搜索
楼主: 股市潜规则

中集集团(000039、200039)——相关资料 长期跟踪

[复制链接]

发表于 2007-5-11 22:06 | 显示全部楼层
金融市场面临着调整压力 风险危机并非是空谈

www.eastmoney.com   2007-05-11 08:39   谭雅玲   上海证券报
【字体: 大 中 小】 【收藏】 【复制网址】 【打印】  


    近期我国金融市场主要价格指标一片飘红,人民币汇率水平上行突破7.7元,上证指数上涨突破4000点,带动国内投资热情与效应进一步高涨,街头巷尾无人不谈股票和人民币,似乎全民都成为金融投资家,投资收益空间鼓舞人心。然而,面对这种国内外相当复杂而连接十分紧密的市场趋势,调整压力并非轻松,我们面对的风险危机并非空谈。







  我国今年第一季度经济增长水平达到历史新高,外汇储备积累进一步扩大,贸易顺差不断上升,上市公司业绩增长乐观。我国总体经济环境带动的投资信心旺盛是形成价格预期和实际水平逐渐走高的重要基础性因素。正是这些相对高水平的增长,促进和形成了价格上涨的气氛与空间。但是在这种绝对利好的经济态势中,我们却缺少一些发达国家所具有的战略与策略手段,经济高涨时调节降温预期,以市场手段和预期实施经济降温和理智应对。如美国,其实美国经济尽管有所变化,但实际上并没有根本的转变,它依然是世界第一经济大国,其市场影响力更无法替代,但是美国却极力表现出对经济担忧,强调并突出自身经济结构矛盾与压力。经济问题的扩大化实际上给予美国经济政策调节和市场价值回归带来充分的理由和条件,而对于美国经济长远而言十分有利。面对这样一种比较,我国的经济战略和经济策略显得比较单一,更缺少十分长远的规划与设想,进而外部预期与内部乐观形成价格拉动的直接诱因。尤其是作为市场经济起步或初级阶段的国家,上市公司股权分置改革的短期效应十分可观,给股价上涨带来充足理由,但公司业绩带来的市场价值有所“失控”,表面的虚夸繁荣是自我比较的一种结果,与全球化格局对照依然具有明显差别。

  经济全球化是不能分离的全球排比,目前我们可以看到的是,无论全球500强企业还是全球1000家大银行,我国实际占有量有限,且不足以过于乐观。但是当前市场价格的推高则停留在企业业绩,进而拉动投资信心旺盛,伴之我国股市沉淀的历史低迷周期,推动着进一步加速价格回归和价值发现。因此,面对我国经济主流优势中的高涨气氛,我们更应理性面对我们的问题与压力。我国人民币汇率问题从2003年面临国际舆论压力和2005年7月21日汇率改革之后的升值态势,货币价格水平的上升并没有改善或转变我国经济结构的矛盾或问题,其原因一方面是外部环境变化的压力与矛盾积累的复杂局面所致;另一方面则在于我们自身内部改革效率不足,或改革针对性缺乏,战略与策略匹配存有问题,低效或把握不足是我们面临压力与风险扩大的主要原因。因此,我们应该转变经济调控的思维模式,以多看问题、强调问题的方法,提升解决问题和化解矛盾的能力,以市场观念和方法解决经济结构问题,以质量和效率化解经济压力和风险。

  我国市场价格上涨的连接包括内部与外部两部分。从当前我国金融价格指标的国际角度看,我国股市上涨的国际趋势刺激、带动作用是不可否认的。我国作为发展中国家,难以摆脱外部联动价格高涨的效应刺激,而这种刺激性恰好顺应我国股市价格周期技术的回归。从内部看,当前我国人民币汇率水平不断上升与股市价格指标上涨具有相辅相成的连锁效应,进而形成两者相互助推上涨趋势。而从我国经济实际状况以及国际市场和外部经济角度看,似乎当前我国主要金融价格指标的上涨具有复杂的国内外环境因素,特别是存在具有较大的潜在风险堆积性和炒作冲动性,并非全然乐观,未来存有较大的忧虑乃至后患,对此必须高度重视。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-10-18

回复 使用道具 举报

发表于 2007-5-11 22:07 | 显示全部楼层
金融市场面临着调整压力 风险危机并非是空谈

www.eastmoney.com   2007-05-11 08:39   谭雅玲   上海证券报
【字体: 大 中 小】 【收藏】 【复制网址】 【打印】  


    近期我国金融市场主要价格指标一片飘红,人民币汇率水平上行突破7.7元,上证指数上涨突破4000点,带动国内投资热情与效应进一步高涨,街头巷尾无人不谈股票和人民币,似乎全民都成为金融投资家,投资收益空间鼓舞人心。然而,面对这种国内外相当复杂而连接十分紧密的市场趋势,调整压力并非轻松,我们面对的风险危机并非空谈。







  我国今年第一季度经济增长水平达到历史新高,外汇储备积累进一步扩大,贸易顺差不断上升,上市公司业绩增长乐观。我国总体经济环境带动的投资信心旺盛是形成价格预期和实际水平逐渐走高的重要基础性因素。正是这些相对高水平的增长,促进和形成了价格上涨的气氛与空间。但是在这种绝对利好的经济态势中,我们却缺少一些发达国家所具有的战略与策略手段,经济高涨时调节降温预期,以市场手段和预期实施经济降温和理智应对。如美国,其实美国经济尽管有所变化,但实际上并没有根本的转变,它依然是世界第一经济大国,其市场影响力更无法替代,但是美国却极力表现出对经济担忧,强调并突出自身经济结构矛盾与压力。经济问题的扩大化实际上给予美国经济政策调节和市场价值回归带来充分的理由和条件,而对于美国经济长远而言十分有利。面对这样一种比较,我国的经济战略和经济策略显得比较单一,更缺少十分长远的规划与设想,进而外部预期与内部乐观形成价格拉动的直接诱因。尤其是作为市场经济起步或初级阶段的国家,上市公司股权分置改革的短期效应十分可观,给股价上涨带来充足理由,但公司业绩带来的市场价值有所“失控”,表面的虚夸繁荣是自我比较的一种结果,与全球化格局对照依然具有明显差别。

  经济全球化是不能分离的全球排比,目前我们可以看到的是,无论全球500强企业还是全球1000家大银行,我国实际占有量有限,且不足以过于乐观。但是当前市场价格的推高则停留在企业业绩,进而拉动投资信心旺盛,伴之我国股市沉淀的历史低迷周期,推动着进一步加速价格回归和价值发现。因此,面对我国经济主流优势中的高涨气氛,我们更应理性面对我们的问题与压力。我国人民币汇率问题从2003年面临国际舆论压力和2005年7月21日汇率改革之后的升值态势,货币价格水平的上升并没有改善或转变我国经济结构的矛盾或问题,其原因一方面是外部环境变化的压力与矛盾积累的复杂局面所致;另一方面则在于我们自身内部改革效率不足,或改革针对性缺乏,战略与策略匹配存有问题,低效或把握不足是我们面临压力与风险扩大的主要原因。因此,我们应该转变经济调控的思维模式,以多看问题、强调问题的方法,提升解决问题和化解矛盾的能力,以市场观念和方法解决经济结构问题,以质量和效率化解经济压力和风险。

  我国市场价格上涨的连接包括内部与外部两部分。从当前我国金融价格指标的国际角度看,我国股市上涨的国际趋势刺激、带动作用是不可否认的。我国作为发展中国家,难以摆脱外部联动价格高涨的效应刺激,而这种刺激性恰好顺应我国股市价格周期技术的回归。从内部看,当前我国人民币汇率水平不断上升与股市价格指标上涨具有相辅相成的连锁效应,进而形成两者相互助推上涨趋势。而从我国经济实际状况以及国际市场和外部经济角度看,似乎当前我国主要金融价格指标的上涨具有复杂的国内外环境因素,特别是存在具有较大的潜在风险堆积性和炒作冲动性,并非全然乐观,未来存有较大的忧虑乃至后患,对此必须高度重视。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-10-18

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 22:29 | 显示全部楼层
世界大富翁 不宠富小孩

 
从前农村社会,就算衣食再贫瘠、生活再艰苦,家中食指浩繁,父母还是会为每个嗷嗷待哺的孩子准备丰盛的便当,每逢过年过节,也会记得为孩子添上一点猪肉、鸡蛋,而自己的便当里却总是匆忙铺上几口白米饭,要不就是塞满黄澄澄的地瓜条……。
台湾父母普遍认为,即使生活再苦也不能让小孩跟着大人吃苦,所以缩衣节食,省吃俭用也不能苦了孩子。相较下,西方社会则贯彻一个和东方价值观反其道而行的教育观念——「再富也要穷孩子」,不让小孩恃宠而骄,养出一批无法经济独立、不知天高地厚的「天之骄子」。
  被称为「上帝选民」的犹太人,一度也在颠沛流离中过着愁云惨雾的生活,但是却在患难中锻炼出坚毅不拔的性格,并相信这些困苦是最营养的沃土,能让他们及后代子孙受益无穷。于是短短数十年间,犹太人迅速窜升到世界顶尖的白金阶级地位,成为世界上众所皆知、最「懂得」赚钱的族群。举例来说,包括量子基金会创始人索罗斯、控制欧洲金融命脉的罗斯.柴尔德以及华尔街的金融巨富J.P.摩根等等,都是富可敌国、举世闻名的犹太富贾。
  除了最懂得赚钱及教小孩赚钱的犹太人外,从美国石油大亨洛克菲勒到近一代的财富新贵比尔
盖兹、沃伦巴菲特及沃尔玛百货创办人山姆.沃尔顿(SamWalton)等等,以及驰骋华人商场、拥有8千亿台币身价的传奇人物李嘉诚等等,清一色都是白手起家的最好典范。除了那些脍炙人口的发迹历程外,一般老百姓莫不认为有钱人的第二代也是衔着金汤匙出生,必定自此过着锦衣玉食的优渥生活。但事实上这些当初凭一己之力才能奠定事业根基的世界富豪,他们为了要让下一代铭记创业维艰之苦以及明了「万丈高楼平地起」、不可短视近利的教训,这些世界首屈一指的富翁不让小孩过惯养尊处优的日子,反倒比一般常人更严苛要求小孩的理财教育,紧缩他们的零用钱,让他们学会每一分钱都要花在刀口上。
  犹太人理财术独步全球

