神文明建设，为集团公司的改革发展提供强有力的组织保证、智力支持和精神动力。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，有条件的基层单位一定要建立党支部，各项目部一定要建立农民工夜校，并积极开展各类工会活动，带动生产经营的发展；要继续加强企业文化建设，扩大集团影响力。



同志们！

聚焦业内看省建，我们有不足，更有进步；跳出江苏看省建，我们有挑战，更有机遇；放眼未来看省建，我们有压力，更有作为。让我们在集团董事会的坚强领导下，在经营层的精心组织下，高举发展大旗，迎难而上，只争朝夕，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，为打造“百年省建”的梦想，为我们更加灿烂的明天而奋勇前行！

谢谢大家！

xiaoqi117

津劝业7.65收不上去，短线可能有风险。

richwood

让它跌，猛跌吧。#*22*#

richwood

记得卡拉曼说他的老师，思维缜密善于发现细节，投资比拼的是信息处理能力。

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重仓的B股特珠事件晶岛国际项目已经开始，股价的变化不在分析范围以内。

重仓的多日的A股也快迎来重大变化的时间点了。

1、围绕资本经营平台，不断完善企业的产业结构。考虑到上市、融资、重组的需要，我们从去年年底开始进行产业重组，实行资源整合。以江苏华远投资集团为母体，下设两大产业，一块是江苏省建集团，主要是以国内建筑安装、海外项目以及与建筑相关联的新型材料为主；一块是新成立的江苏城投建设有限公司，主要是以房地产开发和其它投资为主。我们最终的目的是逐步把江苏省建和新型材料融入到上市公司，待政策许可的情况下，再把房地产融入到上市公司。今年我们将重点筹划好“联华合纤”的保牌、重组等工作，使该上市公司焕发新的活力。不断加大对外投资力度，广泛介入PE投资领域，大力实施BT项目，使企业的资本经营在今年能有一个更大的突破。
   

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丰达公司再揽南京地铁大单
来源：  时间:2011-2-23 9:19:19  被阅读26次

近日，丰达混凝土公司中标南京地铁三号线D3-TC03-02标段工程混凝土供应项目，混凝土供应总量达12万立方米。这是丰达公司继南京地铁一号线混凝土供应后在南京地铁工程领域再次承担混凝土供应任务。




南京地铁三号线北起浦口林场，南至江宁九龙湖，途经浦口、下关、玄武、白下、秦淮、雨花台、江宁七个区，线路全长40.188公里，共设车站28座，控制中心1座，主变电站2座，停车场、车辆段各1处。其中地下站27座，高架站1座。




由丰达混凝土公司承担的D3-TC03-02标段含二站三区间，工程结构复杂，施工难度大，采用明挖法、矿山法、盾构法，混凝土最高标号达C60P12，并含有喷射混凝土、钢纤维混凝土、超缓凝混凝土、微膨胀混凝土等多种特殊混凝土，保供要求高。




目前，丰达混凝土公司人员、设备、技术等组织工作已全面展开，公司总经理周玉宝表示，将发挥在南京地铁一号线积累的优势经验，全力以赴做好混凝土生产供应，为丰达公司承揽更多的地铁工程奠定基础。


公司的实力明显提高了。