民生银行首季净利润11亿元 每股收益0.11元
来源： 证券时报 发布时间： 2007年04月25日 05:48 作者： 吴清桦
证券时报记者 吴清桦
本报讯 今日，民生银行公布2007年第一季度报告。数据显示，今年一季度民生银行净利润11亿元，相比上年同期增长46.63%；每股收益0.11元，净资产收益率达5.42%。
今年一季度，民生银行利息净收入为45.46亿元，同比增长39.43%，一季度利息收入88.95亿元，同比增长38.13%。手续费及佣金净收入3.25亿元，同比增加161.24%。截至今年3月底，民生银行总资产6925亿元，相比上年同期较少了1.13%。每股净资产2.01元，同比增长5.79%。
公告称，报告期末，按照五级分类口径，不良贷款余额为57.39亿元，不良贷款率为1.21%。贷款呆账准备金余额70.80亿元；而上年同期，贷款呆账准备金余额54.41亿元。
民生银行称，利息收入增加主要由于贷款规模增长、利率上调。对于净利润增长的原因，民生银行解释，主要由于营业收入增长及所得税费用减少。
截至2007年3月30日收盘，已有39.99亿元“民生转债”(100016)转成该公司发行的股票“民生银行”(600016)，本季度转股数为96823股，累计转股股数为1,3.58亿股（含送增股），占该公司总股本的13.36%；尚有935000元的“民生转债”未转股，占民生转债发行总量的0.023%。
此外，民生银行日前召开的董事会会议审议通过了《关于聘任公司证券事务代表的议案》，决定聘任何群为中国民生银行股份有限公司证券事务代表。
□本报记者 徐建华 上海报道
昨天两市银行股几乎是全军尽墨，在两市8只银行股中，除了民生银行微涨了0.16％外，沪市其余6只银行股全部以下跌报收，其中，兴业银行下跌了3.4％，浦发银行下跌了2.31％，华夏银行下跌了2.27％，招行下跌了1.96％，两大权重银行股工行和中行也分别下跌了0.74％和1.06％。
如果把目光放到今年以来的行情中，银行股落后于大盘的格局更为明显。以银行股较为集中的沪市为例，截至昨天，今年以来沪综指累积涨幅高达39.06％，但与此同时申万金融服务业指数上涨幅度只有30.2％，落后于大盘约9个百分点，但即便如此也远远不能体现出银行股落后于大盘的幅度。根据记者的统计，除去今年刚上市的兴业银行，在沪市其他6只银行中，除了盘子最小的华夏银行累积涨幅高达63.06％、超过了沪综指的涨幅外，其他银行股的表现都远远落后于大盘。累积涨幅位居次席的浦发银行上涨了31.11％，其次是民生银行上涨了23.53％，招商银行上涨19.5％，表现最差的是两大权重银行股，中行仅累积上涨了2.95％，而工行今年更是下跌了13.06％，落后于大盘50多个百分点。
对于银行股这种远远落后于大盘的表现，分析人士普遍认为原因主要有如下两点：一方面，去年底的累积涨幅较大，再加上股指屡创新高，以基金为首的机构普遍对大盘持谨慎态度，这使得今年以来银行股受到抛压，这已经为一季度基金坚持银行股的结构调整所证实。另一方面，今年以来市场流动性泛滥的情况始终未得到有效改善，央行加快了通过上调存款准备金率收紧流动性的步伐，这不可避免地对银行股造成一定负面影响。目前市场普遍预期未来央行仍可能进一步上调存款准备金率，这种预期的存在也使得投资者对银行股持相对谨慎的态度。
银行股的低迷究竟还会持续多久呢？从今年以来券商发布的针对银行股的研究报告来看，多数报告认为银行股仍具有较高的投资价值，值得战略性买入。良好的宏观经济将使得银行股直接受益，而明年两税合一，银行是受益最大的行业。这是多数分析看好银行股的主要原因。
