顶尖操盘手的学习历程

华尔街猎手

借鉴彭大元帅的战略与战术取胜于风险市场

朝鲜战争期间，彭德怀是中国人民志愿军司令员兼政治委员，1955年被授予中华人民共和国元帅军衔；“联合国军”总司令麦克阿瑟，此时已是美利坚合众国的五星上将(最高军衔)。
　　中国元帅与美国将军，一个在北美洲，一个在亚洲，肤色不同、语言不同、经历不同、信仰不同，但1950年爆发的朝鲜战争，却使他们走上了同一战场，成为沙场对手，进行了让世界军事家瞩目的生死角逐。
　　最终，彭德怀胜了．被朝鲜民主主义人民共和国授予“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号和一级国旗勋章；麦克阿瑟败了，被美国总统杜鲁门撤了职，告老还乡。
　　两国名将交手前的不同经历
　　“叼着玉米芯烟嘴，握着曲柄手杖，穿着佩戴五颗上将银星的开领衬衫。”这是麦克阿瑟的形象。
　　“一脸威严的表情，很少留下笑容，给人以富贵不能淫，威武不能屈的刚直烙印。”这是彭德怀的形象。
　　1898年10月24日，彭德怀诞生在湖南一个贫苦农民家庭。这一年麦克阿瑟已经18岁。第二年，他考入美国的“将军摇篮”——西点军校。23岁时以总分第一的成绩走出军校大门，取得了该校25年来的最高学分——98．14分。与彭德怀相比，麦克阿瑟还有一个任美国驻菲律宾军事总督(中将军衔)的父亲阿瑟·麦克阿瑟，而彭德怀的父亲只是一个农民。“我6岁读私塾，读过《三字经》、《论语》、《大学》、《百家姓》。8岁时母死、父病，家贫如洗，即废学。”这是彭德怀生前留下的一段文字。出身、学历、家境，彭德怀与麦克阿瑟有着天壤之别。
　　1914年8月，第一次世界大战爆发后，麦克阿瑟成为赴欧洲领兵作战的师参谋长、师长。1918年2月，在与德军的作战中，荣获十字军功章，并创纪录地获得了7枚银星奖章。1919年，麦克阿瑟成为西点军校最年轻的校长。28岁时成为最年轻的美国陆军准将。这期间，彭德怀于1916年3月加入湘军，在湖南陆军第二师三旅六团一营一连当二等兵。1922年6月考入湖南陆军讲武堂，第二年8月毕业后回六团一营一连任连长。1926年任营长，不久参加北伐战争，后任代团长、团长，先后参加过北伐战争和军阀之间的几场小规模战斗、战役，没有太大的建树。与此时战功显赫的美国准将和西点军校校长麦克阿瑟相比，彭德怀显然没有优势。
　　1928年是彭德怀人生的转折点。这一年，担任团长的彭德怀加入了中国，并率部举行了平江起义，脱离了旧军队，加入了中国工农红军。先后任红五军军长、红三军团军团长、抗日先锋军司令员、红军前敌总指挥部总指挥，参加了中央革命根据地的五次反“围
　　剿”和长征，战功卓著。此时的麦克阿瑟也很辉煌，他1928年担任驻菲律宾美军司令，1930年50岁时任美国陆军参谋长，被授四星上将，是美国历史上最年轻的陆军参谋长。在任期间，他主张并领导实现了美国陆军从骡马化到机械化的转变。1936年，麦克阿瑟当上了菲律宾陆军元帅。一个美国军人当了外国元帅，在美国他是第一人。
　　第二次世界大战期间，彭德怀任八路军副总指挥、中央军委副主席兼总参谋长，指挥过“百团大战”和对日寇的大反攻作战。此时的麦克阿瑟走上了军事生涯“黄金时期”。1945年，麦克阿瑟在菲律宾率部打败日军，此后，担任西太平洋地区盟军陆海空三军司令。1945年9月2日，麦克阿瑟在“密办里号”军舰上代表美国在日本投降书上签字。1945年到1951年，麦克阿瑟担任美国驻日本占领军司令，成为战后美国驻日本的最高统治者。
　　在中国解放战争中，彭德怀先后担任过西北野战军司令员兼政治委员、中国人民解放军副总司令，中国人民解放军第一野战军司令员，指挥过延安保卫战及进军两北的多次重大战役。
　　参加过两次世界大战，当过“将军摇篮”西点军校的校长，担任过驻非美军司令和菲律宾元帅，美国陆军最高指挥官，又有幸成为战后美国驻日本的最高统治者的麦克阿瑟，在世界战争舞台上，叱咤风云，名声显赫。而此时的彭德怀，在中国战场虽然颇有名气，似在世界上还鲜为人知。
　　麦克阿瑟与彭德怀的用兵特点各有千秋：
　　世界军事家公认麦克阿瑟用兵有四大特点：一是“跳蛙战术”。这种战术就是通过占领前方基地，有计划地测算轰炸机前进路线，每前进一个阶段，都以一个机场为目标，作为第二个进程的垫脚石。当航空线向前推进时，在新建的空军机场掩护下，海军又获得了海上交
　　通线。这样一个阶段接着一个阶段向前延伸，就如同跳蛙在前进。二战中，麦克阿瑟担任西南太平洋地区盟国武装部队总司令时，把这种“跳蛙战术”几乎贯穿了整个西南太平洋战争始末，成为他的主体战术，把日寇打得无可奈何。二是“以诈制胜”。麦克阿瑟在战术运用上常常“不攻示之以攻，因势用诈制胜”，也就是善于以假象牵着对方鼻子走。每当他选择好攻击目标后，便想方设法按照自己的意图去调动对手，或似攻非攻，或声东击西，对方一旦入瓮，则立即大刀阔斧地夺取攻击目标。三是“抽薪断粮”。麦克阿瑟用兵善于攻击对手的补给线，切断后勤运输和补给，从而达到以小的代价取得大的胜利。1943年2月28日，日军由8艘运输舰组成庞大舰队向莱城和萨拉莫阿战略要地运送军备物资，船队由8艘驱逐舰、7000多名陆战队队员护航。麦克阿瑟动用400多架飞机袭击该舰队，日军陆战队队员大都丧身鱼腹，部队给养、军需用品、弹药全部沉入大海，莱城和萨拉莫阿轻取而胜。在整个新几内亚战役中，麦克阿瑟指挥盟军的飞机、鱼雷快艇、潜艇摧毁日军大约8000艘舰船和其他运输工具，使日军的补给增援陷入瘫痪。四是“出奇制胜”。麦克阿瑟在军事上敢于冒险，善于出奇制胜，别人不敢想的他敢想，别人不敢为的他敢为，对日战争中他多次以险仗制胜，以出奇制胜，朝鲜战争中的仁川登陆也是他出奇制胜的杰作。