  从数字来看,美国有35%以上的百万富翁是犹太人,而年所得达5万美元以上的美国家庭中,犹太人的比率是非犹太人的两倍。从市面上畅销理财书籍来看,里头内容八九不离十都是将犹太人的赚钱智慧奉为法典,鼓励普罗大众就算没有犹太血统也该学学犹太精神,尤其是犹太人教育小孩的理财方式。
  你曾想过当你3岁还在呱呱学语的阶段,就要学会如何辨识硬币和纸币;5岁时就要知道钱币的用途、并懂得省钱、知道每一分钱是怎么来的;8岁时就要懂得开户储蓄,知道缺钱用时可以靠打工攒钱;11~12岁时要能分辨诈财广告、看穿金光党的骗钱伎俩……?别怀疑,要想跟犹太人打成一片、或者融入他们的社群生活中,这些都只是牛刀小试的初学阶段。
  2005年美国《商业周刊》以斗大标题报导当年度的最佳理财观念,其中获得最多回响的就是:「好好待你的小孩,但不要给他们太多财产。」富裕病的问题,从1990年代后期以美国为圆心,逐步框向全世界的各个角落,使「富裕」(affluence)和「流感」(influenza)结合而成的富裕病文化,像病毒般席卷全球。调查数据也指出,继承15万美元以上财产的小孩,两成放弃工作,多数一事无成,愈来愈多年轻人生活漫无目的,而这一切的源头都肇始于理财教育的匮乏。但这类富裕问题底下的贫穷危机,却从不曾困扰过犹太人。
  犹太父亲教小孩用钱有法度

  犹太人理财教育中最重要的一点,即是教导小孩延后享受的概念。所谓的延后享受,就是延后满足自己的欲望,宁先苦而后甘。以石油大王洛克菲勒为例,他最重视的即是掌钱能力、赚钱能力及财富知识。他不认为孩子不会理财,就不该给小孩零用钱,反而要他们思考怎么用钱、将每一分钱运用得恰到其分。
  有趣的是,洛克菲勒本人曾亲自写下「14条洛氏零用钱备忘录」,并且还身体力行对自己的儿女进行试验,衡量哪种零用钱的分配方式最能培养出精打细算的聪明小孩:7~8岁每周30美元,11~12岁每周1美元,12岁以上每周3美元,最后得出孙子约翰每个月的零用钱数目是每周固定1美元50美分,在使用零用钱时需得到父母亲的核可,并要诚实记录每天的帐目支出,如果理财方式得当能让父亲满意的话,下周的零用钱即调涨10美元。
  如此一来不仅可避免生在富裕之家的孩子养成「茶来张口饭来伸手」的优越感,也给了他们和小康家庭的小孩一样的机会教育,继承父亲继往开来的创业精神,而不是被赋予的继承人身分,并懂得承受人生所应有的负担,为自我规划合理的谋财之道与理财方式。
  以世界第二大富翁、美国股神巴菲特来说,他虽身为世界上最为赚钱的犹商之一,他的儿女们却有各自的理想与目标,没有承继父亲衣钵的意愿,甚至对父亲决定将庞大资产的85%捐给慈善基金会,他的3名子女皆表示赞同,并将分配所得的10亿美元财产也挪作公益赞助款项,以延续父亲的慈善家精神。大女儿Susie甚至认为,要是老爸将全部身家留给子女,那才是「疯狂」的举动。
  Wal-mart老爸教小孩勤俭持家

  沃尔玛从阿肯色州发迹的故事,已经成为美国企业史上一页不朽的传奇了。沃尔玛百货自美国南方起家,原来只是地方性的折扣零售商店,才40年的时间,它就扩张成为全世界最大的公司,获利盈余更常打破世界纪录,更一度爬升到全球财富榜的冠军宝座位子。每天取之不尽的财富让沃尔顿一家成为世界上最富有的家族,其中光耀门楣的开山鼻祖当属创办人山姆
沃尔顿,但尽管沃尔玛百货每天开业,就有数不近的钞票进帐,老山姆还是维持一贯的勤俭作风,甚至说他是抠门吝啬也不为过。

从经营小杂货店开始,老山姆自始自终都是个脚踏实地、相信「大富由天,小富由俭」的勤苦人,他所奉行的人生哲学是「劳动让人更有价值」,而这点也成为他生命中必备的理财核心思想。他相信劳动才能富裕,所以他不给孩子们零用钱,那怕是一分一毫,也要孩子「作卑微的工作,树高傲的自尊」,如此才能体会金钱的可贵。于是,他的4个孩子从小就习惯帮父亲打零工,那怕是跪在地上擦地板、搬重物、补货品,或者是在天气恶劣的时候帮忙修补仓库的屋顶等等,这些出卖劳力、挥汗如雨的工作,让小孩从工作当中体恤上一辈的辛劳。
  但如果你以为老山姆的小孩会因为工作特别卖力,就能得到双倍报酬的话,那你就大错特错了,小气的老山姆根据一般工人的薪水标准付给他们等酬的工资,一旦老山姆不满意他们的工作态度,就会扳起面孔,毫不留情地批上一顿,于是老山姆的小孩从成年开始,就在夜间开着大卡车担任运送货源的工作,他的大儿子罗布森
沃尔顿如今回忆说,父亲让他们将部分的收入变成商店的股份,当商店事业开始步入正轨后,他们当初的微薄投资摇身一变成了核心资本。这一点一滴节省下的血汗钱,累积到他大学毕业时,已能靠自己双手打拚的能力买下一栋房子,过自己想要的舒适生活。
  李嘉诚训练儿子从苦难中毕业

  香港传奇商人李嘉诚从小就让自己的两个儿子接受苦难教育,因为他坚信「苦难是最好的学校」,唯有从苦难中汲取失败的土壤,才能站得比别人更高、更稳。于是李嘉诚从小就带着两个孩子东奔西跑,让他们在生活中培养朴实的美德,成长为禁得起风吹雨淋的茁壮小树,而不是温室里的花朵。所以他们父子三人常蹲在路边报摊,学习小女孩汗流浃背边卖报纸、边温习功课的苦学态度,要不就一同搭电车赶巴士,在狭隘的环境中瞧瞧这些每天通勤的上班族,是如何勤勉自立,在夹缝中奋力求生。
  在众人眼中,李嘉诚是成功的富商,懂得赚钱的窍门,但对他的儿子而言,他们的父亲只是把金钱当成是生活上的一种依据,一种满足自我的条件。小儿子李泽楷回忆说,当年他6岁的时候,父亲曾牵着他的手走进头等舱,但没过多久,却不顾母亲反对,坚持将小泽楷送往经济舱,当时父亲对他说了这么一句:「孩子,当你再回来这里时,你所看到的一切都应是你通过艰苦工作赚来的。」兄弟俩小时候的零用花费,还需先经由父亲这里按10%的比例扣下一部份的「所得税」,而当李泽楷到美国念书时,李嘉诚只给了他基本的生活费,其他生活所需的零用花费都是靠李泽楷自己在麦当劳当收银员,在高尔夫球场当捡球童,一分一毫慢慢攒来的。
  后来,当两个儿子都以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业后,想在父亲的公司里一展抱负,却被父亲断然回绝,不准他们当空降部队,要他们自个儿出去闯荡,要想有事业成就,就不能倚靠别人坐享其成,必须要有一番成绩后才能检验他们是否有资格当自己的继承人。于是他们兄弟俩只好自立门户,一个到加拿大开地产公司、一个转向投资银行,他们在跌跌撞撞中踩出一条康庄大道,成为加拿大当地商界卓尔不群的出众人物。也因为父亲提出的种种严峻考验,把孩子逼上独立自强之路,陶冶了他们不屈不挠、坚毅不拔的强烈性格。
  有钱人和你想的哪里不一样?

  从以上的例子可窥知一二,有钱人不仅比一般人更懂得赚钱的智慧,还能躬体力行实践各种赚钱的门道,金钱的收获对他们而言仅是满足自我生活的一种方式,因此当他们为人父母后,也会要求孩子反躬诸己,参照父母树立下的成功模式,但不应盲从并选择不做父母的应声虫,从小学会如何实践「从3岁开始实现的幸福人生计画」,藉由独立的自由经济基础,不仅能培养小孩提早独当一面,也能提前培养对应人事与管理的能力,成为成熟懂事的「小大人」,而不仅是父母终生庇荫下的「Black sheep」(败家子)。
  理财教育不仅是富翁们为了培养下一代接班人而专擅的治理之术,在美国、英国、日本等国家,从小学会理财已然变成一种专业科目,藉此提升理性的消费意识以及辨别金钱的缓急济用能力,有此谋生技能与观念比任何专精纯熟的一技之长都还珍贵。就像富贵家族中的领袖,将理财教育视为世世代代、绵绵不尽的传薪之火,他们并不急着教孩子如何大把玩钞票、炒股票,也并非期许他们成为举足轻重的金融家或政治家,富翁们所殷切期盼的仅是如何教育小孩健全正确的财富观念,让他们做主导财富的主人,而非成为唯利是图、为金钱所苦的牺牲品。诚如洛克菲勒所言:「要让金钱当我的奴隶,而不能让我自己被金钱所奴役。」

资料来源:价值中国网


[ 本帖最后由 meng-h 于 2007-5-11 22:46 编辑 ]
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 22:56 | 显示全部楼层
如何处理上市公司突发事件
作者: 翟敬勇
时间: [ 2007-05-10 16:01 ]