不过，目前宏观调控的压力日渐增大，虽然看好银行股的长期表现，但对于银行股近期能否振作起来，不少分析人士都出言谨慎，但有一点却是可以肯定的，那就是银行股再往下跌的空间相对有限。因此有分析认为，虽然目前大盘的调整预期已经越来越强烈，但如果银行股的下跌空间不大，那么整体来看，即便市场出现调整，空间也相对有限。
多谢楼主,,坚持下去
二只银行股已经严重高估
2007年04月26日 08:58:25 中财网
2006年以来，随着以工商银行为首的国有商业银行陆续在海内外上市，银行板块在国内的资本市场体系中占据了日益重要的地位。以银行股为主导的股市行情的重要特征是H股带领A股上涨，而国内分析师定价失效。然而，随着指数不断上涨，对银行股估值的迷惘开始困扰国内投资者。如何对银行业进行价值投资，如何对中国银行股进行正确估值，成为每个投资者都不容回避的重要问题。
本文首先从海外入手，以国际视野探寻中国银行股的估值基准。文章分别选取成熟银行股和新兴市场银行股的代表－汇丰银行以及HDFC银行进行研究，分析其发展的经济背景、企业发展历程以及股票估值区间。分析显示，由于经济环境、经营范围、经营特征等的诸多差异，以PE、PB等传统估值指标将成熟市场银行股与中国市场银行股的价值进行静态比较难以解释中国银行股的投资价值。而新兴市场中，印度银行业与我国有较多共同之处，高速增长的经济环境、类似的银行业改革路径、潜力巨大的银行零售市场等为中国上市银行参照印度银行业进行定价奠定了良好的基础。
文章在此基础上对当前影响银行股价值重估的因素进行了详尽分析。这些因素主要包括经济增长、制度变革、银行股成长性溢价以及人民币升值等方面：
从经济增长的角度看，银行业在经济繁荣时期大量放贷可以带来业绩优化的效果，但是这种粗放式的扩张可能导致经济增速放缓时银行坏账的大幅增加，因而在此背景下的银行股价值重估是留有后患的。
从制度变革的角度看，近期银行业的制度变革主要是2008年的两税合一，在上市银行普遍受惠的情况下，中小银行的受惠程度高于大型银行。但是预测显示，当前银行股股价已经透支了该项变革预期。
成长性溢价是市场对银行股估值理念的一个重要修正。对于成长期的中国银行业，市场给予优势银行相应的溢价水平是合乎常理的。今后市场对不同的银行股将会赋予不同的成长性溢价，这将成为银行股板块分化的核心因素。
经验数据说明，近年来国际上汇率升值与资产重估的关联度很低。人民币升值确实可以带来银行股在A股市场的投资机会，但是这种机会与银行股的股市投资价值重估无关。一旦国际游资改变投资方向，银行股的行情就可能发生变化。
对于国内银行股的龙头－招商银行，我们将其与HDFC进行对比，认为其业务结构和盈利能力等多个因素对比均有一定的差距，尚不足以按照HDFC的估值标准进行估值。由于市场上招商银行招行的PB已经高达4.26倍，我们认为招商银行的股价已经脱离了正常的估值区间，股价泡沫已经显现。
对于国内银行股的市值最大的工行，我们认为，工行的估值参照物应当是国内其他大型上市商业银行。由于股指期货效应和财富效应等因素的作用，目前工行价格不断上涨、市值巨大，但是这些不能改变决定工行价值的基本面情况。据此我们认为工商银行的股价泡沫已经比较显著，应当高度关注其风险。
经过上述分析，本文认为，银行股的估值问题应当坚持从基本面的角度出发的客观思路，将价值判断与价格判断的问题严格区分开来。只有这样，才能对银行股形成理性的判断。当前银行股的走势已经在相当程度上脱离了基本面的因素，而受市场因素的主宰。被市场情绪牵引而调高估值的做法并不可取。今后，银行股的走势将取决于以下方面的因素：宏观经济走势、投资者结构及其博弈方式、海外投资者对国内市场的投资取向以及市场流动性过剩局面的变化。