　　彭德怀用兵的特点是：集中优势兵力打歼灭战，善于各个击破；正面进攻和两翼迂回相结合，断敌后路，多路围歼；游击战配合正面战，善打近战、夜战，阵地防御与机动防御相结合。此外，彭德怀用兵从不墨守成规，总是根据不同的对手、不同的战场、不同的环境，改变战法，胜不骄，败不馁。
　　麦克阿瑟走的是一条“富贵”的军人之路：出身军人世家、就读名牌军校、统领世界装备最优良的军队、到世界战场锤炼、任职世界各国占领区；而彭德怀走的是一条“贫穷”的军人之路：家境贫寒、学历不高、游击战起家、在步枪土炮的军队里任职、始终没有离开过
　　中国站场。
　　正是在这样不同的经历和背景卜，中美两国将帅开始在朝鲜战场交手了。
　　第一回合：麦克阿瑟损兵折将1．5万人
　　1950年6月25日，朝鲜战争爆发。
　　朝鲜战争爆发之初，朝鲜人民军所向披靡。1950年8月中旬，南朝鲜军队仅剩下几万人，连同前来增援的10万美军被围困在朝鲜最南端釜山的狭小地域。
　　危难时刻，麦克阿瑟力排众议，率领美军实施了仁川登陆，将朝鲜人民军拦腰斩断，使朝鲜人民军腹背受敌，朝鲜战局发生逆转。美国国内掀起了一股颂扬、崇拜麦克阿瑟的狂潮。
　　正当麦克阿毖走上军事生涯的辉煌顶峰时，彭德怀开始迎战了。
　　当时，麦克阿瑟指挥的“联合国军”和南朝鲜军总兵力44．1万余人，其中地面部队34．9万余人，海军5．6万余人，空军3．6万余人；投入各种作战飞机1100余架、舰艇200余艘。麦克阿瑟掌握着绝对的制空权和制海权。而朝鲜只有3个师的兵力尚可坚持作战，大部分兵力被困在南朝鲜，溃不成军；中国出动陆军6个军，总兵力约29万。然而，中国军队一个军装备的火炮，仅相当于美军半个师装备的火炮，且彭德怀手中没有海军和空军。
　　朝鲜战争之初，中朝的兵力、装备与“联合国军”和南朝鲜军相比都有巨大差别。显然，彭德怀与麦兜阿瑟之间的较量是一个非常不平等的较量。
　　1950年10月25日，中国人民志愿军第四十军在朝鲜战场与南朝鲜军发生了遭遇战，从而拉开了抗美援朝第一次战役的序幕。这是彭德怀与麦克阿瑟第一回合的交锋。
　　麦克阿瑟采取以南朝鲜军为先导，美、英军殿后，以师甚至团、营分兵冒进，长驱直入，向中朝边境逼近。
　　彭德怀最初的部署是打防御战。中国人民志愿军渡江后，由西向东，按照三十九军、四十军、三十八军、四十二军的顺序在龟城、泰川、球场等地区组织防御，以反击、袭击、伏击等战法消耗敌人有生力撬，制止敌人进攻，稳定战局，为反攻创造条件。但麦克阿瑟用兵神速，抢先到达预定作战地区。在中国人民志愿军还没部署完毕前，南朝鲜军第六师第七团已经窜到鸭绿江边的楚山，向中国边境炮击。
　　彭德怀的第一作战方案只得废除。在第一回合刚开始的较量中，麦克阿瑟棋胜一着。
　　敌变我变。彭德怀立即修改部署，决定：以志愿军第四十二军主力于东线黄草岭地区阻击“联合国军”和南朝鲜军向江界方向推进，钳制东线之敌，保护西线志愿军主力的侧后安全；集中志愿军第三十八、三十九、四十军和四十二军一二五师于西线，在云山、温井、熙川地区，各个歼灭南朝鲜第一、六、从师；并确定了先打南朝鲜军，再打美英军的原则。
　　10月25日，志愿军第四十军在朝鲜温井地区与南朝鲜军第一师、第六师先头部队遭遇，全歼了敌人一个加强营和一个炮兵中队。
　　面对首战胜利，彭德怀没有丝毫的喜悦，反而眉头紧锁。志愿军政治部主任杜平后来回忆说：“我们原定计划是利用战役发起的突然性，一举歼灭伪军两三个师。现在这样一打，过早地暴露了我军，能否实现战役企图，就难以预料了。这天中午就餐时，彭总一言不发，边吃边沉思，后来转过身对我们说：‘好事多磨，恐怕又要改变计划喽!’”
　　午餐后，彭德怀听取了志愿军第四十军一一八师师长邓岳的遭遇战汇报。为了适时捕捉战机，他又一次临机应变，果断地改变原定作战计划，命令各军：抓住战机，分头歼敌!
　　而麦克阿瑟却忽视了这次与志愿军的遭遇战，认为中国不敢与美国公开对抗，只是中国小股部队的虚张声势，他坚持分兵向中朝边境冒进的战法不变。
　　正因为这“变”与“不变”，导致了不同的结果。在西线，志愿军第三十九军于云山地区歼灭美军王牌“开国元勋师”——骑兵第一师和南朝鲜军第一师2046人，其中美军1840人。歼灭英军第二十七旅一个榴炮营。志愿军第三十八军、四十军、五十军、六十六军也给美二师、美二十四师、南朝鲜第六师、七师不同程度的打击。在东线，志愿军第四十二军歼灭美军陆战第一师、南朝鲜第三师、首都师2700余人，有力地配合了西线作战。
　　抗美援朝第一次战役，彭德怀指挥志愿军在东、西两线共歼灭美军、英军、南朝鲜军1．5万余人，把敌人从鸭绿江边打退到清川江以南，粉碎了麦克阿瑟“感恩节前占领全朝鲜的计划”，稳定了朝鲜战局，使北朝鲜在生死线上起死回生。
　　第一回合的较量，麦克阿瑟输了。
　　第二回合：麦克阿瑟沦为“蠢猪”司令官
　　彭德怀在第一回合交锋获胜后，没有乘胜追击，扩大战果，反而节节后退，把麦克阿瑟搞懵了，志愿军官兵中也有许多人感到不可思议。
　　纪念抗美援朝战争胜利50周年前夕，我采访了彭德怀当年的秘书杨凤安。杨老是军事科学院原副军职研究室主任，从解放战争后期起就跟随彭德怀，抗美援朝期间担任彭德怀的军事秘书兼志愿军司令部办公室副主任，直到朝鲜战争结束。我请杨老解释了当年志愿军第一次战役“胜仗撤兵之谜”：
　　“抗美援朝第一次战役，我们打垮了美军王牌骑一师、陆战一师，南朝鲜军第三师、第六师，歼敌1．58万余人。正在志愿军势如破竹，乘胜追击时，彭总在作战室中突然命令：‘各部队停止追击!’当时，作战室的人都愣住了，我也很纳闷。
　　“彭总看出了大家的心思，解释说：‘麦克阿瑟错误地估计了我军的出国兵力，认为我们过江的部队人数不多，只不过是一支象征性的部队。麦克阿瑟狂妄得很，他求胜心切，还会卷土重来。所以我考虑采取诱敌深入，适时地放弃阵地，诱敌进入预定战场，再合围歼灭。’