在我们的投资生涯中,投资的企业出现管理层的变动或者管理层的问题很常见,如何处理对于我们的投资非常关键。
7号的晚上朋友非常郑重的跟我打电话,我们的投资企业有一家出现了管理层风险,我刚回深圳就得到这个消息让我心里有点不愉快。接着又一个朋友和老公吵架了,又让我不舒服了。本来休息的很好的心情让这些事情搞的不太舒服。8号公司开会,我向公司通报了我们投资的企业出现的问题。9号这家企业的股价开始出现了大幅下跌,我们也开始了我们的行动。10号我就能否去开股东会打电话,得知股东会延期。
1月初也出现过这种情况,我们得到了招行的人事变动的信息,我们通过讨论知道这件事情不会对招行构成影响,相反,公司的股价下跌会给我们带来投资的好机会,我们于是采取越跌越买的策略。
这两家上市公司都是我们战略性投资品种,对于企业发生这种情况,我们如何判断和处理,对于我们的投资至关重要。招行的人事变动,当我们知道之后,立即和朋友们进行交流讨论,听取大家的想法和意见。大家的意见还比较集中,只要信用卡中心的主任没有走就没有事情。我们赶快去了解,信用卡的人事没有变动。对于金融企业这样的机器,一旦运转起来,个人的因素占的比例很小,所以副行长离开不会对企业造成影响,而且中国不缺金融人才,人员变动相反会给公司带来新鲜血液。信用卡属于舶来品,而且在中国属于培育期,这个岗位的人员比较重要,如果出现变动将对招行未来的发展产生重大负面影响。当时我们的判断,预计有将近20%左右的调整,所以我们16元附近就开始再度买入了。
对于目前这家企业,我们的判断,他的壁垒更高,属于市场化的专属企业。人员的变动不会对企业的经营造成影响,而且公司的产品严重供不应求。他们不同于象万科、格力之类的制造业。人员出现变动对于市场的影响只是心理上的影响。我们还不能清楚人员变动的深层次原因,所以不能量化股价的调整幅度。比如招行的变动,我们了解到是因为薪酬体系的原因,所以我们判断对于股价的影响时间和幅度都很小。
我在7号晚上和朋友沟通之后,确定这是一件好事情;8号和公司通报之时,公司一致认为将是又一次建仓的良机。9号我们开始逐步调整资金配置。10号公司股价停牌,被大姐告诉可能没有低价买入机会。10号晚上,成都的朋友打电话告诉我他知道的情况,他们刚好要去买酒,他会进一步了解情况。我们并不后悔,我们没有能够量化的时候我们不会马上进去,而且9号我们已经少量的买入了一些。
对于我们为什么比市场先知道,我需要澄清一点,我们从来不打探内幕消息,我们投资的品种都是我们长期跟踪的,我们每个月都在跟踪企业的变化。我们的朋友有各种职业的,我们投资的企业一般他们都知道,而且这些都是知名的公司。所以一旦有重要的人事变动,朋友都会及时的通知我们。我们知道这些情况后,我们不会去问公司,更不会问我们熟悉的公司的职员(他们需要坚持自己的职业操守),不会让他们为难。我们会和国内的高手(都是朋友)一起交流一下看法,之后我们会详细了解,最后综合判断,确定投资的价位和投资的比例。10号我打电话到上市公司时,给我的第一句话就是:“你总于打电话来了,你真沉的住气。”我明确的说,我不问这个问题,我只问股东大会有没有变动,因为我订的机票要出票了,我朋友9号已经定了机票。我只能说我早就知道了,我们已经有了应对策略了,我们又再买。我等着看公司出的公告。也许这就是我们投资的原则,我们不打听内幕,我们知道每个岗位的人都有自己的职业操守,我们不能为了自己让他们为难。
9、10号好几朋友打电话给我,我只能说我也是听说,我们只是分析了一下事件的影响,以及应对策略,没有官方的披露,我们永远只是猜测,所以我们也不能传播这些事情。
这几天也有很多朋友打电话恭喜我们。我们的投资策略得到的验证,我们的配置的调整给我们带来了丰硕的回报。上证指数1月至今51%,我们的投资回报率已经追赶上了指数的上涨幅度(我们第一季度落后指数10%,四月至今我们领先指数11个百分点)。我们预计我们后期将会提前超越指数。
我把我们具体投资时的做法给大家分享,也是希望更多的人明白投资是一个系统化的工程,绝对不是简单的一买一卖,也不是靠资金来操总。投资需要我们用正确的方法去辛勤的耕耘:要有专业的知识,要有勤奋的双眼和双手以及双脚,要有宽广的胸怀(这样才有广泛的人脉资源)。
翟敬勇
2007年5月11日凌晨
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 23:10 | 显示全部楼层
从巴菲特增持铁路股说起
        发布时间: 2007-05-11 09:28         字体:         放大         缩小         还原        
  4月初,巴菲特旗下Berkshire Hathaway披露持有美国最大铁路运营商BNSF 10.9%股份,巴菲特通过助理证实,Berkshire还买进了另两家北美铁路运营商的股票,但没有透露具体名称。消息一出,美加两地铁路类股受此消息刺激普遍上扬。

  BNSF的股价约为2007年预期每股收益的14.6倍,略低于整体铁路类股的15.1倍。在目前估值水平,铁路股的商业模式具有一定的价值,因为从竞争角度而言没有什么替代产品,整个行业具有定价力。据美国的铁路分析师表示,整个铁路行业正在从成本削减向实现增长过渡。

  美国货运铁路公司经历了上世纪70年代的困境后,在1980年利用该行业部分放松监管的机会精简铁路、劳动力并削减成本。在过去几年中,大规模整合后的铁路业开始收获货运量上升的成果。一些最繁忙的铁路线路的运力达到了饱和,也给予了该行业前所未有的上调价格主导权。一直蚕食铁路公司货运业务的卡车运输公司,则遭遇了燃料价格上涨的挑战,因为燃料价格上涨对卡车的影响要大于火车,司机数量有限也限制了卡车运输公司的生产率。与此同时,在全球化和供应链拉长的世界潮流下,大量的进口商品通过铁路从美国的港口运向了消费市场,大大利好铁路公司的发展。

  值得注意的是,巴菲特的投资都有一个共同特质,就是长线投资。也就是说,他是长期看好这个行业。这对我们广大投资者有一定的启示。美国这个成熟的经济体系,铁路行业尚且值得巴菲特长期看好,发展中国家铁路行业的长线前景何尝不是?

  铁路建设是中国“十一五”的重点发展项目之一,“十一五”铁路建设规模之大、标准之高,是中国铁路发展史上从未有过的。按照中央批准的规划,“十一五” 铁路拟建设新线17000公里,其中客运专线7000公里;既有线增建二线8000公里,既有线电气化改造15000公里。2010年全国铁路营业里程达到9万公里以上。专家预计,“十一五”期间,铁路基建总投资1万亿至2万亿元,超过“十五”建设投资规模的4倍,年均达1100多亿元。一些铁路支持性行业如车辆、物流、机械制造等正在积极筹备上市。中国铁路行业的垄断性和高增长性,都将成为此类企业股份吸引投资者的因素。

  近年来,印度经济的增长为当地人带来了财富和更好的生活。但随之而来的城市人口猛增和郊区面积扩大,却给铁路系统造成了更大压力,因为该国30年来铁路系统的建设几乎止步不前。展望未来,印度也将跟随中国的方向,有大力发展铁路运输系统的需要。

  可以预见的是,在环球市场上对铁路运输系统相关的机械及零件制造的龙头企业,长线相当具有吸引力。(陈茂峰/第一财经日报)
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 23:13 | 显示全部楼层
茅台总经理及家人被调查 茅台到底发生了什么
        发布时间: 2007-05-11 09:45         字体:         放大         缩小         还原        

  昨天,在沪市上市的贵州茅台(92.00,0.00,0.00%)(600519)紧急停牌。记者从业内知情人士处证实,茅台股份公司总经理乔洪已被调查,其部分亲属也已经被“双规”。与此同时,茅台连日来突然对其全国主要片区负责人临时大换血。茅台到底发生了什么?   

  一家5人被“控制”   

  “这件事情在贵州已经传得沸沸扬扬了”,知情人士告诉记者,乔洪是于4月30日被贵州省纪委传去接受调查的。4月初,其四弟、四弟媳已相继被“双规”;4月26日,乔洪的妻子被“双规”;5月6日,乔洪的三妹也被调查。所有这些人到现在还没有回家。   

  据了解,目前乔家还有乔洪的儿子及二弟没有接受调查,但此二人也多次收到消息,要求其主动接受调查,否则将启动司法程序。接受调查的还有部分茅台以前的经销商、供应商,以及乔洪弟弟身边的朋友。   

  记者昨天拨打了乔洪的手机,只有转发消息的自动应答。茅台董事长季克良以及集团公司党委书记、股份公司董事长袁仁国也都没有接听采访电话。   

  资料显示,乔洪是前贵州省轻工业厅副厅长,2000年8月起担任茅台总经理,构成茅台集团“季、袁、乔三驾马车”,现年54岁,主管销售工作。   

  出事缘于有人举报   

  一位业内专家昨天向记者透露,乔洪与古井集团董事长王效金接受调查的性质可能不太一样。记者昨天从知情人士处拿到了乔洪于4月26日写给贵州省委书记及省长等人的一封信,信中不难看出,“出事”缘于有人举报。   

  对于被举报的原因,乔洪在这封信中是这样表述的:“我是2000年从轻工业厅副厅长岗位到茅台任股份公司总经理的,我到茅台之前,茅台的销售额只有9.8亿(1999年)……到2006年茅台销售额达到62亿元……茅台的价格也随之提高,从1999年的168元/瓶提高到今年的358元/瓶,市场价格提高达500元/瓶……茅台股票也成为中国第一股,”“我个人认为茅台发展过程中最大的风险会来自企业的内部,特别是班子不能出问题。随着季总年纪越来越大,人们自然会关注茅台的班子调整,各种告状信会增多,也是自然的”。   

  在这封长达四页的信中,乔洪表示:“全国酒界以及贵州省内谣言四起,有说我行贿、受贿被‘双规’的,有说我已被拘捕的,各说不一。厂内厂外议论纷纷,茅台的客户人心惶惶,生产经营受到不同程度的影响。”乔洪还明确表示:“在一切我主管的经营活动中,如果查实我有贪污受贿行为,我愿意接受党纪国法的处理,”“在我主管的茅台股份公司,如果我给弟弟批过一瓶酒,让我弟弟做过一笔我分管的业务,我愿意接受组织的处理。”   

  销售公司中高层突换血   

  与此同时,茅台销售公司的中高层也开始大换血。“这种突然调整实在是有点出人意料”,茅台某片区经理昨天说,他于5月8日接到销售公司经理李明灿的电话,被要求换岗,并于昨天收到销售公司2007年第7号文件。这份“销售公司中级管理人员岗位调整”的书面通知称,经集团公司党委组织部研究决定,对销售公司中级管理人员做出调整,接到通知起15日之前完成交接到新岗位报到。   

  据悉,这次被调整的在30多人左右,而整个销售公司中级管理人员也就七八十人。知情人士透露,调整决定是这两天做出的,有人提升了,有人降职了,而降职的可能就是乔洪的人。   

  “按照正常情况,这种调整一般是每年3月份做出,并且要经过公司党委会议等做出决定,交接也是有个时间过程的”,该人士说,到5月各片区与经销商的合作都已达成默契,对全年市场的销售也已经做出规划,突然的调整肯定会打乱布局,对下半年的销售造成很大影响。   

  “我们也不清楚为什么要做出这样的调整,到目前为止也没有从公司得到明确的回复”。一位片区经理接受记者采访时这样表示。记者随后与销售公司李明灿联系,对方未接听电话。   

  负面影响开始显现   

  在给省领导的信中,乔洪表示,受传言影响,茅台“生产经营受到了不同程度的影响……大家都在观望事态的发展,特别是近段时间,茅台股票裹足不前,按理茅台酒提价,交通银行上市(茅台持有交行3.5亿元股份)等利好消息刺激,茅台股票应有较大的提升,而近期五粮液(24.66,0.11, 0.45%)已从20多元上涨到接近40元/股。”   

  乔洪被调查的消息在市场流传之后,5月9日,贵州茅台的股价自96.5元开盘后就一路下行,收盘时跌幅4.66%,报收于92元。公司当天的成交量也创下了2006年以来的最高,当天共成交13.9亿元。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 23:15 | 显示全部楼层
花旗指A股升幅大,料国内资金转投H股
        发布时间: 2007-05-10 23:05         字体:         放大         缩小         还原        