当前银行股的走势已经在相当程度上脱离了基本面的因素，而受市场因素的主宰。被市场情绪牵引而调高估值的做法并不可取。今后，银行股的走势将取决于以下方面的因素：宏观经济走势、投资者结构及其博弈方式、海外投资者对国内市场的投资取向以及市场流动性过剩局面的变化。 (国信证券)
□ 陶鹂春 中国证券报
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hehe
波士顿咨询公司日前发布的《繁荣兴盛的全球银行业》表示，除了规模不断扩展外，中国国内银行的竞争力也日益提高，过去5年的业绩均超出了西方银行，为投资人带来了丰厚回报。在国内众多银行中，招商银行和民生银行过去几年的股东总回报最高。该报告还称，三家中国国内银行已跻身世界最大十位银行之列，这三家银行的市值均远远超出1000亿美元。报告显示，2006年全球银行业总市值增加了25.5%，达到8.1万亿美元，为历史最高水平，2002年银行业总市值还只有3.3万亿美元。另外，银行业的平均股东总回报率从2005年的13.8%提升到2006年的25.6%，高于所有行业的平均水平，但仍低于电力、公用事业和电信业。
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【 · 发布:sosme 2007-04-22 00:26 】
如何解读目前中国银行业的整体繁荣？
可以把目前的中国的银行定义为“高成长垄断企业”。就行业价格而言，目前利率处于半管制状态；就存贷的增速而言，中国银行业具有良好的成长性。
一方面，银行业是垄断行业，突出表现为价格垄断，尽管中国一直处于利率市场化改革的进程中，但目前的贷款利率下限管制以及存款利率上限管制，限制了银行之间在价格方面的充分竞争，也使得银行能够获得较高的利差水平，并获得高于其他行业的超额利润。
另一方面，银行的成长性得益于中国经济的成长以及以间接融资为主的融资体制。我们认为，以间接融资为主的高速成长的中国经济成就了银行的成长性，只要看好中国经济的成长性，就没有理由怀疑中国银行的成长性。
招商银行：个人零售市场的不断增长将加大银行之间的差别。受目前中国经济发展阶段以及全国诚信系统不完善等因素的限制，中国银行个人零售市场仅仅处于起步阶段，这使得在个人零售市场具有优势的银行，在盈利模式上并未明显领先，然而从量变到质变，随着蛋糕的增大，具有网点优势、产品创新能力、市场营销能力以及品牌优势的银行，在未来的竞争中将体现出更为明显的优势，招商在个人零售市场已初露锋芒。
民生银行：这是一家颇有争议的银行，但目前已经有越来越多的投资者开始对其表示认可。公司以灵活的体制、优越的激励机制以及健全的风险控制体系，从原先的生存状态开始走向良性发展阶段，民生以市场为先导的经营体制，更适合未来银行业完全竞争状态下的游戏规则。目前，外资金融机构纷纷参股中国银行机构，正是看重了银行的本土优势、网络资源以及金融牌照的稀缺性，而民生银行在二级市场的购并价值最为明显。
利率市场化将加速银行之间的差别：就像任何一个行业从垄断走向完全竞争一样，利润空间的压缩将凸显各银行管理体制、定价能力以及风险控制的重要性。当银行业的好日子结束之后谁会更有竞争能力呢？目前比较看好招商和民生。
hehe
中金
申银万国
招行零售部总经理：外资银行也在往下看
2007年04月27日 07:34:44 中财网
招商银行零售银行部总经理刘建军：外资银行也在"往下看"
银行业的全面开放，意味着中外资银行之间一轮更为激烈的竞争即将展开。日前，就零售银行领域的竞争态势，招商银行零售银行部总经理刘建军接受了《第一财经日报》专访。
《第一财经日报》：从国内整个行业来看，零售银行收入占比在全行的业务收入中普遍偏低，有哪些因素在制约零售银行业务的发展？