　　“彭总的解释为我们解除了困惑。志愿军副司令邓华、洪学智都同意彭总的战法。后来，彭总又命令部队大踏步地后撤20公里，并在沿途丢掉小锹、背包等物品，造成仓皇逃跑的假象。果然，‘联合国军’总司令麦克阿瑟上了钩，大批的‘联合国军’进人了彭总布设的口袋阵。”
　　麦克阿瑟果然像彭德怀预料的那样“卷土重来”。事前，尽管他乘专机专门到了朝鲜新义州以西鸭绿江出海口上空视察，但仍狂妄地认为中国军队是“象征性进攻”、“装备低劣，怯战败走”，中共军队只有6万至7万，并不是不可侮的力量。于是，他制定了新的作战方案。
　　第一回合的交战，使麦克阿瑟“感恩节前返乡”的计划落空，现在，他提出了“圣诞节前结束战争的总攻势”。
　　在这一方案中，麦克阿瑟为阻止志愿军增兵朝鲜，发动了以轰炸鸭绿江上所有桥梁为主要目标的空中战役，每日出动飞机1000多架次，连续轰炸达两周。
　　与此同时，麦克阿瑟集中了美军、英军、土耳其军、南朝鲜军共5个军、13个师、3个旅和一个空降团22万人的兵力，仍分东西两线向中朝边境全面推进。第二回合麦克阿瑟投入的兵力比第一次战役增加了8万多人，拥有作战飞机1200多架。在强大的航空兵支援下，麦克阿瑟分散兵力，平面推进，发起全线进攻。
　　为了对付麦克阿瑟的“圣诞攻势”，彭德怀集中了9个军30个师38万余人，其中西线23万人，东线15万人。
　　彭德怀采用的战术：一是围点打援，调动敌人，在运动中歼灭敌人；二是不把主要兵力放在正面与装备优良的“联合国军”硬碰，而是侧翼迂回，大胆穿插，断敌后路，前后攻击；三是以弱兵钳制敌人的强兵，集中强兵歼灭敌人的弱兵；四是运动战、阵地战、游击战多种战法相结合。
　　“圣诞攻势”发起前，麦克阿瑟从朝鲜视察返回到日本东京后，立刻召开新闻发布会。第二天，美国各大报刊登出消息：“麦克阿瑟将军保证，圣诞节前结束战争。”“圣诞节前士兵可以回家。” 　　11月16日，麦克阿瑟指挥“联合国军”开始试探性进攻。彭德怀指挥志愿军按计划且战且退至24日，将西线的敌人诱至延兴洞、上九洞、丰田里一线，将东线敌人诱至柳潭里、新兴里地区。此时，“联合国军”已呈现出兵力分散、侧翼暴露、后方空虚态势。
　　11月25 日，志愿军打响了第二次战役。
　　当日黄昏，志愿军第三十八军和第四十二军在西线志愿军各军的配合下，向德川、宁远地区的南朝鲜第七师和第八师发起反攻。26日拂晓，志愿军第四十二军歼灭南朝鲜第八师大部。26日14时，志愿军第三十八军将南朝鲜第七师的5000余人基本吃掉，其中俘虏2000多人，打开了战役缺口。
　　与此同时，志愿军第四十军也向西线的正面之敌美军第一师发起进攻。四十军的任务是割断南朗鲜军与西面美军的联系，保障德川、宁远地区的作战。26口，志愿军第四十军缠住了美二师，消灭美二师1000多人，使其无法东援，从而支援了德川、宁远的战斗。
　　在德川、宁远地区的战斗中，彭德怀指挥志愿军歼灭南朝鲜两个师的大部，割断了“联合国军”的东西线联系，从美第八集团军的翼侧打开了战役缺口。美第八集团军主力的右翼完全暴露，西线志愿军形成了对敌人实施侧后战役迂回、正面突击分割、各个歼敌的有利 态势，控制了战场的主动权。
　　志愿军捷报频传，麦克阿瑟深感不安，他紧急调动美军“开国元勋师”——骑兵第一师和土耳其旅增援，企图堵住战役缺口。
　　彭德怀采取双层战役迂回，切断了美军第八集团军的退路。28日，志愿军第四十二军完成了外层迂同任务；志愿军第三十八军粉碎了土耳其旅的进攻，穿插到三所里，切断了美军第九军的退路，完成内层迂回；志愿军第三十九军重创了上九洞地区的美军二十五师。至此，志愿军在西线对美军第九军形成了三面包围，“联合国军”侧后受到严重威胁。麦克阿瑟这时才如梦初醒。29日，他命令“联合国军”开始全线收缩。
　　按照麦克阿瑟的命令，美军第一军向平壤方向退却，第九军第二师从三所里突围。美军骑兵第一师和美军第二十九旅北援接应，但却被穿插到三所里的志愿军三十八军一三师在他们之间筑起了一道铜墙铁壁。美骑兵第一师与第九军第二师的败兵仅相隔一公里多，却死活不能会合。麦克阿瑟急得破口人骂：“什么‘开国元勋师’，都是饭桶!”
　　麦克阿瑟看到从三所里突围无望，又组织败军企图从龙源里突围，似又一次被志愿军一一三师三三七团所阻拦。志愿军三十八军主力迅速向三所里和龙源里靠拢，志愿军三十九军、四十军、四十二军、六十六军给予积极配合。，12月1日19时，战役结束。此役，西线志愿军歼灭南朝鲜第七、八师和土耳其旅大部，给美二师歼灭性打击，重创了美骑兵第一师、第二十五师，共歼敌2．3万余人，缴获、击毁各种火炮500余门，坦克100余辆，汽车2000余辆，各种枪支5000余支。在东线，彭德怀指挥志愿军第九兵团在长津湖地区对美军第十军分割包围，给美军“王牌”陆战第一师、步兵第七师歼灭性打击，全歼了美军“北极熊团”——步兵第七师第三十一团，共歼敌13916人。　　第二次战役从11月25日打响到12月1日结束，共消灭了“联合国军”3．6万余人，其中美军2．4万余人，解放了朝鲜首都平壤，“联合国军”败退到“三八线”以南地区，彻底扭转了朝鲜战局，被世界军事家称为经典战役。毛泽东高兴地称赞：“彭德怀同志很能打硬仗、恶仗。他这次运用得更大胆，是用两个军迂回，四个军突击，双层包围，尾追堵歼，打败了美国所谓王牌骑兵师，又创造了世界战争史上的奇迹。”
　　这下，麦克阿瑟可惨了。“圣诞攻势”彻底失败，美联社、合众社痛声疾呼：这是“美国陆军史上最大的败绩”、“最黑暗的年月”。美国国会参众两院用尽污言秽语大骂麦克阿瑟是“最坏的笨蛋”、“蠢猪式的司令官”。麦克阿瑟的威望一落千丈。
　　第二回合较量，麦克阿瑟又输了。
　　第三回合：麦克阿瑟失去汉城
　　第二回合较量失败后，麦克阿瑟改变了最初对中国军队的认识，悲观地认为，只有将整个美国的力量用来与中国对抗，甚至对中国动用核武器，起用国民党军队，才能挽救失败的命运。