花旗称,由于中国A股市场升幅巨大,国内资金正转而寻求香港H股市场和中国B股市场的投资机会,其中一些合格境内机构投资者(QDII)已经开始增加融资,拟用于投资H股。

花旗认为,对QDII具吸引力的港股包括:同时有A股和H股上市,但H股股价较A股有明显折扣的;A股市场稀缺的电信和能源类股票;在全球具有一定影响力的香港蓝筹股。

此外花旗还表示,B股在A、B、H股中相对最为便宜,由于B股市场已长期没有筹资,预期一些质素较好的B股公司将会寻求在香港市场上市,为其资本开支筹资,及潜在的未来回购B股做准备。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-11 23:27 | 显示全部楼层
招行推银关通担保业务 海关先放后征关税
http://www.sina.com.cn 2007年05月11日 04:40 深圳商报

  【本报讯】(记者朱丽华通讯员李晓红)昨天,招商银行在深宣布,该行推出“银关通”电子口岸网上税费支付担保业务。进出口企业办理该网上银行担保业务,在海关过关时即可享到海关给予的“先放后征关税”方便。

  据悉,网上支付银行担保业务是根据国家海关总署相关规定,由银行对优质进出口纳税企业通过网上缴纳进出口税费提供的总担保。银行把以往纸制的海关关税保付保函替代成电子形式保函,使得企业可无纸化地享有海关所给予的“先放后征”15天缓税便利。

  招行相关人士称,该业务能免去企业多次奔波银行用支票缴税的麻烦,提高通关效率。此外,企业可利用该业务,腾出税款上的资金占用,利于企业资金周转。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-12 03:29 | 显示全部楼层
再造下一个股市 公司债改革下半年破题
http://www.sina.com.cn 2007年05月11日 02:03 东方早报

  早报记者陈其珏

  一个真正的公司债市场今年将在中国诞生。早报记者昨日从接近监管层的消息人士处获悉,有关方面已决定,在今年下半年实质性推进公司债市场改革,届时将通过发行管理制度改革和发行规模的扩大化,最终形成一个规模至少等同于目前股市的债券市场。

  下半年实质性启动

  长期以来,我国的债券市场处于市场分散、规模小的局面。国家发改委控制大部分企业债的发行审批,而中国人民银行控制年限在1年内的企业债(短期融资券)的发行,中国证监会则负责审批有关上市公司的债券发行。而且债券市场也分为交易所市场和银行间市场两个割裂的市场。

  去年的全国金融工作会议上,首次对企业债和公司债加以区分,基本确定由发改委负责所谓的企业债发行,证监会负责所谓的公司债市场。公司债市场改革的呼声前所未有的高涨。著名经济学家吴敬琏就指出,“我们目前的状况很不正常,大力发展公司债,就是要恢复一个正常的状态。”

  在去年的全国金融工作会议上明确提出,要“加快发展债券市场、扩大企业债券发行规模、大力发展公司债券、完善债券管理体制”。而今年“两会”期间,温家宝总理在政府工作报告中又一次明确提出要大力发展债券市场,推进债券发行制度市场化改革。

  上述权威声音为今年的公司债市场改革定下了基调。一位接近监管层的消息人士昨天告诉早报记者,有关方面已决心在今年下半年实质性推动公司债市场改革。

  再造下一个“股市”

  为此,各方已开始积极筹备,如上海证券交易所就于上月专门启动了一个“中国公司债券市场发展”的课题研究,将就公司债市场改革提出诸多涉及具体操作层面的建议。该项课题预计于今年八九月份结束。

  “具体而言,公司债市场改革将围绕发行管理体制改革和扩大发行规模这两方面展开,目标是形成一个常态化、规范化的公司债市场,其规模至少等同于目前的股票市场总市值。”上述消息人士透露说。

  他告诉早报记者,在发行管理体制上,未来公司债发行将努力做到市场化,凡符合条件的公司均可自愿申请发行公司债,至于发行利率、期限、担保、品种条款设计等要素也均由发债主体决定。

  届时,公司债利率可以像现在的国债发行一样用市场投标的方式来决定。一些优质的项目可以降低利率,一些风险较高的项目则可以用高利率吸引投资者。

  另外,他表示,今年公司债和企业债在管理体制和监管部门上也有望实现分离,
国家发改委仍负责原有企业债的发行和管理,而将公司债的发行和监管职能赋予证监会。

  此前有报道称,“两会”后,国家发改委、证监会发行监管部以及央行等部门已经组成联合工作组,对公司债管理体制改革进行实质性研究与协商。“最后就是法律法规上的完善。原先的《企业债券管理条例》肯定已不符合目前的市场情况,其修订工作接下来将会加速,尤其是在额度审批、债券募集资金用途、利率等方面的限制都将相应调整。交易所则会就公司债的交易机制进行一些制度准备工作。”该人士说。

  ◇记者观察

  解决流动性过剩找到新出路

  早报记者陈其珏

  尽管去年中国企业债发行规模达到1234亿元,但企业债在整个债券市场的占比仍然较小,仅为6.77%,同时通过发债融资的规模低于股票,这与成熟市场国家债券融资规模明显高于股票融资规模形成了鲜明的反差。由于企业通过债券市场融资的渠道并不十分畅通,目前银行贷款仍是国内企业最重要的融资方式,加快发展企业债和公司债市场确实已成为一项非常紧迫的任务。

  今年“五一”节前,中国证监会副主席屠光绍在上海表示,公司债券市场的发展方向应由审批发行向核准发行进行市场化改革,并建立起以发债主体的信用责任机制为核心的债券市场体系。

  屠光绍指出,放松对公司债的行政管制,是公司债市场发展的突破口,这包括了由审批发行向核准发行转变等管理体制的市场化改革;同时,建立完善的债券评级制度和受托管理人体系,以及一个统一互联的二级市场均有助于公司债券市场信用体系的建立。

  他还透露,公司债券市场的发展将从试点开始,起步阶段将依据较高标准选择部分企业率先发行公司债券。

  “公司债市场改革另一层重要意义在于构建多层次的资本市场,为当前国内二级市场上过剩的流动性找到新的出路。届时,一些风险偏好相对较小的资金将会选择投资债券市场,流动性泛滥的情况有望得到遏制。同时,牛市中‘存款大搬家’的情形也可能重现。”上海交大管理学院证券金融研究所所长杨朝军教授在接受早报记者采访时说。

  ◇附件

  企业债与公司债的区别

  发行主体公司债:由股份有限公司或有限责任公司发行的债券。

  企业债:由中央政府部门所属机构、国有独资企业或国有控股企业发行的债券,它对发债主体的限制比公司债窄。

  发债资金用途

  公司债:主要用途包括固定资产投资、技术更新改造、改善公司资金来源结构、调整公司资产结构、降低公司财务成本、支持公司并购和资产重组等。

  企业债:主要限制在固定资产投资和技术革新改造方面,并与政府部门的审批项目直接相关。

  信用来源差别

  公司债:信用来源是发债公司的资产质量、经营状况、盈利水平和持续盈利能力等。

  企业债:实际信用级别与其他政府债券大同小异。

  发债额度差别

  公司债:最低限大致为1200万元和2400万元。

  企业债:发债数额不低于10亿元。

  管制程序差别

  公司债:监管机构往往要求严格债券的信用评级和发债主体的信息披露,特别重视发债后的市场监管工作。

  企业债:发债由国务院和国家发改委审批,要求银行予以担保。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 295 天

发表于 2007-5-12 11:46 | 显示全部楼层
:) :) :*19*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-7-24

回复 使用道具 举报

签到天数: 9 天

飞飞浪王波浪研究家园

发表于 2007-5-12 17:10 | 显示全部楼层
这些东西跟000039有何关系?
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-2-18

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-12 20:15 | 显示全部楼层
丹麦式资本主义
      在欧洲式的停滞和残酷的资本主义之间是否存在中间地带?在最近达沃斯的世界经济论坛上,一种发源于丹麦的体制吸引了人们的注意。丹麦人称之为“弹性”,低管制、对因外包而下岗的工人提供的成人教育,以及由此带来的低失业率。
      丹麦的劳动力周转率属于全世界最高水平之一。一年 30%的流动比率差不多和美国一样。而丹麦3%的实际GDP增长速度也是西欧最高的,并在最近被纳入全球“最具竞争力”经济体,其失业率只有3.5%。
      乐高玩具公司主席奥维森一直邀请美国人去丹麦看一看。通过将塑料配件的生产外包到新加坡,乐高削减了一半的工人。其裁员幅度之大创下了乐高自1932年创立以来的记录。在其所在的Billund镇,乐高裁掉了4000名雇员中的一半。对于自幼万把人的小镇来说,这已经是个非常大的数字了。
      为丹麦所独有的是,因外包而失业的工人正在实现“软着陆”。被裁员工可以拿到六个月工资的90%。在他们得到当地的失业资格审查之前,大多数人都会被安排参加一项为期六周的再就业培训。培训教室就设在乐高工厂的老仓库里,而所需开支都由公会和政府支付。
      这一再就业培训项目教授服务行业技能,而且十分有效。在参加培训之前,乐高公司并不会裁掉这些工人。所以,对于Billund镇低于2%的失业率,我们也就不用奇怪了。
      六个星期的时间不够培养一个博士,但对于工人而言已经足以鼓励他们找到一份新的工作。"大部分的制造产业工人并未意识到这一点,一定程度上,他们已经具有未来所要从事的服务行业所需的技能。"一位监督乐高职业培训学校的职业顾问说。而他曾经也是乐高的雇员,1997年被裁员之前已经有了20年的工龄。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-5-12 21:53 | 显示全部楼层
原帖由 系统风险 于 2007-5-12 17:10 发表
这些东西跟000039有何关系?


认为有用者自然认为有用,认为无用者自然认为无用:*22*: 。
有直接信息者自然不需要侧面推理,侧面推理使直接信息变的更加符合逻辑,不符合逻辑的恐怕要小心了。:*22*:
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-1-10

回复 使用道具 举报

发表于 2007-5-12 22:41 | 显示全部楼层
原帖由 meng-h 于 2007-5-11 22:29 发表
世界大富翁 不宠富小孩

 
从前农村社会,就算衣食再贫瘠、生活再艰苦,家中食指浩繁,父母还是会为每个嗷嗷待哺的孩子准备丰盛的便当,每逢过年过节,也会记得为孩子添上一点猪肉、鸡蛋,而自己的便当里却 ...