刘建军：国外先进的银行一般零售银行的比重都能占到50%多，而招商银行去年年报的数据是中间业务的占比只有14%，其实整个行业零售银行占比都不高。为什么我们就赚不到钱？我们单个客户对银行利润的贡献率是比较低的，不像国外客户可能在一个银行有存款，有理财产品，还同时通过银行买基金、买保险，我们现在要做的就是把客户各种潜在的需求都挖掘出来并满足他们，我们单个客户盈利的贡献度是不够的。另外，我们缺乏一个高效的IT系统的支撑，占用了比较多的人力资源成本，只有技术跟上了，才能实现大规模的批量处理零售业务。
《第一财经日报》：现在外资银行拓展业务的速度很快，你们会不会觉得有冲击？
刘建军：这必然会造成冲击。外资银行一进来就在努力抢占高端客户，一是因为高端客户对网点的依赖性差，外资银行本身的网点就少，大面积开展业务也比较困难，同时高端客户的确能够为银行带来非常客观的利润。但并不是他们不希望像中资银行这样对大众开展业务，我们应该看到外资银行也在"往下看"，他们仍然希望能向更宽的领域拓展。并不是大众的业务不赚钱，我曾经做过一个分析，只要银行有比较好的控制风险的能力，中端或者准高端的客户对银行利润的贡献是最大的。
《第一财经日报》：在今后的一段时间，你认为各个银行在零售银行业务上的竞争将集中在哪些领域？
刘建军：随着各个银行之间竞争的加剧，大家的产品和技术趋同是肯定的，但是有两个核心能力会拉开差距，这就是风险控制能力以及综合服务能力。越往后走，银行对于风险识别和防范的能力就会成为其能否赚钱的关键，什么样的客户敢要，什么样的客户不敢要，我们心里要很清楚。同时，对客户个人贷款的竞争一定会扩展到为客户提供综合理财服务这样一种模式上来，在满足客户融资需求的同时还给客户进行财产管理。
另外，持续创新的能力也非常重要，要做到这一点其实是非常不容易的，银行必须始终关注客户的需求，分析市场的变化，捕捉到了客户需求的变化，也就找到了创新的动力和源泉。（王春霞）
第一财经日报
文化力量推动招行兴旺发达基业长青
2007年04月27日05:18
来源：深圳新闻网-深圳特区报
“服务、创新、稳健”是招银文化的核心内涵，是招行人最珍视的精神财富
文化力量推动招行兴旺发达基业长青
核心提示
企业文化之于招行，从来不曾仅仅停留在概念和理论层面，而是成功的实践和丰硕的收获。
作为“中国企业文化建设十佳单位”，招商银行是国内获得这一荣誉的惟一金融企业。历经20年的沉积和磨砺，招商银行逐渐形成了以“服务、创新、稳健”为核心内涵的招银文化，它是招行人最为珍视的精神财富。这份文化所具有的张力，正推动着招行跨越重重关山阻碍，实现成为具有国际竞争力的中国最好的商业银行的目标。
“招商银行要兴旺发达、基业长青，必须创建优秀的企业文化。对此，全行上下都要有高度一致的认识，并为此付出坚持不懈的努力。要通过加强这方面的工作，使招银文化成为招商银行这艘航船上永不停歇的、最为有力的发动机。”招行行长马蔚华的这番话，形象地阐述了企业文化在招行发展历程中所占据的核心地位。
关键词之一服务：顺应客户的需求而变化
陈滢滢、戴霏霏、竺可循……这些工作在招商银行最基层网点的普通员工，却在招行的发展史上留下了自己的名字。走进招行行史陈列馆，数百名优秀员工的照片被精心地排列成一面墙，向每一位参观者彰显着高水准服务获得的荣光。
“服务是银行最基本的功能，更是招行赖以生存的必需”，这一来自于市场的理念促使着招行不断探索服务的真谛。上世纪80年代招行在蛇口成立时，规模、网点和知名度与其他国有大行相比，根本难以望其项背，靠着“市场导向、客户至上”的服务意识，招行为自己赢得了生存权；90年代，在抢先确立向零售银行转型的经营战略后，靠着“因势而变、因您而变”的服务意识，招行为自己赢得了发展权；进入新世纪，靠着“向日葵”服务文化，招行牢牢把握了各项业务在国内同业中的领跑权。