　　正是在这种沮丧的情绪下，麦克阿瑟与彭德怀展开了第三回合的较量。
　　抗美援朝第三次战役，麦克阿瑟集中“联合国军”和南朝鲜军34万人，在“三八线”以南部署了三道防线，改变以往兵力部署，将南朝鲜军部署在第一线，将美、英军部署在第二线。
　　彭德怀集中志愿军6个军，在朝鲜人民军3个军团的协同下，向敌人的“三八线”防御体系实施正面进攻。
　　在第一、二次战役中，由于敌人火力强，又有航空兵和装甲部队的快速增援，包围敌人一个师、一个团，很难将敌全歼。彭德怀针对这一现实，改变战法，一般只包围敌人一个营或一个连，快速歼敌，快速撤离战场，由“大口吃敌，改为小口吃敌”。
　　1950年12月31日，彭德怀下令展开第三次战役。31日17时，经过炮火准备之后，中国人民志愿军和朝鲜人民军在200多公里的战线上，向“联合国军”和南朝鲜军组成的“三八线”防御阵地发起进攻。不到一天时间，就全部突破南朝鲜军防线，、
　　志愿军乘胜向美、英军防线攻击，志愿军利用一个师或两个团包围美、英军一个营，先后包围了美军、英军近20个营，展开了猛烈的攻击，
　　1951年1月2日，彭德怀指挥志愿军在朝鲜人民军的配合下，全线突破敌人防御纵深15至20公罩，将麦克阿瑟的整个部署打乱。麦克阿瑟担心又被迂回包围，担心其10多万大军拥挤在汉江北岸背水一战，陷入险境，无可奈何地在1月2日开始全线撤退。
　　志愿军第五十军在高阳以北击退美军第二十五师的抵抗后，截断英军第二十九旅的退路，全歼英军1个步兵营和“二战名将”蒙哥马利的“王牌”皇家坦克营，活捉了坦克营营长。
　　志愿军第三十九军在议政府歼灭美军二十四师二十一团一部，并歼灭英军二十九旅两个连。
　　志愿军第三十八军、四十军在议政府以南歼灭美军第二十四师十七团一部??军和朝鲜人民军全部突破。
　　南朝鲜军拼命地跑，英军拼命地跑，美军也拼命地跑。李奇微后来在他的回忆录中，描述了他的部队狼狈逃窜的情景：“他们没有秩序，没有武器，没有领导，完全是在全面败退。有些士兵是依靠步行或乘着各种征用的车辆逃到这里的。他们只有一个念头——逃离中国军队愈远愈好。他们扔掉了自己的步枪和手枪，丢弃了所有的火炮、迫击炮、机枪以及数人操作的武器。”
　　彭德怀指挥中国人民志愿军在朝鲜人民军的配合下，一鼓作气占领了南朝鲜首都——汉城。
　　1月8日，第三次战役胜利结束。中朝军队将麦克阿瑟的战线从“三八线”推进到37。度线附近，向前推进了80至110公里，共歼敌1．9万余人。
　　第二三回合的较量，麦克阿瑟再一次输了。
　　第四回合：麦克阿瑟告老还乡
　　第三次战役后，彭德怀的“胜不骄”与麦兜阿瑟形成了鲜明区别，这就决定了彭德怀比麦克阿瑟更为成熟。、
　　“志愿军第三次战役胜利后的大退兵，显示了彭总指挥艺术比麦克阿瑟高明得多。”彭德怀的秘书杨风安为我谈了这次退兵的经过，．抗美援朝第三次战役，志愿军和朝鲜人民军突破“三八线”，占领了汉城，歼敌1．9万余人，正在向南乘胜追击时，彭总又果断地下达了停止追击的命令。他对几名志愿军领导说，乘胜追击容易，但我们要十分慎重，第一，敌人虽遭第三次沉重打击，但主力没被削弱，后备力量很强，技术装备仍占极大优势．．第二，敌人在“三八线”以南地区有既设的坚固工事．第三，我军相当疲劳，特别是减员很大。第四，随着战线的逐次南移，后勤运输线已延长到550公里到700公里，在敌机封锁袭扰之下，我后方弱点暴露更多，前运后送更加困难。
　　“彭总这次命令部队停止追击是顶着三股压力的。杨老表情严肃地对我说。，一是志愿军官兵和朝鲜人民军正在进攻的势头上，突然停止进攻，感到不好理解。二是经过三次战役，把“联合国军”打回“三八线”，占领了汉城，国内普遍认为美国佬没什么了不起的，只要一鼓作气，就能把“联合国军”赶出朝鲜，对胜利的期望值过高。最后一股压力来自苏联驻朝鲜大使兼军事顾问拉佐瓦耶夫。他曾是二战后期苏军进人朝鲜向关东军进攻时的苏军集团军司令员。
　　杨老说，当时拉佐瓦耶夫的基本观点是朝鲜战争可以速胜，主张乘胜追击、，他说，在苏军的战斗条令中，没有进攻胜利后停止进攻的；彭总则认为朝鲜战争是艰苦的持久战，当前必须停止进攻，防止敌人反扑
　　事实正像彭德怀预料的那样，麦范阿瑟企图在志愿军孤军深入后发起第二次仁川登陆。 发现志愿军没有上钩后，便在第三次战役刚刚结束十几天，就集中了“联合国军”5个军16个师又3个旅和一个空降团及其全部的炮兵、坦克兵和航空兵，地面部队共23万余人，发起了全面反攻。由于彭总及时命令部队停止攻击，后来又主功后撒．放弃汉城，采取机动防御的战略，掌握了战役的主动权，第四次战役从1月25日至4月下旬结束，共歼敌7．8万余人。
　　经过四个同合的较量，美国当权者已经失去对麦克阿瑟军事上的信任。后来，麦克阿瑟又与杜鲁门总统在是否扩大朝鲜战争问题上产生了巨大分歧。
　　1951年4月11日15时，关国总统杜鲁门事先没有通知麦克阿瑟，通过新闻媒体宣布解除了麦克阿瑟盟军总司令、“联合国军”总司令、远东陆军总司令的职务，此命令立即生效。从此，那个“叼着玉米芯烟嘴，握着曲柄手杖，穿着佩戴五颗上将银星的开领衬衫”的麦克阿瑟，从军事舞台上消失了。
　　朝鲜战争结束后，各国军事家对麦克阿瑟与彭德怀的交锋做了这样的评价：“麦克阿瑟头一次领略了彭德怀有别于他国的用兵之道，感到异样、新鲜、诡异、莫名。”“麦克阿瑟和他的部队遇上了一个全新的对手，他对对方出手的方式、动作、时机、战术运用、火力特点和谋略运筹都不适应，无所适从、”“彭德怀以全新的战略战术给麦克阿瑟等美国将军上了一常他们铭刻终生的军事课．过去对麦克阿瑟一向仰之弥高的美国将军们，这一次真切地看到了麦帅灰暗的脸色。”
——转自华尔街证券书店论坛《操盘酒吧》之[穿越战役的迷雾体会风险投资的真谛]