小儿子李泽楷没拿到美国斯坦福大学毕业文凭
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-12

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 05:07 | 显示全部楼层
中国经济失衡根在储蓄率过高 对冲工具多为治标
http://www.sina.com.cn 2007年05月12日 12:02 21世纪经济报道

  本报记者 陈昆才 南京、上海报道

  伴随着资本市场的进一步升温,关于宏观调控下一步的讨论也渐入高潮。各方观点云集之中,央行的态度当然尤为引人注目。

  5月10日晚,中国人民银行发布了《2007年第一季度中国货币政策执行报告》(以下简称“报告”)。报告认为,我国当前经济增长动力强劲,国民经济将继续较快发展。报告在充分肯定宏观调控效果的同时,也认为当下经济结构问题依然突出。

  对当前经济运行中存在的突出矛盾和问题,报告认为,“主要是经济增长速度偏快的趋势有所加剧,固定资产投资存在反弹压力,贸易顺差继续增加,流动性过剩依旧。”而在此背后潜藏的是“更深层次的经济结构问题”。

  5月8月,江苏银监局局长周忠明在接受本报记者专访时,用“经济失衡”一词概括了经济结构问题的核心。

  周忠明坦言,经济结构问题“根子出在储蓄、投资、国际收支这三大块中,储蓄率过高、投资局部过热、国际收支不平衡,是越来越棘手的问题,越迟解决越难解决。”

  周忠明明确提出了包括减税、扩大社会保障覆盖范围及改革政府主导型经济发展模式在内的多项政策建议。

  目前的对冲工具多为治标

  《21世纪》:你所指的中国经济失衡有哪些主要表现?

  周忠明:从表象上看有四点。首先,经常性项目与资本项下双顺差较大,国际收支不平衡矛盾加剧。其次,国家外汇储备不断攀升,外汇储备资产风险较大。第三,银行流动性过剩。第四,固定资产投资总额偏大,国内资产价格上涨,宏观调控任务艰巨。

  《21世纪》:就流动性过剩问题,央行一直搭配使用公开市场操作和存款准备金等对冲工具,大力回收银行体系过剩流动性,2007年以来四次上调金融机构存款准备金率共2个百分点。此前也有消息称,财政部将发行特别国债来回收流动性。你如何评价这些对冲工具的效果?

  周忠明:在我看来,央行的对冲工具,以及未来的特别国债和对出口的控制,多为一些治标的措施。

  央行回收流动性将起到两个作用。首先,如果央行收的多一些,市场利率相应也会上升一些,而如果商业银行自身流动性少,则相应会控制对境内的贷款,从而抑制境内的投资。但是另一方面,抑制了境内投资,更多的产品选择出口,同时国内市场利率提高又会吸引更多的国际资本,导致外汇流入更多,转一圈又回来了。

  所以,这些对冲工具的实际效果是有限的,而根子就在于中国的储蓄率太高,美国的储蓄率过低。中国的储蓄率太高,不是老百姓储蓄率过高,首先是政府储蓄率和企业储蓄率持续走高。

  储蓄率不降下来,不是刺激投资,就是刺激出口,只有这两条渠道。所以要治本,治本是要在治储蓄率过高的根子上下功夫。

  《21世纪》:从经济失衡的表象过渡到储蓄率过高,中间的逻辑链条是怎样的?

  周忠明:首先,投资和信贷增长过快都是流动性过剩的后果之一,而流动性过剩主要又来源于国际收支不平衡导致的外汇储备不断攀升,央行被迫投放大量的基础货币。那么,又是什么导致国际收支失衡呢?

  一般的分析都从贸易角度入手,认为外贸出口过快。但有一个问题没有回答,贸易本身是既成生产力和市场流通的一个反映。是什么造成我们有大量的资源输出并形成这样的贸易顺差?贸易本身并不回答这个问题。

  其原因是国内的需求不足,企业根据资本逐利的原则,去寻求国际市场。从1990年代后期就提出要扩大内需,为什么效果不明显?

  一开始大家将原因归结于老百姓不肯花钱。实际上,这种观点似是而非,近几年消费增长是比较稳定的,社会零售额的增速在10%以上(注:央行报告显示,今年第一季度,社会消费品零售总额达到2.1万亿元,扣除价格因素实际增长12.5%,增速同比提高0.3个百分点)。

  那究竟是什么原因造成一方面有大量的资源投入,另一方面国内需求又不足?其实,真正的需求没有增长反而储蓄率增长越来越高的国民经济部门是政府和企业。

  政府储蓄率持续走高是主因

  《21世纪》:你谈到政府储蓄率持续走高,而大家可能普遍感觉到,政府也是负债经营,地方都反映是“吃饭财政”,为什么宏观数据与实际反映有差异?

  周忠明:近几年政府真正的收入渠道在不断拓宽,财政预算收入只占了其中一部分,甚至是一小部分。传统上,我们只计算财政预算收入,这是不准确的。目前,政府收入一般有三部分,一是财政预算收入,二是政府部门非税收入,三是土地转让收入。就江苏省来说,2006年一般预算收入1600多亿元;有专家估计政府部门非税收入在1500亿元左右,非税收入已接近一般预算收入;而包括拍卖和协议转让在内的土地收入有1000亿元左右。由此可见,一般预算收入还不到三部分收入总和的一半。

  一方面收入渠道拓宽,另一方面,近几年,财税收入增长速度超过GDP的增速,财政收入占GDP的比重越来越高。

  另外,由于还有一些不包括在财政收支核算范围内的部分。所以,单纯从财政收入看政府储蓄率还不够准确。不过,政府储蓄率持续走高的趋势是明显的。

  《21世纪》:你在一份研究报告中称,企业储蓄率走高相当程度上是政府储蓄率走高的结果。如何解释这种现象?

  周忠明:由于政府没有完全从竞争领域退出,很多地方政府通过搭建企业平台进行投资,政府收入并未真正全部用于公共财政支出,而相当部分用于竞争性行业,用于其他的投资转移。结果是政府部门储蓄通过投资转变成企业储蓄。

  另外,除了垄断行业的高利润引致的高储蓄率,我们的国有企业不用上缴利润,助长了企业积累的增长。虽然企业资金状况不均衡,但总量上,企业储蓄率也在攀升。

  《21世纪》:高储蓄率反映了哪些深层次问题?

  周忠明:社会储蓄分为居民储蓄、企业储蓄和政府储蓄。根据IMF的估计,2004年中国的居民储蓄只占GDP的16%,而企业储蓄和政府储蓄分别占到了23%和11%。这三类储蓄的增加都反映了经济的深层次问题,

  首先是社会保障、住房、教育、医疗等公共服务部分的改革滞后导致了居民预防性储蓄的增加。其次,国有企业税费改革后,不给国家分红,大量的企业利润留在企业内部。而民营企业由于金融体系的不发达,获得资金的难度较大,为了未来的发展,大部分需要靠自己的积累,所以出现资金窖藏。最后,政府收入相当部分用于了投资,从而也抑制了全社会的消费能力。

  首先要减税

  《21世纪》:你个人有何政策建议?

  周忠明:首先是减税,特别是个人所得税,提高个人所得税起征点,扩大个人所得税阶差。

  国家此前也采取了一些措施,但不是从调节储蓄与消费的关系入手,而是其他角度。如所得税合并,是为了内外统一,公平竞争,在一定程度上降低了国内企业的税赋。

  此前提高个人所得税起征点至1600元,确实起到一定作用,但是不够。目前,个人所得税增长还是很大,没有扭转这个趋势(注:今年一季度个人所得税增长25.2%)。

  在税收上,国家还要采取更有力的措施,经过总体测算,调整和降低整体的名义税率。特别是降低个人所得税,不是对富人降低,而是中等和中等收入以下的居民都不要纳税。其次是扩大个人所得税阶差,原来的阶差太小,没有真正反映收入差距,反而工薪阶层成为个人所得税的主力。

  《21世纪》:如果减税,老百姓免税的钱是否又会变成储蓄?

  周忠明:启动居民消费,要消除居民的后顾之忧,即扩大社会保障系统覆盖面和完善义务教育体系。只有这样,居民才能花钱。

  扩大社保系统的覆盖范围,当然不能过快,因为这个是能上不能下的,避免西方福利国家政府负担过重的问题,要稳步推进。

  对个人来说,还有一个很大的问题是住房。需要改革现行城市住房市场制度,启动农村住房市场化进程。现在的城市住房制度是中高收入阶层的住房制度,没有考虑中下收入阶层。而经济适用房在现在的制度设计中容易造成寻租。另外,今后的城市住房制度设计必然将农民工及其家属包括在内。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 05:12 | 显示全部楼层
A、B股合并为时尚早
http://www.sina.com.cn 2007年05月11日 22:04 中国经营报

  “A、B股合并不是当务之急。目前A、B股之间价差这么大,近期的上涨主要是财富效应下的投资者套利行为,与A、B股合并没有直接关系。”上海睿信投资公司董事长李振宁在接受本报记者采访时表示。

  炒作只为套利

  《中国经营报》:近日来,B股市场一度成为市场热点,你如何看待这波B股行情?

  李振宁:这主要是因为B股与A股的价差太大。同样的股票,许多B股价格是A股的一半,而人民币换成美元也比较容易,这是投资者正常的套利行为。与此同时,B股大幅上涨的财富效应又激发人们的投资热情,吸引更多的投资者开设B股账户。

  《中国经营报》:为什么同一家上市公司股票,B股相对A股会产生折价?

  李振宁:以前的投资者对资本市场认识不多,对A股更熟悉,加上之前的外汇兑换限制比较多,A股受到更多的关注。不过,B股的上涨开始把投资者的热情调动起来,随着外汇兑换限制逐渐放开,A、B股同股同价或接近同股同价应该是个趋势。

  《中国经营报》:市场一直预期A、B股将会合并,你认为目前是A、B合并的合适时机吗?

  李振宁:目前中国正在构建多层次资本市场,我国在外汇管制方面还没有完全放开,可以考虑B股独立发展,恢复其融资功能,现在既然可以A+H,那A+B也一样。不过,A、B股合并其实也不会有意外,但管理层现在比较谨慎,所以B股改革就一直搁浅着,没有一个明确的说法。

  外资加仓B股

  《中国经营报》:业内人士提出,由于B股是对境内外投资者全部开放,A、B股合并后,境外投资者对内地市场这种便利的投资渠道也随之消失,B股的外资股东如何解决?

  李振宁:如果想合并还是有办法的。现在已经有相当一部分B股在内地投资者手里,其余部分可以把外资股东账户归到QFII的额度里去就可以了。

  《中国经营报》:金融机构外汇存款准备金率从5月15日起由现行的4%上调至5%,业内人士预期,上调外汇存款准备金率在一定程度上也能缓解人民币升值压力。这对B股市场的走势是否有影响?

  李振宁:由于B股是以外币标价的人民币资产,所以,随着人民币的不断升值,外币标价的股权会把贬值的那部分涨回来。所以,人民币升值对内地投资者没有影响,同时会吸引更多境外投资者投资B股。

  《中国经营报》:既然B股比A股更有吸引力,而A股投资还需要QFII额度,那么现在境外投资者大概会如何对待B股和A股的投资?