关于招行的服务，业界流传着许多佳话：十多年前，当别的银行还在高高的柜台后坐等客户上门时，招行的业务员却在深入企业推介业务，在大街小巷摆摊设点向行人推销产品；当大多数银行还没有认识到零售业务对银行发展的重要性时，招行的网点里却已为个人客户摆上了咖啡、牛奶，实施人性化的服务；在国内银行中，招行最早在所有网点为高端客户开辟出贵宾室、金葵花室，让他们体会尊贵的差异化服务，当这1％的客户群给招行带来80％的利润后，招行就赢得了给更广大的普通客户提供服务的成本和条件。招行人的服务做得有多到位，下面这个事例很有代表性：四川一家房地产开发商有一次选择在子夜零时开盘售楼，当时到场提供金融服务的银行，只有招商银行一家。“万一开盘时真的有客户要买房，我们不在场，客户会感到不便的。”
这，就是招行的服务。
招行人深深地懂得，客户选择银行时，并不是选最大的银行，而是选择最好的银行。哪家银行服务最好，使他感觉好，是有人情味的银行，客户就会认同它，就会从别人的客户转而成为你的客户并表现出长久的忠诚度。从2004年起，招行正式把自己的服务艺术定名为“向日葵文化”，把向日葵定名为自己的行花，意在用它永远追随着太阳的精神，提示和激励自己永不停歇地去满足客户的需求，永远绕着客户转。
正如招行行长马蔚华总结的那样：“抓住阳光的方向，向日葵才能长久保持鲜艳；顺应客户的需求而变化，招商银行才能取得长足发展。”
关键词之二创新：招行人与生俱来的信仰
马蔚华说过：“招行人每天想的不是别人已经做成的事，而是别人没有做甚至没有想的事，以及那些未来最有前途的事。”
可以说，招行携创新的基因而生，因创新的动能而壮大，借创新的力量而成为国内银行中的翘楚。
招行20年的历史，实际上就是一部创新的历史，从体制与制度的创新，到产品与服务的创新，再到理念与文化的创新，招行人淋漓尽致地挥洒着他们的创新激情。创新由此成了招行的亮点，更成为招行的立身之本。
国内银行业最耳熟能详的创新成果之一，是招行的“一卡通”，招行用它将国内个人零售业务引入了银行卡的新时代，使得机构数量远逊于其他银行的招行创造了储蓄存款的一项“神话”：发卡超过4000万张，卡均存款余额领先于同业，“招行信用卡的第一批客户就产生于这里”，“一卡通”奠定了招行做零售银行的基础。这一成功充分展示了创新给银行带来的巨大商机。
在招商银行采访，一种说法给记者留下深刻印象：“我们的个贷业务，不仅仅是卖贷款。”但就是“不仅仅卖贷款”的招行，在2006年却成了国内个贷市场上卖贷款卖得最火的一家，今年更成为全国股份制商业银行中个贷首先突破千亿元的先行者，其中的奥妙包含着技术创新、产品创新的硬实力，服务创新所代表的软实力，它们合力造就了招行个贷业务最强大的比较优势，形成了个贷业务最持续的核心竞争力。
银行个贷业务80％是房贷按揭。过去，由于按揭贷款的扣款很复杂，按揭每一个月的利息、扣款等都是手工做的，这也是制约个人按揭贷款业务的一大瓶颈。为此，招行集中了总行和分行的技术力量，于2001年成功开发了个人按揭贷款系统，由手工逐笔操作一举跃升为电脑自动化流程，不仅大幅度提升了工作效率，而且降低了操作风险。该系统的成功上马，被业内形象地比喻为“从冷兵器世纪一举迈入热兵器时代”。同时，招行在全国同业中首先开发了个人自助贷款系统，客户可以不去银行，上网打电话可以实时把钱打到账上，这是国内第一个贷款自助、还款自助的系统，客户满意度高，贷款第一次变成了一件轻松、简单的事情。新业务启动几个月就一下子带动了数十亿的业务。2003年成功开发的个人贷款系统，是又一个全面的突破。这个系统能够提供更多的还款方式，实现了从贷款发放到收回的全程自动化，所有分行、支行每一笔贷款可以实现在总行远程管理。