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路漫长而修远

华尔街猎手

若等闲

风险市场自古险
芸芸众生不畏前
茫茫沧海几人笑
隐隐若在白云边
       ——摘自华尔街证券书店论坛《风险市场诗选》

华尔街猎手

盘中酒

只要杯中有好酒
管他做盘美和丑
市场之众皆利往
只算峰顶要多久

     ——摘自华尔街证券书店论坛《诗打油俱乐部》

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这些比技术重要

华尔街猎手

1990年代初，在我国证券市场刚刚起步的时候，很多当时“敢吃第一只螃蟹的人”都由此而发家，被称为“资本运作高手”的陈荣就是其中较具代表性的一个。如今，陈荣是中国最大的保龄设备生产企业——上海中路集团的最大的所有者，直接持有中路集团76．14％的股份，合并共计持有96．48％的股份。被美国《福布斯》杂志评选为2002中国大陆100位富豪的第89位，其个人资产约0．9亿美元。

　　陈荣的头上有一大堆头衔：政协上海市常委、上海市工商业联合会副会长、上海市私营企业协会副会长、中国保龄球协会副主席等等，但无论是自述还是接受媒体采访，陈荣给人的感觉总显得有些低调而又神秘，而在上海滩尤其是在上海股市，陈荣一向有“资本运作高手”之称。

　　从其进入股市的第一天起，陈荣便与股票结下了不解之缘。因此，虽然有媒体把陈荣称做“证券界、实业界两栖大红人”，但股市老炒家的看法是，陈荣从来都不曾离开股市。以至于15年来，其资本以平均每年增长100％的速度超常规发展。无论是宏观调控还是亚洲金融危机都为之提供了更上一层楼的机会。

　　陈荣出生在一个农民家庭，也曾经当过工人。1984年，他用在自己积攒了10年的2000多元钱，在老家开办了一间制衣车间。

　　1989年夏天，当时还只有31岁的上海南汇县小商人陈荣，揣着12万元来到百里外的大上海。

　　一直到1990年12月19日，上海证券交易所开张前一天，陈荣手里拿的都是国债和现金。当时包括杨百万在内的诸多老炒家都认为，上交所开张，挣大钱的历史性机遇已经结束了。但是陈荣认为是刚刚开始。因为，他曾经看过并留下深刻印象的一篇文章说过，规范中国证券市场需要20年，而且在香港和台湾，发大财的人主要借助两个渠道，一是房地产，二是股票。于是，他义无反顾的开始投身其间。

　　从凤凰股份、电真空、小飞乐等“老八股”起，陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。当1992年股市暴跌时，陈荣的投资在一周之内损失了一半，但随后又弥补了回来。甚至在1993年2月到1994年7月的大熊市里，陈荣也挣了钱。

在1994年7月股市暴跌时，已是识途老马的陈荣操作得当，他在股市底部入市，38天内成功使120万美元的投资变成了1200万美元，赚了1个多亿人民币。这一役，陈荣在上海股市的超级大户地位从此确立。

　　历经股市几年洗礼的陈荣，此刻决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。1995年，保龄球运动在国内成为时尚。陈荣瞅准了这一商机，成立了当时亚洲第一大保龄球馆——中路保龄球馆，在日见升温的中国保龄热中如鱼得水，并成为了国内最大的保龄球设备供应商。

　　陈荣也就越来越成为私营企业中的一颗闪亮新星。克林顿访华期间，中路实业董事长陈荣作为上海市政府选定的12位企业家之一，与克林顿共进午餐。当他被问及对崭露头角的私营企业家有何寄语时，陈荣强调“路就在你脚下”。就此，陈荣在上海滩的名声远扬股市之外。

　　此时，陈荣开始把中路集团向多元化集团经营的方向发展。2000年底，陈荣又买断上海证券大厦13层楼面，成立上海中路投资有限公司（现已更名为上海科维思投资有限公司），拥有3亿资金。经营范围除了产权交易、收购兼并、资产重组等一系列时髦名词外，炒股当然亦是主要业务之一。

　　之后，他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限公司、上海中路医疗科技有限公司、上海中路企业管理咨询有限公司和上海中路嘉誉体育经纪有限公司。另外，陈荣还与著名导演谢晋合作，组建上海中路影视有限公司和上海中路影视艺术学校，最初希望将其发展成为中国最大的影视企业。然而，由于中路集团样样把赚钱摆在首位，拿出来的剧本都是港台味十足的电视剧，最终导致解散。

在资本市场上，陈荣依然伺机而动。先后参股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通证券股份有限公司、上海浦江缆索股份有限公司、上海海鸥数码影象股份有限公司和上海鹭发美食海鲜餐饮有限公司。

　　不过在所有的资本运作中，最为公众所熟知的还是在2001年6月，中路集团以1000万的地板价买下上海轻工所持的1．4364亿股PT永久股票，以54．07％的持股比例成为该上市公司的实际控制方。当时的PT永久作为一家是步履维坚的自行车业老国企，早就被列为“上海重组第一号”企业。先后接触了20多家大集团，重组之事均无功而返。1998年中报开始首度报亏，其后更呈兵败如山倒之势，1999年亏损达到3．5亿元之巨，戴上了ST的帽子，成为上海第一家工人上街的企业。2000年年报再度报亏，PT之称已是在劫难逃。从2000年5月被暂停上市。

　　因此，陈荣以及中路集团的出现，对PT永久来说铁定是绝地逢生。

　　不过，令人回味的是，在2002年5月底，即陈荣入主ST永久后不到一年，陈荣选择了“隐形”。

　　在永久的股东大会上，陈荣辞去了永久的董事一职，按其本人说法：“我是投资者，而不是经营者。我要引进良好的管理团队把永久公司经营好。我作为投资者只管经营层而不管具体的经营。”

                   ——转自华尔街证券书店论坛《读者天地》

jerryfly

收藏了，谢谢指点！我决定从读这些书开始新的操作阶段

华尔街猎手

投机常犯的错误

致命错误1：没能迅速止损

　　•••成功的交易就像成功的生活一样，是由我们控制损失的好坏决定的，而不是由我们避免损失的好坏决定的。如果你真的想成为一个精明的交易者，通过让损失变得小，学会如何专业
的损失吧，这才是关键。•••

　　怎样消除没有迅速止损的错误

　　1，当事情变坏时永远不要在还没有决定你该在什么位置保护你的船就开始一笔交易。就好比说，永远不要没有设定止损就开始一笔交易。

　　2，总是坚持你预先设定的止损。这本业不用说，但是只有很少的有抱负的交易者能够有足够的自律做到这一点。为什么这个这么难做到？因为在止损点出局就是很明白的承认你错了。这个行为不会带来温暖骄傲的感觉，也不会树立一个人的信心。但是真正的交易大师已经学会了去克服这些困难。他们已经成为以令人目眩的速度止损专家。他们这样做是因为他们已经培养出来了对那些不为他们工作的头寸一种无法容忍的感觉，并且在麻烦刚一出来时就会杀死他们。•••（解雇不受约束的头寸）