  李振宁:QFII比较喜欢规模大的企业,因为B股市场一共才100多家公司,而且规模也都偏小,而A股却有更多的品种可以选择。所以此前 QFII很少光顾B股。当然,对于同一家上市公司的A、B股,他们会选择价格相对便宜的B股。随着A股大幅上涨,QFII对A股的投资也趋向谨慎。因此,近期境外机构有加大B股投资的迹象。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 05:37 | 显示全部楼层
联想的一堂公开课

    第一代企业家身后成长起来的经理人或是接班人,是靠孜孜不倦地贯彻一种指令而最终出人头地的人,他们完全没有变革期斗士的信念与思想准备,也缺乏使自己的肉体和精神在未知空间经受锻炼的气魄。

王育琨/文

    当我们置身事外,站着说话不腰疼,抓住一点皮毛就以为自己发现了什么新大陆的时候,联想的同仁可能早就在现实中作出了一系列的调整和安排,那是他们的命。他们对联想事业的关心要远远超过旁观者。那些公司运行中的真问题,在真正找到解决办法之前,是联想刻意要隐藏的。一如没有人会在众目睽睽之下脱下裤子来缝补。具体细节的较真既不可能也不可取。联想全球化的每一步,不管这一步是成功还是不成功,都是一笔财富。正是从这样的视角,有了我对联想的系列观察。我们没有条件切入联想的实际操作,我们更关心联想经验的法方法论意义。

现实与自我评价相悖所显露的危机

    联想遭遇的供应链以及全球化经营管理上的问题,文化融合不理想难辞其咎。联想跟IBMPC团队在许多事务常常是上各执一词,很难形成共识,贻误了一些战机。于是联想便来了个以文化融合为目标的“鸡尾酒行动”,大量引进戴尔高管,以形成从营销视角看PC的多数派。这跟联想文化乾纲独断的一贯风格是相悖的。柳传志知道这一点,于是给杨元庆秘授锦囊:“以妥协的精神柔化局面,以业务为主导把控全盘”。每月杨元庆有三次机会跟柳传志通电话就具体事务详细讨论, CEO阿梅里奥也有一次机会跟柳传志会面从宏观上务虚恳谈。看来,联想还离不开柳传志的悉心照料。

    局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受熟悉的记者采访,个人色彩的问题和对话也多一些。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他说,“联想连着我的身家性命。之所以在退出联想集团决策层后着力发展培植另外三家子公司,也是基于分散风险的现实考虑,起码内心不再那么紧张和焦虑了。”正因为并购有那么多紧张和焦虑缠绕着联想,才使得柳传志一改先前的乐观:“到现在为止,不得不承认,并购IBM PC业务,联想冒了很大风险”。

    当现实与自我评价相背离的时候,一般也是危机敲门的时候。即便是联想集团高调宣示的东西与核心人物面见记者所显示出的谨慎与忐忑恰成对比。哪一个所披露的信息更真实?跟随这个问题跃入我脑海里的,是政客与企业家的区别。

政客化的企业家与企业家的政客化

    今日之政客各个算得上企业家,而企业家个个都跟政治沾边。然而我们不要因此而把政客与企业家划上等号。政客特别注重形式,为了形式可以牺牲一切。形式就是他们的生命。一如京剧,一个老俗套的故事,可以演上几百年而不衰。张艺谋可能是抓住了中国文化的这一特征,把一切为了形式的文化推向了极致,因此特别具有票房号召力。在张艺谋那里,形式既可以大于内容(《十面埋伏》),也可以谋杀内容(《满城尽带黄金甲》)。政客也是如此。形式构成他们生活的内容和意义。一旦离开舞台,过度郁闷很快便会弄垮他们的身体。在一些场合,他们不得不表现出内心100万分的虔诚,而在另一些场合则不能不展现十足的跋扈。

    企业家如果也染上这样的习性,就很难存活了。企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。企业家为了做强做大,绝不恪守形式,甚至可以不要自尊,而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同,这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力。不管先前何等成功,什么时候他不能回归零了,开始自以为是了,那也就到了他向下滑行的时候了。

    杨元庆所遭遇的正是这样一种境况。他靠他营销专业的成绩,一飞冲天。可是到了新的位置上,他猛然发现,政治上的平衡要比专业上的精专更为重要。机构大了什么事都有人具体负责,包括发言稿都有人整理,慢慢地他就被环境推着向着非专业的方向发展。他开始精心调制“人力鸡尾酒”,开始沉浸在力量平衡与搭配的游戏中了。不知不觉中,他疏淡了的专业。杨元庆的境况代表了大多数中国企业家的心态。

    温州一个鞋业老板,先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来,都能带回几个时新的鞋样,能够连夜画出设计图纸,能够很快上线。可是,当他的企业销售额超过了亿元以后,他雇上了设计师,但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了,即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足了他不专长的领域,开始坐办公室里陷入无休止的排解纷争。从那以后没有了创造的激动等着他,只有无奈、气愤、忧心缠绕着他。有那么一些时候,他甚至羡慕那些明天不知道靠什么吃饭的年轻员工,他们在干着那些重复性的每多少意思的活计,还能露着微笑和相互打趣。而他在自己的企业,却好像找不到乐趣。结果他的企业也随着他心灵的疲惫而日渐下滑。

    不错,这些企业家当从零开始奋斗的时候,他们有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后,专业成了他们的奢侈想望,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变,意识到不能再延续以前的行为方式了,可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。成功带来了财富和权利,却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”。有些人消沉了,有些人则拥抱着闪光灯,渐渐向着明星化的方向发展了。杨元庆的身份和位置使他不敢轻慢汹涌而来的媒体和各种各样的“形式”。他还缺乏柳传志和任正非等驾驭“形式”的胆识和手腕,而只能是“形式”的俘虏。他不肯舍弃他的专业本能。对营销问题,他会倾向于到他的往昔之井中去寻找答案。

   杨元庆们是清醒的,他们意识到该有所转变。杨元庆们又是迷茫的,他们的往昔之井顽强地发挥着作用,总他们的新问题往老路上引。面对联想供应链成本迅速上升的困居,杨元庆在他的往昔之井中,则找到了中国的双业务模式。杨元庆避开了整合供应链的攻坚战,而选择了复制他捻熟的联想中国业务模式。这个双业务模式是 IBM PC所缺少的,却不见得是市场上最需要的。

   所有的转变都开始于一种远见和一个付诸行动的决策。杨元庆们需要路标。

专家时代企业家的转换路标

    互联网夷平了世界,把全球变成了一片大家都比较陌生的扁平的新大陆。托马斯·弗里德曼譽之为“全球化3.0”。全球化3.0的实质是:今后推动世界运转的,不再是国家之间的竞争,也不是企业之间的竞争,而是个人与个人之间的竞争。优秀的个体之间的竞争转瞬之间便能改写世界地图。

    大前研一更做了一个重要的预言:“专家阶层的实力迟早会增强,并动摇产业界!”专家是那些善于用理性和情感去触摸客户的真实问题,具有永不厌倦的好奇心和进取心,找到问题的解决办法,并能严格遵守纪律。专家有两类,一是有胆识战略专家,二是有突破能力的技术专家。依靠技术专家的突破和战略家的胆识,把握住转瞬即逝的机会,这才是在新大陆上企业做强作大的真正秘诀。

    企业家起步时多在技术上有了突破。成功后,庞大的企业不容他继续侵淫于技术,使他们不得不转向不熟悉的驾驭庞大团队的领域。比尔·盖茨的技术基因是那样强烈,甚至不惜辞去整体驾驭公司的CEO,而去做一个名首席技术官。这是一种极大的智慧。以技术立命的微软,对技术的嗅觉与前瞻是第一位的。比尔·盖茨看到了这一点,就义无反顾地走上了他的洞察技术新方向,担当微软有胆识的战略专家角色。

    国际一流公司的领导人,毫无例外都是他们所从事行业的战略专家。战略专家被新环境赋予了新的规定性,即实现目标的意志和好奇心是不可缺少的,除此之外都可以放弃。战略专家并不是掌握了绝世本领的人,而是那些随时准备扬弃自己的人,准备花一生时间去认真学习的人。最忌讳的是自认为掌握了必胜的法宝,掌握了真理,而应该对新事物有着根深蒂固的敬畏。没有人比企业家更勇敢、更诚实、更诚恳、更愿意作出牺牲,更说实话。因为他们知道只有如其所是地把握事物的走向,才能最终通向成功。

    失败中摸索前进,这一点容易做到。而从成功走向更大的成功不容易。不容易的节点是要放弃那些成功的东西。先前是那样成功,任何放弃之类的奇谈怪论,都注定要遭遇更强大的反扑。而对强势企业家来说,没有最好的东西,只有起点。所有成型的东西,只能是起点,不是恪守的教条。有了这样的基本准备,就可以进入真正成就专家之路了。

战略专家的先见能力与判断能力

    组织无影无踪,工作空间咫尺见方,客户远在天边,这是新大陆的一些特点。在这种新环境中,要为客户找到出路与方向,要与“看不见的空间”作战,需要凭借和运转的不再是看得见的人或组织,更多是去占领看不见的领域。

   IBM新任的CEO山姆·帕尔米萨诺指出:“依靠组织结构以及经营者的指示,最大限度地发挥IBM的实力是不太可能的。这就要求我们必须在支持每一位员工通过正确的方法做出正确判断的同时,把权限交给他们。”能以多大的规模和多大的速度培养专家,就成了公司竞争力差异化的重要因素。专家们的洞察力与判断力起到了举足轻重的作用。从组织的长久性来看,他们能够带领该组织沿着正确的方向发展。

   李焜耀在反思自己的判断力。李东生在思考自己的判断力。杨元庆或许也在反思判断力。但判断力并不是挡箭牌。为什么判断力发生失误?是偶然事件还是必然事件?是唯一自己没抓住还是根本就不可能抓住?判断力来了,自以为是也跟着来了。于是判断力就发生了偏差。就会陷进自以为是的误区。当事情发生后,回归零如其所是的进行判断和分析,尤为重要。因为任何先验的判断,总有一些借口和理由证明当时判断的正当性。这时,先见能力就永远离你而去了。或许这是发生在杨元庆身上的事情。

    20世纪先见能力表现为对大生产规则的深刻理解,能够抓住一些新的趋势先见为王。先见能力不是天才的灵感,而是对一系列的逻辑过程毫不松懈的执行能力,定义事业领域,分析现状,预测未来的方向。但是,在全球化3.0的背景下,先见能力表现为对看不见摸不着的事物的把握能力。重要的是逆向思维素质的积蓄和培养。