招行零售银行部总经理刘建军自豪地说，“我们的创新平台主要包括技术创新和产品创新，这是最高决策层的战略能否不折不扣实施的保证，是零售业务一飞冲天的坚实跑道。”
在成长壮大的过程中，招行人清醒地认识到，仅仅依靠微笑和热情是无法满足客户不断提升的服务需求的。随着市场经济的不断发展，以及客户经济时代的加速来临，银行业市场日益呈现出需求多样化、业务同质化、竞争白热化的趋势与特征。在这样的市场环境下，银行的市场开拓和营销，归根到底是靠领先的产品。如果缺乏源源不断的高技术含量的、高效便捷的产品，就无法卓有成效地占领市场，即使是高层营销、关系营销效果也会大打折扣。据此，招行充分发挥全行拥有统一的电子化平台的巨大优势，在业界率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”、“伙伴一生”等全国知名金融品牌，树立了创新型银行的社会形象。2004年8月，招行又率先在国内建立了“客户满意度指标体系”，为管理质量和服务质量的持续提升提供了有力保障。
关键词之三稳健：走得稳才能走得更远
作为国内资产质量最好的商业银行之一，招行在金融这个高风险行业里表现出了高超的“避险”能力，多次与重大风险“擦身而过”的成功案例，使得同业和社会对招行的风险文化刮目相看。
曾经有个企业在其最红火的时候，向包括招行在内的8家银行取得了超过100亿的贷款总额。在这家企业还是各家银行座上客的时候，招行员工通过对国内外信息的仔细分析，发现了企业看似辉煌的背后潜藏着的巨大危机，于是采用有力措施果断收回了招行的贷款。仅仅三个月后，这家企业爆出了重大经营问题。
2001年，震惊业界的“银广夏”事件曝光。当年招行兰州分行也收到了“银广夏”的贷款申请。但是，招行在贷款评审中却发现了诸多疑点：一是银广夏利润率虽高，但实际经营活动中产生的现金流量却为负数；二是该集团拟调用配股资金归还贷款，一旦配股失利，可能造成贷款逾期；三是该集团新的董事会经营决策能力尚待检验；四是该集团子公司遍及全国，银行贷后管理困难。因此，招行虽然对银广夏给予了一定的授信额度，但在实际操作中，严格把关，坚持进行实地调查。在遭到企业拒绝后，招行果断收缩了贷款规模，最终没有造成任何损失。
是什么因素在高风险降临时为招行撑起“保护伞”，使其屡屡做到全身而退？马蔚华的回答是“靠招行的风险文化”。
招行的风险意识源于其市场基因。由于没有人能帮招行剥离不良资产，每一分不良资产形成后都要靠真金白银去冲抵，这就影响了股东利益，也影响了每个员工的切身利益，所以招行员工对不良资产的产生或者利润冲销不良资产怀有切肤之痛。国外投资者经常说，招行是天生丽质，不像有的银行是“人造美女”，他们看到的就是招行的避险基因，这也就是他们认可招行投资价值的重要原因。
自1999年以来，招行管理层就孜孜不倦地在员工中普及“风险文化”，在通过制度把风险控制到每一个人的同时，也把风险的概念固化在员工的头脑中。继2000年提出以“质量是发展第一主题”为核心的风险文化理念后，招行管理层总结自身及国内外同业的经验教训，提炼出了正确处理“管理与发展”、“质量与速度”、“制度与文化”、“眼前利益与长远利益”、“股东、客户和员工利益”等五大关系的原则与方法；旗帜鲜明地将“效益、质量、规模协调发展”确立为战略指导思想，强调要理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己。这些总结和提炼，使招行“风险文化”脱离了一般的口号和简单的号召，有了丰富而深刻的内涵。