　　3，如果你很难坚持你的止损，先养成卖出头寸一半的习惯吧。•••这样做法满足了两种对立的冲动，摆脱下跌头寸的冲动和给下跌头寸一个重新上涨的机会的冲动。通过把问题分成两半，交易者通常会获得更大程度的清醒和精神的集中。从心理上，交易者发觉他们的情形不是那么困难了，因此会感觉好一些。如何处理剩下一半的问题仍然存在，但是因为一半的问题已经不存在了，拿出一种可行的办法变得更加容易了。

　　致命错误2：数钱

　　•••一刻不停地监视着一笔交易怎样涨跌是一种可能会夺走交易者多年利润的一种毁灭性的活动。这个过程，通常叫做“数钱”，它不仅会加深恐惧，而且提高了每一刻的不确定性，使人无法将注意力集中到正确的技术上。而正确的技术最终决定着我们能获利多少。

　　太过专注于“你在什么位置”的念头，而不是做你应该做的，会导致不明智的，缺乏根据的下意识和过快的反应。相反，交易者必须确信他们每一步技术都是正确的，并且如果正确遵守技术，利润是自然而然到来的。

　　•••“数钱”通常是那些还不习于经常获利的交易者犯的毛病。•••不仅掠夺了交易者可观的收益，而且助长了长期的不确定感，对损失的恐惧和一种能够导致毁灭性行为的情绪的不平衡。

　　如何克服“数钱”的毛病

　　1，对每一笔交易，设置两个保护性的卖出价格，卖出你的全部头寸。你做的每一笔交易都应该有一个入市点和两个出市点，即止损和目标。止损是为了保护，目标是为了获利。

　　2，仅当你所持有的头寸到达止损点或目标点位时卖出，不管哪一个发生在前。坚持这条原则，交易者把每一笔交易的命运放在他们的交易策略上，而不是在他们自己的贪婪或恐惧上。

　　3，如何时想要在任何一个卖出点之前卖出的愿望无法克制时，仅卖出一半，保留剩下的一半直到策略许可的卖出点。这样，你既满足了你想卖出的渴望，同时又保留了你的交易策略的完整性。

　　致命错误3：转换时间框架

　　•••没有一个周期开始，另一个周期结束的精确的点，而是在交汇点重合。这一眯是为了指出很多市场参与者都会犯的一个非常普遍的错误：在一个时间框架买，在另一个时间框架卖。•••这个“转换”时间框架的问题不过是忽略止损的一个理由罢了，而止损是我们对付灾难的惟一的保护。

　　•••通过从一个时间框架转换到另一个时间框架，交易者推迟了成为失败者的最终感觉。用一个脆弱的计划来掩饰他们的失败，通过培养错误的希望麻痹自己进入一个致命的否认状态。犯这种错误的交易者事实上不适合交易，市场不会容忍他们伪装太久。最终，转换时间框架的错误将会侵蚀交易者的决心，剥夺他们思考和自由行动的能力，把他们永远贬为悲惨的受害者。

　　怎样消除转换时间框架的错误

　　这种转换时间框架的致命错误是不能允许它存在的，必须彻底清除，因为每一次犯这种错误，都会使交易者降低水平，一旦习惯形成，就很难打破。

　　1，如果你在一个时间框架内买入，那么务必在同样的时间框架内设立你的卖出点。

　　2，当做多（空）的时候不可向下（上）调整止损（出市点1），这是你要犯转换时间框架错误的一个主要的信号。正确运用的话，向上调整保护收益可以。但是向下调整止损就失去了意义，并且会使你更不情愿去做你原定要做的事。一旦你采取了这种行动，你将会一而再，再而三地这样做，直到止损失去了保护你免于灾难的能力。这两种方法将会很容易地阻止你犯转换时间框架的致命错误。

　　致命错误4：需要知道的更多

　　•••对我们来说，在行动之前需要确定性是很自然的。但是事情的真相是发财的机会总是给那些不需要知道更多就能明智的行动的人。市场是先行的，大的获利总是在事实到来之前出现。在下赌注之前想要知道更多的人将会永远落后一步，并且永远处在市场的错误一面。那些不被想要获取更多信息的需要束缚的人才能自由行动。当他们真正理解了不确定性的智慧时，他们就成了图表制造者，而不是图表阅读者。因此要点就是，你作为交易得承受不起想要知道更多的欲望，因为到你知道所有事实的时候，机会已经跑了。

　　•••“需要知道更多”是一个致命的错误，一个使人在该采取行动的时候不采取行动，在不该采取行动的时候又鼓励你精确地采取行动的错误。•••我们玩的是几率，不是算命，那些直到所有事实清楚之后再交易的交易者永远不会成功。

　　怎样消除“需要知道太多”的错误

　　1，不要紧跟利好新闻的脚后跟买进

　　2，使用图表来形成你的买入和卖出的决定

　　3，如果你发现自己因为想要知道更多而犹豫，那么停下来，问你自己：“我所寻找的东西对交易来说是必要的，还是我只是在寻找更舒服的感觉？”这个问题将会结束忙乱的行为。

　　致命错误5：太自以为是

　　当市场对你非常好，所有的事情都对你的交易有利的时候，你无法逃出疏忽的毁灭之手。当一连串的盈利使你的钱包鼓起来的时候，你必须尽全力去保护你辛辛苦苦得来的收益，保持能帮助你产生这些收益的清醒的头脑。很遗憾，每一个产易者最终都会意识到连续的盈利通常会降低一个人的警觉性，因为这时自满已经趁虚而入了。•••

　　•••许多新手不理解这些是因为他们没有认识到当获利了相当长的时间后，那种他们熟悉的市场环境的一些特征将要发生变化。事实上，很多情况下，市场环境以及它所带来的机会都已经发生了变化。•••它已经不再是那个交易者在第一天开始交易时的那个市场。它有了不同的特点，和一系列不同的机会。然而正是在市场将要改变的时候，那些没有经验收报告的交易者开始变得自满，提高他的筹码，冒险赌博。没有意识到那个带给他一连串的胜利的环境已经不存在了•••

　　怎样消除“太自以为是”的错误

　　学会在每一个连续的获利之后，退后一步

　　1，把你交易的筹码减少一半•••

　　2，减少交易的频率•••

　　致命错误6：错误的方式获利

　　我们都知道钱可以通过正直诚实的方式获得，另一方面，我们也知道它可以通过不诚实的，可耻的方式获得。最终结果可能是相同的，但是获取钱的手段可能大相径庭。•••这就好比是问一个心外科医生和一个毒贩子，都一样挣很多钱，是否能够被同样尊敬一样。当然不能。在交易界同样是这个道理。许多交易新手没有意识到以错误的方式在市场中获利也是可能的。想一想那些在某个头寸上没有坚持保护性止损的人吧，这样做可能最终会在这笔交易中赚钱，•••这些人并不知道他们对自己犯了罪，惩罚会随之而来。这些人领略了错误的成功滋味，市场将会或早或晚收回这些不应得到的利润。下一次这些人在一个引发了保护性止损的交易中时，你认为他们会怎么做？当然是再次无视止损。•••