    这是个跟常识挑战的时代。一个人很容易被常识所束缚。那时你切身体验到的东西,不会错的。可是偏偏就发生错误。抛弃先例,养成怀疑常识和成功经验的习惯,尤其重要。而这一点也是最难做到的。人们只从过往的经验和体会中学习常识,当一个人的磨炼多了,尝试也积累多了,可是随之而来的问题却是自以为是浮上来了。杨元庆的困顿正是发源于此。中国市场上以前太成功了,以至于形成一种错觉,市场是可以通过砸广告和渠道来运作的。而一旦遇到实质问题,又习惯于到中国的往昔之井中去寻找办法,而缺乏使自己的肉体和精神在未知空间经受锻炼的气魄。

   人们大脑中多多少少有个过滤的筛子,那些新的刺激只要与自己先前的认识不同,可能会出现两种应变机制:一是会被排除掉或是当作没有发生,人们会固执地去亲近那些自己熟悉的东西;二是通过自己一知半解的知识去猜测和推测,由此使得认识偏离事物的本质。而那些如其所是地对新事物观察的人,常常就以逆向思维与反向思维的形式出现。这就使得商业经营复杂起来。新事物的苗头往往会躲避着自以为是的人们,而投身到少数能够归零的人。回归零,要与人性、与人的思维进行艰苦卓绝的战斗!一般人无法胜任。

构思能力

构思能力也就是把预见到的未来蓝图具体变为商业模式,必须详尽而周密地构思出一个满足成功的必要条件和充分条件的计划。先见力是构思能力的一个重要组成部分。没有先见力,成就不了伟大的构思力。在生存的竞争中,精神松懈与判断失误都很有可能导致致命伤。成为强者不仅要能够洞灼先机、抓住机会,还要有在先见到的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动的能力。

在每个行业和企业内部,都会有不少“点子大王”,他们出过主意之后往往不再负责任,而没有围绕着点子形成构思的能力。构思能力是点子与行动之间的桥梁,缺乏构思能力,任何金点子都将流于形式不得善终。只有不断面对真实问题,向前迈进,先构思,然后决策,最后实行,点子才能获得生命力。联想2005年就看到了美国低端笔记本市场,为着推出699美元笔记本狠做了长达一年的准备,可是真到上市的时候,却时常出现断货。戴尔与惠普则不失时机地推出低价机抢夺市场。马雪征抱怨,“我们创造了需求,但是却供不上货”。客户没有耐心。当市场上承诺的东西不能兑现,他不只是离你而去,而且还会定格你为不守信企业,从此与你保持距离。

戴尔是在电脑空间以逆向思维构思事业的先驱。戴尔从大学生宿舍起步,一穷二白,没有渠道和人员,他就干脆接受零的状态,从零起步,直接与电脑、联盟快递的综合物流绑在了一起,以此创造了戴尔模式的神化。戴尔的供应量是如此强大,以至于托马斯·弗里德曼称,“凡是戴尔敏捷供应链的参与国不会打仗”。2006年,戴尔因为在创新方面的沉寂交出了PC第一把交椅,但是戴尔的敏捷供应链还是一绝。戴尔的敏捷供应链在虚拟大企业、综合物流、电脑下单结算这三个关口上,是惠普和联想一时难于超越的。

戴尔的体系非常有特色,订货方和接受订货方的体系合二为一,在整体ERP的基础上运营。CRM(客户关系管理)与 SCM(供应链管理)合为一体,而联邦快递的LEC(综合物流与电子商务)使这一划时代的体系成为可能。戴尔把它与自己公司的系统连接起来,与交货有关的一切业务都交给联邦快递。正因为控制了最强大最适宜的综合物流,戴尔才能够把接受订货并生产的电脑迅速送到全世界的顾客手中。如果没有综合物流的发展,戴尔也许不会取得成功。戴尔还有着最强大的、最合适的联盟。综合物流。用一句话来说,就是组成最合适、最强大的联盟。在所有戴尔的生产制造基地周围,都聚集着PC行业的供货商,这已经不是戴尔一家企业的生意,已经成为一个众多企业的集群的大生意。戴尔的综合全球物流远可以到任何一个市场角落,近可以保持所有生产线上的零库存。

信用卡与网上结算,也是戴尔物流发展的关键环节。这个环节不得到很好的解决,将形不成一个循环的圆圈。信用卡这种服务是在无法核实个人信息的时代,为了创造信用而产生的。信用卡公司对持卡人的社会地位、信用和支付能力给与担保,万一持卡人延迟付款,只要支付了加盟费,交易方便会得到信用卡公司的全额赔偿。信用是由个人独自创造的。结算方面的创新将永无休止。谁能在这方面领先,谁将领先于网络经济,将领先于虚拟经济。

自觉,才会“对自己有办法”

那些习惯于以记忆充作理解的人们,在作为记忆输入的瞬间,思考也便停止了。对事物没有办法,对自己没有办法,就成了他们的宿命。因为他们丧失了对没有答案的事物饶有兴趣地探索的心理,也丧失了向百思不得其解的事物发出挑战的气魄。

“对自己有办法”的人们,或可能没有天才的记忆,但却充满着直面真实问题的好奇心和意志力。习惯于回归零,从容镇定的心态,与生俱来的好奇心,我不入地狱谁入地狱的魄力,向百思不得其解的事物发出挑战的勇气,对没有答案的事物饶有兴趣的探索心理,这是21世纪企业家最为重要的秉赋。

自由软件之父李纳斯·托沃兹说,他非常惧怕停滞不前,陷入同一状态无法自拔,没有任何变化。他说,“我想看看人到底会发生怎样的变化”。有些人本能地觉察到了事物发展的机遇,也渴望着变化,但是真正面对变化,需要他放弃现在所持有的东西时,但却又惧怕变化,对未来的不确定性有一种忌惮,因此表现得谨小慎微。这时他们已经不是一无所有了,他们记忆中有太多的从零开始的苦难,对于自己是否有那种吃苦耐劳精神坚持到底,已经没了信心。当这样的人占了成功人士中的多数时候,也就缺乏了即使失败,也要率先向前所未有的事物发出挑战的心理素质。

举凡强者,都是慎重与大胆两方面素质的结合。向新事物挺进,并不是贸然而为。习惯于逆向思维的索罗斯,善于发现现有成见集合的漏洞,可是要他出击却不是贸然而动。他是要召集一大帮特别懂行的专家,以假想为靶子,反复进行试错,要在不断的碰撞中,找到真实的问题和真实的路径。随时随地的反思,随时随地的对已经形成的判断寻找弱点,当实在找不到的时候了,他才真正出手。这是通往对事物本质认识的最恰当的路径。在这条路径上,无论他说过什么,无论他有过怎样的判断,无论他在多么隆重的场合宣布了他的决定,只要有新的事物萌芽出现,他就会毅然放弃他的“真知灼见”,而乐于拥抱新事物。

第一代企业家年轻的时候,具备我不入地狱谁入地狱的坚强信念,他们都能通过自我变革渡过危机。然而,那些在其后成长起来的经理人或是接班人,他们是靠孜孜不倦地贯彻一种指令而最终出人头地的人,他们完全没有变革期斗士的信念与思想准备。人们习惯于保守,习惯于墨守成规,因为他们在墨守成规中取得今天的位置,他们内心深处有一种抵御变化的机制和惯性。让他们抛弃自己所长,很有点强人所难。

看来,杨元庆应该放弃先前在中国市场上的成功包袱,从零出发,去感知那个全新的世界。而且,应该记住下面的话:要有使自己的肉体和精神在未知空间经受锻炼的气魄。

原始出处:《经理人》
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 05:46 | 显示全部楼层
从接到蒙牛公司的一个电话说起

李志起www.lizhqi.comCBCT品牌营销机构 MSN:jackelee@vip.sina.com



前天,我的助手接到了蒙牛公关部的一个电话,说我前几天写的一篇文章<<一个小细节让最受尊敬的企业受损>>中有个小错误,想请我更正下。当时我在文章中提到,几个国内企业的负责人在拿到奖后,未出席完活动就离开了现场,而一些跨国公司的负责人倒是坚持到底,其中我提到了蒙牛的一个副总裁。这位公关经理说,其实他们的那个副总裁(女)一直在现场,估计是我看错了。



我佩服蒙牛的这种较真的劲头,于是专门回忆了一下当时的情况,也看了看当时拍的照片。发现我确实记错了,当时离开现场的不是她,而是另一家企业的负责人。看来确实是我看错了。



本来,看错了就看错了,也没有大碍,这篇文章估计对蒙牛的股价和业绩也不会有什么影响,但蒙牛的公关部对此仍然非常在意,这让我对这家企业有点点刮目相看的意思了。珍惜品牌、爱护声誉,哪怕是一个小小的细节也不放过,这的确是一个大企业应有的功底和风格。



我对我的疏忽是非常抱歉的,尤其据说这个副总裁是刚刚到任,我就给人家弄错了。



因为工作和专业的关系,我常常关注和点评一些行业和品牌的动态,这样的观点当然未必中听,也未必能符合别人的口味,我的宗旨是有则改之,无则加勉,因此,也不怕人家说我些什么。



比如前段时间也写过一篇关于蒙牛的文章,而且也是批评性的。(参见蒙牛患了“疯牛病”可能有点悬?)也不知是否巧合,发完没几天,我发现蒙牛的电视广告字幕就改过来了,再也不说什么“期待了104”这样的大话了,显得实在了起来。



闻过则喜,是应有的胸襟,无论是做企业还是做人。听不得人批评的企业,是没有希望的。能听得见别人的意见,才能显出已的成熟和气度来。有的企业常常对媒体的各种消息反映过敏,想方设法用各种方法进行所谓的封杀和过滤,这已经是行业里一个公开的秘密了。你如不信,可以用百度等工具搜索一下,你甭想发现一些大企业的负面新闻,因为那些消息早就给“弄”掉了。科技的力量,在这方面如果运用过度的话,确实让人可怕。



我们的企业家应该看看最近热播的CCTV<<贞观长歌>>,看看我们的前辈,在一千多年前,给我们树立了一个怎样的榜样。听听意见、受受批评怎么了?和而不同则为谐,没有那样的气度,唐太宗也不会留下这样的佳话。一触即跳,则常常显出自己的小家子气来。



是为记。

5月12日,记于重庆。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 05:50 | 显示全部楼层
联想给高速行驶的汽车换轮子太险了!
   