在国内同业中，招行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度，建立了比较完善的稽核内控体系，同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证，获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量体系认证书，成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。
银行作为高风险的行业，没有对制度的坚决贯彻执行是绝对不行的，但要管理好一个规模越来越大的银行，光有制度而没有与之平衡的企业文化同样不行。文化是一种理念，一种氛围，一种行为准则。正如马蔚华总结的那样：“与时俱进的企业文化恰恰是对严谨制度的最好平衡和补充。”银行制度，包括行长都可以换，但是如果银行形成了一种文化，相对一段时间是稳定的，是不能改变的。制度是一个硬约束，文化是“从员工内心解决我应该这样做，我自愿这样做”，这是一个相对永恒的东西。
经过几年的不懈努力，“风险文化”渐渐“铭刻”到每一个员工的头脑里，渗透到招行业务拓展的每一个环节中，并在招行确保规模扩大的同时资产质量不断提升的过程中起到了举足轻重的作用。
招银文化：
以人为本的家园文化
企业文化建设在招商银行始终占据了重要的地位，目前的招行企业文化中心领导小组就是由行长马蔚华亲任组长，由专门的企业文化中心来负责各项事务。建行20周年之际，招行企业文化中心有关负责人接受记者采访时表示，在充分总结20年实践和经验的基础上，招行未来在企业文化建设方面有三大任务，即提高员工的忠诚度；弘扬招行已形成的价值观和理念；强化招行的知识管理。
“招银文化是以人为本的家园文化”，该负责人表示，招行十分注重以人为本的企业文化建设，通过组织员工沙龙论坛、组建员工俱乐部、捐赠慰问困难员工等多种形式，倡导尊重、关爱、分享的人本理念。同时，招行在企业的发展过程中，始终坚持把员工的自我发展和价值实现与企业发展结合起来，建立了卓有成效的激励机制、培训机制以及福利机制，为员工实现自我价值提供了广阔的发展空间。
据介绍，从建行伊始推行的“职位能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的“六能”机制，到20世纪90年代初实施的干部竞聘，再到2004年全行推行的“平衡记分卡”和“目标管理”，招行不断改革和完善激励机制，将个人工作实绩与待遇和收入紧密挂钩。在这种制度下，大批德才兼备的人才脱颖而出，成为招行在国内金融市场上叱咤风云的重要力量。
为了解除员工的后顾之忧，留住人才、稳定员工队伍，招行按照国家有关政策规定建立了企业年金制度，2004年与中国人寿保险股份有限公司正式签署了补充医疗保险协议，形成了包括补充医疗保险计划、企业年金计划与国家的社会基本保险在内的完善的员工福利保障体系。
此外，招行还十分关注员工的精神生活，重视员工的各种建议。在每年的企业文化节活动中，都设有“行长在线”专题活动，由行长马蔚华率领高级管理层在线倾听员工心声，亲自答疑解惑。在办公自动化系统中常设“招行论坛”供员工匿名发表意见和建议，创办《招银文化》内刊，为全行员工搭建了一个展示才华，交流思想的平台。这些措施对了解员工思想状况、增强员工队伍凝聚力起到了积极作用，也大大增强了员工的主人翁责任感，促进了群众监督机制的形成。
在实施事业留人、机制留人、感情留人的同时，招行更重视“培训留人”，建立了包括行政职务晋升和专业职务晋升在内的多种职业生涯通道，让员工在行内得到充分的培训和学习的机会。比如举办全行业务技术比赛；组织“防范风险、提高技能”大练兵活动；加大境外培训考察力度；开发E－learning培训系统，加快电子课件建设；开展全行性的“管理国际化”读书系列活动；建立博士后科研工作站等等，全面提高员工的业务能力和文化素养，建设“学习型”银行。