　　•••不正确的方式赚钱会强化坏习惯和不负责任的行为。一旦交易者品尝到了来自错误方式的成功滋味后，他们几乎总是要去重复这个错误直到这种错误方式打动劫了自己，并收回了由于不正确的方式获得的钱甚至更多的钱。

　　交易大师对于在市场中交了好运不感兴趣，他们不去追求，希望或者进而享受那些尽管他们犯了错误，采取了错误的交易*作仍然来到他们眼前的收益。•••真正获利的交易者理想在市场上没有礼物。•••

　　•••正确的行动和正确的方法不会总是为诚实的交易者产生利润，但是有一件事是肯定的，多次重复的错误行动，最终会导致一个懒散的交易者的灭亡。确保你是以正确的方式获利吧。

　　如何消除不正确的方式获利的错误

　　1，在每一笔获利的交易之后，回顾一下交易的每一个环节：买入，初始止损设置，等待，资金管理，卖出等等，找出错误和违反规则的地方。•••一个关键的问题是，与这些不是真正的获利交易相伴随的胜利者的感觉。每当交易者容许自己在一笔交易中感到像胜利者，而事实上那并不是真正的胜利的时候，它们就传达了一个信息——所做的事是正确的，好的。这将会强化错误的行为，鼓励一个人去重复这些错误。不用说，错误最终会抓住这个交易者。

　　2，意识到两个邪恶的习惯——希望和持有。是导致以错误方式获利的两个罪犯。

　　致命错误7：使之合理化

　　让我们来看一看你是否能够打到在下列场景中交易者做错的地方。一个激动的交易者在一个日内交易图表中发现了一个很好的交易机会。所有的一切看上去都很合适，•••并且所有的市场指标在经过一个下午的整固之后在一个特别积极的交易日开始活跃起来。然后，触到了入市的点位。交易者执行了操作并且成交了。在短暂的成交之后，突然开始掉头向下，吐出了短期的获利，现在正在入市点位盘整。“发生了什么？”交易者想。“这是非常滑稽的！”午后的上涨现在完全蒸发了，市场明显很弱，并且是报复性的。现在他的止损只有一个点位了。交易者开始研究，寻找为什么完美入市的品种开始下跌的线索。在检查了所有的新闻之后（没有新闻），交易者检查了日线图。“是的，日线图看起来很好。真的很好。”他评论道，“我要把止损下移到今日的最低点。对，不可能跌破这一点。”10分钟后，随着完美入市的品种带着他的钱跌向南极，新的止损被击穿。很困惑的，交易者平掉了头寸，不敢相信损失了这么多。这个交易者什么地方做错了呢？是不是交易者忽略了发展中的市场的弱势呢？不完全是这样。交易者犯了三个致命的错误：

　　1，转换时间框架。选择和买入基于完全的日内的基础，由一个日内的入市点和一个严密的日内止损点，转换到了一个日线图并且基于日线调整止损完全改变了初始的交易，是初始的风险/收益比例向不利于交易者的方向倾斜。

　　2，计划了交易，但是却没有执行交易计划。坚持初始的计划，不论是什么时间框架，是绝对必要的。没有执行交易计划把你置身在市场的恩惠中，腐蚀了有效交易的必要的自信。

　　3，合理化。其它两种错误的心理的基础，使时间框架和计划的变化合理化是生种否认的形式，否认正在发生的事实。诚实——真正的诚实——无论真相如何丑恶——将使你置身在大多数市场参与者之上，这些人不能从内心唤起力量，相反宁愿保持舒服的状态，把他们的损失归咎于某些事或者除他们之外的某些人。

　　如果你希望带着智慧来接近市场，计划你的每一笔交易是必需的。大多数失败的交易者凭着感觉驾驶，甚至没有一点关于如何时制定交易计划的知识。然而，计划了你的交易但是有没有按计划交易是一个更严重的罪恶行为。那些知道怎样去做，但是却没有那样做的人最不配得到这种知识，市场通常会留心让他们得到他们应得的回报：损失。合理化是隐藏在这种和其他许多致命的错误之后的罪魁祸首。因为多数人本性上是过份乐观的，他们很难结束为他们带来损失和痛苦的事件。当该采取行动的时候来到时，可以说很多人无法集聚足够的决心和勇气一跳。相反，他们开始了一个合理化的过程。这个说服自己不要去做正确的事的过程最终会令交易者完全离开这个游戏。

　　怎样消除使之合理化的错误

　　1，首先交易者必须知道他们在合理化。你正在劝自己不要采取行动的关键的信号有以下几个：

　　问“为什么”品种会这样表现。在一个品种的行为背后的理由对于交易者的已经计划好的行动没有任何意义。•••交易者正确的行动是首先卖出，然后再问为什么。

　　检查新闻。了解新闻本身不是一件坏事。然而，当核实新闻背后的真正目的是推迟计划好的行动的时候，它就不过是一种逃避主义的做法了。

　　以“可能”的用语来思考。每当一个交易者在止损或者价格目标要求行动时，开始使用“可能”，不确定就占了上风。坚持预先制定的交易计划几乎总是比在中间选择改变要好。这种对先前计划好要做的事情的坚持可能不总是会产生最好的结果，但是它将会培养自律，而自律是一个交易者可惟有的最宝贵的品质。一旦一个交易者发现了合理化的信号，惟一正确的行动如下：

　　卖出头寸。这可能听起来很苛刻，但是我多年的经验使我确信合理化更经常的会导致伤害而不是带来好处。如果你发现卖出全部的头寸有困难，那么至少卖出一半来减轻负担。简言之，如果你尝试寻找一个理由留住一个头寸，很显然没有明显的理由。寻找理由意味着没有理由。一个没有一个坚实的理由而留在一个头寸中的交易者将会是一个失败的交易者
           ——转自华尔街证券书店论坛《投机之路》

lunaknight

是篇好文章

华尔街猎手

技术形态胜方占优的概率

１．均线多头排列的二次价托即形成金三角．

　　２．周Ｋ线，量线的三线开花．

　　３．周ＭＡＣＤ．ＤＩＦＦ向上叉ＭＡＣＤ，并且在周ＭＡＣＤ０轴线上出现红柱．

　　４．股价站在３０周均线之上呈多头排列，量线呈现三线开花的局面．

　　５．周ＫＤＪ＞５０以上，日ＫＤＪ＞６０以上但＜９０，则必然爆涨．

　　６．在日布林带中轴以上止跌启稳的往往能大涨，同样周布林带也是从中轴之上往上涨，这类股票往往要大涨．

　　７．在日Ｋ线上出现了缩量回调，周Ｋ线上出现了量坑，这类股票往往也会涨，周成交量温和放大．

　　８．买点看日ＫＤＪ和３０分ＫＤＪ，买不买，能不能形成趋势则看ＭＡＣＤ的柱状线长得劲大不大，要看前期温和放量的情况及日Ｋ线的Ｋ线组合及趋势均线的角度．

　　９．特殊形态共振：周Ｋ线的３日，１０日，２０日，３０日三线开花；周量线的３日，１０日，２０日，３０日开花；周ＫＤＪ金叉向上开花最好在５０以上；周ＭＡＣＤ，ＤＩＦＦ向上金叉ＭＡＣＤ快穿０轴，而且出现放大的红柱线．这四种产生共振的股票必然大涨
                  ——摘自华尔街证券书店论坛《技术漫步》