王育琨/文

    杨元庆对联想整合供应链的难度有个比喻,很传神也很弄险:“给高速飞行的飞机加油,给高速行驶的汽车换轮子”。不擅长幽默的杨元庆,无意中泻露了联想整合供应链的无奈与困顿。

    一直在控制成本方面有绝活的联想,在收购IBMPC后的美国市场上,却撞上了一时难以逾越的供应链障碍。首席财务官马雪征担心,通过运作“我们创造了需求,但却未准备好去满足这种需求。”

    马雪征的担心很现实。戴尔的核心供应商均在其电脑生产基地旁边建厂,联想却需要在全球范围进行采购。现在中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点,而戴尔仅仅需要1小时。数据显示,并购前,联想产品的库存天数是22.7天,已经接近全球平均PC库存水平。并购后,供应链成本占联想总成本的6%左右,而并购前联想只有1%多一点。戴尔敏捷供应链是联想无法望其项背的。

    联想计划在全球设三个供货中心:中国、美国和日本。遗憾的是,先前IBMPC没有在美国留下什么现成制造基地可供选择,要另起灶炉。现在我们知道联想在北卡罗来纳州获得了一块享受政府补贴的土地。北卡罗来纳州会提供便宜的土地,但是一个农业大州却无法建立消费电子产业群落和有竞争力的供应商群落。

    一线管理人员,可能最清楚问题所在。联想的一位高级主管很无奈地说,“我们后端经常遇到某个主板断货几星期的情况,各个分区客户经理都在抢货、屯货”。她认为有几个原因,一是上游厂商Intel和AMD打价格战导致整个产业出现振荡;二是联想内部的一套“商机预测”机制对下一个季度的预测失准,前后端相互责怪;三是零部件全球采购工作做的确欠佳;四是联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化。这个高管所分析的这四条原因,直戳联想供应链的心脏。这不是个内部IT技术和流程的问题,这是个更长期的积累和建设问题。

    2006年,英特尔和AMD都推出了双核以至四核CPU,使CPU不再像原来只强调高主频,由于两大CPU厂商的竞争加剧,使PC厂商在技术研发上变得越来越难以应付。新的CPU出来后,主板得换,软件得重写,所有的应用得重测,甚至机架、机箱结构都得重新设计,使PC厂商这一年下来非常劳神。而上游厂商的价格战和产业震荡,应该是对所有PC生产厂商都有影响,为什么惠普、戴尔感觉不到,而联想则反映过敏呢?后三个问题是关键。

    联想内部的一套“商机预测”机制,是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制。既然当自己需要货的时候,供应商并不是优先满足自己。同时招标也需要时间。因此对“商机预测”成为重要的弥补手段。也就是需要不断预测市场,提前进行招标,满足供货需求。但是,商机预测本身就难以准确。预测不准有客观不能避免的原因,而更加可能的原因是,市场端的信息和生产端的信息共享不够,由此导致全流程各个环节相互责怪和整体效率不高。

    前端震荡和商机预测机制失灵,使得零部件全球采购工作欠佳。压缩成本基本上有两条,或是通过内部管理的提升,或是压缩外部采购成本。2006年,联想决心裁员1000人,表示了压缩成本的决心。而压缩采购价格,莫过于将供应商的备件市场变成竞争市场,不断进行招标,每次选择价格最低的合作伙伴。公开招标是柄双刃剑,在可以有限度压价之外,也就很难给供货商建立合作伙伴的观念,同时可能导致供应商市场预测紊乱,打乱供应商的全盘市场计划。最后导致供应商付出的成本最终要转移给联想。故此,在备件紧缺的时候,供应商先供谁就不是个简单的采购问题了。持续招标采购,使得供应关系没法稳定,一旦供货吃紧,供应商首先剔出联想这种利润微薄的客户,在所难免。

    联想的产品线深度细分,对信息分享提出了很高的要求。一旦做不到产品线之间信息共享、经验共享、设计共享以及零部件共享,就会导致零部件需求复杂化和紊乱。联想因此库存管理成本提高,单品采购规模降低采购价格上升,久经考验的设计不能共享导致新推出的系统稳定性和其他性能降低。最终导致不仅质量下降而且成本上升。这个问题,只有深知制造业的精髓和长期积累的公司才能够完全掌握。中国公司在把握工业经济的精髓方面都不够。离虚拟大企业(无边界组织)的差距就更加远了。

    联想的供应链直接反映了联想体制的三个问题:一是核心层的知识结构、知识更新方式不够;二是对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位;三是传统低价格低成本成功模式与建立共生共荣的敏捷供应链相脱节。联想的问题,是中国制造业共性的问题。同样是制造业的华为,历经5-6年投资几亿美元改造自己的流程和供应链。任正非誉之为“削足适履”。这份心智和魄力,还真不是一般企业家所能具备的。

    杨元庆对整合供应链的难度有个比喻,很传神也很弄险:“给高速飞行的飞机加油,给高速行驶的汽车换轮子”。这个比喻显然不是深思熟虑的东西。如果把联想供应链的打造需要这样弄险,投资者还是很有理由担心的。

    杨元庆“给高速行驶的汽车换轮子”的比喻显然不是深思熟虑的东西。如果联想供应链的整合需要这样弄险,投资者还是很有理由担心的。

   原始出处:《上海证券报》
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

签到天数: 2 天

发表于 2007-5-13 07:26 | 显示全部楼层
谁把你的长发盘起,谁给你做的嫁衣?

林大鸟

  

      作为一家本土新兴企业,万科规范透明、充满人文理想的企业文化,确实让股市投资者和公司研究学者们眼前一亮。将来会变成什么样子?没人知道,惟一可以肯定的是,一千亿、两千亿时的万科,会和今天不一样。打一个很文化的比喻,九十年前,胡适先生以一篇大名鼎鼎的一稿二投之作《文学改良刍议》开启新文化运动,他想必知道中国的文化从此会不同,但他决计想不到会是今天这个样子。
      碰撞、交流、冲突、融合,这就是一个文化体无时不刻面对的现实。在高速运转中,一切都放大了。万科会变成什么样子?可能变得更好,但人们会因为怀念旧日时光,充满对更好现状的幽怨和抱怨。
      你一定没有忘记那首校园民谣《同桌的你》。“谁把你的长发盘起,谁给你做的嫁衣?”是变美好了,还是相反?无论如何,惟一不变的是变化。本文列出十个可能影响及万科企业文化的未来形态的因素,其中五项属于“可能是决定性的”因素,另外五项是一些日常的现象,但它们反应了微妙的变化。

可能是决定性的


一、精细文化的建立。
      我将它排在了第一位,从增长到效率,从粗放到精细,这是每一个万科人都将面对的文化冲突。要具有真正的国际竞争力,从优秀走向卓越,就必须解决这个冲突,实现质变——这一点,万科的管理者比谁都清楚。精细化,同样也是整个中国经济所面临的难题,万科应当走在探索者的第一方阵。

二、房地产开发和物业管理的文化冲突。
      几乎是两种行业,一个是资本密集型,一个是劳力密集型,它们会有不同的思考和行为方式,如何让它们认同并团结于同一个价值观下?随着公司高速扩张、社会产业升级,这个问题的重要性凸显。

三、并购的文化融合。
      到万科并购第二十家公司的时候,企业文化融合的问题显然不会像今天那么容易。而并购已经越来越成为万科获取资源的主要方式。

四、一线公司的企业亚文化。
      昔日,万科顶住强大生存压力,形成今天的文化,这个过程是具有强烈的王石色彩的。今天,不少一线公司面临同样的压力,它们的管理者是否具备足够的抗压能力?企业文化是否能够延伸至此,帮助他们?如果能,会不会减损一线公司的活力?
      固然,万科的企业文化对一线公司员工有强烈影响力,但本地文化、市场环境的影响也同样强大。企业文化的强势和包容性,此消彼长,什么尺度是最好的?

五、企业公民文化的深入。
      企业公民是公司的可持续发展战略,而不是一两个“感动中国”的公益项目。如何深化对社会责任的理解,从而一点一点地改善日常管理,包括员工满意度、质量文化、客户服务、提供新的解决方案,甚至重新理解公司的价值观,确定新的战略,这需要每一个员工参与到企业公民事务之中,并形成共识。这方面,万科还有很长的路要走。   

      
日常的现象


一、“总”。
      最近,长春万科再一次发起直呼其名的运动,事实上,万科曾不止一次在全集团范围内试图去掉“总”这个称呼,结果并不成功。即便是在一向标榜大胆自由的《万科》周刊,也是颇费一番功夫,才在各类姓氏后面消除了这个字眼。
      这件事的难度说明了:公司存在一定的专制氛围。对于公司运作而言,专制常常是可以容忍的,甚至是值得认可的。对这个字眼的态度,事实上反应的是万科对未来决策方式的选择。

二、私人购车攀比。
      个人的贪欲是经济和社会前进的根本动力,这在今天已是公论,所以攀比本来无可厚非,甚至是理所当然的。私人购车的攀比,几年前在证券、基金业内上演得如火如荼,相对而言,房地产公司里的攀比之风并不算太过分。
      在攀比的另一边,总部风险管理部总经理颜雪明坚持开一辆捷达,每天上下班还要兜一圈,接送本部门的年轻同事。这两种截然不同的风格将如何演化,倒是一件趣事。

三、炒股。
      上班时间不得炒股,但越来越多的万科人加入股民行列。如果员工在股市上的获利是年薪的数倍,或者遭遇崩盘,倒贴上大半身家,公司里会出现什么变化?对于那些买了万科股票又买了万科房子的员工,甚至有人打趣道:每天在开发商、股东和房奴之间进行角色切换,不知道会不会精神分裂?

四、PowerPoint依赖。
      如果有一天微软进军中国房地产行业,它要做的第一件事,一定是从Windows系统里去掉PowerPoint软件。这可能会一举使万科的内部沟通瘫痪掉一半。我常常怀疑我们就连晚上去哪里吃饭,也恨不得做一张PP来讨论。
      PP是一个很好的办公工具,但当我们过度依赖它的时候,可能是因为我们对公司事务并无深刻、清晰的认识。万科应该更多地鼓励无PP会议。

五、年假负疚感。
      说来外面的人不相信,万科的员工休公司规定的年假,天经地义的事情,却常常会满怀内疚,如作贼一样。事前向上司请假,也是忐忑不安。不止一位同事——资深的,新加入的,向我诉说这种古怪的负疚感在他们心头萦绕不散,令人痛苦万分,我自己也心怀戚戚,同病相怜。不过,这肯定不正常。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-7-27

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:1、本站所有广告均与MACD无关;2、MACD仅提供交流平台,网友发布信息非MACD观点与意思表达,因网友发布的信息造成任何后果,均与MACD无关。
MACD俱乐部(1997-2019)官方域名:macd.cn   MACD网校(2006-2019)官方域名:macdwx.com
值班热线[9:00—17:30]:18292674919   24小时网站应急电话:18292674919
找回密码、投诉QQ:89918815 友情链接QQ:95008905 广告商务联系QQ:17017506 电话:18292674919
增值电信业务经营许可证: 陕ICP19026207号—2  陕ICP备20004035号

举报|意见反馈|Archiver|手机版|小黑屋|MACD俱乐部 ( 陕ICP备20004035号 )

GMT+8, 2024-4-26 17:54 , Processed in 0.069507 second(s), 6 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表