1999年至2006年期间，招行已向定点扶贫县捐款共计1782万元，捐建了16所希望小学，10个温饱示范村。图为一所新的招银小学开学的情景。
招商银行形象大使选拔大赛成为员工
们展示风采的大舞台。
招银文化是充满了人性关爱的文化，图为深圳分行领导探望罹患重病的员工杨琳，为她送去招行的关怀和支持。
招商银行的文化建设，在该行20年
的发展史上带着鲜明的时代印记。
本版撰文本报记者李焱通讯员郭晓莉本版摄影本报记者王小可
尹凤兰：要成为具有高度社会责任感的银行http://www.sina.com.cn 2007年04月27日 15:32 新浪财经
图为招商银行副行长尹凤兰女士。（图片来源：新浪财经 陶震宇 摄）
点击此处查看全部财经新闻图片
2007年4月27日，由《经济观察报》和北京大学管理案例研究中心共同主办的“2006年度中国最受尊敬企业”颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。经过四个多月的紧张评选，共有25家企业获奖。新浪财经独家直播本次活动，以下为招商银行( 19.50,-0.54,-2.69%)副行长尹凤兰发表获奖感言。
尹凤兰：尊敬的各位嘉宾、各位老师们、同学们大家好！今天是招商银行第六次站在这个领奖台上。获此殊荣，我们感到非常高兴、非常自豪！在此我代表招商银行向我们的组委会表示感谢，向在座的各位对我们的支持表示感谢，向社会各界长期以来对我们的关爱表示感谢！
在这次大会之前，我们招商银行刚刚度过了自己20岁生日。招商银行20年来在金融改革开放的大潮当中，我们从1987年一个亿资本金区域性的小银行发展成为目前总资产近万亿全国性股份制商业银行。
在未来发展当中，我们还将伴随着金融改革开放的步伐，我们的目标是要把招商银行打造成最好的商业银行。具体地说，对员工而言，我们要成为最有凝聚力的银行。对于客户而言，要成为最受信赖的银行。对于投资者而言，要成为有持续盈利能力的银行。对于监管者而言，要成为稳健合规的银行。对于社会而言，我们要成为具有高度社会责任感的银行。总而言之，要无愧于最受尊敬企业的称号。谢谢大家。(掌声)
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招商银行推出第三方存管
来源： 时间： 2007-04-28 11:09:43
日前，招商银行携手招商证券、广发证券、国泰君安、长城证券等在国内首家全网点推出证券保证金封闭式银证转账———证券交易结算资金第三方存管业务。这也是多数券商认可的第三方存管模式，受到投资者广泛欢迎，市民开办踊跃。
中国证监会要求，所有客户必须在今年12月31日前进行第三方存管，否则证券公司会依据相关法律法规对未进行第三方存管的客户进行必要的业务限制，包括禁止客户存取款甚至限制交易。第三方存管业务具有切实保障客户资金安全、资金存取方便快捷、证券交易安全高效以及券商银行双方提供专业服务等优点。
招商银行和相关合作券商全国所有网点都可办理该项业务，券商的电话委托系统、营业部内部自助委托系统均可以提供个人客户的第三方存管银证转账服务。招商银行的柜面系统、网银、电话系统可以提供个人客户、机构客户的第三方存管银证转账服务。
好
请教楼主：如何看待和分析近期招商银行高管人才流失问题？
原帖由 steve-kim 于 2007-4-29 11:19 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
请教楼主：如何看待和分析近期招商银行高管人才流失问题？
流水不腐。向陈的水平，走了是好事。
国信