荷荷6

学习中！

华尔街猎手

穿越职业操盘手的故事
                                      

      人的一生如白马过隙：从光溜溜的来到这个世界到基本学习的结束，二十几年的光阴就已走过，以平均八十岁为标，四分之一已逝；到三十而立，基本的人生框架刚成；在事业中曲折几次，四十岁的台阶就已在眼前；然后带着岁月的沧桑与经验的光芒渐入佳景，喝着酸甜苦辣调和的美酒，当坐在六十岁的大门口时，挥动的双手已有点力不从心；往后剩下的一点岁月就在思索还想从这个世界得到些什么和想给这个世界留注点什么，人的一生就这样看似孤单的走过。

      人的历程是一笔无量的财富，在这个风险市场中交流的第一句话也许往往会是：你在这个市场做了多久。如何从别人的故事里获取营养对一个人的成长俱有无比重要的意义，许多伟大人物的成功归功于绝大多数在其年轻时对前人伟人故事与历程的熏陶，对于在这个风险市场拼搏的投资者来说，多看看在这风险市场成功的操盘者的故事是反思自已与完善自已的一种重要的方式，从这些故事里探索者学到的是大思维与大战略以及行云流水的技巧，有些自已对自已在操盘中百思不得其解的疑问通过成功操盘者的故事往往柳暗花明，有位伟人讲过一句话：我的成功是因为我站在前人的肩膀的上面。
      从开始入行至此持续，就我国市场的历程来说，五年者有之，八年者已少，十年者则稀，而与我国市场同岁还在市场内交易者已如中国的国宝熊猫，对我国市场来说：许多英雄的故事都以游戏的方式结束，南雷北赵的风云，吕良的疯狂，唐能通的老鸭头等等到最后都成为一种茶余饭后的笑料，这个市场能供我们学习的人物经典太少，反而仅仅有些无法考证的传说能让人有种半信半疑的感动。http://www.hejbook.com.cn

     优秀知识的传播是无国界的，反而在国际风险市场中，真凭实据的传奇感动一代又一代的投资者，他们就象黑暗中的灯塔让在这个涛涛的市场勇敢探索拼搏的投资者们看到闪烁的光芒，在梦想中与其为伴，以其为镜欣赏自已投资的姿态，象他们生命中的一盆四季不谢的花丛陪伴其勇往直前的一生。

      能够牵动投资者思维的作品有：《股票作手回忆录》、《股票大作手操盘术》、《操盘建议--全球顶尖交易员的成功实践和心路历程》、《江恩华尔街四十五年》等等，走过别人的故事，添加自已的色彩，翻开历史就是打开未来的希望之门。
                 ——摘自华尔街证券书店论坛《风险投资的学习之路应如何去走》

射雕

再学习

醉逍遥

学习要找到适合自己的才是最有效的。乱学是没有意义的。浪费精力。而又无所收获。千万记得。

skylooker

参考一下！！

华尔街猎手

漫步布林线

布林线是专业投资者和一些老股民经常使用的技术指标之一。此指标属于路径指标，股价通常在上限和下限的区间之内波动。布林线的宽度可以随着股价的变化而自动调整位置。由于这种变异使布林线具备灵活和顺应趋势的特征，它既具备了通道的性质，又克服了通道宽度不能变化的弱点。


    布林线具备四大功能：

    １、布比线可以指示支撑和压力位置；２、布林线可以显示超买、超卖；３、布林线可以指示趋势；４、布林线具备通道作用。(独家证券参考，全新角度看股市……)

    布林线因具备多种功能，使用起来非常有效方便，一旦掌握，信号明确，使用灵活，受到了专业投资者的喜爱，同时也是国际金融市场上最常用的技术指标之一。

    在常态范围内，布林线使用的技术和方法?

    常态范围通常是股价运行在一定宽度的带状范围内?它的特征是股价没有极度大涨大跌，处在一种相对平衡的状态之中，此时使用布林线的方法非常简单。

    １、当股价穿越上限压力线（动态上限压力线，静态最上压力线ＢＯＬＢ１）时，卖点信号；

    ２、当股价穿越下限支撑线（动态下限支撑线，静态最下支撑线ＢＯＬＢ４）时，买点信号；

    ３、当股价由下向上穿越中界线（静态从ＢＯＬＢ４穿越ＢＯＬＢ３）时，为加码信号；

    ４、当股价由上向下穿越中界线（静态由ＢＯＬＢ１穿越ＢＯＬＢ２）时，为卖出信号。

    在单边上升行情布林线的使用方法

    在一个强势市场中，股价连续上升，通常股价会运行在ＢＯＬＢ１和ＢＯＬＢ２之间，当股价连续上升较长时间，股价上穿ＢＯＬＢ１?次日又下穿ＢＯＬＢ１且进一步打破ＢＯＬＢ２?带动ＢＯＬＢ１曲线?出现由上升转平的明显拐点，此时为卖出信号。

    布林线缩口的意义：

    １、股价经过数波下跌后，随后常会转为较长时间的窄幅整理，这时我们发现布林线的上限和下限空间极小?愈来愈窄，愈来愈近。盘中显示股价的最高价和最低价差价极小，短线没有获利空间，经常是连手续费都挣不出来，盘中交易不活跃?成交量稀少，投资者要密切注意此种缩口情况，因为一轮大行情可能正在酝酿中，一旦成交量增大，股价上升，布林线开口扩大，上升行情宣告开始。

    ２、如布林线在高位开口极度缩小，一旦股价向下破位，布林线开口放大，一轮跌势将不可避免。

    布林线开口的意义：

    １、当股价由低位向高位经过数浪上升后，布林线最上压力线和最下支撑线开口达到了极大程度，并开口不能继续放大转为收缩时，此时是卖出信号，通常股价紧跟着是一轮大幅下跌或调整行情。

    ２、当股价经过数浪大幅下跌，布林线上限和下限的开口不能继续放大，布林线上限压力线提前由上向下缩口，等到布林线下限支撑线随后由下向上缩口时，一轮跌势将告结束。

    使用布林线注意事项：

    １、布林线参数的设定不得小于６，静态钱龙值通常是１０；动态钱龙设定值通常为２０。

    ２、使用布林线要注意判明是在常态区还是非常态区?在非常态区不能单纯以破上限卖，破下限买为原则。

    ３、动用开口缩小?在低位容易捕捉住牛股，但在高位或一旦缩口后，股价向下突破，常会有较大下跌空间。

    ４、可将布林线和其他指标配合使用?效果会更好，如成交量，ＫＤＪ指标等。
                ——转自华尔街证券书店论坛《技术分析》